煤礦安全隱患排查、治理制度.doc

機電隱患排查、治理制度為了建立機電事故隱患排查治理長效機制，消除生產(chǎn)工作中的機電事故隱患、防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)煤礦安全規(guī)程及我礦關于抓好生產(chǎn)事故隱患排查治理工作的規(guī)定，結(jié)合我礦實際制定本制度：一、本制度所稱機電事故隱患（以下稱隱患）主要是：1、設備操作、維護人員違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，可能導致事故發(fā)生的不安全行為；2、因其它因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在生產(chǎn)設備、設施、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)組織和勞動保障方面不符合安全生產(chǎn)規(guī)定；工作場所未達到安全防護要求，可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)；3、其他管理上的缺陷；4、事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患；（1）一般機電事故隱患：指危害和整改難度小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改的排除地隱患。（2）重大機電事故隱患：是指危害和整改難度大，應全部或局部停產(chǎn)，并經(jīng)過一定時間治理，方能排除的隱患或因外部因素影響致使本班組（單位）自身難以排除的隱患。二、事故隱患排查、整改原則：1、屬地負責原則。事故隱患排查、整改工作，按照“誰主管誰負責”的原則，由隱患所屬班組負責落實治理措施，具體實施整改方案。主管科長負責督促和協(xié)調(diào)有關部門協(xié)助，并對整改情況進行驗收。2、分級管理原則。一般事故隱患，由班組負責人或有關人員立即組織整改。重大事故隱患，班組書面報告分管科長。重大事故隱患報告，內(nèi)容應當包括：（1）隱患的現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因；（2）隱患的危害程度和整改難易程度分析；（3）隱患治理方案；3、“四定”整改原則。對隱患的排查、整改、堅持定項目、定人員、定措施、定完成時間的“四定”原則。措施包括：（1）治理的目標和任務；（2）采取的方法和措施（3）經(jīng)費和物資的落實（4）負責治理的機構(gòu)人員；（5）智力的時限要求；（6）安全措施和應急預案；三、事故隱患排查、整改責任：1、機電科各分管班組定期組織人員排查管理上的缺陷和事故隱患，建立隱患排查、登記、整改、驗收、銷案、管理臺帳，建立事故隱患檔案，并按照分工實施監(jiān)控管理。2.凡是已經(jīng)下發(fā)又不能迅速消除的隱患，要逐項登記并采取可靠的防護措施，同時分管領導組織相關人員進行技術鑒定、安全評估。制定計劃和措施，報礦長批準落實經(jīng)費，組織實施直到隱患排查、驗收合格。；3.機電科長要對本科室隱患排查、整改工作全面負責，建立專項制度。4.各班組應開展經(jīng)常性機電安全檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，按職責權限及時予以處理，對不能解決的重大隱患，要提出專題報告，說明隱患情況，危害范圍和解決方案，科室組織研究處理。7.存在隱患的班組負責人、包機人在規(guī)定的隱患整改期限內(nèi)，要負責檢查設備隱患情況、危害范圍和解決方案。8.各班組在事故隱患治理過程中，應當采取安全防范措施及相應的應急預案。事故隱患排除前或排除過程中無法保證安全的，應當從危險區(qū)域內(nèi)撤離作業(yè)人員，設置警戒標志，暫時停止使用設備。9.班組及時排查重大隱患，積極整改且效果良好，有效防止事故發(fā)生的班組