北京某高檔小區(qū)精裝修施工組織設(shè)計(jì)

目 錄 第一 章 施工方 案 . 8 第一節(jié) 綜合說 明 . 8 1.1 前 言 . 8 1.2 本工程概 況 . 9 1.3 本工程分包工程范 圍 . 10 1.4施工組織設(shè)計(jì)的編寫指導(dǎo)思 想 . 11 1.5 編制、施工參考執(zhí)行依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn) . 12 插表 1 1：裝修工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律法規(guī)一覽表 . 12 1.6 承包人完成本工程的優(yōu) 勢 . 14 第二節(jié) 本工程實(shí)現(xiàn)各管理目標(biāo)和承 諾 . 15 2.1 本工程的指導(dǎo) 思 想 . 15 2.2 工程實(shí)施各項(xiàng)目 標(biāo) . 16 2.3 施工管理承 諾 . 17 2.4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)承 諾 . 17 第三節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管 理 . 18 3.1 施工中采用先進(jìn)項(xiàng)目法施 工 . 18 3.2 項(xiàng)目組織機(jī) 構(gòu) . 19 插 圖 3 1：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 圖 . 20 3.3 項(xiàng)目部主要人員職責(zé)及分 工 . 20 3.4 管理人員職責(zé)及運(yùn)作程 序 . 25 第四節(jié) 施工部 署 . 26 4.1 施工方案制定原 則 . 26 4.2 施工全過程控制程 序 . 27 4.3 主要施工方案的確 定 . 28 4.4 推廣運(yùn)用工廠加工、現(xiàn)場安裝的新技術(shù)、新工藝 . 28 1 4.5 施工工藝、方 法落實(shí)流程圖 . 29 4.5 工序流程 圖 . 30 第五節(jié) 施工準(zhǔn) 備 . 31 5.1 工地勘 察 . 31 5.2 圖紙會(huì) 審 . 31 5.3 施工人員的準(zhǔn) 備 . 32 5.4 施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn) 備 . 32 5.5 施工材料準(zhǔn) 備 . 33 5.6 施工的部署交底及技術(shù)交 底 . 33 5.7 辦理工地保 險(xiǎn) . 33 第六節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置和管理 . 34 6.1 施工總平面布置依據(jù) . 34 6.2 施工總平面布置原則 . 34 6.3 施工總平面圖的內(nèi)容 . 34 6.4 施工平面管理 . 35 第七節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合管理措 施 . 35 7.1 與總承包單位協(xié)調(diào)配 合 . 35 7.2 與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配 合 . 36 7.3 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配 合 . 37 7.4 內(nèi)部工種間的銜 接 . 37 7.5 交叉施工流程控 制 . 37 第八節(jié) 確保本工程季節(jié)性施工的技術(shù)組織措施 . 38 8.1 節(jié)假日時(shí)期施工保證措 施 . 38 8.2 雨季施工措 施 . 39 8.3 冬期施工措 施 . 39 8.4 流行性疾病突發(fā)時(shí)期施工保證措 施 . 41 第九節(jié) 各分部分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方 案 . 42 2 9.1 各分部分項(xiàng)工程施工內(nèi) 容 . 42 9.2 本工程技術(shù)特點(diǎn)說 明 . 42 9.3 本工程主要特難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措 施 . 43 9.4 本工程綜合 統(tǒng)一測量放線措 施 . 47 9.5 本工程基層清理方 案 . 47 9.6 本工程各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序 . 48 9.7 本工程施工測量放樣工 程 . 48 9.8 木作及固定家俱工程施工方 案 . 49 9.9 玻璃工程施工方 案 . 53 9.10 金屬工程施工方 案 . 57 9.11 樓地面工程施工方 案 . 57 9.12 墻身工程施工方 案 . 64 9.13 頂棚裝飾工程施工方 案 . 68 9.14 衛(wèi)生間潔具安裝施工方 案 . 71 9.15 照明燈具安裝施工方 案 . 72 第十節(jié) 針對(duì)本工程特點(diǎn)的其他各項(xiàng)管理措施 . 72 10.1 創(chuàng)精品工程的質(zhì)量管理措施 . 72 10.2“ 樣 板”引路的裝飾控制程序和措施 . 74 10.3 本工程深化設(shè)計(jì)措 施 . 75 10.4 本工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理措 施 . 76 10.5 各分部分項(xiàng)工程施工交界處處理措施 . 77 10.6 施工中管線孔洞預(yù)留考 慮 . 77 10.7 施工中糾正預(yù)防措 施 . 77 10.8 垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸措 施 . 78 10.9 施工中協(xié)調(diào)關(guān)系，防止施工擾民和民擾的控制措施 . 78 10.10 施 工中推廣現(xiàn)場管理“ 5S”活動(dòng) . 79 10.11 組 織“綠色”環(huán)保施 工 . 80 3 10.12 項(xiàng) 目不拖欠民工工資保證措施 . 83 10.13 施 工中降低工程造價(jià)的管理措施 . 84 10.14 施 工中地下管線及其他地上地 下設(shè)施的保護(hù)加固措施 . 85 10.15 技 術(shù)資料管理的措 施 . 85 第十一節(jié) 裝飾階段的成品保護(hù)措施 . 86 11.1 對(duì)土建分部的成品保護(hù)措施 . 86 11.2 對(duì)安裝分部的成品保護(hù)措施 . 87 11.3 對(duì)裝飾原材料的成品保護(hù)措施 . 87 11.4 對(duì)裝飾材料包裝及運(yùn)輸過程的成品保護(hù)措施 . 87 11.5 完工前的清 理 . 88 11.6 施工過程中的成品保 護(hù) . 89 11.7 裝飾成品保護(hù)措 施 . 89 11.8 吊頂成品保 護(hù) . 90 11.9 石材成品保 護(hù) . 91 11.10 內(nèi) 墻涂料成品保 護(hù) . 91 11.11 木 門成品保 護(hù) . 91 11.12 細(xì) 木制品成品 保 護(hù) . 92 第二 章 質(zhì)量保證體系及措 施 . 93 第一節(jié) 本工程質(zhì)量目標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) . 93 第二節(jié) 確保本工程質(zhì)量保證體系 . 93 第三節(jié) 本工程質(zhì)量過程控制保證體 系 . 94 第四節(jié) 本工程質(zhì)量過程控制保證程 序 . 94 第五節(jié) 本工程質(zhì)量過程控制檢查程 序 . 95 第六節(jié) 保證本工 程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收制度 . 95 第七節(jié) 本工程施工質(zhì)量管理及環(huán)保質(zhì)量控制 . 96 第八節(jié) 本工程竣工后質(zhì)量保證措施 . 98 第九節(jié) 完善成品和半成品保護(hù)制度保證本工程質(zhì)量的措施 . 98 4 第十節(jié) 保證工程質(zhì)量所采用的幾項(xiàng)新施工技術(shù) . 99 第十一節(jié) 為確 保工 程 質(zhì)量 而 確定 合理 的 收口 工 藝 . 101 第十二節(jié) 本工程分部 分項(xiàng)工程安裝標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法 . 103 第十三節(jié) 有關(guān)本工程質(zhì)量通病的防治措施 . 107 第十四節(jié) 本工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施 . 120 第三章 安全措施及文明、環(huán)保施工措施 . 124 第一節(jié) 安全措 施 . 124 1.1 本工程安全生產(chǎn)目 標(biāo) . 124 1.2 確保安全管理的組織保證體 系 . 124 1.3 本工程安全評(píng)價(jià)的基本程 序 . 125 1.4 本工程安全教育和檢查程 序 . 126 1.5 本工程安全生產(chǎn)保證措 施 . 127 1.6 本工程中小型機(jī)具使用安全防護(hù)措施 . 128 1.7 本工 程防火安全管 理 . 129 1.8 本工程臨時(shí)用電安全措 施 . 129 1.9 施工機(jī)械使用保證措 施 . 133 1.10 本工程吊頂施工技術(shù)安全措 施 . 135 1.11 玻璃工程技術(shù)安全措 施 . 136 1.12 涂料施工技 術(shù)安全措 施 . 136 第二節(jié) 文明施工措 施 . 137 2.1 文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理 . 137 2.2 文明施工的目 標(biāo) . 137 2.3 文明施工管理原 則 . 138 2.4 文明衛(wèi)生管 理網(wǎng)絡(luò) 圖 . 139 2.5 文明衛(wèi)生管理措 施 . 139 2.6 施工現(xiàn)場料具管 理 . 140 2.7 施工現(xiàn)場垃圾管 理 . 140 5 第三節(jié) 環(huán)保施工措 施 . 141 3.1 推廣環(huán)保施 工 . 141 3.2 環(huán)保施工的原 則 . 141 3.3 環(huán)保施工控制目 標(biāo) . 142 3.4 環(huán)保施工的項(xiàng)目管 理 . 142 3.5 環(huán)保材料進(jìn)場檢 驗(yàn) . 143 3.6 環(huán)保施工保證措 施 . 143 3.7 成品場外加工提高環(huán)保施工質(zhì)量 . 145 3.8 施工現(xiàn)場抑制揚(yáng) 塵環(huán)境保護(hù) 措施 . 145 第四章 勞動(dòng)力及設(shè)備材料計(jì)劃 . 147 第一節(jié) 勞 動(dòng) 力 需 用計(jì)劃及保證措施 . 147 第二 節(jié) 本工程材料的采購、檢驗(yàn)和使用措施 . 148 2.1 本工程材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則 . 148 2.2 本工程材料采購計(jì)劃作業(yè)程序 . 149 2.3 本工程材料進(jìn)場流程 . 150 2.4 本工程材料使用檢測程序圖 . 150 2.5 本工程材料使用管理 . 151 2.6 本工程材料供應(yīng)保證措施 . 151 第三節(jié) 本工程主要施工機(jī)械安排計(jì)劃與使用保證措施 . 152 3.1 本工程主要施工機(jī)械安排計(jì)劃 . 152 3.2 施 工 機(jī)械 安 排 保證 措 施 . 153 第五章 進(jìn)度計(jì)劃及措施 . 154 第一節(jié) 施工工期目標(biāo)及總體安排 . 154 1.1 工期目 標(biāo) . 154 1.2 工 期 總 體 安 排 . 154 第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 . 154 第三節(jié) 工 期 保 障措 施 . 154 6 3.1 嚴(yán)格計(jì)劃管理措 施 . 155 3.2 技術(shù)保證措 施 . 155 3.3 勞動(dòng)力保證措 施 . 155 3.4 成立協(xié)調(diào)小組措 施 . 155 3.5 生產(chǎn)例會(huì)制度措 施 . 155 3.6 引進(jìn)競爭機(jī)制措 施 . 156 3.7 加強(qiáng)成品保護(hù)措 施 . 156 3.8 物資供應(yīng)保證措 施 . 156 3.9 資金保證措 施 . 156 3.10 其 它 保 證 措 施 . 156 第四節(jié) 加快工程進(jìn)度的措施 . 157 第五節(jié) 力 爭 工 期 提前的技術(shù)措施 . 157 第六節(jié) 可能影響工期的因素以及解決措施 . 158 第六章 工程交付和竣工后服務(wù)及保修措施 . 159 第一節(jié)工 程 交 付 . 159 第二節(jié) 竣工后的服務(wù)及保修 . 159 2.1 保修期限承 諾 . 159 2.2 定期回訪制 度 . 159 2.3 保修責(zé) 任 . 159 2.4 保修措 施 . 160 2.5 保 修 記 錄 . 160 附件一：勞動(dòng)力需用計(jì)劃表 . 161 附件二：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 . 162 附件三：材料試驗(yàn) /質(zhì) 檢 . 163 附件四：施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng) 絡(luò)圖 . 164 附件五：施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 . 165 附件六：施工平面布置圖 . 166 7 第一節(jié) 綜合說明 1.1 前言 第一章 施工方案 1)首先 ， 本公司對(duì)能參加本次投標(biāo)工作表示榮幸和感謝 。 本公司 本著認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度編制此份投標(biāo)文件。 2)我公司經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)改革 ， 已建立了一套與國際慣例接軌并 具有自身特 色的經(jīng)營管理體系 ， 主要包括 ： 項(xiàng)目管理體系 、 合同管理 體系 、 技術(shù)管理體系 、 成本管理體 系 、 質(zhì)量保證體系 、 人事管理體系 及用戶服務(wù)體系 。 企業(yè)和用戶都因此而受益 ， 企業(yè)則保持了持續(xù) 、 穩(wěn) 定、健康的發(fā)展勢頭。 3)企業(yè)的發(fā)展離不開用戶的支持和信賴 ， 在此 ， 我公司總經(jīng)理代 表全體員工向 *街 F4*小區(qū) ABC 座項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員致 以深深的敬意 ， 并深信雙方在今后的合作中會(huì)建立起良好的關(guān)系及真 誠的友誼。 4)我公司在接到本工程的招標(biāo)文件和施工圖紙后 ， 公司多次組織 工程技術(shù)人員對(duì)標(biāo)書和圖紙進(jìn)行細(xì)致的研 究和探討 ， 并組織了各個(gè)專 業(yè)工程師針對(duì)該工程的特點(diǎn) 、 重點(diǎn) 、 難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比 較 ， 其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué) 、 合理 、 詳盡 、 具有很強(qiáng)的可操作 性和針對(duì)性。 5)為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制 ， 使今后的工程施工 實(shí)施更符合實(shí)際 ， 更具針對(duì)性 ， 我 公 司曾組織相關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場進(jìn) 行踏勘和了解 ， 并對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí) 測 實(shí)量 ， 獲得了施工現(xiàn)場的第一手 資料 ， 對(duì)場地和周邊環(huán)境以及各種 條 件有了很深的了 解 （諸如現(xiàn)場的 位置、一般情況、交通情況、存放區(qū)、裝卸材料的限制等 ），這對(duì)施 工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施和工程施工進(jìn)度的控 制十分有益。 6)根據(jù)我公司承建過許多類似的工程項(xiàng)目 ， 在上述工程重點(diǎn)方面 積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn) ， 積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理 經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)， 針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施 。 如能榮幸的進(jìn)入 施工 ，我方也會(huì)保證遵守業(yè)主的各項(xiàng)管理制度 ， 保證工程形成一盤棋， 為本工程的優(yōu)質(zhì)快速完成發(fā)揮最大的能力。 7)針對(duì)本工程的特點(diǎn) ， 我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技 8 術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定 ， 其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要的管理人員 ， 承擔(dān)過 多項(xiàng)類似工程 ， 并具有豐富的實(shí)際 施 工經(jīng)驗(yàn) 。 該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人 員綜合素質(zhì)高 、 業(yè)務(wù)能力強(qiáng) 、 具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平。 8)在本工程上 ， 我公司會(huì)積極 、 主動(dòng) 、 高效為業(yè)主服務(wù) ， 秉 承 “急 業(yè)主所急 、 想業(yè)主所想 ” 的指導(dǎo)思 想 ， 努力拓展并延伸為業(yè)主 、 總包、 設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵 ， 處理好與業(yè)主 、 總包 、 監(jiān) 理 、 設(shè)計(jì) 、 各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系 ， 與總包 、 業(yè) 主 、 設(shè) 計(jì)以及監(jiān)理密切配合 ， 誠心誠意接受業(yè)主 、 總包 、 監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì) 人員在施工全過程中的指導(dǎo) 、 監(jiān)督 和 熱忱幫助 ， 使工程各方形成一個(gè) 團(tuán) 結(jié) 、 協(xié)作 、 高效 、 和諧和健康的有機(jī)整體 ， 形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目 綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 9)通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文 件 和圖紙資料以及施工現(xiàn)場踏勘 情況 ， 對(duì)本標(biāo)段內(nèi)施工范圍 ， 施工特點(diǎn)和內(nèi)容有了進(jìn)一步的理解 。 本 公司有充分信心實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量等級(jí)為合格 ， 確保工程按照總承包人的 承諾獲 得 “魯班獎(jiǎng) ”。 從投標(biāo)日起 ， 本公司將按 ISO9001、 IS014000、 OHSAS18001 三位一體系 的 要求做 好 投標(biāo)工 作 ，深化 施 工方案 ， 編制 詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃 ， 以本公司管理優(yōu)勢 ， 著手?jǐn)M定適合本工程的作業(yè)隊(duì) 伍，編制施工方案，確保一旦中標(biāo)，立 即能全面進(jìn)入項(xiàng)目管理中。 1.2 本工程概況 1)工程名稱： *街 F4*小區(qū) ABC 座精裝修分包工程 2)工程地點(diǎn)：北京市 *區(qū) *街的 F 區(qū)項(xiàng)目 3)招 標(biāo) 人： *工程局 4)業(yè) 主： *街控股股份有限公司 5)建 筑 師：美國 *公司 6)設(shè) 計(jì) 師：中國建筑科學(xué)研究院 (CABR) 7)監(jiān)理工程師：北京 *工程咨詢監(jiān)理咨詢有限公司 8)測 量 師：北京 *房地產(chǎn)顧問有限公司 9 1.3 本工程分包工程范圍 第一標(biāo)段： A-1(A 座 )及 A-2 區(qū) (B 座 )首層之公寓公共部位 ， 三層至六層公寓 室內(nèi)及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程。 1)裝飾工程 所有本標(biāo)段內(nèi)的： (1)公寓各房間地面、墻面、頂棚裝飾工程。 (2)圖示公共區(qū)域的地面、墻面、頂棚裝飾工程。 (3)固定家具制作及安裝并向業(yè)主提供準(zhǔn)確的加工尺寸及數(shù)據(jù)， 業(yè)主提供固定家俱中的床頭板及衣柜門。 (4)擺放及清理業(yè)主供應(yīng)的活動(dòng)家俱。 (5)室內(nèi)所有隔墻由總承包商完成，基層處理及飾面由精裝修分 包扇完成。 (6)安裝業(yè)主供應(yīng)的所有木門 (包括門框及執(zhí)手鎖、門鏡 )， 但門 吸合頁由精裝修商供應(yīng)及安裝 ， 衛(wèi) 浴 間玻璃隔斷 、 門及五金由精裝修 分包商供應(yīng)及安裝 (7)地毯及窗簾軌、廚房櫥柜由業(yè)主指定的供應(yīng)廠家安裝，浴簾 由精裝修分包商供應(yīng)及安裝 2)機(jī)電工程 所有本標(biāo)段內(nèi)的 (1)空調(diào)通風(fēng)工程由專業(yè)承包商負(fù)責(zé)完成，直至風(fēng)口安裝但裝飾 面板由精裝修分包商負(fù)責(zé)供應(yīng)及安裝。 (2)電氣 工 程由 總 承包 商做 到 分戶 箱 或配 電 箱及 完 成墻 體的預(yù) 留 、 預(yù)埋管及穿線到位 ， 以及安裝 業(yè) 主供應(yīng)的電氣面板 ， 并供應(yīng) 、安 裝普通白熾燈 ， 吊頂內(nèi)燈帶的供應(yīng) 及 安裝由精裝修分包商負(fù)責(zé) ， 上述 工作必須滿足初裝備案的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ， 之后交由精裝修分包商完成全部 工作，包括但不限于電氣面板的調(diào)整及卸裝，安裝業(yè)主供應(yīng)的燈具。 (3)總承包商負(fù)責(zé)給水做到潔具甩口，排水做到地面甩口，精裝 修分包商負(fù)責(zé)安裝業(yè)主供應(yīng)的衛(wèi)浴及五金配件。 10 (4)暖通工程由總承包商負(fù)責(zé)完成，于初裝備案之前安裝及調(diào)試 業(yè)主供應(yīng)的散熱器 ； 精裝修分包商 若 有拆卸需要 ， 必須由總承包商執(zhí) 行，但僅限于一次。 (因自行拆卸 而 引發(fā)的修改、調(diào)試等工作，以及 超過一次的拆卸、安裝，均由精裝修承包商承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用 )。 (5)衛(wèi)生間內(nèi)業(yè)主供應(yīng)的固定電話由精裝修分包商安裝。 3)設(shè)計(jì)及配合項(xiàng)目 (1)深化招標(biāo)圖，以符合樣板間、機(jī)電及其他分包工程的功能要 求； (2)對(duì)業(yè)主提出的方案進(jìn)行設(shè)計(jì) ， 在業(yè)主的協(xié)調(diào)下主導(dǎo)設(shè)計(jì)工作； (3)配合電梯、弱電及消防、幕墻等分包工程； (4)配合其他裝修分包工程 (5)配合總承包商完成初裝備案驗(yàn)收的相關(guān)手續(xù)。 4)本次招標(biāo)范圍之外項(xiàng)目 首層及二層商業(yè)區(qū)域 1.4施工組織設(shè)計(jì)的編寫指導(dǎo)思想 本施工組織設(shè)計(jì)是經(jīng)過現(xiàn)場踏勘后，對(duì) *街 F4*小 區(qū) ABC 座精裝修分包工程第一標(biāo)段 (以下簡稱 本 工程 )在施工方案 (其中重點(diǎn) 考慮垂 直運(yùn)輸 、 成品保護(hù) 、 季節(jié)性施工 、 與其他精裝修分包商的配合、 和弱電消防等專業(yè)分包商的配合 、 節(jié)假日工作的繼續(xù)及支付農(nóng)民月工 資的保證措施等 )、質(zhì)量保證體系 及 措施、安全措施、勞動(dòng)力及設(shè)備 材料計(jì)劃 、 進(jìn)度計(jì)劃及措施 、 工程交付和竣工后保修服務(wù)等方面作出 詳細(xì)而周全的組織設(shè)計(jì) ， 制定切實(shí) 可 行的施工方案和保證措施 ， 使本 工程在施工的全過程中 ， 各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài) ，追求過程精品， 確保分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格 率 100%，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量等級(jí)為合 格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎(jiǎng) ”。施工中運(yùn)用環(huán)保 材料，把該工 程裝修成為綠色的建筑，讓業(yè)主、總包稱心滿意。 本 施工組織設(shè)計(jì) 作為競標(biāo)文件 ， 供業(yè)主及有關(guān)部門投標(biāo)進(jìn)行 參考 ， 本公司中標(biāo)后作為施工管理 的 技術(shù)性文件 ， 是施工全過程工作 的依據(jù) 。 本公司將按 本 施工組織 設(shè) 計(jì) 中制定的施工方案進(jìn)行施工 （工期進(jìn)度、主要項(xiàng)目施工方法、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) ），接受 招標(biāo)方的監(jiān)督 ， 中標(biāo)后將根據(jù)現(xiàn)場 施 工的需要 ， 對(duì)一部分內(nèi)容作出相 11 應(yīng)的調(diào)整變更，在報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批同意后，進(jìn)行施工。 1.5 編制、施工參考執(zhí)行依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn) 1)招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件和招 標(biāo) 圖紙以及有關(guān)本工程招標(biāo)文件 補(bǔ)充及修訂文件。 2)中華人民共和國頒布的現(xiàn)行 有 效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑裝修施工 的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 3)北京市人民政府有關(guān)建筑工程管理 、 市政管理 、 環(huán)境保護(hù)等法 規(guī)及規(guī)定。 4)ISO9001 質(zhì)量管理體系 、 ISO14000 環(huán)境管理體系 、 OSHMS18000 職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn) ， 我公 司 質(zhì)量 、 環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理 手冊(cè)、程序文件及其支持性文件。 5)建設(shè)部及裝飾協(xié)會(huì)推薦重點(diǎn)推廣的新技術(shù)。 6)我公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等“項(xiàng)目法” 施工管理規(guī)定。 7)現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實(shí) 地踏勘情況。 8)國家和行業(yè)現(xiàn)行建筑施工的各類規(guī)程 、 規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及部分 地方標(biāo)準(zhǔn)圖集 。 主要標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)范詳 見 插表 ： 工程主要標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)范 、 法 律一覽表。 插表 1 1：裝修工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律法規(guī)一覽表 序號(hào) 標(biāo) 準(zhǔn) 及 規(guī) 范 名 稱 編 號(hào) 1 高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB50045-2001 2 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB50222-1999 3 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB16-87 4 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB50325-2001 5 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001 6 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-2001 12 7 高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) DBJ/T01-27-2003 8 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328-2001 9 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50209-2002 10 建筑長城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) DBJ/T01-70-2003 11 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50242-2002 12 建筑電氣安裝工程質(zhì)量施工驗(yàn)收規(guī)范 GB50303-2002 13 質(zhì) 量保證體系第三層次文件 ISO09001： 2000 14 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005 15 室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品甲醛釋放限量 GB18580-2001 16 室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量 GB18581-2001 17 室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量 GB18582-2001 18 室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量 GB18583-2001 19 建筑材料放射性核素限量 GB6566-2001 20 建筑工程冬季施工規(guī)程 JGJ104-97 21 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范 JGJ18-24 22 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB20243-2002 23 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99 24 建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程 DBJ-01-29-96 25 室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量 G18585-2001 26 工程測量規(guī)范 GB50026-93 27 工程測量基本語標(biāo)準(zhǔn) GB/T50228-96 13 28 建筑防腐工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GB50224-95 29 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ113-97 30 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 1995-8-7 31 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 國務(wù)院令（第 393 號(hào) ） 1.6 承包人完成本工程的優(yōu)勢 1)技術(shù)優(yōu)勢： 我公司以裝修工程 見長 ， 在施工中 積 累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn) ， 對(duì)裝 修工程技術(shù)難點(diǎn) 、 質(zhì)量通病都有十分了解 ， 積累了良好的實(shí)際解決措 施 ， 同時(shí)總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn) ， 已形成了行業(yè)認(rèn)可的行業(yè)管理?xiàng)l 文，因此技術(shù)工作的落實(shí)和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢。 2)人力資源優(yōu)勢： 在裝飾項(xiàng)目中不管使用什么材料 ， 加 工 （施工 ）精度對(duì)材料使用 的理解和認(rèn)識(shí) ， 交圈收口部位的處 理 是作好精品工程的三大要素 ， 是 表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實(shí)力及最終質(zhì)量的最好驗(yàn)證 ， 也是最難把握和最具 有挑戰(zhàn)的 。 我公司多年來培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人 才 （項(xiàng) 目經(jīng)理 ） ， 通過實(shí)踐的 考驗(yàn) ， 項(xiàng)目管理人員已日趨成熟 ； 同時(shí)選用的 工人亦是與我方長期合作的合同制員工 ， 在長期的合作中 ， 本 著 “以 人為本 ” 的原則 ， 項(xiàng)目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān)系 并形成了工作配合上的默契， 保證施工生產(chǎn)中的高效率 ， 這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨(dú) 到之處。 3)組織優(yōu)勢： 我公司在投標(biāo)期間 ， 都會(huì)對(duì)標(biāo)書和工程進(jìn)行有針對(duì)性的分析并制 定了相關(guān)措施 ， 主要目的就是為保證業(yè)主的需要及隱含需求 ， 我們深 知這樣一個(gè)道理 ： 只有使業(yè)主最終滿意 ， 企業(yè)才能最終受益 。 因此公 司給項(xiàng)目部提供了寬松的環(huán)境 ， 增加了項(xiàng)目部的對(duì)外聯(lián)系 和協(xié)調(diào)人員 的勾通 ， 使之發(fā)揮最大的能量保證目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn) 。 確保項(xiàng)目部作到層層 嚴(yán)格管理 。 項(xiàng)目部管理松懈一分 ， 工 人就松懈十分 ， “求乎其上 ， 取 乎其中 、 求乎其中 ， 取乎其下 ” 正 是 這樣的道理 。 我們技術(shù)管理人員 14 都將作到 ： 做一步 、 想三 步 并以工序倒排的理念從面層反推回到基層 進(jìn)行構(gòu)想 ， 把可能出現(xiàn)的問題考慮 進(jìn) 去及時(shí)提出解決辦法 。 化解了施 工中的潛在問題 ， 只要能夠控制著每一個(gè)環(huán) 節(jié) ， 將所面臨的問題和難 點(diǎn)考慮周到 ， 并提出解決方案 ， 再通過技術(shù)交底的形式傳遞給施工人 員，同步實(shí)施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量 的指標(biāo)， 達(dá)到精益求精的境界，實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化，管理的再提高。 4)信息快速傳遞優(yōu)勢： 公司項(xiàng)目部利用先進(jìn)設(shè) 備 （計(jì)算機(jī)互連 ） 建立信息通道 ， 多方面、 快速傳遞信息。 5)管理優(yōu)勢： 當(dāng)施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定的高度時(shí) ， 各公司主要競爭的就 是管理手段和技術(shù)實(shí)力兩項(xiàng) 。 管理手段主要是公司對(duì)項(xiàng)目部的管理手 段 ， 項(xiàng)目部對(duì)施工人員的管理方法 。 技術(shù)實(shí)力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn) 和技術(shù)交底及質(zhì)量控制 。 我公司憑借多年來的經(jīng)驗(yàn)和上述優(yōu)勢結(jié)合良 好信息渠道 ， 摸索出的一套科學(xué)的 項(xiàng) 目網(wǎng)絡(luò)管理辦法 ， 完全可以最大 限度保證施工的順利進(jìn)展 ， 應(yīng)當(dāng)說 ： 我公司在本項(xiàng)目施工期間可以做 到“輕車熟路、游刃有余”。 第二節(jié) 本工程實(shí)現(xiàn)各管理目標(biāo)和承諾 2.1 本工程的指導(dǎo)思想 1)公司重視 *街 F4 大廈建成后將成為 *街重要的公寓樓小區(qū)，是構(gòu)建 *中 心和諧小區(qū)的核心部分 。 為此 ， 我公司接到本工程的招標(biāo)要求后 ，公 司總部高度重視 ， 立即組織擬定的項(xiàng)目管理班子主要成員參與本工程 的投標(biāo)工作。 2)指導(dǎo)思想 實(shí)施本工程裝修施工的指導(dǎo)思想是 ： 以工程質(zhì)量為中心 ， 建立完 備的質(zhì)量管理體系 ， 選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員 組成項(xiàng)目班子，編制項(xiàng)目質(zhì)量 計(jì)劃 ；按項(xiàng)目法施工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過 程質(zhì)量控制 ； 積極推廣建筑裝飾行 業(yè) 新技術(shù)和新工藝 ， 發(fā)揮我公司的 管理及技術(shù)優(yōu)勢，積極配合業(yè)主、總包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位。 在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下 ， 配合各專業(yè) 分 包單位的施工 。 科學(xué)組織 、 精心 15 管理 ， 嚴(yán)格履行合同 ； 達(dá) 到 “質(zhì)量 、 安全 、 工期 、 文明 、 環(huán)保 、 效益、 服務(wù)”七個(gè)“第一流”的要求。 3)強(qiáng)化過程管理 如我公司中標(biāo)，本工程將作為我公司 2005 年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn) 行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場平面管理、人員組織、材料控制、 協(xié)調(diào)配合 、 進(jìn)度 、 質(zhì)量 、 安全生產(chǎn) 、 文明施 工 、 環(huán)保施工 、 服務(wù)與回 訪等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)投入，以過程控制創(chuàng)造精品工程。 2.2 工程實(shí)施各項(xiàng)目標(biāo) 1)質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工 ， 本工程分部 、 分項(xiàng)工程全部實(shí)現(xiàn)工 程質(zhì)量等級(jí)為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎(jiǎng) ”。 2)工期目標(biāo) 本工程計(jì)劃工期為 120 日歷天 ， 計(jì)劃開工日期為 2005 年 11 月 1 日 ， 計(jì)劃竣工日期為 2006 年 2 月 28 日 ， 具 體開工日期以發(fā)包人發(fā)出 的書面通知為準(zhǔn) ， 確保在招標(biāo)要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工 作內(nèi)容，其中于 2005 年 11 底，并 不超過 2005 年 12 月 15 日 ，配合 總乘包商完成初裝備案的驗(yàn)收工作。 3)安全施工目標(biāo) 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場人員的安全教育 ， 完善安全措施 ， 配合總承包商之合 同的要求配置相關(guān)的消防器具 、 臨時(shí)消防隊(duì) 、 標(biāo)志牌及宣傳 、 定期安 全會(huì)議等，確保無重大安全事故，輕傷事故 頻 率控制在 0.3以下。 4)文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格總平面管理 ， 配合總包的安全文明施工管理和進(jìn)出場安全保 衛(wèi)制度，達(dá)到北京市建筑工程文明安全工地 標(biāo) 準(zhǔn)，現(xiàn)場 CI 形象管理 達(dá)到我公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。 5)環(huán)保施工目標(biāo) 減少施工噪音 ， 完善防止擾民措施 ， 施工場所 噪聲達(dá)到國家限值 標(biāo)準(zhǔn) ； 施工現(xiàn)場污水排放和固體廢 棄 物的處理符合北京市環(huán)保局的規(guī) 定 ； 節(jié)約用水 ， 節(jié)約用電 ， 降低材料的損耗 ； 使用綠色環(huán)保材料 ； 室 內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)環(huán)保檢測標(biāo)準(zhǔn)限值。 16 6)勞務(wù)費(fèi)支付目標(biāo) 我單位在施工管理過程中將嚴(yán)格執(zhí) 行 建筑法 、房屋建筑和市 政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法 、北京市工資支付規(guī)定 、北京 市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定 等 法 律法規(guī) ， 在合同中明確約定勞務(wù) 費(fèi)及分包工程款支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施， 決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠 。 我單位 還準(zhǔn)備了一批專用資 金 ， 在特殊情況出現(xiàn)時(shí) ， 用于支付 勞 務(wù)人員工資 ， 確保勞務(wù)費(fèi)及分包 工程款按時(shí)支付。 7)回訪與服務(wù)目標(biāo) 合同期內(nèi)信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各 有 關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理及北京市有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。 統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實(shí)有效地利用工程資金。 在工程竣工時(shí)與業(yè)主簽訂工程保修合同 ，工程交工的同時(shí)， 向業(yè)主提交用戶使用手冊(cè) 。工程交付使用后，定期對(duì)工程進(jìn)行回 訪 ， 預(yù)防并及時(shí)采取措施解決有可 能 出現(xiàn)的質(zhì)量問題 ， 確保工程使用 安全 、 設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常 ， 滿 足公寓樓為住戶提供舒適安全環(huán)境的 服務(wù)目標(biāo)。 2.3 施工管理承諾 本公司一旦中標(biāo) ， 我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作 。 為 此我們從項(xiàng)目班子 ， 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法制定和施工各級(jí)人員 的選擇 ， 都已作了相應(yīng)的布置 。 使該工程的進(jìn)度 、 質(zhì)量 、 安全 、 文明 施工 、 材料供應(yīng)都納入本公司的總 計(jì) 劃與管理之中 ， 確保本工程各項(xiàng) 工作自始至終進(jìn)入受控狀態(tài)。 2.4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)承諾 1)為實(shí)現(xiàn)本工程施工 ， 本公司將調(diào)派具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及組織 才能的工程技術(shù)人員和管理人員進(jìn)駐項(xiàng)目部工作 ， 全面履行對(duì)業(yè)主的 承諾和本工程的施工合 同。 2)調(diào)派具有符合業(yè)主要求的項(xiàng) 目 經(jīng)理資格證書和承擔(dān)過類似裝 修工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程的施工。 3)調(diào)派一名負(fù)責(zé)本工程專業(yè)技 術(shù) 人員作為現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員隨時(shí)解 決現(xiàn)場設(shè)計(jì)更改問題。 17 4)現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員均在本項(xiàng)目專職 ， 專業(yè)工程師及專業(yè)人員均 持證上崗，由這些人組成嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。 5)項(xiàng)目所有管理人員保持穩(wěn)定 ， 如若中途更換 ， 必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān) 理方同意。 第三節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理 3.1 施工中采用先進(jìn)項(xiàng)目法施工 從 2002 年 5 月 1 日起建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （ GB/T50326 2001） 開 始實(shí)施 ， 我公司將以此規(guī)范為依據(jù)對(duì)本工程進(jìn)行管理 ， 主要 進(jìn)行 ： 項(xiàng)目進(jìn)度控制 、 項(xiàng)目質(zhì)量控 制 、 項(xiàng)目安全控制 、 項(xiàng)目成本控制、 項(xiàng)目現(xiàn)場管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理、項(xiàng)目回訪管理 在施工管理過程中我公司將嚴(yán)格按 照 質(zhì)量管理體系 來對(duì)施工 過程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行。 公司將 按 質(zhì)量管理體系 對(duì)施工過程控制管理作出了科學(xué)的說 明 ， 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定 ， 對(duì)產(chǎn)品生 產(chǎn) （含單位工程項(xiàng)目的施工管理 ） 的 各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作 出具體的要求 ， 列出了預(yù)防措施及不合格品的處理 辦法 ， 是目