(電大復(fù)習(xí))?？粕a(chǎn)運作與管理

生產(chǎn)運作與 管理復(fù)習(xí)資料 A.、 判斷題和選擇題 一、判斷正誤 (每小題 1 分，共 10 分。正確的在題前的括號中劃丫，錯誤的劃 x) 1生產(chǎn)運作是使一定的原材料轉(zhuǎn)化為一定的有形產(chǎn)品。 ( 錯 ) 2制造性生產(chǎn)多是資本密集型的，而服務(wù)性運作相對來說通常是勞動密集型的。 ( 對 ) 3服務(wù)性運作比制造性運作的輻射范圍廣。 ( 錯 ) 4存貨型運作管理的重點是確保交貨期，按 “期 ”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡。 ( 錯 ) 5設(shè)計生產(chǎn)運作系統(tǒng)時，首先應(yīng)選擇軟件要素及其組合形式，形成一定的運行機(jī)制，進(jìn)而根據(jù)選定的軟件要素來選擇硬件要素 及其組合形式。 ( 錯 ) 6生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)是要在 “在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù) ”。 ( 對 ) 7質(zhì)量、成本、交貨期這三個生產(chǎn)運作管理的基本問題的優(yōu)先地位是隨時間和企業(yè)的戰(zhàn)略而變化的。 ( 對 ) 8如何保證適時適量地將產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客，既涉及到速度問題，也涉及到柔性問題。 ( 對 ) 9在當(dāng)今國際競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量正從一種競爭的 “獲勝標(biāo)準(zhǔn) ”演變?yōu)楦偁幍?“資格標(biāo)準(zhǔn) ”。 ( 對 ) 10霍桑實驗的目的是研究一定環(huán)境因素的改變對裝配線工人勞動效率的影響。 ( 對 ) 11. 企業(yè) 只有在成本、靈活性、質(zhì)量、交貨及服務(wù)五個方面都做到最優(yōu)，才能真正具有競爭優(yōu)勢。 ( 錯 ) 12.競爭績效目標(biāo)是指與選定的優(yōu)先競爭力相一致的生產(chǎn)績效目標(biāo)，用一套傳統(tǒng)的會計指標(biāo)體系來衡量。 ( 錯 ) 13.公司級戰(zhàn)略與部門級戰(zhàn)略有時可以是同一種戰(zhàn)略，內(nèi)容可以合二為一。 ( 對 ) 14.對外部環(huán)境的分析通常能幫助識別企業(yè)目前生產(chǎn)運作的優(yōu)劣勢。( 錯 ) 15.當(dāng)公司強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和新產(chǎn)品引進(jìn)時，以低成本的制造作為優(yōu)勢是沒有用的。 ( 對 ) 16. 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略往往比公司戰(zhàn)略低一個層次，故不需高級管理者來做出選擇。 ( 錯 ) 17.基于質(zhì)量的戰(zhàn)略即依靠顧客感知到的產(chǎn)品或服務(wù)的絕對質(zhì)量的領(lǐng)先地位，贏得市場高的占有率和穩(wěn)定的利潤。 ( 錯 ) 18. 對于采用基于時間戰(zhàn)略的公司而言，時間已成為衡量業(yè)績最高標(biāo)準(zhǔn)。在減少了各方面業(yè)務(wù)時間消耗的同時，適當(dāng)增加了成本，但提高了質(zhì)量，從而與顧客保持了密切的聯(lián)系。 ( 錯 ) 19衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是顧客滿意。 ( 對 ) 20質(zhì)量管理成功與否的關(guān)鍵在于管理者的管理能力與水平。 ( 錯 ) 21質(zhì)量管理是質(zhì)量管理部門的工作。 ( 錯 ) 22 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)主要幫助企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗。 ( 錯 ) 23工 序質(zhì)量是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最基本環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量是工序質(zhì)量的綜合反映。 ( 對 ) 24工序能力是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，是工序的實際加工能力。 ( 錯 ) 25工序能力指數(shù)大小能反映產(chǎn)品的合格率水平。 ( 對 ) 26在工序質(zhì)量控制圖中，只要描點落在控制線之外就表示出現(xiàn)廢品。( 錯 ) 27 6原則下產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的比例比 3原則降低了一半。 ( 錯 ) 28成本控制最終要落實到每個作業(yè)人員，由他們獨立核算成本。 ( 錯 ) 29無論從企業(yè)自身的效益考慮還是從顧客需要的角度考慮，企業(yè)都應(yīng)該追求高檔次、多功能以體現(xiàn)設(shè)計的領(lǐng)先水 平。 ( 錯 ) 30產(chǎn)品的購買成本與產(chǎn)品的性能水平呈同方向變化，而產(chǎn)品的使用成本與性能水平呈反方向變化。 ( 對 ) 31非工藝性損耗是由管理不善造成的，并非產(chǎn)品制造中所必需的，因此不應(yīng)計入單位產(chǎn)品主要原材料供應(yīng)定額中。 ( 錯 ) 32團(tuán)隊激勵計劃一定比個人激勵計劃更有效率。 ( 錯 ) 33由于勞動生產(chǎn)率的提高或者技術(shù)更新而使得企業(yè)使用設(shè)備發(fā)生相對貶值的現(xiàn)象稱為無形磨損，又稱精神磨損。 ( 對 ) 34機(jī)器零件的有形磨損過程大致可以分為三個階段，其中第一個階段和第三個階段磨損比較快，中間的階段磨損比較慢。 ( 對 ) 35設(shè)備的改造是消除設(shè)備的有形損耗，延長設(shè)備技術(shù)壽命的一種措施。 ( 錯 ) 36工藝消耗定額是由于管理不善造成的。 ( 錯 ) 37工作測量的核心問題是如何使測定的標(biāo)準(zhǔn)時間，能適應(yīng)全體員工，而不只是適用于其中選定的一部分人。 ( 對 ) 38生產(chǎn)期是從下達(dá)生產(chǎn)指令起到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的期限。 ( 錯 ) 39在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，沒有集中制造某種產(chǎn)品或零部件所需要的各種設(shè)備。 ( 錯 ) 40工藝專業(yè)化組織形式能夠比較靈活的改變產(chǎn)品的品種。 ( 對 ) 41主生產(chǎn)計劃是相關(guān)需求計劃。 ( 錯 ) 42物料編碼是 MRP 系統(tǒng)識別物料的惟一標(biāo)識。 ( 對 ) 43一般僅對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層物料設(shè)置安全庫存。 ( 對 ) 44工作日歷沒有消除節(jié)假日、停工檢修等因素的干擾。 ( 錯 ) 45能力需求計劃就是要解決超負(fù)荷的問題。 ( 錯 ) 46把生產(chǎn)活動與財務(wù)活動聯(lián)系在一起，是基本 MRP 邁向閉環(huán) MRP關(guān)鍵的一步。 ( 錯 ) 47敏捷制造系統(tǒng)是典型的開放系統(tǒng)。 ( 對 ) 48設(shè)備綜合工程學(xué)是由英國設(shè)備綜合工程中心的丹尼斯 帕克斯首次于 1971 年在美國國際設(shè)備工程年會上提出的。 ( 對 ) 49發(fā)電廠的鍋爐、發(fā)電機(jī)不是生產(chǎn)過程主要工藝設(shè) 備。 ( 錯 ) 50設(shè)備磨損曲線一般可分為四個階段。 ( 錯 ) 51 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式是適應(yīng)多品種，小批量生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種生產(chǎn)模式。 ( 對 ) 52 JIT 生產(chǎn)方式的基本思想為“旨在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。 ( 對 ) 53 實施 JIT 生產(chǎn)的具體方法有，適時適量生產(chǎn)，彈性作業(yè)人數(shù)，生產(chǎn)同步化。 ( 對 ) 54 在適時適量生產(chǎn)中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的同步化，生產(chǎn)的均衡化，以及縮短作業(yè)更換時間。 ( 錯 ) 55 看板分為傳送看板和生產(chǎn)看板。生產(chǎn)看板用于指揮零件在前后兩道相鄰工序之間的移動。 ( 錯 ) 56 傳 送看板用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。 ( 錯 ) 57 看板管理的作用分為運送工作指令和防止過量生產(chǎn)兩種作用。 ( 錯 ) 58 在精益生產(chǎn)中，與大量生產(chǎn)相比，新產(chǎn)品開發(fā)周期可減至 1/3。 ( 錯 ) 59 精益生產(chǎn)的基本原理是徹底消除浪費，和協(xié)同工作。 ( 對 ) 60 精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容包括，產(chǎn)品開發(fā)過程管理，生產(chǎn)與庫存管理，零部件供應(yīng)管理，營銷管理和質(zhì)量管理 5 種。 ( 錯 ) 61 精益生產(chǎn)在產(chǎn)品研究和開發(fā)上，以主查負(fù)責(zé)制為主，以串行工程和團(tuán)隊工作為研究開發(fā)隊伍的主要組織形式。 ( 錯 ) 62 精益生 產(chǎn)方式最大的特點之一便是其生產(chǎn)方式與庫存管理模式采用大量生產(chǎn)方式。 ( 錯 ) 63 精益生產(chǎn)在營銷管理上提倡主動銷售。 ( 對 ) 64 精益生產(chǎn)的人力資源管理強(qiáng)調(diào)實行工作的終身雇用制和待遇的“月功序列制”。 ( 錯 ) 65 CIMS 的功能由經(jīng)營管理分系統(tǒng)，工程設(shè)計制動化系統(tǒng)，質(zhì)量保證分系統(tǒng)和制造自動化分系統(tǒng)組成。 ( 錯 ) 66 可以把制造性生產(chǎn)按企業(yè)生產(chǎn)組織的特點，分為備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。 ( 對 ) 67 并行工程的本質(zhì)之一是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計的可制造性，可裝配性和可檢測性。 ( 對 ) 68 產(chǎn)品的生命周期大致分為，導(dǎo)入 期，成長期，成熟期和衰退期。 ( 對 ) 69 生產(chǎn)運作的對象是生產(chǎn)運作系統(tǒng)。 ( 對 ) 70 總顧客價值包括產(chǎn)品價值，人員價值，形象價值三種。 ( 錯 ) 71 運作管理包括系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。對 72 加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。對 73 基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應(yīng)時間上。對 74“并行工程”就是將本來為串行的活動變成并行的技術(shù)。錯 75 服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素。對 76 固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。錯 77 汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。錯 78 按工藝（ 過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。對 79 空閑時間為零，說明已達(dá)到完美的線平衡。對 80 當(dāng)采用簡單等移動平均法預(yù)測時，取平均值的數(shù)據(jù)越多，則對實際變化的響應(yīng)就越靈敏。錯 81 指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動平均法。對 82 平滑系數(shù)取 0 1，比取 0 3 能使預(yù)測值更快地反映外部需求的變化。錯 83 按 EOO 公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。對 84EOQ 模型就是要使訂貨費用最省。錯 85MRP 處理的是相關(guān)需求。對 86 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是 MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。錯 87MRP的三項主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)文件和物料清 單文件。對 88 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃說明哪些零件何時出產(chǎn)多少。錯 89 物料清單文件包含提前期的信息。錯 90 排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。對 91 按照 Johnson 法則如得到多個加工順序，則應(yīng)從中取最優(yōu)者。錯 92 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。對 93 虛活動的主要作用是表明前后活動之間的關(guān)系。對 94 活動 i-j 對最早可能開始時間等于事件 i 的最遲必須發(fā)生時間。對 95 活動 i-j 的最遲必須開始時間等于事件 i 的最遲必須發(fā)生時間。錯 96 要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路線上趕工。對 二、單項選 擇題 (每小題 1.分，共 15 分。在備選答案中，選擇一個正確答案并將答案題號填入題后的括號內(nèi) ) 1.生產(chǎn)與運作管理應(yīng)遵守的首要原則是（ C ）。 A.節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則 B.創(chuàng)新的原則 C.以市場為導(dǎo)向的原則 D.可持續(xù)發(fā)展的原則 2. 企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于（ C ）過程。 A.基本生產(chǎn) B.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 C.輔助生產(chǎn) D.生產(chǎn)服務(wù) 3. 在組織生產(chǎn)與運作過程時，要把（ B ）放在首位。 A.綜合性 B.目標(biāo)性 C.連續(xù)性 D.平行性 4. 將大致相同類型的設(shè) 備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品進(jìn)行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為（ B ）。 A.產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式 B.工藝導(dǎo)向布置形式 C.流水線布置形式 D.混合式的設(shè)備布置形式 5. 由開始、結(jié)束、工作項目、決策支撐點等組成，加轉(zhuǎn)接點，以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為（ C ）。 A.基本流程圖 B.平面流程圖 C.跨功能作業(yè)互動圖 D.由上而下流程圖 6. （ A ）屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型。 A.大批生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.小批生產(chǎn) D.單件生產(chǎn) 7. 根據(jù)市場預(yù)測為主制訂生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)類型是（ A ）。 8. 平行移動方式生產(chǎn)周期的計算公式為（ C ）。 A. 1miiT n t B. 1 ( t )miiT t n t 較 大 較 小 C. 1 ( - 1 ) tmiiT t n 最 長 D. 1 ( - 1 ) ( t )miiT t n t 較 大 較 小 9. 在產(chǎn)品加工移動方式中，組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時不出現(xiàn)停頓、工序間搬運次數(shù)少，應(yīng)采用（ B ）。 A.平等移動方式 B.順序移動方式 C.流水線生產(chǎn) D.平行順序移動方式 10. 在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時，對企業(yè)內(nèi)的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，要留有余地屬于?C ）。 A.綜合的原則 B.安全的原則 C.彈性的原則 D.單一流向的原則 11.企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力稱為（ D ）。 A.設(shè)計生產(chǎn)能力 B.規(guī)劃生產(chǎn)能力 C.查定生產(chǎn)能力 D.計劃生產(chǎn)能力 12. 考慮采取各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是（ D ）。 A.設(shè)計生產(chǎn)能力 B.計劃生產(chǎn)能力 C.應(yīng)變生產(chǎn)能力 D.查定生產(chǎn)能力 13. 價值工程的基本表達(dá)式為（ C ）。 A.價值 =成本 /功能 B.價值 =成本功能 C.價值 =功能 /成本 D.價值功能 =成本 14. 勞動定額制定基本要求是多方面的，其關(guān)鍵是（ B ）。 A.快 B 準(zhǔn) C.全 D.多 15. 利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn) 品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱（ C ）。 A.經(jīng)驗估計法 B.類推比較法 C.統(tǒng)計分析法 D.技術(shù)測定法 16. 根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等到因素來進(jìn)行定員稱（ C ）。 A.按設(shè)備定員 B.按比例定員 C.按崗位定員 D.按工時定額計算 17. 反映企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標(biāo)是（ A ）。 A.產(chǎn)品品種指標(biāo) B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) D.產(chǎn)值指標(biāo) 18. 企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、和種 類是指（ A ）。 A.產(chǎn)品品種指標(biāo) B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo) 19. 確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計劃分解和細(xì)化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計劃為（ D ）。 A.產(chǎn)量計劃 B.生產(chǎn)作業(yè)計劃 C.物料需求計劃 D.主生產(chǎn)計劃 20. 建立正常生產(chǎn)與運作秩序，完成生產(chǎn)與運作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運作活動依據(jù)的計劃是（ D ）。 A.綜合生產(chǎn)計劃 B.主生產(chǎn)計劃 C.生產(chǎn)計劃 D.生產(chǎn)作業(yè)計劃 21. 進(jìn)行 培訓(xùn)是實施 MRP11（ C ）階段的工作。 A.前期工程 B.決策工作 C.實施階段 D.總結(jié)階段 22. 企業(yè)資源計劃的核心模塊是（ C ）。 A.物流管理模塊 B.財務(wù)管理模塊 C.生產(chǎn)控制功能模塊 D.人力資源管理模塊 23. 20 世紀(jì) 70 年代將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRP 形成（ B ）。 P.102 A.初期 MRP B.閉環(huán) MRP C.開環(huán) MRP D.基本 MRP 24. 企業(yè)資源計劃的核心是（ C ）。 A.主生產(chǎn)計劃 B.綜合生產(chǎn)計劃 C.物料需求計劃 D.制造資源計劃 25. 看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運動的是（ B ）。 A.生產(chǎn)看板 B.移動看板 C.生產(chǎn)傳票卡 D.生產(chǎn)卡片 26. 看板管理中包括如下信息：要生產(chǎn)地零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清單、所需工具等內(nèi)容的是（ C）。教材 A.運輸看板 B.移動看板 C.生產(chǎn)看板 D.生產(chǎn)手冊 27. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（ C ）。 A.主生產(chǎn)計劃 B.生產(chǎn)能力 C.生產(chǎn)作業(yè)計劃 D.生產(chǎn)計劃 28.質(zhì)量管理所進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動，是為了實現(xiàn)（ B ）。 A.質(zhì)量升 級 B.質(zhì)量目標(biāo) C.質(zhì)量水平 D.質(zhì)量成本 29. 控制圖法是以控制的形式，判斷和預(yù)報生產(chǎn)過和程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生（ C ）。 A.失控 B.缺陷 C.波動 D.改變 30.排列圖法是用于統(tǒng)計和顯示一定時間內(nèi)各種類型缺陷或問題的（ A ）。 A.數(shù)目 B.百分比 C.原因 D.類別 31.排列圖法有助于確定造成大多數(shù)問題的（ B ）。 A.多數(shù)原因 B.少數(shù)關(guān)鍵原因 C.多數(shù)關(guān)鍵原因 D.少數(shù)原因 32.直方圖的作用是用來顯示質(zhì)量波動的（ C ）。 A.原因 B.性質(zhì) C.狀態(tài) D.傾向 33.散布圖法是 用來控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法，它主要分析研究兩種因素的何種關(guān)系？（ D ） A.正向關(guān)系 B.互動關(guān)系 C.主從關(guān)系戶 D.數(shù)據(jù)關(guān)系 34 六西格瑪管理的設(shè)計目標(biāo)是：在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的（ A ）。 A.缺陷次數(shù) B.波動性 C.缺陷概率 D.波動概率 35.快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機(jī)、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來實現(xiàn)的，即盡量利用（ C ）。 A.業(yè)余時間 B.生產(chǎn)間隙 C.相似性性 D.緩沖時間 36.在降低周轉(zhuǎn)庫存方面比較成功的經(jīng)驗是日本企業(yè)的（ D）。 A.成組技 術(shù)法 B.零庫存法 C.看板管理法 D.快速換模法 37.縮短生產(chǎn) -配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存？（ C ） A.周轉(zhuǎn)庫存 B.調(diào)節(jié)庫存 C.在途庫存 D.安全庫存 38.利用 ABC 管理法對庫存進(jìn)行管理時，對于 A 類物資，應(yīng)當(dāng)實行的控制方式是（ B ）。 A.定量訂購 B.定期訂購 C.隨機(jī)訂購 D.經(jīng)濟(jì)訂購 39. 經(jīng)濟(jì)批量模型假定庫存費用的構(gòu)成為：換產(chǎn)費用和（ A ）。 A.保管費用 B.材料費用 C.勞動力費用 D.財務(wù)費用 40.設(shè)備綜合工程學(xué)追求的目標(biāo)是最經(jīng)濟(jì)的（ D ）。 A.技術(shù)周 期費用 B.設(shè)備采購費用 C.設(shè)備使用費用 D.壽命周期費用 41.全員生產(chǎn)維修是以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的（ D ）。 A.全面維修 B.定期維修 C.保養(yǎng)維修 D.預(yù)防維修 42.設(shè)備管理的社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實質(zhì)是建立設(shè)備維修（ C ）。 A.信息平臺 B.技術(shù)平臺 C.供應(yīng)鏈 D.體系 43.在設(shè)備管理中，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的（ B ）。 A.特征 B.性能 C.完好性 D.能力 44. 可靠性工程通過研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預(yù)測設(shè)備的行為和（ A ）。 A.工作狀態(tài) B.事故情況 C.磨損特性 D.故障概率 45.采用故障診斷技術(shù)后，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計劃維修”為（ B ）。 A.定期維修 B.預(yù)知維修 C.更新維修 D.隨時維修 46.設(shè)備磨損的第一階段，磨損的特征是（ B ）。 A.持續(xù)性磨損 B.先快后慢 C.先慢后快 D.均勻磨損 47.如果設(shè)備的磨損處于第三階段，則應(yīng)采取的措施是（ B ）。 A.加強(qiáng)保養(yǎng) B.更新改造 C.按時檢測 D.按操作規(guī)程運行 48 設(shè)備修理，是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和（ D ）。 A.經(jīng)濟(jì)性能降低 B.零件失效 C.使用條件降低 D.精度劣化 49.設(shè)備的使用費用處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為（ B ）。 A.物質(zhì)壽命 B.經(jīng)濟(jì)壽命 C.技術(shù)壽命 D.折舊壽命 50.在 5S活動中，對生產(chǎn)與運作現(xiàn)場的各種物品進(jìn)行徹底的清理，把長期不用和報廢的物品全部、干凈地清除出去，對有用的東西，按實際需要，擺放好，這種活動稱為（ A ）。 A.整理 B.整頓 C.清掃 D.清潔 51.清掃過程是一個（ B ）的過程。 A.劃分轄區(qū) B.發(fā)現(xiàn)問題 C.分清責(zé)任 D.清點 52.素養(yǎng)是要在整理 、整頓、清掃、清潔活動后在達(dá)到一種（ B ）。 A.常態(tài) B.思想境界 C.習(xí)慣 D.制度 53.5S活動的核心是提高（ D ）。 P A.自覺性 B.思想境界 C.精神面貌 D.素養(yǎng) 54.在定置管理中，物與場所的結(jié)合主要是強(qiáng)調(diào)（ A ）。 A.固定位置 B.定置圖 C.自由位置區(qū)分 D.現(xiàn)場標(biāo)志 55.定置管理的三要素是（ A ）。 A.人、物、場所 B.人、場所、圖 C.人、物、標(biāo)志 D.場所、標(biāo)志、物 56.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)鏈的（ B ）。 P.226 A.效率 B.成本 C.時間 D.信息 57.以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（ C ）。 A.戴爾模式 B.豐田模式 C.海爾模式 D.日立模式 58 大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是： B A）制造、生產(chǎn)和運作 B）運作、營銷和財務(wù) C）運作、人事和營銷 D）運作、制造和財務(wù) E）以上都不是 59 下列哪項不是生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)？ E A）高效 B）靈活 C）準(zhǔn)時 D）清潔 E）以上都不是 60 相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點是： A A）品種數(shù)較多 B）資本密集 C）有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 D）設(shè)備柔性較低 E）只能停產(chǎn)檢修 61提出“消除一切浪費”的是（ C）生產(chǎn)技術(shù) A CRM B. MRP C. JIT D. ERP 62在結(jié)構(gòu)調(diào)整中（ A ） 是最基本的。 A產(chǎn)品結(jié)構(gòu) B 資本結(jié)構(gòu) C 組織結(jié)構(gòu) D 經(jīng)營結(jié)構(gòu) 63 （ B ）是縮短生產(chǎn)周期的重要方法 A串行生產(chǎn) B 并行工程 C 柔性生產(chǎn) D 定制生產(chǎn) 64（ C ）生產(chǎn)類型的特點是品種少，產(chǎn)品高。 A 單件小批量 B 成 批生產(chǎn) C 大量生產(chǎn) D 定制生產(chǎn) 65 成組技術(shù)中開創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為（ A ） A Opitz 分類法則 B 田口編碼 C 二進(jìn)制編碼 D 以上三個都不是 66成組生產(chǎn)單元按零件組的（ B ）選擇設(shè)置。 A 工藝路線 B 加工工藝 C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) D 車間大小 67（ B ）是關(guān)于為一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位、配備人員的管理職能 A 工藝設(shè)計 B 工作設(shè)計 C 設(shè)備采購 D 系統(tǒng)設(shè)計 68（ C ）是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。 A 產(chǎn)量定額 B 工時定額 C 勞動定額 D 庫存定額 69直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時間被稱 為（ D ） A 休息時間 B 保管時間 C 培訓(xùn)時間 D 作業(yè)時間 70（ B）是勞動定額的制訂方法 A ABC 方法 B 經(jīng)驗估工法 C 系統(tǒng)分析 D Johnson方法 71長期計劃周期一般為（ A ） A 兩年以上 B 一年左右 C 半年 D 三個月 72運營戰(zhàn)略包括成本、質(zhì)量、交貨速度和（ C） A 市場柔性 B 工藝設(shè)計 C 制造柔性 D 產(chǎn)品設(shè)計 73企業(yè)系統(tǒng)的（ B）是指企業(yè)經(jīng)營活動是為了實現(xiàn)整體目的。 A 特殊性 B 整體性 C 盈利性 D 工藝性 74在下列選項中，屬于非定額勞動時間的 是（ D） A照管工作地時間 B 休息與生理需要時間 C 準(zhǔn)備與結(jié)束時間 D 非工人造成的損失時間 75企業(yè)建廠時在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力叫做（ A） A 設(shè)計能力 B 查定能力 C 計劃能力 D運行能力 76經(jīng)過科學(xué)分析和運算對加工對象在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的一組時間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)叫做（ B） A 作業(yè)時間 B 期量標(biāo)準(zhǔn) C 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) D工序 77生產(chǎn)運營等經(jīng)濟(jì)活動中的項目是指（ A） A周期性的活動 B經(jīng)常發(fā)生的活動 C一次性的活動 D 不經(jīng)常發(fā)生的活動 78生產(chǎn)控制的基本程序中不包括（ C） A 控制目標(biāo) B 測量比較 C 控制決策 D實施控制 79周期性生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)主要包括生產(chǎn)間隔、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期和（ B） A 產(chǎn)量 B 批量 C銷量 D質(zhì)量 80進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（ D） A 銷售進(jìn)度 B 工序進(jìn)度 C 投入進(jìn)度 D產(chǎn)出進(jìn)度 81美國數(shù)學(xué)家維納發(fā)表劃時代著作控制論的時間是（ B）年。 A 1930 B 1940 C 1960 D 1950 82完整描述大規(guī)模定制的是（ A）。 A 托夫勒 B 歐文 C 派恩 D 安德森 83 1913 年，（ D）發(fā)明了流水生產(chǎn)線，拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕。 A 派恩 B 泰勒 C甘特 D福特 84（ B）是由日本豐田公司與 1950 年提出，并在全球推廣應(yīng)用的。 A ERP B JIT C MRP-II D CRM 85（ C）是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織提出的關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。 A ISO9001 B ISO2000 C ISO9000 D GB2312 86 (D)是 M哈默提出的，簡化、改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的方法。 A ERP B TQM C SCM D BPR 87生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和（ B）。 A 產(chǎn)品設(shè)計技術(shù) B 管理技術(shù) C 作業(yè)技術(shù) D生產(chǎn)控制 88流水生產(chǎn)需要兩個基本條件：零件要能互換和（ C）。 A 設(shè)備通用 B 成組化 C 按節(jié)拍生產(chǎn) D 自動化 89生產(chǎn)過程是產(chǎn)品的實現(xiàn)過程。整個過程分為投入、（ C）和產(chǎn)出三個階段。 A 制造 B 設(shè)計 C轉(zhuǎn)換 D研發(fā) 90加工方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改進(jìn)和（ B）的改進(jìn)。 A 組織改進(jìn) B 生產(chǎn)流程 C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) D員工技術(shù) 91（ A）認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本。 A 運營戰(zhàn)略 B 競爭戰(zhàn)略 C 營銷戰(zhàn)略 D 研發(fā)戰(zhàn)略 92供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)的主要原因是（ B）和研究開發(fā)投入不足，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱。 A 市場反應(yīng)遲鈍 B 企業(yè)技術(shù)改造 C 生產(chǎn)效率低 D庫存不足 93產(chǎn)品開發(fā)是一個從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開始到制 造出（ D）為止的完整過程。 A 原材料 B 物料 C 半成品 D成品 94產(chǎn)品開發(fā)的動力來源于兩個方面：需求的拉動和（ B）。 A 市場的推動 B技術(shù)的推動 C 資金的支持 D人才的支持 95影響生產(chǎn)費用的因素很多，主要為生產(chǎn)方式和（ A）。 A 生產(chǎn)規(guī)模 B 物料價格 C 人員工資 D制造費用 96影響銷售收入的主要因素是價格與（ C）。 A 產(chǎn)量 B 市場需求 C 銷售量 D 廣告效果 97縮短開發(fā)周期可以有效降低市場需求和（ A）的不確定性帶來的風(fēng)險。 A 技術(shù)發(fā)展 B 價格降低 C 競爭激烈 D 新品入市 98（ B）是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本 的重要因素。 A 物料成本 B 加工工藝 C 設(shè)備質(zhì)量 D組織結(jié)構(gòu) 99（ C）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。 A 批量 B 流水線 C 單件小批量 D大規(guī)模定制 100（ B）生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。 A 批量 B 流水線 C 單件小批量 D大規(guī)模定制 101基本生產(chǎn)單位可分為準(zhǔn)備車間、加工車間和（ C）。 A 工具車間 B 模具車間 C 裝配車間 D機(jī)修車間 102（ A）是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。 A 生產(chǎn)服務(wù)部門 B 輔助生產(chǎn)單位 C 基本生產(chǎn)單位 D 行政部門 103（ B）是為基本生 產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)單位。 A 生產(chǎn)服務(wù)部門 B 輔助生產(chǎn)單位 C 基本生產(chǎn)單位 D 行政部門 104輔助生產(chǎn)部門可以分成（ C）和動力部門兩類。 A 工具車間 B 模具車間 C 輔助車間 D機(jī)修車間 105（ D）是為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門。 A 生產(chǎn)服務(wù)部門 B 輔助生產(chǎn)單位 C 基本生產(chǎn)單位 D生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部 106生產(chǎn)數(shù)量大、品種少且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用（ A）生產(chǎn)單位。 A 產(chǎn)品專業(yè)化 B工藝專業(yè)化 C 成組化 D 敏捷化 107生產(chǎn)數(shù)量少、品種多的企業(yè)適合采用（ B）生產(chǎn)單位。 A 產(chǎn)品專業(yè)化 B工藝專業(yè)化 C 成組化 D 敏捷化 108生 產(chǎn)車間內(nèi)的布置應(yīng)該遵循（ C）、經(jīng)濟(jì)性和安全性原則。 A 便捷性 B 流動性 C 工藝性 D連續(xù)性 109（ A）表明了流水線的生產(chǎn)速度，同時也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)能力。 A 節(jié)拍 B 批量 C 批次 D 負(fù)荷 110（ C）決定了流水線作業(yè)的連續(xù)程度，可以用它來決定流水線是連續(xù)還是簡短的。 A 節(jié)拍 B 批量 C 設(shè)備負(fù)荷系數(shù) D 批次 111流水線采用何種節(jié)拍主要取決于流水線的（ D）。 A 節(jié)拍 B 批量 C 設(shè)備負(fù)荷系數(shù) D 連續(xù)程度 112（ B）是在同一條流水線上按固定順序同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品。 A 單一流水線 B 混合流水線 C 可變流水 線 D 自有節(jié)拍流水線 113 按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是： C A）大量資本密集服務(wù) B）大量勞動密集服務(wù) C）專業(yè)資本密集服務(wù) D）專業(yè)勞動密集服務(wù) E）以上都不是 114 以下哪項不是服務(wù)運作的特點？ C A）生產(chǎn)率難以確定 B）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立 C）服務(wù)過程可以與消費過程分離 D）純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié) E）與顧客接觸 115SWOT 分析包括： D A）外部分析：識別機(jī)會和威脅 B）內(nèi)部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢 C）提出不同組合下的策略 D）以上都包括 E）以上都不是 116 企業(yè)創(chuàng)造的價值是： C A） V B） V P C） V C D） P C E）以上都不是 117 哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略？ E A）相關(guān)多元化 B）不相關(guān)多元化 C）垂直一體化 D）水平一體化 E）成本領(lǐng)先 118 下列哪一項是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的缺點？ D A）增加庫存品種數(shù) B）增加培訓(xùn)費用 C）減少設(shè)計費用 D）減少產(chǎn)品多樣性 E）以上都 是 119 用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是： A A）流水線式連續(xù)的 B）間斷的 C）項目式的 D）批量的 E）單件的 120 用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是： C A）流水線式連續(xù)的 B）間斷的 C）項目式的 D）批量的 E）單件的 121 哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？ B A）裝配線（ assembly） B）單件小批生產(chǎn)（ job shop） C）批量生產(chǎn)（ batch） D）連續(xù)生產(chǎn)（ continuous） E）項目（ Project） 122 兩個一般的預(yù)測方法是： B A）數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計的 B）定性的和定量的 C）判斷的和定性的 D）歷史的和相關(guān)的 E）判斷的和相關(guān)的 123 下列哪一項不是主觀判斷的預(yù)測方法？ E A）主管的意見 B）銷售隊伍的意見 C）消費者調(diào)查 D）德爾菲方法 E）時間序列分折 124 制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種方法是實際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？ C A）線性決策法則 B）線性規(guī)劃 C）反復(fù)試驗法 D）模擬法 125 下述哪項不屬于維持庫存費？ B A）物料費用 B）運輸費用 C）保險費 D）被盜損失 E）倉儲設(shè)施折舊 126 假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為 30 件，提前期為 10天，現(xiàn)有庫存量為 500 件，訂貨點是多少？ B A） 200 B） 300 C） 400 D） 500 E） 600 127 在雙倉系統(tǒng)中，第二個倉內(nèi)的存儲量為： A A） RL B） EOQ C）安全庫存量 D）安全 庫存加上最佳訂貨批量 E）以上都不是 128 哪項費用不屬于維持庫存費？ C A）保險 B）利息 C）缺貨損失費 D）倉庫照明 E）陳舊化損失 129 以下哪項不是 MRP的輸入？ A A）生產(chǎn)大綱 B）產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D）庫存狀態(tài)文件 130 哪項是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入？ B A）庫存狀態(tài)文件 B）生產(chǎn)計劃大綱 C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D）車間生產(chǎn)作業(yè)計劃 131 哪一項不是相關(guān)需求？ C A）原材料 B） 在制品 C）成品 D）外購零件 E）產(chǎn)品說明書 132 某種零件的總需要量是由哪一項決定的？ D A）凈需要量 B）現(xiàn)有數(shù) C）上層元件的總需要量 D）上層元件的計劃發(fā)出訂貨量 E）所有以上因素 133 關(guān)鍵路線是： C A）活動最多的路線 B）節(jié)點最多的路線 C）時間最長的路線 D）將事件時差為零的節(jié)點連起來的路線 E）以上都是 134 事件時差是： C A）最悲觀時間和最樂觀時間之差 B）結(jié)束時間和開始時間之差 C）事件最遲時間和最早時間之差 D）以 上都是 E）以上都不是 135 以下哪一條是項目的特點？ A A）一次性 B）重復(fù) C）產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的 D）重復(fù)性工作多 E）風(fēng)險小 136 活動的最早可能完成時間是： D A）該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間 B）該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間 C）該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間 D）該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間加上活動所需時間 E）以上都不是 137.活動的最早可能開始時間是： B A）該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間 B）該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間 C）該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間 D）以上都是 E）以上都 不是 138. 產(chǎn)品質(zhì)量特性值的正常波動可由 （ D ）圖形表示。 A雙峰型 B平頂型 C鋸齒型 D鐘型 139. 在生產(chǎn)過程中剔除了不合格品后進(jìn)行檢查，該批產(chǎn)品質(zhì)量特性值的波動會呈現(xiàn)（ C ）圖形。 A雙峰型 B鐘型 C陡壁型 D平頂型 140. 工序能力指數(shù)為 1.5 表示工序能力（ A ）。 A充足 B尚可 C不充足 D太低 141. 某一工序在穩(wěn)定狀態(tài)下，所加工的產(chǎn)品質(zhì)量特性值標(biāo)準(zhǔn)偏差 0.15，公差范圍 T 1，則工序能力為（ C ）。 A 0.9 B 0.6C 1.11 D 1.67 142. 有助于我們抓住主要矛盾，先集中解決最主要問題，再適當(dāng)考慮次要問題的分析是（ A ）。 A帕累托分析 B因果分析 C正交分析 D控制圖分析 143.在判別兩個變量之間是否存在相互關(guān)聯(lián)方面有顯著作用的管理工具是 （ B ）。 A趨勢圖 B散點圖 C直方圖 D魚刺圖 144. “6質(zhì)量 ”意味著工序能力指數(shù)等于（ B）。 A 5 B 2C 1.67 D 1.33 145. 持 續(xù)改善常用工具中的 “魚刺圖 ”是指（ B ）。 A帕累托分析圖（排列圖） B因果分析圖 C直方圖 D散布圖 146. 覆蓋企業(yè)的各個職能部門，從各個環(huán)節(jié)持續(xù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理思想是（ C）。 A TQM B QFDC PDCA循環(huán) D JIT 147生產(chǎn)管理是銷售管理的前提，也是銷售的（ C ）和后盾。 A要求 B手段 C保證 D條件 148新產(chǎn)品開發(fā)、成本、（ B ）、交貨 期是企業(yè)的四大競爭優(yōu)勢。 A合同 B質(zhì)量 C計劃 D資金 149生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運用組織、計劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來，形成有機(jī)整體，按（ A ）方式，生產(chǎn)出滿足社會需要的廉價、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品（服務(wù)）。 A最經(jīng)濟(jì)的 B最有效的 C最合理的 D最有用的 150訂貨型生產(chǎn)還可以進(jìn)一步劃分成訂貨組裝型、訂貨制造型和（ C ）等三種生產(chǎn)方式。 A 訂貨加工型 B訂貨工作型 C訂貨銷售型 D訂貨工程型 151在生產(chǎn)周期的時間構(gòu)成中還包含著大量的等待、（ B ）等無效時間。 A休息 B閑置 C交流 D訪問 152工序間在時間上結(jié)合的移動方式，主要有三種（當(dāng)一批零件的加工數(shù)量等于或大于 2 時），即順序移動方式、平行移動方式和（ A ）方式。 A平行順序移動 B連續(xù)平行移動 C連續(xù)順序移動 D交 叉連續(xù)移動 153 “5S”活動，是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和（ B ）的活動。 A提高水平 B提高素養(yǎng) C提高文明 D提高文化 154在運用工作研究的四種技巧時，首先應(yīng)考慮采用（ A ）的可能性。 A取消 B合并 C改變 D簡化 155繪制工藝流程分析圖的目的是（ B ）。 A分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 B分析零件的生產(chǎn)過程 C分析制品的運行路線 D分析人和機(jī)器的工作情況 156對于備貨型企業(yè)，在年生產(chǎn)計劃中，確定（ C ）是最重要的決策。 A交貨期 B價格 C品種和產(chǎn)量 D成本和質(zhì)量 157滾動式計劃中，修訂計劃的間隔期稱為（ A ）。 A滾動期 B計劃展望期 C間隔期 D周期 158在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，在制品定額法適用于（ D ）。 A單件生產(chǎn) B小批量生產(chǎn) C成批輪番生產(chǎn) D流水生產(chǎn) 159在編制作業(yè)計劃時，提前期法適用于（ C ）。 A單件生產(chǎn) B小批量生產(chǎn) C成批輪番生產(chǎn) D流水生產(chǎn) 160單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，宜采用（ B ）。 A在制品定額法 B生產(chǎn)周期法 C提前期法 D累計編號法 161生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取決于（ A ）。 A瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力 B A 類設(shè)備生產(chǎn)能力 C 關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力 D裝配能力 162從原料、外購件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)的零、部件都稱為（ C ）。 A原料 B外購件 C在制品 D半成品 163生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和（ B ）。 A提前期 B出產(chǎn)期 C投入期 D生產(chǎn)周期 164生產(chǎn)計劃的編制，必須貫徹（ B ）的原則。 A滿負(fù)荷 B以銷定產(chǎn) C均衡生產(chǎn) D準(zhǔn)時化生產(chǎn) 165大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（ B ）、流水線指標(biāo)圖、在制品定額等 A生產(chǎn)周期 B節(jié)拍 C批量 D提前期 166單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（ C ）、產(chǎn)品生產(chǎn)周期。 A批量 B節(jié)拍 C提前期 D在制品定額 167如果產(chǎn)品的（ B ）、結(jié)構(gòu)、性能、工藝、材料等方 面沒有改變，只是在產(chǎn)品的外包裝或表面裝飾裝潢上進(jìn)行改進(jìn)，那么這種產(chǎn)品不能稱作新產(chǎn)品。 A說明 B原理 C性質(zhì) D加工 168任何產(chǎn)品都有它的物質(zhì)壽命和（ C ）壽命。 A使用 B疲勞 C經(jīng)濟(jì) D物理 169產(chǎn)品構(gòu)思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、（ B ）、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等。 A使用方法 B基本功能 C生產(chǎn)過程 D產(chǎn)品質(zhì)量 170新產(chǎn)品的設(shè)計一般可分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和（ D ）等三個階段。 A外形的設(shè)計 B功能的設(shè)計 C程序的設(shè)計 D工作圖設(shè)計 171新產(chǎn)品開發(fā)方案的評價，有定性分析和（ B ）分析兩大類。 A定價 B定量 C定質(zhì) D定時 172庫存是指（ D）。 A存放在倉庫中的物資 B用于生產(chǎn)和 /或服務(wù)所使用的儲備物資 C用于銷售的儲備物資 D用于生產(chǎn)和 /或服務(wù)的，以及用于銷售的儲備物資 173可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫存，稱為（ A ）。 A安全庫存 B周轉(zhuǎn)庫存 C運輸庫存 D預(yù)期庫存 174可以起到節(jié)省開支、降低成本，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的庫存，稱為（ B ）。 A安全庫存 B周轉(zhuǎn)庫存 C運輸庫存 D預(yù)期庫存 175訂貨（采購）成本的高低，和（ B ）成正比。 A訂貨批量 B訂貨次數(shù) C缺貨成本 D保管成本 176庫存保管成本的高低，和（ A ）呈正相關(guān)關(guān)系。 A訂貨批量 B訂貨次數(shù) C缺貨成本 D訂貨成本 177在庫存的 ABC管理法中， A 類物料的庫存管理特點是（ C ）。 A嚴(yán)格控制庫存時間，不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量 B嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，不嚴(yán)格控制庫存時間 C既嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，又嚴(yán)格控制庫存時間 D不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，又不嚴(yán)格控制庫存時間 178