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安全研討會材料二一一年十一月十四日提升運(yùn)輸隊(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：為了貫徹白廠政字1號文件關(guān)于2011年安全生產(chǎn)和職業(yè)危害工作要點(diǎn)精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，有效控制和減少各類事故的發(fā)生。一年來，我隊(duì)在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保部的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法，落實(shí)礦安全生產(chǎn)會議精神，牢固樹立“以人為本”和安全發(fā)展的思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛深入進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化車間的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。通過兩年來對安全工作的不斷努力和逐步完善，今年11月份順利通過集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)到了一星級安全標(biāo)準(zhǔn)化車間。一、 具體做法和成效1、日常安全管理安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大職工的生命和我礦的財(cái)產(chǎn)安全，同時安全也是企業(yè)最大的效益。作為井下豎井提升系統(tǒng)的主體單位和主要責(zé)任單位，日常安全管理工作主要是提升員工日常安全生產(chǎn)責(zé)任，提高員工在安全生產(chǎn)中的自我保護(hù)意識，明確安全責(zé)任主體的責(zé)任，保證新公司的效益。在安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中不出差錯，時時刻刻把日常安全生產(chǎn)管理工作記在心中，常抓不懈，警鐘長鳴。徹底做好人員安全思想狀況、安全制度落實(shí)、現(xiàn)場隱患排查、勞動紀(jì)律遵守、安全措施是否到位、及時做好安全教育和培訓(xùn)，使員工持證上崗；特別將危險(xiǎn)危害因素辨識與預(yù)防、井下防炮煙塵毒、井口井筒高空作業(yè)和安全用電作為日常安全管理的重中之中。通過以上日常安全工作的堅(jiān)持，杜絕了“三違”現(xiàn)象，使全隊(duì)人員的安全生產(chǎn)意識得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，使大家懂得了安全就是生命，安全就是效益，安全生產(chǎn)就是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。同時全隊(duì)人員逐步將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際的安全生產(chǎn)中去，確保我隊(duì)上崗人員不受傷害和礦財(cái)產(chǎn)不受損失。2、堅(jiān)持井下專業(yè)安全檢查和危險(xiǎn)作業(yè)審批制度我隊(duì)堅(jiān)持周一的設(shè)備安全檢查工作，特別對三條豎井檢查提升系統(tǒng)使用的主要設(shè)備和裝置，包括提升機(jī)、井架、天輪、鋼絲繩、連接裝置、提升容器、井筒導(dǎo)向裝置、井口阻車器、安全門以及信號裝置和井底水窩的防撞和隔離裝置等進(jìn)行逐一檢查；堅(jiān)持每周一次的豎井罐道檢查，保證提升設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。對卷揚(yáng)卷筒纏繩進(jìn)行詳細(xì)要求，特別注意鋼絲繩纏繞后對卷筒產(chǎn)生纏繞應(yīng)力，防止應(yīng)力過大會造成鋼絲繩損壞過快和筒體變形損壞。確保筒體應(yīng)力分布均勻，在筒殼外面裝設(shè)摩擦襯塊，使鋼絲繩在繩槽內(nèi)排列整齊。堅(jiān)持做好對鋼絲繩實(shí)際檢測；檢查是否跳繩、咬繩；鋼絲繩纏繞的層數(shù)和剩余圈數(shù)是否符合規(guī)定；在卷筒上固定鋼絲繩繩頭的繩卡裝置是否牢固；檢查消除穿繩孔銳利的邊緣和毛刺；檢查受傷鋼絲繩彎曲度等，以防止鋼絲繩變形、竄位和受傷。同時做好鋼絲繩使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)和潤滑，延長鋼絲繩的使用壽命。因此我隊(duì)定期對鋼絲繩涂油。涂油前，清除鋼絲繩上的塵土污油，然后用人工進(jìn)行涂油。經(jīng)常檢查兩條斜井設(shè)備設(shè)施。3#、4#卷揚(yáng)因鋼絲繩繩頭部分在1213水平地面磨損較快，定期對鋼絲繩涂油，并根據(jù)鋼絲繩的斷絲和磨損情況定期進(jìn)行斬頭。及時檢查、完善和更換斜井安全設(shè)施，確保防跑車裝置、阻車器、地輪、照明等無安全隱患存在，保證設(shè)備設(shè)施處于完好狀態(tài)。堅(jiān)持豎井井筒、井口的危險(xiǎn)作業(yè)審批制度，確保井筒、井口危險(xiǎn)作業(yè)前期準(zhǔn)備有序、安全措施到位、施工方案合理，消除施工過程中的不安全因素和杜絕重大事故的發(fā)生。3、設(shè)備日常檢查維修，消除安全隱患要求各工種、各崗位人員應(yīng)熟知本工種技術(shù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制，熟悉本職范圍內(nèi)的供電系統(tǒng)及設(shè)備性能。按時參加培訓(xùn)，不定期對各工種、各崗位人員進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程、職責(zé)、危險(xiǎn)危害因素、崗位責(zé)任制等方面的抽考，達(dá)到了較好的效果。 在日常排班會安排工作任務(wù)時，講明安全注意事項(xiàng)，指定安全負(fù)責(zé)人，分工細(xì)致，并將安排情況記入班前會記錄。通過日常設(shè)備檢查來逐步完成設(shè)備周期性的更新。定期對副井主提升首繩進(jìn)行了更換，鋼絲繩更換前制定了詳細(xì)的安全措施和施工方案，參加換繩的相關(guān)人員在隊(duì)會議室討論，作出了認(rèn)真部署，工作中必須由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一信號，明確分工。并按照危險(xiǎn)作業(yè)審批制度在礦進(jìn)行審批，施工前工作，隊(duì)組織管理人員對卷揚(yáng)機(jī)、井筒和起重工具全面檢查，通過精心組織，順利完成了副井主提升首繩更換工作。設(shè)備點(diǎn)檢工作。明確了責(zé)任人：每臺設(shè)備確定明確的日常點(diǎn)檢員和專業(yè)點(diǎn)檢員。設(shè)備的操作者為日常點(diǎn)檢員，關(guān)鍵設(shè)備專職維修工和操作者共同為日常點(diǎn)檢員。兩個專職點(diǎn)檢員對全隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行全面點(diǎn)檢。確定點(diǎn)檢的部位：對設(shè)備容易發(fā)生故障的部位要明確，點(diǎn)檢部位要確定，檢查項(xiàng)目和內(nèi)容明確。點(diǎn)檢的周期：根據(jù)不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn)、不同使用頻率，確定不同的周期。明確判斷的標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備點(diǎn)檢后各檢查點(diǎn)部位是否正常，要有判斷的依據(jù)。規(guī)定的記錄：設(shè)備點(diǎn)檢要按照規(guī)定的格式記錄設(shè)備作業(yè)、異常、故障等情況。點(diǎn)檢工作程序：點(diǎn)檢工作要制定詳細(xì)的作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果處理的工作程序。對點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題及時安排進(jìn)行處理，有設(shè)備隊(duì)長或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢員下發(fā)設(shè)備處理和隱患通知單。隊(duì)內(nèi)始終堅(jiān)持“設(shè)備安全運(yùn)行的前提是抓好設(shè)備管理”，提高班組成員的工作責(zé)任心，對檢修工作做到“修必認(rèn)真，修必修好”，保證做到檢修過的設(shè)備不出現(xiàn)重復(fù)發(fā)生故障的情況。加強(qiáng)平時的設(shè)備巡檢工作，特別針對重點(diǎn)設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域，做好設(shè)備的監(jiān)測，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時消除設(shè)備隱患，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，避免設(shè)備事故的發(fā)生。 4、井下節(jié)假日安全檢查堅(jiān)持不懈的抓好隊(duì)節(jié)假日前安全檢查，圍繞查生產(chǎn)、查安全、查思想、查制度、查管理、查隱患、查落實(shí)，全面開展現(xiàn)場安全自檢自查。排除一切不安全因素，確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行。主要針對生產(chǎn)過程中的卷揚(yáng)、豎井、斜井關(guān)鍵要害部位、薄弱環(huán)節(jié)和生產(chǎn)中表現(xiàn)出的的不穩(wěn)定因素進(jìn)行拉網(wǎng)式的全面排查和有針對性重點(diǎn)檢查，實(shí)現(xiàn)節(jié)日期間安全生產(chǎn)。檢查人員在發(fā)現(xiàn)問題的同時，幫助指導(dǎo)維修班組解決問題、整改問題，能現(xiàn)場整改的當(dāng)場整改，不能現(xiàn)場整改的限期整改，確保無安全隱患。檢查人員每到一處都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)排查，不放過任何一個細(xì)節(jié)、任何一點(diǎn)漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并解決。經(jīng)過檢查整改效果顯著，有效提升了現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時消除了安全隱患，確保了“元旦、春節(jié)、五一、中秋節(jié)、國慶節(jié)”期間的生產(chǎn)安全平穩(wěn)。5、秋冬季安全檢查針對井下秋冬季安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，按照礦關(guān)于開展秋冬季安全檢查的通知要求，隊(duì)檢查組以“七防”、“五消滅”為主要內(nèi)容全力做好秋冬季安全生產(chǎn)檢查工作，做好雨季排水設(shè)施的完善和冬季的安全節(jié)能用電。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和問題，落實(shí)責(zé)任、措施和整改期限，對整改情況進(jìn)行復(fù)查。對在短期內(nèi)不能消除的隱患，要按照主體責(zé)任到每位員工、監(jiān)管責(zé)任到班組長，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)防死守，確保安全。6、以“安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)年”活動為契機(jī)，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化車間創(chuàng)建工作。我隊(duì)成立兩年來，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化車間創(chuàng)建工作，特別是今年來結(jié)合“安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)年”活動，圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題積極創(chuàng)建。我隊(duì)的指導(dǎo)思想是：牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面貫徹我礦安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建會議精神，強(qiáng)化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，全面提高我隊(duì)本質(zhì)化安全水平和安全管理能力。實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)的短期安全工作目標(biāo)：2011年11月份前一次性通過集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。我隊(duì)的具體作法是：根據(jù)井下生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真填寫基礎(chǔ)資料，各崗位人員熟練掌握安全操作規(guī)程、職責(zé)、危險(xiǎn)危害因素、崗位責(zé)任制，消除現(xiàn)場安全隱患，搞好文明生產(chǎn)，并對三條豎井的信號硐室和卷揚(yáng)機(jī)操作間門窗安裝和維修，使現(xiàn)場面貌煥然一新。分別給副井和3#、4#卷揚(yáng)機(jī)安裝局扇風(fēng)機(jī)，供給卷揚(yáng)硐室足夠的新鮮空氣，為調(diào)節(jié)機(jī)房空氣創(chuàng)造了基本良好的工作環(huán)境。同時每天對1142水平103線風(fēng)機(jī)的開動，保證李家溝各區(qū)域通風(fēng)條件。做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化。7、完善規(guī)章制度和應(yīng)急救援預(yù)案體系。我隊(duì)成立兩年來，根據(jù)現(xiàn)場工作環(huán)境不斷完善規(guī)章制度和應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)一步規(guī)范管理，合理運(yùn)作，全面加強(qiáng)規(guī)范化、制度化建設(shè)，確保了各項(xiàng)工作有章可循。充分發(fā)揮現(xiàn)有各項(xiàng)制度的規(guī)范、約束和激勵作用。堅(jiān)持用制度管人，按制度辦事。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，狠抓規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)，激發(fā)了干部職工履職盡責(zé)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成了人人遵章守制的良好氛圍。為確保安全生產(chǎn)，保障我隊(duì)職工生命安全，防止重大事故的發(fā)生并能在事故發(fā)生后快速有效地處理事故并開展救援行動，最大限度地降低損失，本著“預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定了8個事故應(yīng)急救援預(yù)案。8、加大考核力度，推進(jìn)安全工作的開展和凸現(xiàn)安全工作的重要性 針對提升運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理的重要性，結(jié)合我隊(duì)員工安全意識、設(shè)備設(shè)施了解掌握程度、運(yùn)行操作水平和安全責(zé)任心等方面存在的問題，通過兩年來對安全工作不到位、隱患整改不及時、防范措施不到位、不深刻吸取事故教訓(xùn)的班組和個人嚴(yán)格要求和考核，使安全基礎(chǔ)管理工作逐步走向正軌。同時由于對安全長期不懈的加強(qiáng)管理，加大安全檢查和考核力度，使我隊(duì)安全工作有起色，逐步凸現(xiàn)出安全工作在我隊(duì)的重要地位。二、全力推進(jìn)“安全管理示范礦井”建設(shè)我隊(duì)從今年來以主井為“安全管理示范礦井”和創(chuàng)建“五型班組”的示范點(diǎn)，自從安全管理示范礦井工作全面展開以來，以“干標(biāo)準(zhǔn)活、干標(biāo)準(zhǔn)事”，“現(xiàn)場達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)、管理達(dá)標(biāo)、行為達(dá)標(biāo)”為目標(biāo)開始創(chuàng)建。 主井是打造的安全管理示范礦井建設(shè)示范點(diǎn)，隊(duì)內(nèi)要求其它班組員工學(xué)習(xí)主井目前的作法和經(jīng)驗(yàn)。目前主井承擔(dān)著1022水平提出礦任務(wù)，該班組以“精細(xì)化”安全管理為理念，認(rèn)真開展各項(xiàng)安全工作，運(yùn)輸巷和井口實(shí)現(xiàn)了美化、線化、亮化、凈化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。對主井各水平安全門進(jìn)行了防腐刷漆，現(xiàn)場文明生產(chǎn)氛圍濃厚，使班組員工和設(shè)備能在一個良好的環(huán)境中工作和運(yùn)行。班組內(nèi)部管理順暢，考核嚴(yán)格，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、文明化責(zé)任層層落實(shí)的獎優(yōu)罰劣的辦法，促進(jìn)了職工的安全文明化意識。班組基礎(chǔ)資料填寫規(guī)范，在集團(tuán)公司班組安全管理手冊評比中得到二等獎。該項(xiàng)工作的開展雖然與相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求有差距和不足，通過創(chuàng)建努力達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 三、 存在的問題和不足安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作在隊(duì)成立兩年后雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。1、安全管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案更新不及時，安全檢查制度、危險(xiǎn)審批制度沒有細(xì)化。制定了8個應(yīng)急救援預(yù)案，沒有第9個應(yīng)急救援器材的使用。2、首先在思想上不堅(jiān)定，對一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，個別管理人員和個別班組長管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決；安全防護(hù)不到位，個別崗位人員安全技術(shù)操作規(guī)程等不太熟練，為安全生產(chǎn)留下了隱患。3、在安全技術(shù)知識掌握方面有欠缺，在安全管理上存在不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，使得落實(shí)上存在偏差，并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。4、安全培訓(xùn)教育工作做的還不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯誤存在，員工“三違”現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位。5、今年2月16日副井，5月3日主井分別發(fā)生一起礦車墜井和卡罐事故，這兩次事故發(fā)生后我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深感性質(zhì)嚴(yán)重，影響極大，同時事故又發(fā)生在我隊(duì)積極促進(jìn)各項(xiàng)管理走向平穩(wěn)和逐步走向達(dá)產(chǎn)階段之時。事后隊(duì)內(nèi)召開了班組長以上管理人員會議，本著對事故“四不放過”的原則，認(rèn)真從操作、使用與維護(hù)、管理等多角度查找各方面存在的問題和差距。積極主動配合調(diào)查組查清事故發(fā)生的真正原因，追究具體責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)，杜絕同類事故的發(fā)生。同時，我們隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也深刻的認(rèn)識到自身在領(lǐng)導(dǎo)方面存在較大的差距和缺陷，管理方面由于對新設(shè)備接觸時間較短存在多方面的疏漏和考慮不到的責(zé)任。通過兩次事故做為我隊(duì)將在以后的工作中強(qiáng)化安全責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到事前預(yù)防，事中控制和事后查處。6、井筒設(shè)施管理有差距。三條豎井信號系統(tǒng)設(shè)備故障仍然較為突出，主要是井壁長流水較多，順電纜滲入信號機(jī)，因各種原因不能及時進(jìn)行處理，沒有很好防潮密封措施，時刻影響豎井提升安全。四、 今后的安全措施和解決的辦法1、 完善各項(xiàng)管理制度，健全監(jiān)管體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，形成自我約束，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況合理補(bǔ)充完善修訂安全管理制度。2、 加強(qiáng)班組安全建設(shè)。要把安全生產(chǎn)作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，完善檢查、考核、獎懲機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)的管理。加強(qiáng)對員工的崗位安全知識和遵守勞動紀(jì)律的教育；落實(shí)“反違章、查隱患、促整改”的各項(xiàng)要求；定期開展班組安全活動，堅(jiān)持每天排班會講安全，自查自糾“三違”行為；發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，推動各班組把安全建設(shè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。3、 進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯誤。杜絕安