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監(jiān)理部考核表監(jiān)理部考核人指標考核內(nèi)容應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)自身形象建設(shè)(15分)現(xiàn)場管理及宣傳(4分)辦公室墻面標牌懸掛整齊、有序排列、無損壞,主動制作現(xiàn)場宣傳標語,內(nèi)容積極向上,位置醒目2辦公室地面、桌面、環(huán)境衛(wèi)生清潔、文具資料擺放有序1設(shè)備、設(shè)施的保管、放置方法正確,使用合理,計算機、打印機維護方法正確,清潔工作好1監(jiān)理人員自身素質(zhì)(8分)遵守公司制度無違背“十條禁令”行為。2定期、不定期組織培訓學習,制定書面學習計劃,并有較完整的學習記錄2監(jiān)理人員工裝干凈整潔,安全帽、胸牌佩戴正確。各種場合語言文明、行為得體,會議場合不吸煙2根據(jù)實際情況制訂統(tǒng)一遵守作息時間計劃,懸掛于墻面醒目處1考勤記錄真實,實行每日簽到制,設(shè)置專人負責沒有發(fā)生無故不到崗、查崗不在崗現(xiàn)象請假辦理書面手續(xù),并通過總監(jiān)簽字認可3資料的歸檔管理(3分)資料歸檔管理按DB154272006及公司要求歸檔檔案盒統(tǒng)一編碼分類,標識準確、醒目,盒內(nèi)形成目錄清單,資料歸類準確,按時間排序,抽查資料的檢索時間在1分鐘之內(nèi)。3監(jiān)理費用收?。?5分)主動以電話、談話及書面請款函催款5主動聯(lián)系甲方的批復(fù)事宜5監(jiān)理費按合同落實到位5現(xiàn)場管理及過程控制(55分)實體(10分)按工程進度施工質(zhì)量均符合設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求。觀感質(zhì)量好得滿分;觀感質(zhì)量一般得5分;觀感質(zhì)量差不得分。10現(xiàn)場(4分)安全警示標識醒目、清晰2材料加工及堆放場地設(shè)置圍欄,標識醒目、清晰2資料安全(12分)安全資料符合安全生產(chǎn)管理條理得12分,不符合不得分12資料質(zhì)量進度投資(35分)無重大安全事故1施工組織設(shè)計(施工方案)內(nèi)容全面、審批程序齊全2各分項工程技術(shù)交底內(nèi)容全面、審批程序齊全2總/分包單位資質(zhì)、各崗位人員資格審批程序齊全2圖紙會審紀要簽認、蓋章準確,符合要求2設(shè)計變更、工程簽證簽認、蓋章準確,符合要求2原材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審審批程序齊全,做到及時,批注意見準確2試塊/試件試驗報告合格、齊全、符合要求2檢驗批、分項工程報驗審批程序齊全,報審及時,意見準確5現(xiàn)場管理及過程控制(55分)資料質(zhì)量進度投資(35分)分部工程報驗審批程序齊全,報驗及時,批注意見準確1基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量評估報告真實,提供及時1監(jiān)理旁站記錄及時完善、內(nèi)容詳盡、字跡工整、清晰1監(jiān)理規(guī)劃審批程序齊全1監(jiān)理細則審批程序齊全1監(jiān)理旁站方案審批程序齊全1監(jiān)理月報按時完成,描述清晰,簽字完善1監(jiān)理例會按期召開、專題會議召開及時1監(jiān)理例會及專題會議紀要,內(nèi)容真實、具體1監(jiān)理日記,描述清晰,簽字完善,字跡工整、清晰1工作聯(lián)系單體現(xiàn)事前控制和主動控制1監(jiān)理通知單/監(jiān)理通知回復(fù)單時限和內(nèi)容正確1工程暫停令/工程復(fù)工令時限和內(nèi)容正確1無重大質(zhì)量事故1工程簽證及月付款無超支超付現(xiàn)象、1無進度嚴重滯后現(xiàn)象,若發(fā)生,須有關(guān)于進度嚴重滯后原因的有關(guān)分析報告,并向公司提供與業(yè)主協(xié)調(diào)的書面文件1質(zhì)量監(jiān)督站沒有質(zhì)量問題通報1顧客滿意度(15分)無顧客投訴5無業(yè)主罰款5顧客滿意度調(diào)查表評分90以上5方案創(chuàng)新(5分)主動發(fā)現(xiàn)監(jiān)理職責以外的各種問題,為業(yè)主規(guī)避風險,減小損失,優(yōu)化項目管理,提高效率,順利實現(xiàn)項目建設(shè)目標,提出書面合理化建議,并征得業(yè)主同意并實施(見書面資料)5合計監(jiān)理部意見不合格項整改措施及整改時限不合格項原因分析,責任到人預(yù)防措施描述考核人意見不合格項描述糾偏建議考 核 辦 法 考核組人員組成:組長:組員:考核頻次:一月一次,不定時??己四康模杭钕冗M,推動后進。做到隨工程的進度及時收集完善監(jiān)理資料,更好地提高監(jiān)理部的整體素質(zhì),提高顧客滿意度,使公司的效益最大化。保質(zhì)保量完成監(jiān)理合同約定的各項內(nèi)容。考核打分標準:每一考核項目符合要求得滿分,不符合考核項目不得分??己藭r若工程在該階段施工時未發(fā)生相關(guān)考核項目,視該考核項目合格,得該考核項目的滿分。實得總分在90分以上(包括90分),給監(jiān)理部每
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