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華為的高速發(fā)展與無形資產(chǎn)管理 案例分析 目錄 Partone 公司簡介 華為目前已成長為年銷售規(guī)模超3900億人民幣的世界500強公司 面向未來 華為將與眾多伙伴開放合作 努力共建全聯(lián)接世界 公司概況 華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設備的民營通信科技公司 總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地 華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡中的交換網(wǎng)絡 傳輸網(wǎng)絡 無線及有線固定接入網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡及無線終端產(chǎn)品 為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡擁有者提供硬件設備 軟件 服務和解決方案 華為基于五要素的內(nèi)控體系 信 通 溝 與 息 PartTwo 無形資產(chǎn)管理 使用和維護 取得 處置 無形資產(chǎn)取得的兩種途徑 外購 華為針對兩種途徑設計了不同的控制程序 華為在無形資產(chǎn)外購過程中的控制 華為在無形資產(chǎn)研發(fā)過程的控制 華為在無形資產(chǎn)取得過程中的控制 華為對無形資產(chǎn)的驗收的控制 華為公司在無形資產(chǎn)的使用與保護方面有以下可取之處 企業(yè)還可以從以下這些方面進行無形資產(chǎn)使用與保護的內(nèi)部控制 Partfour 存貨管理 華為的存貨管理方法 存貨管理存在的風險點及華為公司應對措施 存貨管理流程紊亂 不能確保存貨管理全過程風險得到控制 華為公司采用先進的存貨管理辦法 嚴格控制物料到貨的進度與節(jié)奏 維持進出平衡 存貨管理不相容職責沒有分離 導致存貨被盜取或者挪用 華為公司建立了存貨管理崗位責任制度 明確各個相關(guān)部門和崗位的職責權(quán)限 做到不相容崗位的相互分離 制約和監(jiān)督 并確保不相關(guān)的工作人員不得接近存貨 存貨需求的預測不準確 導致企業(yè)的存貨短缺或者存貨積壓 華為公司對訂單的處理嚴格按照訂單接受與履行流程 并認真執(zhí)行 解決產(chǎn)能約束 產(chǎn)能制造 資源分配等一系列問題 這種方式在平衡與企業(yè)間的供應關(guān)系的同時 也解決了大量存貨將會帶來的高額儲存成本和管理成本等一系列問題 企業(yè)不重視存貨的驗收工作 導致入庫產(chǎn)品里有殘次品 華為公司規(guī)范了存貨的驗收程序和方法 對入庫存貨的數(shù)量 質(zhì)量等進行查驗 根據(jù)檢驗情況填寫入庫單 將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入MRP 系統(tǒng) 如果與合同不一致 聯(lián)系供應商進行處理 企業(yè)沒有建立存貨保管制度 不能定期對存貨進行檢查 華為公司建立了存貨保管制度 由貨物保管員按實收數(shù)量等級存貨吊卡并錄入信息 建立明晰臺賬 定期和不定期進行賬實核對 Partfour 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)管理風險及應對措施 固定資產(chǎn)更新改造不夠 使用效能低下 單機經(jīng)濟核算 不斷提高設備使用效率 固定資產(chǎn)管理混亂 記錄不清楚 專門單位記錄 分析 管理