項目管理計劃模板標(biāo)準(zhǔn).doc

Ainy晴 項目管理計劃文檔創(chuàng)建信息項目名稱項目編號項目經(jīng)理文檔作者創(chuàng)建日期批準(zhǔn)人文件編號總頁數(shù)正文頁數(shù)附錄頁數(shù) 文檔修訂記錄版本號修改日期修改原因修改位置修改人審核人Ainy晴目 錄1.引言51.1.本文目51.2.術(shù)語、定義和縮略語51.3.參考資料51.4.本文檔管理要求52.項目組織管理62.1.組織結(jié)構(gòu)62.2.角色、職責(zé)和人員63.項目范圍73.1.項目目標(biāo)73.2.項目工作產(chǎn)品73.3.驗收標(biāo)準(zhǔn)83.4.假設(shè)和依賴84.項目工作分解、進度94.1.過程定義和里程碑點說明94.2.項目工作分解104.3.項目估計記錄104.4.項目任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖114.5.項目進度安排115.項目成本計劃115.1.項目人力資源計劃115.2.項目人力資源費用預(yù)算125.3.設(shè)備、工具和環(huán)境需求125.4.項目階段預(yù)算135.5.項目成本控制計劃136.項目溝通管理計劃136.1.項目報告136.2.項目會議146.3.同行評審計劃147.配置管理計劃（如果內(nèi)容比較多，可用附件形式）157.1.人員及職責(zé)157.2.用于配置管理軟硬件資源157.3.配置項計劃157.4.基線計劃167.5.配置庫備份計劃168.專題計劃168.1.技術(shù)專題168.2.培訓(xùn)計劃168.3.外包計劃168.3.1.外包方說明168.3.2.外包任務(wù)跟蹤計劃178.4.其它計劃179.風(fēng)險管理計劃179.1.風(fēng)險管理計劃（包括主要閾值風(fēng)險）179.2.進度控制閾值及超出閾值采取措施1710.其它特殊說明18Ainy晴1. 引言1.1. 本文目本文是項目計劃環(huán)節(jié)最重要工作成果之一。本文評審后，將形成計劃基線，作為項目跟蹤和評價基礎(chǔ)。本文評審對象是：本文預(yù)期讀者包括：1.2. 術(shù)語、定義和縮略語列出文檔中用到專門術(shù)語定義和縮略語原文。1.3. 參考資料列出本文參考資料。一般包括： 經(jīng)評審產(chǎn)品可行性分析報告、產(chǎn)品版本規(guī)劃； 與項目有關(guān)已發(fā)表資料，或前期工作成果； 文檔中所引用資料，所采用軟件標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范等。序號資料名稱作者發(fā)表日期出版單位或資料來源備注1產(chǎn)品可行性分析報告2產(chǎn)品版本規(guī)劃31.4. 本文檔管理要求l 本文檔模版中，斜體字代表說明或示例，在正式計劃中應(yīng)予刪除或替換成項目相關(guān)內(nèi)容；l 本文檔由項目經(jīng)理建立并維護；l 產(chǎn)品研發(fā)項目立項前，完成本計劃并組織評審。評審?fù)ㄟ^后，方可立項； l 在每一階段開始前，應(yīng)進一步細化、完善本文檔，特別是詳細進度、任務(wù)分配、工作量估計和風(fēng)險規(guī)劃部分，如對原計劃里程碑時間點有改動，則需再進行評審。 2. 項目組織管理2.1. 組織結(jié)構(gòu) 描述項目組內(nèi)部、項目組與其他部門或項目組之間接口關(guān)系?？蓞⒖枷聢D。產(chǎn)品委員會技術(shù)委員會需求分析組項目經(jīng)理UI設(shè)計組項目QA技術(shù)架構(gòu)組產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)組測試組系統(tǒng)配置組2.2. 角色、職責(zé)和人員根據(jù)項目組織結(jié)構(gòu)，參考下文，定義不同角色所具有職責(zé)。角色姓名電話郵箱項目投入度進入時間釋放時間變更控制委員會產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理外部專家需求分析工程師UI設(shè)計工程師技術(shù)架構(gòu)師開發(fā)工程師測試工程師系統(tǒng)配置工程師QA人員3. 項目范圍3.1. 項目目標(biāo)1、完成產(chǎn)品版本規(guī)劃中所定義產(chǎn)品；2、按規(guī)定流程實行標(biāo)準(zhǔn)過程管理，積累公司軟件項目管理過程資產(chǎn)，供項目改進參考；3.2. 項目工作產(chǎn)品項目過程具體任務(wù)工作產(chǎn)品清單提交負(fù)責(zé)人擬定提交時間3.3. 驗收標(biāo)準(zhǔn)3.3.1. 涉及需求標(biāo)準(zhǔn)由產(chǎn)品經(jīng)理提出。通常，優(yōu)先級為1需求，必須實現(xiàn)。3.3.2. 系統(tǒng)測試通過標(biāo)準(zhǔn)由測試部提出。3.3.3. Alpha測試、Beta測試通過標(biāo)準(zhǔn)由產(chǎn)品經(jīng)理提出。3.3.4. 涉及文檔標(biāo)準(zhǔn)說明哪些文檔，使用標(biāo)準(zhǔn)模版。哪些文檔，使用項目組內(nèi)部模版，及其原因。3.4. 假設(shè)和依賴3.4.1. 項目假設(shè)序號假設(shè)備注3.4.2. 項目依賴項目組名稱工作產(chǎn)品名稱基本要求責(zé)任人最晚提交時間點替代方案備注4. 項目工作分解、進度4.1. 過程定義和里程碑點說明4.1.1. 項目過程定義定義項目過程。如：本項目過程定義完全按照新產(chǎn)品研發(fā)管理流程進行，無特殊過程。或，本項目按照迭代法進行。一共兩個迭代，每個迭代執(zhí)行步驟為：。4.1.2. 里程碑計劃如果采用標(biāo)準(zhǔn)過程定義，則通常包括如下幾個里程碑。如果采用其它過程定義，則可以有所不同。里程碑名稱時間點說明完成需求分析完成產(chǎn)品系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計完成詳細設(shè)計完成編碼與單元測試完成集成與系統(tǒng)測試完成Alpha測試完成Beta測試批準(zhǔn)發(fā)布申請系統(tǒng)成功上線完成項目結(jié)項4.2. 項目工作分解4.3. 項目估計記錄4.3.1. 規(guī)模估計工作產(chǎn)品規(guī)模估計閾值估計假設(shè)4.3.2. 工作量估計任務(wù)工作量估計（人日）預(yù)計投入（x人y日）閾值估計假設(shè)4.4. 項目任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖直接采用項目進度計劃中Project中網(wǎng)絡(luò)圖或者采用如下圖：4.5. 項目進度安排本項目進度計劃，詳見xxx項目進度計劃。5. 項目成本計劃5.1. 項目人力資源計劃任務(wù)名稱資源名稱工作量/工時資源數(shù)量/人工期/天確認(rèn)需求用戶需求調(diào)研管理人員A400510用戶需求分析管理人員B400510用戶需求確認(rèn)管理人員A160210開發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備硬件環(huán)境準(zhǔn)備工程師A320410軟件環(huán)境準(zhǔn)備工程師B160210程序設(shè)計系統(tǒng)分析設(shè)計人員A1440630功能模塊設(shè)計設(shè)計人員A3840860數(shù)據(jù)庫設(shè)計設(shè)計人員C960620美工設(shè)計設(shè)計人員B160210程序開發(fā)銀行子系統(tǒng)文檔制作工程師A480610源代碼編寫工程師A480610程序測試工程師A480610B2B子系統(tǒng)文檔制作工程師A320410源代碼編寫工程師A320410程序測試工程師A320410B2C子系統(tǒng)文檔制作工程師A640810源代碼編寫工程師A1280820程序測試工程師A1280820認(rèn)證子系統(tǒng)文檔制作工程師A320410源代碼編寫工程師A640420程序測試工程師A320410測試集成測試工程師A5760890系統(tǒng)測試工程師A24001030試運行驗收試運行工程師A640420驗收管理人員480610項目管理管理人員57602360總計297608305.2. 項目人力資源費用預(yù)算任務(wù)名稱資源名稱資源數(shù)量/人工期/天人力費用/元固定費用/元總費用/元確認(rèn)需求用戶需求調(diào)研管理人員A510120001000022000用戶需求分析管理人員B51012000500017000用戶需求確認(rèn)管理人員A210480050009800開發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備硬件環(huán)境準(zhǔn)備工程師A41012800100000112800軟件環(huán)境準(zhǔn)備工程師B21064002500031400程序設(shè)計系統(tǒng)分析設(shè)計人員A6304320043200功能模塊設(shè)計設(shè)計人員A860115200115200數(shù)據(jù)庫設(shè)計設(shè)計人員C6202880050003300美工設(shè)計設(shè)計人員B210480050009800程序開發(fā)銀行子系統(tǒng)文檔制作工程師A61012800100013800源代碼編寫工程師A6101280012800程序測試工程師A61012800100013800B2B子系統(tǒng)文檔制作工程師A41019200100020200源代碼編寫工程師A4101920019200程序測試工程師A41019200100020200B2C子系統(tǒng)文檔制作工程師A81025600100026600源代碼編寫工程師A202560025600程序測試工程師A82025600100026600認(rèn)證子系統(tǒng)文檔制作工程師A41012800100013800源代碼編寫工程師A4201280012800程序測試工程師A41012800100013800測試集成測試工程師A89023040010000240400系統(tǒng)測試工程師A10309600010000106000試運行驗收試運行工程師A42025600700032600驗收管理人員610144001000024400項目管理管理人員236017280072800總計83099040020000011904005.3. 設(shè)備、工具和環(huán)境需求序號描述數(shù)量起始日期結(jié)束日期來源 備注（如采購，則估價）5.4. 項目階段預(yù)算階段費用預(yù)算（元） 備注項目策劃產(chǎn)品系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計階段系統(tǒng)詳細設(shè)計階段；編碼與單元測試階段；集成測試與系統(tǒng)測試階段Alpha測試階段；Beta測試階段項目結(jié)項與評價階段。合計5.5. 項目成本控制計劃某年A月計劃A+1月A+2月。人力成本設(shè)備成本技術(shù)協(xié)作費小計6. 項目溝通管理計劃6.1. 項目報告報告名稱責(zé)任人提交時間提交對象備注項目經(jīng)理周報項目經(jīng)理每周五下班前相關(guān)部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、QA工程師/項目管理人員、項目組成員項目進度計劃項目經(jīng)理每周五下班前里程碑小結(jié)項目經(jīng)理里程碑點同上必要時提交項目進度偏離報告QA工程師發(fā)生項目進度偏離時項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)管理中心總監(jiān)等6.2. 項目會議會議名稱責(zé)任人目參與人員相關(guān)文檔備注項目啟動會項目經(jīng)理PPT、項目管理計劃、項目進度計劃等項目評審會項目經(jīng)理/QA工程師每天溝通會項目經(jīng)理無項目周例會項目經(jīng)理項目經(jīng)理周報、項目進度計劃月度/里程碑總結(jié)會項目經(jīng)理月度小結(jié)/里程碑小結(jié)必要時組織項目結(jié)項會項目經(jīng)理項目總結(jié)、項目評價表等項目問題分析會項目經(jīng)理/QA工程師必要時組織6.3. 同行評審計劃列出同行評審工作計劃（此計劃必須在項目開發(fā)計劃中留出工作任務(wù)和時間）。同行評審組織和執(zhí)行參照同行評審規(guī)范評審內(nèi)容作者評審方式評審時間評審員（組長、成員）備注7. 配置管理計劃（如果內(nèi)容比較多，可用附件形式）7.1. 人員及職責(zé)提示：（1）根據(jù)項目計劃中角色分配，確定配置管理員，CCB（配置控制委員會）成員。（2）CCB人數(shù)根據(jù)項目規(guī)模而定。一般地，項目經(jīng)理是CCB負(fù)責(zé)人。角色人員職責(zé)、工作范圍配置管理員（1）制定配置管理計劃（2）創(chuàng)建和維護配置庫CCB負(fù)責(zé)人（1）審批配置管理計劃（2）審批重大變更CCB成員例如：審批某些配置項或基線變更7.2. 用于配置管理軟硬件資源提示：（1）配置管理員確定本項目配置管理軟件。例如采用Microsoft公司Visual SourceSafe或者Rationa公司l ClearCase。（2）配置管理員根據(jù)所采用配置管理軟件，確定計算機資源（考慮內(nèi)存、外存、CPU等）。配置管理軟硬件資源說明配置管理軟件名稱公司，軟件版本等計算機名稱內(nèi)存、外存、CPU等7.3. 配置項計劃提示：配置管理員標(biāo)識配置項，估計每個配置項正式發(fā)布時間。標(biāo)識符參考格式為Project-TypeType-Number。例如：類型主要配置項標(biāo)識符預(yù)計正式發(fā)表時間計劃需求設(shè)計編程測試7.4. 基線計劃基線名稱/標(biāo)識符基線所包含主要配置項預(yù)計建立時間7.5. 配置庫備份計劃提示：配置管理員制定配置庫備份計劃，指明“何人”在“何時”（頻度）將配置庫備份到“何處”。備份頻度、時間備份人備份內(nèi)容、目地、方式等 8. 專題計劃8.1. 技術(shù)專題說明：（1）對新工具和新技術(shù)使用；（2）能否直接使用已有項目成果，或簡單改造后使用？；（3）關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)任務(wù)及相應(yīng)人員。等8.2. 培訓(xùn)計劃領(lǐng)域/名稱需要技能項目組成員已有技能培訓(xùn)方法期望培訓(xùn)日期其它8.3. 外包計劃8.3.1. 外包方說明子合同名稱主要工作時間要求外包方單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式其它備注：凡是需要外包部分，必須與外包方簽署正式外包合同。8.3.2. 外包任務(wù)跟蹤計劃序號日期應(yīng)提交工作產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)跟蹤人備注8.4. 其它計劃9. 風(fēng)險管理計劃9.1. 風(fēng)險管理計劃（包括主要閾值風(fēng)險）風(fēng)險列表管理計劃編號風(fēng)險描述破壞力概率*影響力影響力描述措施（包括預(yù)防措施、應(yīng)急方案、替代方案）時間段責(zé)任人0.5*3=1.59.2. 進度控制閾值及超出閾值采取措施計劃任務(wù)閾值（根據(jù)項目人員規(guī)模、任務(wù)性質(zhì)和時間緊迫程度制定合適閾值）采取措施說明非關(guān)鍵路徑任務(wù)1預(yù)計延期一周（此時間可根據(jù)項目情況調(diào)整）以內(nèi)PM局部調(diào)整計劃和甘特圖，并通報項目管理處非關(guān)鍵路徑任務(wù)2預(yù)計延期一到兩周（此時間可根據(jù)項目情況調(diào)整）PM調(diào)整計劃任務(wù)甘特圖，并通報項目管理處。M評估延期對后續(xù)任務(wù)影響，以及是否會影響關(guān)鍵路徑。并采取必要措施保證任務(wù)完成，不