項(xiàng)目管理計(jì)劃模板標(biāo)準(zhǔn).doc

Ainy晴 項(xiàng)目管理計(jì)劃文檔創(chuàng)建信息項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理文檔作者創(chuàng)建日期批準(zhǔn)人文件編號(hào)總頁(yè)數(shù)正文頁(yè)數(shù)附錄頁(yè)數(shù) 文檔修訂記錄版本號(hào)修改日期修改原因修改位置修改人審核人Ainy晴目 錄1.引言51.1.本文目51.2.術(shù)語(yǔ)、定義和縮略語(yǔ)51.3.參考資料51.4.本文檔管理要求52.項(xiàng)目組織管理62.1.組織結(jié)構(gòu)62.2.角色、職責(zé)和人員63.項(xiàng)目范圍73.1.項(xiàng)目目標(biāo)73.2.項(xiàng)目工作產(chǎn)品73.3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)83.4.假設(shè)和依賴84.項(xiàng)目工作分解、進(jìn)度94.1.過(guò)程定義和里程碑點(diǎn)說(shuō)明94.2.項(xiàng)目工作分解104.3.項(xiàng)目估計(jì)記錄104.4.項(xiàng)目任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖114.5.項(xiàng)目進(jìn)度安排115.項(xiàng)目成本計(jì)劃115.1.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃115.2.項(xiàng)目人力資源費(fèi)用預(yù)算125.3.設(shè)備、工具和環(huán)境需求125.4.項(xiàng)目階段預(yù)算135.5.項(xiàng)目成本控制計(jì)劃136.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃136.1.項(xiàng)目報(bào)告136.2.項(xiàng)目會(huì)議146.3.同行評(píng)審計(jì)劃147.配置管理計(jì)劃（如果內(nèi)容比較多，可用附件形式）157.1.人員及職責(zé)157.2.用于配置管理軟硬件資源157.3.配置項(xiàng)計(jì)劃157.4.基線計(jì)劃167.5.配置庫(kù)備份計(jì)劃168.專題計(jì)劃168.1.技術(shù)專題168.2.培訓(xùn)計(jì)劃168.3.外包計(jì)劃168.3.1.外包方說(shuō)明168.3.2.外包任務(wù)跟蹤計(jì)劃178.4.其它計(jì)劃179.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃179.1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（包括主要閾值風(fēng)險(xiǎn)）179.2.進(jìn)度控制閾值及超出閾值采取措施1710.其它特殊說(shuō)明18Ainy晴1. 引言1.1. 本文目本文是項(xiàng)目計(jì)劃環(huán)節(jié)最重要工作成果之一。本文評(píng)審后，將形成計(jì)劃基線，作為項(xiàng)目跟蹤和評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。本文評(píng)審對(duì)象是：本文預(yù)期讀者包括：1.2. 術(shù)語(yǔ)、定義和縮略語(yǔ)列出文檔中用到專門術(shù)語(yǔ)定義和縮略語(yǔ)原文。1.3. 參考資料列出本文參考資料。一般包括： 經(jīng)評(píng)審產(chǎn)品可行性分析報(bào)告、產(chǎn)品版本規(guī)劃； 與項(xiàng)目有關(guān)已發(fā)表資料，或前期工作成果； 文檔中所引用資料，所采用軟件標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范等。序號(hào)資料名稱作者發(fā)表日期出版單位或資料來(lái)源備注1產(chǎn)品可行性分析報(bào)告2產(chǎn)品版本規(guī)劃31.4. 本文檔管理要求l 本文檔模版中，斜體字代表說(shuō)明或示例，在正式計(jì)劃中應(yīng)予刪除或替換成項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容；l 本文檔由項(xiàng)目經(jīng)理建立并維護(hù)；l 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)前，完成本計(jì)劃并組織評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，方可立項(xiàng)； l 在每一階段開始前，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化、完善本文檔，特別是詳細(xì)進(jìn)度、任務(wù)分配、工作量估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃部分，如對(duì)原計(jì)劃里程碑時(shí)間點(diǎn)有改動(dòng)，則需再進(jìn)行評(píng)審。 2. 項(xiàng)目組織管理2.1. 組織結(jié)構(gòu) 描述項(xiàng)目組內(nèi)部、項(xiàng)目組與其他部門或項(xiàng)目組之間接口關(guān)系?？蓞⒖枷聢D。產(chǎn)品委員會(huì)技術(shù)委員會(huì)需求分析組項(xiàng)目經(jīng)理UI設(shè)計(jì)組項(xiàng)目QA技術(shù)架構(gòu)組產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)組測(cè)試組系統(tǒng)配置組2.2. 角色、職責(zé)和人員根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，參考下文，定義不同角色所具有職責(zé)。角色姓名電話郵箱項(xiàng)目投入度進(jìn)入時(shí)間釋放時(shí)間變更控制委員會(huì)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理外部專家需求分析工程師UI設(shè)計(jì)工程師技術(shù)架構(gòu)師開發(fā)工程師測(cè)試工程師系統(tǒng)配置工程師QA人員3. 項(xiàng)目范圍3.1. 項(xiàng)目目標(biāo)1、完成產(chǎn)品版本規(guī)劃中所定義產(chǎn)品；2、按規(guī)定流程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程管理，積累公司軟件項(xiàng)目管理過(guò)程資產(chǎn)，供項(xiàng)目改進(jìn)參考；3.2. 項(xiàng)目工作產(chǎn)品項(xiàng)目過(guò)程具體任務(wù)工作產(chǎn)品清單提交負(fù)責(zé)人擬定提交時(shí)間3.3. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3.3.1. 涉及需求標(biāo)準(zhǔn)由產(chǎn)品經(jīng)理提出。通常，優(yōu)先級(jí)為1需求，必須實(shí)現(xiàn)。3.3.2. 系統(tǒng)測(cè)試通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)由測(cè)試部提出。3.3.3. Alpha測(cè)試、Beta測(cè)試通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)由產(chǎn)品經(jīng)理提出。3.3.4. 涉及文檔標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明哪些文檔，使用標(biāo)準(zhǔn)模版。哪些文檔，使用項(xiàng)目組內(nèi)部模版，及其原因。3.4. 假設(shè)和依賴3.4.1. 項(xiàng)目假設(shè)序號(hào)假設(shè)備注3.4.2. 項(xiàng)目依賴項(xiàng)目組名稱工作產(chǎn)品名稱基本要求責(zé)任人最晚提交時(shí)間點(diǎn)替代方案?jìng)渥?. 項(xiàng)目工作分解、進(jìn)度4.1. 過(guò)程定義和里程碑點(diǎn)說(shuō)明4.1.1. 項(xiàng)目過(guò)程定義定義項(xiàng)目過(guò)程。如：本項(xiàng)目過(guò)程定義完全按照新產(chǎn)品研發(fā)管理流程進(jìn)行，無(wú)特殊過(guò)程?；?，本項(xiàng)目按照迭代法進(jìn)行。一共兩個(gè)迭代，每個(gè)迭代執(zhí)行步驟為：。4.1.2. 里程碑計(jì)劃如果采用標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程定義，則通常包括如下幾個(gè)里程碑。如果采用其它過(guò)程定義，則可以有所不同。里程碑名稱時(shí)間點(diǎn)說(shuō)明完成需求分析完成產(chǎn)品系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)完成詳細(xì)設(shè)計(jì)完成編碼與單元測(cè)試完成集成與系統(tǒng)測(cè)試完成Alpha測(cè)試完成Beta測(cè)試批準(zhǔn)發(fā)布申請(qǐng)系統(tǒng)成功上線完成項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)4.2. 項(xiàng)目工作分解4.3. 項(xiàng)目估計(jì)記錄4.3.1. 規(guī)模估計(jì)工作產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)閾值估計(jì)假設(shè)4.3.2. 工作量估計(jì)任務(wù)工作量估計(jì)（人日）預(yù)計(jì)投入（x人y日）閾值估計(jì)假設(shè)4.4. 項(xiàng)目任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖直接采用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中Project中網(wǎng)絡(luò)圖或者采用如下圖：4.5. 項(xiàng)目進(jìn)度安排本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，詳見(jiàn)xxx項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。5. 項(xiàng)目成本計(jì)劃5.1. 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃任務(wù)名稱資源名稱工作量/工時(shí)資源數(shù)量/人工期/天確認(rèn)需求用戶需求調(diào)研管理人員A400510用戶需求分析管理人員B400510用戶需求確認(rèn)管理人員A160210開發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備硬件環(huán)境準(zhǔn)備工程師A320410軟件環(huán)境準(zhǔn)備工程師B160210程序設(shè)計(jì)系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)人員A1440630功能模塊設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)人員A3840860數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)人員C960620美工設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)人員B160210程序開發(fā)銀行子系統(tǒng)文檔制作工程師A480610源代碼編寫工程師A480610程序測(cè)試工程師A480610B2B子系統(tǒng)文檔制作工程師A320410源代碼編寫工程師A320410程序測(cè)試工程師A320410B2C子系統(tǒng)文檔制作工程師A640810源代碼編寫工程師A1280820程序測(cè)試工程師A1280820認(rèn)證子系統(tǒng)文檔制作工程師A320410源代碼編寫工程師A640420程序測(cè)試工程師A320410測(cè)試集成測(cè)試工程師A5760890系統(tǒng)測(cè)試工程師A24001030試運(yùn)行驗(yàn)收試運(yùn)行工程師A640420驗(yàn)收管理人員480610項(xiàng)目管理管理人員57602360總計(jì)297608305.2. 項(xiàng)目人力資源費(fèi)用預(yù)算任務(wù)名稱資源名稱資源數(shù)量/人工期/天人力費(fèi)用/元固定費(fèi)用/元總費(fèi)用/元確認(rèn)需求用戶需求調(diào)研管理人員A510120001000022000用戶需求分析管理人員B51012000500017000用戶需求確認(rèn)管理人員A210480050009800開發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備硬件環(huán)境準(zhǔn)備工程師A41012800100000112800軟件環(huán)境準(zhǔn)備工程師B21064002500031400程序設(shè)計(jì)系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)人員A6304320043200功能模塊設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)人員A860115200115200數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)人員C6202880050003300美工設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)人員B210480050009800程序開發(fā)銀行子系統(tǒng)文檔制作工程師A61012800100013800源代碼編寫工程師A6101280012800程序測(cè)試工程師A61012800100013800B2B子系統(tǒng)文檔制作工程師A41019200100020200源代碼編寫工程師A4101920019200程序測(cè)試工程師A41019200100020200B2C子系統(tǒng)文檔制作工程師A81025600100026600源代碼編寫工程師A202560025600程序測(cè)試工程師A82025600100026600認(rèn)證子系統(tǒng)文檔制作工程師A41012800100013800源代碼編寫工程師A4201280012800程序測(cè)試工程師A41012800100013800測(cè)試集成測(cè)試工程師A89023040010000240400系統(tǒng)測(cè)試工程師A10309600010000106000試運(yùn)行驗(yàn)收試運(yùn)行工程師A42025600700032600驗(yàn)收管理人員610144001000024400項(xiàng)目管理管理人員236017280072800總計(jì)83099040020000011904005.3. 設(shè)備、工具和環(huán)境需求序號(hào)描述數(shù)量起始日期結(jié)束日期來(lái)源 備注（如采購(gòu)，則估價(jià)）5.4. 項(xiàng)目階段預(yù)算階段費(fèi)用預(yù)算（元） 備注項(xiàng)目策劃產(chǎn)品系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)階段系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段；編碼與單元測(cè)試階段；集成測(cè)試與系統(tǒng)測(cè)試階段Alpha測(cè)試階段；Beta測(cè)試階段項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)與評(píng)價(jià)階段。合計(jì)5.5. 項(xiàng)目成本控制計(jì)劃某年A月計(jì)劃A+1月A+2月。人力成本設(shè)備成本技術(shù)協(xié)作費(fèi)小計(jì)6. 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃6.1. 項(xiàng)目報(bào)告報(bào)告名稱責(zé)任人提交時(shí)間提交對(duì)象備注項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理每周五下班前相關(guān)部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、QA工程師/項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目組成員項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理每周五下班前里程碑小結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理里程碑點(diǎn)同上必要時(shí)提交項(xiàng)目進(jìn)度偏離報(bào)告QA工程師發(fā)生項(xiàng)目進(jìn)度偏離時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)管理中心總監(jiān)等6.2. 項(xiàng)目會(huì)議會(huì)議名稱責(zé)任人目參與人員相關(guān)文檔備注項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理PPT、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等項(xiàng)目評(píng)審會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理/QA工程師每天溝通會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)項(xiàng)目周例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃月度/里程碑總結(jié)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理月度小結(jié)/里程碑小結(jié)必要時(shí)組織項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)表等項(xiàng)目問(wèn)題分析會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理/QA工程師必要時(shí)組織6.3. 同行評(píng)審計(jì)劃列出同行評(píng)審工作計(jì)劃（此計(jì)劃必須在項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃中留出工作任務(wù)和時(shí)間）。同行評(píng)審組織和執(zhí)行參照同行評(píng)審規(guī)范評(píng)審內(nèi)容作者評(píng)審方式評(píng)審時(shí)間評(píng)審員（組長(zhǎng)、成員）備注7. 配置管理計(jì)劃（如果內(nèi)容比較多，可用附件形式）7.1. 人員及職責(zé)提示：（1）根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃中角色分配，確定配置管理員，CCB（配置控制委員會(huì)）成員。（2）CCB人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模而定。一般地，項(xiàng)目經(jīng)理是CCB負(fù)責(zé)人。角色人員職責(zé)、工作范圍配置管理員（1）制定配置管理計(jì)劃（2）創(chuàng)建和維護(hù)配置庫(kù)CCB負(fù)責(zé)人（1）審批配置管理計(jì)劃（2）審批重大變更CCB成員例如：審批某些配置項(xiàng)或基線變更7.2. 用于配置管理軟硬件資源提示：（1）配置管理員確定本項(xiàng)目配置管理軟件。例如采用Microsoft公司Visual SourceSafe或者Rationa公司l ClearCase。（2）配置管理員根據(jù)所采用配置管理軟件，確定計(jì)算機(jī)資源（考慮內(nèi)存、外存、CPU等）。配置管理軟硬件資源說(shuō)明配置管理軟件名稱公司，軟件版本等計(jì)算機(jī)名稱內(nèi)存、外存、CPU等7.3. 配置項(xiàng)計(jì)劃提示：配置管理員標(biāo)識(shí)配置項(xiàng)，估計(jì)每個(gè)配置項(xiàng)正式發(fā)布時(shí)間。標(biāo)識(shí)符參考格式為Project-TypeType-Number。例如：類型主要配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)符預(yù)計(jì)正式發(fā)表時(shí)間計(jì)劃需求設(shè)計(jì)編程測(cè)試7.4. 基線計(jì)劃基線名稱/標(biāo)識(shí)符基線所包含主要配置項(xiàng)預(yù)計(jì)建立時(shí)間7.5. 配置庫(kù)備份計(jì)劃提示：配置管理員制定配置庫(kù)備份計(jì)劃，指明“何人”在“何時(shí)”（頻度）將配置庫(kù)備份到“何處”。備份頻度、時(shí)間備份人備份內(nèi)容、目地、方式等 8. 專題計(jì)劃8.1. 技術(shù)專題說(shuō)明：（1）對(duì)新工具和新技術(shù)使用；（2）能否直接使用已有項(xiàng)目成果，或簡(jiǎn)單改造后使用？；（3）關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)任務(wù)及相應(yīng)人員。等8.2. 培訓(xùn)計(jì)劃領(lǐng)域/名稱需要技能項(xiàng)目組成員已有技能培訓(xùn)方法期望培訓(xùn)日期其它8.3. 外包計(jì)劃8.3.1. 外包方說(shuō)明子合同名稱主要工作時(shí)間要求外包方單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式其它備注：凡是需要外包部分，必須與外包方簽署正式外包合同。8.3.2. 外包任務(wù)跟蹤計(jì)劃序號(hào)日期應(yīng)提交工作產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)跟蹤人備注8.4. 其它計(jì)劃9. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃9.1. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（包括主要閾值風(fēng)險(xiǎn)）風(fēng)險(xiǎn)列表管理計(jì)劃編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述破壞力概率*影響力影響力描述措施（包括預(yù)防措施、應(yīng)急方案、替代方案）時(shí)間段責(zé)任人0.5*3=1.59.2. 進(jìn)度控制閾值及超出閾值采取措施計(jì)劃任務(wù)閾值（根據(jù)項(xiàng)目人員規(guī)模、任務(wù)性質(zhì)和時(shí)間緊迫程度制定合適閾值）采取措施說(shuō)明非關(guān)鍵路徑任務(wù)1預(yù)計(jì)延期一周（此時(shí)間可根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整）以內(nèi)PM局部調(diào)整計(jì)劃和甘特圖，并通報(bào)項(xiàng)目管理處非關(guān)鍵路徑任務(wù)2預(yù)計(jì)延期一到兩周（此時(shí)間可根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整）PM調(diào)整計(jì)劃任務(wù)甘特圖，并通報(bào)項(xiàng)目管理處。M評(píng)估延期對(duì)后續(xù)任務(wù)影響，以及是否會(huì)影響關(guān)鍵路徑。并采取必要措施保證任務(wù)完成，不