模擬公司策劃書

惠民有限公司策劃書法人代表： CEO：財務總監(jiān)：市場經(jīng)理：采購經(jīng)理：人力資源部經(jīng)理：2012/3/31目錄(一)公司基本情況3公司核心價值觀3公司文化3未來發(fā)展計劃3（二）公司管理3第一階段半年試點經(jīng)營4第二階段推向全省4第三階段華南地區(qū)4第四階段全國4（三）行業(yè)分析4市場現(xiàn)狀4障礙4對策5競爭對手5（四）營銷策劃5產(chǎn)品策劃5（五）財務分析6投資說明6成本與費用分析6公司盈利能力分析6營運能力分析6(一)公司基本情況概述:我們惠民有限公司主要致力于休閑食品投資發(fā)展、營銷策劃、市場推廣和特色專營，并以終端營銷為主，首先會向香港的批發(fā)商購買有特色的進口商品，提高消費者對我們的信任度，再拓展休閑食品戰(zhàn)略市場。公司核心價值觀市場是企業(yè)生命，所以我們重視市場拓展、質(zhì)量管理、服務支持、職業(yè)培訓等各項工作，同時公司也非常注重信譽，所以我們會開展一系列的公關活動，樹立公司形象，提升品牌知名度和名譽度，增強企業(yè)綜合實力，我們的主要宗旨是誠信經(jīng)營，為消費者提供細心的服務和支持，以消費者的滿意為目標。市場也必須要靠所有的公司員工去努力開拓，所以我們公司會營造一個健康放松，有獎有罰的工作環(huán)境，提高積極進取和團結(jié)合作的精神，讓員工有一種歸屬感，與公司同成長。公司文化我們的品牌定位于國際、品質(zhì)，產(chǎn)品定位于健康、特色、美味未來發(fā)展計劃初期:集中精力突顯核心競爭力,以開拓部分廣州地區(qū)進口食品的市場,主要讓消費者知道我們公司的品牌,提高信譽度,創(chuàng)造國際品牌的概念中期:進一步完善公司經(jīng)營理念,及時推出新的產(chǎn)品，逐步占領廣州部分地區(qū)的連鎖消費市場,此時發(fā)展已逐漸步入正軌,有一定的經(jīng)驗和教訓,同時也要吸取國際公司的優(yōu)點,為公司注入新的活力、增強企業(yè)生命力。后期：此時公司已經(jīng)具有一定規(guī)模，為擴大公司規(guī)模、節(jié)省資源，將會收購一些公司。（二）公司管理第一階段半年試點經(jīng)營在天河區(qū)設立兩間店面,實行現(xiàn)代連鎖店鋪的管理方法,發(fā)展公司核心價值觀,在試點的半年內(nèi)實現(xiàn)2間店面的正常運轉(zhuǎn),至少實現(xiàn)盈虧均衡, 爭取在當?shù)氐氖袌鲋姓痉€(wěn)腳跟，打造公司的良好信譽，樹立企業(yè)的優(yōu)秀形象?？偨?jīng)理部門主管店面店面店面第二階段推向全省在廣東省比較熱門的城市，例如深圳、東莞等地設立店面，進一步提高公司知名度。用一年半的時間實現(xiàn)總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理采購經(jīng)理財務總監(jiān)市場經(jīng)理部門主管分店分店分店分店第三階段華南地區(qū)開展一系列的公關活動，將業(yè)務擴大到華南地區(qū)，目標2年半內(nèi)實現(xiàn)。第四階段全國在資金充足的情況下，在全國各地開設分店，利用廣告打響品牌，還有老顧客的潛在關系網(wǎng)，四年可實現(xiàn)公司最終會擁有一套完整的企業(yè)激勵約束機制。我們會緊遵國家分配制度和公司規(guī)章制度，本著以人為本、可持續(xù)發(fā)展的原則，著重突出報酬與勞動責任和權(quán)利的有機結(jié)合.公司將在成立三到五年里爭取通過ISO 9000， ISO 14000管理認證，以增強客戶對我們的信任度（三）行業(yè)分析市場現(xiàn)狀隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)增長，人均收入不斷增加，城市化進程的加快， 普通百姓越來越追求高品質(zhì)的生活質(zhì)量，進口食品以上乘品質(zhì)、新奇口味、精美包裝、繁多品種和優(yōu)惠價格等受到了年輕人的普遍歡迎，據(jù)國家質(zhì)檢局報告顯示，中國的進口食品來自歐美、韓國、日本、東南亞等140多個國家和港澳臺地區(qū)，其合格率為99%左右。進口食品越來越受廣大市民喜愛。發(fā)展障礙及對策障礙1、開發(fā)所需資金，產(chǎn)品定價過高2、消費者質(zhì)疑產(chǎn)品質(zhì)量對策1、分期投資，選定投資區(qū)域，試營，減少投資風險2、提供條形碼以及發(fā)票為證明，以誠信、無假貨為經(jīng)營理念之一競爭對手商家質(zhì)量價格特色牛廚國內(nèi)較為出名的進口食品店較貴沒有一些有特色的產(chǎn)品普通港貨店無法保證是否正品較貴沒有惠民可出示一系列的證明，令消費者放心、滿意適中每隔一段時間，會更新產(chǎn)品（四）營銷策劃產(chǎn)品策劃（1）業(yè)務策略：我們會設定一個只屬于惠民的美事節(jié)，免費讓消費者品嘗各地的美食一天，并且當天購買的顧客可打九折。(2)產(chǎn)品策略：我們會特定在某一天重點推出某國家的食品，在那一天被抽中的消費者可以免費獲得一份，但必須提供食用后的心得，然后張貼在店面內(nèi) (3)價格策略： 由于我們要創(chuàng)造的是國際品牌，所以在價格上不會太過便宜，但會適當做促銷，以提高人氣 (4)廣告宣傳策略 我們會請專業(yè)的廣告公司，制作一個通俗易懂的廣告，另外為了節(jié)省資金，也會組織員工積極響應為本公司制作POD廣告 (5)商品配送策略：我們會以網(wǎng)上或電話的購買方式，如果跨省或市會以物流的方式寄送（五）財務分析投資說明本公司為了保證項目的成功實施，需要投資額 50 萬成本與費用分析項目單價數(shù)量總計Pos機（收營機）300026000貨架30041200基本裝修10000110000貨物200000店員工資200024000房租400014000流動資金250000公司盈利能力分析盈利能力指標盈利能力指標2012201320142015A. 總資產(chǎn)報酬率（%）-+B. 凈資產(chǎn)收益率（%）-+C資本金收益率（%）-+營運能力分析 營運能力分析 年份項目2012201320142015應收帳款周轉(zhuǎn)率-+存貨周轉(zhuǎn)率