建設工程施工項目考核及兌現.doc

施工項目經營考核及兌現 第 6 頁 共 7 頁施工項目經營考核及兌現19.1 一般規(guī)定19.1.1 19.1.2 施工項目實行由法定代表人對項目經理實行目標責任經營管理方式，并上繳一定比例的風險抵押金，項目經理在簽定項目管理目標責任書后按規(guī)定比例將風險抵押金一次性足額交建設公司財務部。沒有足額交納風險抵押金的項目經理部不得兌現績效工資。 19.1.3 風險抵押金上繳比例：（1）（2） 五千萬元 一億元的工程項目項目經理個人風險抵押金4萬元；（3） （4） 一千萬元以下的工程項目項目經理個人風險抵押金為1萬元。19.2 中間、終結績效考核的條件項目經營19.2.1 具備中間績效考核的條件（1） 工程項目合同價在3000萬元以上、合同工期在一年以上的項目經理部；（2） 簽定了項目管理目標責任書、按規(guī)定比例交納風險抵押金；（3） （4） 經過中期審計并出具審計報告；（5） 根據中期審計報告的結論認為可以中間績效考核；（6） 19.2.2 具備終結績效考核的條件（1） 簽定了項目管理目標責任書、按規(guī)定比例交納風險抵押金；（2） （3） 項目管理目標責任書已全部履行；（4） 回收完合同規(guī)定到期的應收款項，并已確認債權債務；（5） 項目管理總結、技術質量總結已完成并上報；（6） （7） 經過終結審計完畢并出具審計報告；（8） 根據終結審計報告的結論認為可以終結績效考核。19.3 中間、終結績效考核的程序及辦法19.3.1 考核程序（1） 項目經理部具備中間、終結績效考核條件后書面提出審計報告申請。（2） （3） 項目管理處根據審計結果組織建設公司各職能部門召開工程項目評價考核會。（4） 建設公司各職能部門根據考核評分辦法填寫項目中間、終結績效考核評分表。（5） 19.3.2 考核評分辦法（1） 工程項目成本考核a. 績效工資實行成本否決，凡上繳費用（貨幣資金）達到項目管理責任目標100%，且項目經理部管理費用有支付能力，方可發(fā)放績效工資。對工程成本虧損或完不成上繳費用的不能兌現績效工資，并視完成比例抵扣或沒收其風險抵押金。b. （2） 工程項目進度考核(工程合同履約及管理考核)總分25分a. 合同工期考核(以業(yè)主認定及考核的工期為準)，達到目標為20分，每超合同工期1%扣2分。超合同工期10%及以上為0分。b. 網絡計劃及控制評價5分。（3） 工程質量考核(工程合同履約及管理考核)總分25分a. b. 工程質量等級降級(比合同目標低，但仍屬合格，能夠保證交工)扣7分。c. 發(fā)生工程質量事故：d. 質量管理體系運行評價3分（4） 工程項目安全管理考核(工程合同履約及管理考核)總分25分(未含違章處罰)a. 安全、環(huán)境管理共10分。b. 現場安全檢查共5分。其中，腳手架工程、基坑支護與模板、“三寶”“四口”“臨邊”、施工用電、施工機具等5項，每一項不合格扣1分。c. 發(fā)生安全事故。輕傷1人扣5分，重傷1人扣10分、死亡1人及以上扣25分。（5） 工程項目綜合管理(工程合同履約及管理考核)總分25分工程項目綜合管理指執(zhí)行國家經濟法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度和建筑施工規(guī)范等方面的管理，由項目考評機構收集有關管理部門考評意見及業(yè)主評價的基礎上做出，評價檔次分為優(yōu)秀、良好、一般、較差，其考核評分依次為25、20、15、10分。（6） 績效工資兌現總額計算辦法19.4 中間、終結績效考核的兌現項目經營19.4.1 項目經理部工程項目中間、終結績效兌現條件（1） 項目經理必須簽定項目管理目標責任書并足額繳納風險抵押金。如項目經理部未簽定項目管理目標責任書并繳納風險抵押金將不兌現項目績效工資。（2） （3） 項目經理部經營狀況良好，核定的項目經理部管理費用有支付能力。（4） 19.4.2 項目經理部中間、終結績效兌現程序（1） 項目管理處根據各職能部門的項目中間、終結績效考核評分表填寫項目中間、終結績效考核兌現申報審批表，并報建設公司主管領導批準。（2） 項目中間、終結績效考核兌現申報審批表經建設公司批準后向項目經理部返回。（3） 項目經理根據建設公司批準的績效工資審批總額，提出分配方案。（4） 經建設公司批準后實施兌現。19.4.3 績效工資分配辦法附表一項目中間、終結績效考核評分表（樣表）項目經理部名稱： 項 目 部 基 本 情 況職能部 門 意 見 及 考 核 評 分結果職能部門：（簽章）日期： 備注附表二項目中間、終結績效考核兌現申報審批表（樣表） 年 月 日項目部基本情況部 門意見 財務部審計部