6S管理制度PPT.ppt

站長素材SC CHINAZ COM 6S管理制度 課程安排 6S的起源與釋義6S管理內(nèi)容6S現(xiàn)場管理 6S的起源與釋義 5S 6S起源于日本 是指在現(xiàn)場對人員 機器 材料 方法 環(huán)境等生產(chǎn) 工作要素進行有效的管理 是在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法 起源地 日本 6S的起源與釋義 1955年提出 2S 即整理 整頓 安全始于整理 終于整理整頓 后來生產(chǎn)控制和品質(zhì)的需要 逐步的提出了另外的3S 即 清掃 清潔 素養(yǎng) 1986年日本的5S 6S專著逐漸問世 從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用 并掀起了5S 6S的熱潮 現(xiàn)在 5S 6S不但在日本流行 而且已經(jīng)成為世界企業(yè)學習與應用的一種潮流 6S管理內(nèi)容 6S管理內(nèi)容 一 6S管理的6個要素 1 整理 Seiri 整理的定義 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的 出來有必要的留下來 其他的都消除掉 整理對象 主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的 空間 目的 清除凌亂的根源 騰出空間 空間合理利用 防止誤用 勿送 打造清爽的工作場所 6S管理內(nèi)容 一 6S管理的6個要素 2 整頓 Seiton 整頓的定義 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放 并放置整齊加以標示 整頓對象 主要在減少任意浪費時間的場所 目的 工作場所一目了然 消除尋找物品的時間 整整齊齊的工作環(huán)境 消除過多的積壓物品 節(jié)省尋找物品的時間 這是提高效率的基礎(chǔ) 6S管理內(nèi)容 一 6S管理的6個要素 3 清掃 Seiso 清掃的定義 將工作場所內(nèi)看的見與看不見的地方清掃干凈 當設(shè)備出現(xiàn)異常時馬上及時進行修理 使之恢復正常運轉(zhuǎn)狀態(tài) 清掃過程是根據(jù)整理 整頓的結(jié)果 將不需要的部分清除去 或者表示出來放在倉庫之中 從而保持工作場所干凈亮麗的環(huán)境 清掃對象 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 臟 污 目的 保持工作環(huán)境的整潔干凈 保持整理 整頓成果 穩(wěn)定設(shè)備 設(shè)施 環(huán)境質(zhì)量 提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量 防止環(huán)境污染 6S管理內(nèi)容 一 6S管理的6個要素 4 清潔 Seietsu 清潔的定義 維持以上整理 整頓 清掃后的局面 是工作人員覺得整潔 衛(wèi)生 清潔對象 工作區(qū)域 環(huán)境 目的 養(yǎng)成持久有效的情節(jié)習慣 維持和鞏固整理 整頓 清掃的成果 6S管理內(nèi)容 一 6S管理的6個要素 5 素養(yǎng) Shitsuke 素養(yǎng)的定義 每位成員養(yǎng)成良好習慣 并遵守規(guī)則做事 培養(yǎng)積極主動的精神 也成習慣性 素養(yǎng)對象 主要在通過持續(xù)不斷的6S活動中 改善習慣 提升品德 目的 提升員工素質(zhì) 使之有積極主動的態(tài)度 營造團隊精神 6S管理內(nèi)容 一 6S管理的6個要素 6 安全 Shitsuke 安全的定義 要建立 健全的安全管理體系 重視全員安全教育 每時每刻都有安全第一的觀念 防范于未然 目的 建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境 所有工作應建立在安全的前提下 6S管理內(nèi)容 二 6S管理的總體流程 6S管理內(nèi)容 二 6S管理的總體流程 1 6S管理中的6個要素不是孤立的 而是一個有機的整體 首先整理是指丟棄無用物 保留有用物 是改進工作場地的源頭 整頓是整理后的一個環(huán)節(jié) 包括重新規(guī)劃與安排 清掃是指營造干凈 整潔的工作現(xiàn)場 為提高高品質(zhì)服務與生產(chǎn)打下基礎(chǔ) 更為重要的是工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的 清潔就是對整理 整頓 清掃工作的規(guī)范化和制度化管理 以便能夠使整理 整頓 清掃工作得以持續(xù)化開展 保持良好的整理 整頓 清掃水平 將運動化改為常規(guī)行動 形成管理制度并長期貫徹實施 素養(yǎng)要求員工有用自律意識 養(yǎng)成自覺進行6S管理的習慣 這樣就變 制度 要求 為人的 意識 習慣 安全則是要求企業(yè)員工每時每刻都有安全第一的觀念 總的來說 整理 整頓 清掃時具體內(nèi)容 清潔是制度化 規(guī)范化的保持3S水平 素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣 遵守紀律 規(guī)則 嚴謹認真 安全是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) 尊重生命 杜絕違章 6S管理內(nèi)容 二 6S管理的總體流程 2 6S管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ) 在推行過程中 通過開展整理 整頓 清掃 安全的基本活動 可以形成制度化的清潔活動 能夠營造出 對錯一目了然 的工作現(xiàn)場 能夠培養(yǎng)員工從小事做起 從自身做起 凡事養(yǎng)成認真的習慣 能夠提高品質(zhì)和員工素質(zhì) 進而提升企業(yè)的形象和核心競爭力 6S管理內(nèi)容 三 6S管理的實施要領(lǐng) 1 6S管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ) 在推行過程中 通過開展整理 整頓 清掃 安全的基本活動 可以形成制度化的清潔活動 能夠營造出 對錯一目了然 的工作現(xiàn)場 能夠培養(yǎng)員工從小事做起 從自身做起 凡事養(yǎng)成認真的習慣 能夠提高品質(zhì)和員工素質(zhì) 進而提升企業(yè)的形象和核心競爭力 6S現(xiàn)場管理 必要物 不必要物1 正常使用的機械設(shè)備 電器裝置2 附屬設(shè)備 工作臺 貨架 3 正常使用中的工具4 正常使用中的工作桌椅5 尚有使用價值的消耗品6 空白未使用過的標卡 單據(jù)7 推行中的海報 目視板 看板8 推行中有用的文件 作業(yè)指導書9 消防設(shè)施 安全標識10 飲水機 茶具12 一 整理 6S現(xiàn)場管理 放置方法放置的方法有框架 箱柜 垃圾等方式在放置時 盡可能安排物品的先進先出盡量利用框架 經(jīng)立體發(fā)展 提高收容率同類物品集中放置框架 箱柜內(nèi)部要明顯易見必要時設(shè)定標識注明物品 管理者 及 每日點檢表 清掃工具已懸掛方式放置 二 整頓 6S現(xiàn)場管理 推行方法制定標準化的清掃方法 采用不容易造成安全隱患的 效率高的方法 污染發(fā)生源改善處理在室內(nèi)要設(shè)定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱 不需要的物品作廢品處理清除掉 清掃的主要對象辦公室 展廳 工作臺 接待臺 展廳前衛(wèi)生區(qū) 展廳建筑物 清掃不光指清掃看得見的地方 在很多衛(wèi)生死角通?？床坏降牡胤揭残枰M行認真徹底的清掃 從而是整個工作場所保持整潔 三 清掃 6S現(xiàn)場管理 實施方法整理 整頓 清掃時 行為動作 清潔則是 結(jié)果 在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理 整頓 清掃之后所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是 清潔 在清掃方面呈現(xiàn) 清凈整潔 通過目視化的措施來進行檢查 一邊 異常現(xiàn)象能立刻消除 使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài) 多利用標語宣傳 維持新鮮活動氣氛配合每日整理 整頓 清掃做工作場所清潔點檢表 領(lǐng)導隨時巡查糾正 鞏固成果 有不對的地方 一定要溝通予以糾正 四 清潔 6S現(xiàn)場管理 在日常工作過程中永遠總會伴隨著不斷沒有用的物品產(chǎn)生 不斷有新的臟污形成 這就需要不斷的進行整理 整頓 清掃等管理工作 需要注意的是清潔是對整理整頓和清掃的制度化 通過標準化來保持 注意點 6S現(xiàn)場管理 培養(yǎng)方法1 素養(yǎng)是6S的重心 因此 素養(yǎng)不但是6S 更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待的 因為如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習慣 并且都能夠遵守規(guī)章制度 那么 身為經(jīng)營者和主管一定非常輕松 工作命令執(zhí)行貫徹 現(xiàn)場工藝的執(zhí)行 推動各項管理工作 都將很容易的貫徹落實下去 并取得成效 2 建立推行 6S管理 先關(guān)標準和制度 3 各種標準 制度要目視化 讓這些標準 制度用眼睛一看就能了解 4 一般而言 6S活動的推動6 8各月即可達到 定型化 的地步 但必須認真落實 五 素養(yǎng) 6S現(xiàn)場管理 首要地位 無危則安 無缺則全 安全是 平安沒有災害的危險 尤其是沒有人員傷亡之危險 安全就是效益 安全就是最大的盈利 1 安全隱患識別是一種安全預測 首先把工作現(xiàn)場所要做的工作每一步全部列出來 然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患 2 標識 警告 指示 禁止 提示 3 建立安全巡視制度 六 安全 總結(jié) 總的來說 6S管理通過開展整理 整頓 清掃 安全等基本活動 使之成為制度性的清潔活動 最終提高服務