認清形勢 理清思路 轉(zhuǎn)變作風 安全發(fā)展.doc

認清形勢 理清思路 轉(zhuǎn)變作風 安全發(fā)展同志們： 剛才各車間負責人、安環(huán)部負責人對2011年的安全工作作了總結(jié)，并對2012年的安全工提出了工作思路，我對各車間、部室2011年的安全工作表示肯定，對大家用辛勤工作取得的大好成績表示非常滿意，借此機會向一年來為公司安全發(fā)展付出汗水做出貢獻的全體同志表示衷心的感謝。 今天的會議，既是一次分析形勢、理清思路、明確安全生產(chǎn)任務的大會，又是一次統(tǒng)一思想、振奮信心、鼓舞士氣的大會。剛剛過去的2011年，是極不平凡和令人難忘的一年。一年來，公司在上級政府和集團公司的正確領(lǐng)導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，努力克服外部形勢復雜多變、各種矛盾和困難不斷增多等因素影響，奮力拼搏，實干實效，安全生產(chǎn)整體呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢、趨勢和氣勢，創(chuàng)造了公司建廠以來的最好局面，在確保安全零事故的前提下收獲了經(jīng)濟效益的最大豐收。 一、認清形勢 ，搶抓機遇，穩(wěn)中求進。2012年受外部大環(huán)境影響，經(jīng)濟上行壓力不斷增大。從國際看，全球宏觀經(jīng)濟恢復步伐再次放緩，歐債、美債危機不斷加劇，國際大宗商品價格開始回落，世界經(jīng)濟復蘇的長期性、艱巨性和復雜性更加凸顯，外需減弱將導致我國經(jīng)濟增速放緩。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出，宏觀調(diào)控面臨更多兩難選擇，經(jīng)濟增速回落與物價仍處高位相互交織，投資需求逐步放緩，融資更加困難，碳素市場經(jīng)營將會遇到很多困難，這就需要我們要對形勢有清醒認識和科學研判，對企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢的準確把握，理清思路、明確目標、在今年的工作中，我們既要正視困難和挑戰(zhàn)，始終保持清醒頭腦，切實增強危機意識和憂患意識；更要看到機遇和優(yōu)勢，抓住機遇，用好機遇，堅定信心，鼓舞士氣，因勢利導，順勢而行，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，最大限度把宏觀環(huán)境的不利影響降到最低程度。面對嚴峻的發(fā)展形勢，我們要堅定不移、一以貫之、不折不扣地貫徹落實中央和省委關(guān)于科學發(fā)展的重大決策和重要舉措，堅持集團公司經(jīng)過反復探索實踐并行之有效的好理念、好文化、好戰(zhàn)略、好思路、好舉措，以工作理念、文化、戰(zhàn)略、思路、舉措的持續(xù)，保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性；我們要努力創(chuàng)建“一個好班子、一個好產(chǎn)品、一個好機制、一個好文化”。要認清形勢，審時度勢，遵循規(guī)律，實事求是，首先要做到政策穩(wěn)、措施穩(wěn)、導向穩(wěn)，其次做到安全穩(wěn)、生產(chǎn)穩(wěn)、工作穩(wěn)，最后確保隊伍穩(wěn)、人心穩(wěn)、大局穩(wěn)，真正做到不好高騖遠，不急功近利，不虎頭蛇尾，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)妥處置，以穩(wěn)制勝。推動碳素公司在困難的環(huán)境中又好又快發(fā)展，切實在集團公司的大發(fā)展中實現(xiàn)大作為。二、安全工作是一號工程，要把安全工作放到第一位，做好一萬的工作，杜絕萬一的事故。在謀劃各項工作時，我們把保安全放在所有工作之首，這絕不僅僅是邏輯順序的簡單排列，它既是基于當前形勢發(fā)展和上級要求所決定的，也是我們安全生產(chǎn)必須的要求，更是碳素公司各級領(lǐng)導干部責任心、事業(yè)心和良心的最底線。安全是基礎(chǔ)，安全是前提，安全是大局、安全是政治，安全是生命。我們必須把安全擺在重中之重的位置，時刻牢記“再好的經(jīng)濟效益也比不過人的生命寶貴、再大的功勞也抵不了死人之過”的安全價值標準，切實把全體員工真正當成自己的兄弟和親人，站在員工立場上，多謀劃、多操心、多奉獻，真正做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。在確保安全的基礎(chǔ)上，實事求是地組織生產(chǎn)、提速增效、推進發(fā)展。在研究部署安全工作、出思路、作決策，甚至說話辦事的時候，都要做先考慮到安全，安全上的事，無論大小，都要堅持不偷懶、不耍滑、不懈怠、不糊弄、不折騰，必須腳踏實地、實事求是，講原則、講標準、講質(zhì)量、講實效，切實把安全工作放到最重要的位置去做。 安全是黨和政府始終牽掛的重點工作，更是公司的“一號工程”。我們一再強調(diào)，要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的關(guān)系，但是如何真正做到這一點呢？陳雪楓副省長有一個非常恰當?shù)谋扔鳎喝绻兛己藵M分是100分，安全生產(chǎn)就占60分，安全生產(chǎn)一出事，考核就不及格，其他工作做得再好，也不過是在40分以內(nèi)調(diào)整，最多也就是40分。所以說，安全工作是底線，我們絕不能丟掉這60分。想清楚、想明白這個理兒，堅決搞好安全工作的內(nèi)生動力也就必然增強。 “真正處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的關(guān)系，在工作中重要是找準問題和不足，抓住重點和關(guān)鍵，以更加清醒的頭腦、更加科學的態(tài)度、更加務實的作風，盡心盡力、腳踏實地地扎實抓好安全管理。對于今年的安全工作，這里我再強調(diào)兩點：一是要持續(xù)堅持安全高于一切的指導思想。得出了一個最基本的結(jié)論，也是一個最基本的常識，那就是必須保持清醒頭腦，牢固樹立和持續(xù)堅持先進的安全管理理念，保持安全導向的正確性、長期性和穩(wěn)定性。第一，在指導思想上必須把“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”作為安全工作的最高信條；第二，在處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，必須堅持先治理后生產(chǎn)的原則；第三，在評價標準上，必須牢固樹立“再好的經(jīng)濟效益也比不過人的生命寶貴、再大的功勞也抵不了死人之過”的安全價值標準。人的生命是最寶貴的，只要發(fā)生事故就是一票否決；第四，在用人制度上，要把安全管理能力作為第一要求考慮；第五，在責任追究上，堅持“零容忍”，只要發(fā)生安全事故就堅決對責任單位和責任人從嚴從重一查到底、嚴肅處理。公司各級領(lǐng)導干部必須從內(nèi)心深處切實認識到，保證安全生產(chǎn)就是保證高于一切的人民利益，就是保證碳素公司持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢，就是保證集團公司大發(fā)展的大好形勢。二是要持續(xù)堅持安全高于一切的工作原則。我們始終強調(diào)，安全工作是大局，是企業(yè)重要的事情，絕不是哪一位領(lǐng)導、哪一個部門的事情。我們一定要搞清楚安全管理和安全監(jiān)管這兩個不同的概念。安全管理需要全體員工共同參與，而安全監(jiān)管則是安全監(jiān)督管理專業(yè)系統(tǒng)的職責。今年公司將對安全工作一抓到底，嚴格執(zhí)行安全管理必須系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的工作要求，從現(xiàn)場安全隱患責任追究入手，真正實現(xiàn)關(guān)口前移、重心下移，對在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生二級以上非傷亡事故或重大安全隱患重復出現(xiàn)或有安全事故苗頭的人和事，嚴格追究，絕不手軟，絕不姑息。要進一步明確公司各個層級的安全管理職責，各層級和各業(yè)務系統(tǒng)要各司其職，各負其責，使安全管理由過去的“一條線”變成現(xiàn)在的“一張網(wǎng)”，由過去的“一個點”變成現(xiàn)在的“一個面”，由過去的局部管理變成現(xiàn)在的全局管理，由過去的單純管事變成現(xiàn)在的人和事相結(jié)合共同管理，切實形成黨政工團齊抓共管的大安全管理體系。三、堅定不移地推進安全文化引領(lǐng)工作，提升全體員工安全綜合素質(zhì)，提升安全工作質(zhì)量，。我們務必把安全文化建設(shè)擺在更加突出的位置，切實把優(yōu)秀的安全文化根植于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以文化助發(fā)展，以文化聚合力。一要充分認識重大意義。先進的安全文化是一個企業(yè)安全發(fā)展的旗幟和靈魂，構(gòu)成了企業(yè)做事的安全原則。加強推進安全文化建設(shè)是公司深化改革、加快發(fā)展、做大做強的迫切需要，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍、促進干部員工素質(zhì)全面發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。以“用心做事、追求卓越”為企業(yè)核心價值觀，要讓“012345安全管理模式”指導實踐、推動安全工作。今年我們要圍繞“內(nèi)化于心、潛移默化、根深蒂固、付諸行動”的目標，切實使安全文化滲透到企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、團隊建設(shè)等方方面面，使全體員工從思想理念、工作行為、管理方式、發(fā)展方式等方面發(fā)生全方位“脫胎換骨”的變化，使每個干部員工都能立足崗位，圍繞大局，竭盡全力，竭誠奉獻，發(fā)展好、維護好公司的根本利益，每一名員工在言行舉止、行為方式、工作能力和個人境界等方面，要時刻向先進企業(yè)員工看齊，要像愛護自己的眼睛一樣，做好安全，做好質(zhì)量從方方面面維護好嵩岳碳素的良好品牌形象。四、把轉(zhuǎn)變工作作風作為今年安全生產(chǎn)管工作的頭等大事，以此推動安全管理質(zhì)量。領(lǐng)導干部的作風問題事關(guān)企業(yè)的形象，事關(guān)企業(yè)的安全大局，事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。當前在我們的干部隊伍中，還不同程度地存在一些亟待糾正的不正常現(xiàn)象。一是思想境界不高，對上級和公司的重要舉措的理解，仍停留在一般水平上，沒有進行深入研究和把握，對公司在長期實踐中形成的先進文化和發(fā)展戰(zhàn)略、重大舉措等，理解得還不夠深入甚至有誤解，這就導致我們的有些領(lǐng)導干部沒有形成科學的工作方法和良好的工作作風。二是主動意識不夠，個別領(lǐng)導干部不能站在全局的高度去思考問題，不善于從大局的角度去研究問題，不愿意處在戰(zhàn)略的位置去處理問題，在工作中只注重研究自己分管的工作，習慣于站在個人的立場上思考問題，甚至搞本位主義，每天等著領(lǐng)導和上級安排工作、布置任務，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性，推推動動，撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，自甘把自己置于落后群體之中。三是事業(yè)心不強，有些領(lǐng)導干部在工作中不能認真踐行“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價值觀，工作不講標準，不求質(zhì)量，整日里怨天尤人、牢騷滿腹，出了問題不僅不能從自身分析反思，而且往往把責任推卸給他人，把情緒影響到他人和基層，等等。對領(lǐng)導干部來說，工作消極也是一種腐敗。我們講轉(zhuǎn)變干部作風，加強執(zhí)行力建設(shè)的重點對象是公司中層以上管理人員，問題出在基層，根子實際在上面，如果我們不能正視問題，連承認不足的勇氣都沒有，就無法改正不足，更無法團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工把碳素公司建成同行業(yè)一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團。 從現(xiàn)在起，公司各級領(lǐng)導干部，一定要時刻懷著一顆感恩的心，不斷增強憂患意識、大局意識、責任意識和服務意識，堅持“立德、立言、立行”，始終保持踏實、低調(diào)、忠厚、淳正之風，學會正視自己，不爭身外之物，真正把企業(yè)安全利益放在高于一切的位置，真正把員工當親人、當兄弟，調(diào)動各方力量，凝聚團隊合力，正確處理好大愛與小愛、大利與小利之間的關(guān)系。只有樹立大的境界，才有大的擔當、大的使命、大的發(fā)展、大的作為。在具體工作中，我們一定要切實做到率先垂范、以身作則，當好員工的“好師、好友、好榜樣”，多深入基層調(diào)研，多傾聽一線員工聲音，把心思用在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患上，把心思用在解決現(xiàn)場的實際問題上，通過言傳身教影響和帶動公司上下形成良好的工作作風，以實際行動詮釋“把企業(yè)當家、把崗位當命”的深刻內(nèi)涵。五、強化領(lǐng)導干部執(zhí)行力，為公司正確決策實施掃清路障執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。強化執(zhí)行力就是要不斷提高各級領(lǐng)導干部抓落實的能力。三分決策，七分執(zhí)行。決策再對，思路再清，制度再好，沒有強有力的執(zhí)行都是紙上談兵。進一步強化執(zhí)行，一是要不斷增強各級領(lǐng)導干部抓落實的自覺性和主動性，把真抓實干、務求實效作為推進我們各項工作的根本途徑；二是要不斷提高各級領(lǐng)導干部抓落實的素質(zhì)和能力，學會用新思路去分析問題，用新方法去解決問題，找準安全生產(chǎn)和改革發(fā)展中的難題以及破解難題的辦法，不斷促進各項解決措施的落實；三是要牢牢堅持“用心做事、追求卓越”企業(yè)核心價值觀，建立和完善我們抓落實的責任體系，優(yōu)化抓落實的業(yè)務流程，提高抓落實的標準、效率和質(zhì)量，保證工作落實的連續(xù)性和實效性。對公司一經(jīng)研究確定下來明文規(guī)定的、在會議上布置的事情，各單位、各部門要雷厲風行、不折不扣地執(zhí)行下去，對部署的工作要加強督促、一抓到底。對此，我們要持續(xù)強化三種意識：一要強化大局意識。公司出臺的政策、制度、辦法都是站在上級指示要求和企業(yè)改革發(fā)展大局的基礎(chǔ)上研究制定的。公司所屬各單位、各部門都是碳素公司的一分子，必須無條件地堅持小局服從大局、局部服從全局的原則，不折不扣地抓好落實。二要強化組織紀律意識。公司是上級單位，各基層單位是下級單位。下級服從上級是原則，更是組織紀律。做不到這一點，都是不講原則、不講政治、無組織、無紀律的表現(xiàn)。三要強化抓落實意識。公司出臺的政策、措施、制度和辦法，如果個別單位、個別同志僅僅是各取所需，或者置之不理、我行我素，就達不到上下團結(jié)一心、步調(diào)一致的目的。各級領(lǐng)導