物控部關(guān)鍵績效考核指標副總.doc

湖南紅太陽電源新材料股份有限公司LUDI REDSUN ELECTRICITY NEW MATERIALS CO.,LTD.品控副總經(jīng)理 月績效考核指標量表指標范圍序號KPI指標（主要業(yè)績）績效目標值（列入當月工作計劃）計算方式數(shù)據(jù)來源權(quán)重（20分）自評得分上級評分人力資源評分客戶資料 管理類1品質(zhì)管理計劃工作完成率當月品管計劃完成率達到100%按低于規(guī)定比率扣分總經(jīng) 12品質(zhì)總結(jié)報告完成情況跟本部門下面班組總結(jié)掛鉤低于比率0分總經(jīng)13倉庫管理報表提交及時率當月倉庫管理計劃與實際考核指標按低于100%比率扣分，一個點扣0.5分總經(jīng)17產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率考核期內(nèi)確保不超過 %綜合18客戶投訴改善率考核期內(nèi)確保達到 %以上綜合 19質(zhì)量整改項目按時完成率考核期內(nèi)質(zhì)量整改項目100%按時完成綜合 310質(zhì)量成本占銷售額比率考核期內(nèi)確保不超過 %綜合一年或者半年數(shù)據(jù) 111質(zhì)量體系認證一次性通過率考核期內(nèi)確保達到 %以上物控 112部門管理費用預算節(jié)省率考核期內(nèi)確保費用預算節(jié)省率不低 %物控113績效考核工作協(xié)作滿意度考核期內(nèi)確保評分平均值達到 分以上物控114質(zhì)檢工作及時完成率考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時完成總經(jīng)115原輔材料現(xiàn)場使用合格率檢測檢驗標準與實際使用效果比較生產(chǎn)客戶資料建設(shè)的科學性、及時性客戶資料更行不能少于 條物控16產(chǎn)品質(zhì)量合格率考核期內(nèi)確保達到 %以上物控17配合銷售部門進行銷售的力度市場 配合生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)工作的力度生產(chǎn)對本部門其他成員的指導力度物控19員工滿意率員工投訴在 次以內(nèi)物控20部門協(xié)調(diào)效率部門間投訴事件一天內(nèi)解決綜合21檢驗檢測完成效率當月檢驗檢測出現(xiàn)遲報誤報現(xiàn)象物控22質(zhì)量、環(huán)境管理、安全生產(chǎn)責任事故當月無任何事故綜合23設(shè)備的管理當月設(shè)備報修次數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量的標準和檢查當月重要質(zhì)量控制點完善率在 以上（理論控制點與實際控制比率）資料歸檔率當月資料、報表等資料歸檔率100%品質(zhì)分析會議及時率15對賬合格率盤點、報表數(shù)據(jù)準確性每超過一次扣0.5分財務(wù)1166S管理區(qū)域內(nèi)按6S標準執(zhí)行違反一次扣1分綜合118員工流失率當月員工流失率控制在_%以內(nèi)超過比率0分人力資源1培訓類19培訓計劃提交及時率每月25日前提交培訓計劃至人力資源每超過1天扣0.5分，依此類推人力資源120培訓計劃完成率培訓計劃完成率100%未按計劃培訓0分綜合1主觀考核指標表（占分10分）工作態(tài)度21工作責任心優(yōu)1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分22工作積極性優(yōu)1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分23團隊意識優(yōu)1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分24學習意識優(yōu)1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分工作能力25分析能力優(yōu)1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分26判斷能力優(yōu)1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分27計劃能力優(yōu)1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分28創(chuàng)新能力優(yōu)1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分29應(yīng)變能力優(yōu)1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分30理解能力優(yōu)1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分本次考核總得分考核評語說明：考核人為被考核人的直接上級；復核人為人力資源負責人?？己巳嗽u語：品控：檢測的及時性和檢測數(shù)量物管：收發(fā)物料，產(chǎn)品準確性，物資賬目一致性；物流裝卸及時性、準確性也就是說，我們要嚴謹?shù)拈_展調(diào)查核實，保證每項指標的數(shù)據(jù)真實有效?，F(xiàn)在的情況。建議：人力資源管理小組與各