安全保產(chǎn)先進班組事跡材料(精選多篇).doc

安全保產(chǎn)先進班組事跡材料(精選多篇)安全保產(chǎn)先進班組事跡材料該班組自年初以來，首先始終以安全保產(chǎn)為主要工作目標，在日常紅送保產(chǎn)工作中，認真貫徹執(zhí)行崗位標準化作業(yè)程序，堅決制止和杜絕習慣性違章作業(yè)行為，強化職工安全保產(chǎn)五不準、六不運的條規(guī)意識，鼓勵職工立足本職崗位講學習、比安全，在抓好傳、幫、帶的同時，不斷完善安全結(jié)對子機制，從而充分發(fā)揮出自查、互查的監(jiān)督作用，安全工作取得顯著進步；其次，班組按照多聯(lián)系、多溝通、多傾聽的工作思路，著力構建適應新形勢下的保產(chǎn)服務體系，堅持保產(chǎn)無商量原則，始終圍繞服務單位的生產(chǎn)要求精心安排并組織好每天的保產(chǎn)工作，在努力完成各項達標考核任務的基礎上，不斷完善服務質(zhì)量和服務形象，收到客戶服務單位的一致好評；再則，認真抓好日常車輛設備出場前的點檢工作，真正做到點檢記錄全面規(guī)范不漏檢，對發(fā)現(xiàn)出的問題立即責任到人予以整改，堅決不讓帶病車輛出場，對于有故障待修狀態(tài)車輛，安排專人檢修，經(jīng)驗收合格后方可投入使用，以確保車輛的使用率和完好率。截止到十月份，該班組共完成紅送貨物運輸量近九十萬噸，經(jīng)濟收入為三百多萬元。（二隊運行三班）第二篇：安全先進班組事跡材料安全先進班組事跡材料光陰似苒、物轉(zhuǎn)星移，2014年即將過去了。我們回首過去，有與同事共同辛勞的汗水，有工地繁忙的身影。看看走過的每一個足跡，都是生活的深深印跡。我班是變電工區(qū)檢修班，全站有值班員6人。一直以來，我班組在上級部門的正確領導下，堅決貫徹上級精神，以電網(wǎng)建設發(fā)展為契機，以一流企業(yè)為主線，以落實安全生產(chǎn)責任制為重點，全面組織開展班組各項工作，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務，完成了全年安全生產(chǎn)無未遂和異常班組安全生產(chǎn)目標，在各項工作中表現(xiàn)突出，主要表現(xiàn)為以下幾方面：一、高度重視安全管理嚴格按照頒發(fā)的電業(yè)安全工作規(guī)程推動安全責任制的落實，加強安全考核，要求班組安全第一責任人的工作必須到位。每個安全學習活動中，分析當班安全情況，總結(jié)實際經(jīng)驗，制定相應對策，不斷增強安全意識。深刻領會“安全責任重于泰山”的意義，重點抓好危險點和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，廣泛開展反違章活動，確保設備安全運行。結(jié)合本值情況進行了事故預想及反事故演習，逐步提高值班員處理事故的能力。在2014年中，我站兩票合格率為100%，三制執(zhí)行情況也取得了較好的成績。在過去的一年里，我變電所負荷節(jié)節(jié)攀升，這給我們本已嚴重不足的容量及陳舊的(請幫助宣傳好范文 網(wǎng))設備帶來嚴峻的考驗。結(jié)合我們變電所設備陳舊，容量不足的特點，我班組及時針對性的提出運行中的問題及整改建議，對各所內(nèi)各線路運行數(shù)據(jù)進行比對分析，重點排查事故隱患，加強對重點設施的特巡檢查，明確提出運行設備的薄弱點進行重點監(jiān)視運行，加強和上級管理部門的聯(lián)系，及時上報危及運行的設備隱患;其次，提前作好安全工器具的檢查，切實保護好檢修人員在工作中的人身安全，并對反應不靈敏的驗電器向上級提出了更換要求，作好事故突發(fā)時的搶修保障工作。結(jié)合雷雨季節(jié)的特點，在雨前，雨中，雨后切實作好所內(nèi)電纜溝渠的防洪檢查，及變電所外圍的溝渠檢查與疏導工作，全面檢查站內(nèi)的各避雷器避雷針的完好情況，發(fā)現(xiàn)銹蝕嚴重則記錄上報，全面對站的內(nèi)設備進行了一次站內(nèi)的安全性評估，作到設備運行了然于胸。嚴格貫規(guī)，發(fā)現(xiàn)違章及時制止。特別是進入10月后，秋檢工作，10kv增容改造、變電所建設任務重，進入現(xiàn)場內(nèi)工作的外來人員多，對現(xiàn)場反違章的任務更加艱巨。但我們克服了種種困難，嚴格按反違章工作要求，對現(xiàn)場內(nèi)作業(yè)的班組嚴格要求，加強作業(yè)前的安全協(xié)調(diào)指導，作業(yè)全程安全監(jiān)督與違章查處，我班組忠實的履行著反違章工作制度，建立了反違章曝光公示欄，及安全知識宣傳教育欄。先后查處了多起外班組作業(yè)人員違章。累計金額全年實現(xiàn)了站內(nèi)工作多，班組多，作業(yè)人員多，安全無事故的佳績。2、加強職工的安全培訓和業(yè)務素質(zhì)培訓業(yè)務培訓重點學習了各規(guī)程，輔助以技術問答、現(xiàn)場考問等，完善班組人員業(yè)務素質(zhì)。變電工作人員分散，鑒于這種情況就制定了一幫一教和建立師徒合同的培訓方式，幫助和指導新進職工熟悉工作環(huán)境，了解設備名稱和工作原理。經(jīng)過有工作經(jīng)驗的人員精心的幫教，大部分人員在一年內(nèi)就可以勝任工作。使班組人員的業(yè)務素質(zhì)明顯改善，應付突發(fā)事故的能力大大提高。每個安全學習活動中，都必須分析當班安全情況，總結(jié)實際經(jīng)驗，制定相應對策，不斷增強安全生產(chǎn)意識，深刻領會“安全責任重于泰山”的意義，重點抓好危險點和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。通過長時間不間斷的培訓，為設備安全高效的運行提供了技術保障。3、加強班組建設搞好站內(nèi)團結(jié)通過民主生活會、班委會、走訪談心、批評與自我批評等活動，了解每個值班員的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題大家集思廣益，相互協(xié)商，使值班員之間相互理解相互合作，充分調(diào)動了大家的工作積極性和協(xié)作精神，為各項工作的開展提供了思想保障。組織值班員積極參加小指標競賽活動，嚴格執(zhí)行月工作計劃，月計劃完成率100%。認真遵守勞動紀律，無違紀行為。鼓勵值員積極學習新技術。4、大力開展思想政治教育和職業(yè)道德建設長期以來，我班組在對職工進行業(yè)務培訓的同時也不斷加強職工的思想政治教育和職業(yè)道德建設。除積極參加公司里組織的各項活動外，班組還利用學習日向職工認真宣傳黨的十七大以來的各項方針政策，教育職工在思想上、政治上同黨中央保持高度一致，貫徹執(zhí)行黨的改革開放政策。組織職工認真學習社會主義道德與文明行為規(guī)范并重點學習了職業(yè)道德觀念，充分利用報刊雜志大力宣傳先進人物的典型事跡，從思想上對職工進行愛崗敬業(yè)教育。通過一年的努力，我班組在各方面均有了一定的提高，工作也上了一個新臺階。當然，以后的工作還需完善和改進，但我們相信只要不斷的努力和追求，今后的工作會做的更好、更扎實、更堅實有效。變電工區(qū)檢修組2014年12月14日第三篇：安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組先進事跡材料xx車間xx班安全生產(chǎn)先進事跡班組是車間的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xx車間xx班是2014年7月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)9人，其中35周歲以上男職工8人，女職工1人。這9名同志擔負著全年車間xx產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識xx班有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和車間干部的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結(jié)xx生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。二、開好安全活動會構筑安全生產(chǎn)防線在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，車間主任及帶班長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線。三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班發(fā)生實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行公司有關文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。四、建立完善的員工培訓體系積極開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習安全生產(chǎn)法、設備安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)工作規(guī)定等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責任制強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細作；工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全由于xx的特殊性，經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學藥品等，在安全培訓時，一方面對他們進行安全知識教育，讓職工明白化學藥品的危害以及自救措施，另一方面加強實際工作管理，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；在2年多的安全生產(chǎn)工作中，xx班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。第四篇：安全生產(chǎn)先進班組事跡材料抓安全監(jiān)管、筑安全豐碑中水*監(jiān)理部2014年度安全生產(chǎn)先進班組匯報材料 砂石拌和系統(tǒng)標段在*公司*水電分公司的統(tǒng)一領導下，*公司*電站監(jiān)理部深入貫徹落實各級部門關于安全工作方面的重要指示，在安全管理方面，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了2014年的安全工作目標。安全班組卓有成效地開展了安全監(jiān)理工作，達到了年度發(fā)無人身死亡及重傷事故，無機電設備、交通等事故的良好效果?，F(xiàn)將我部一年來的安全工作事跡匯報如下：一、機構健全，職責明確，監(jiān)管理有力。監(jiān)理部成立了總監(jiān)親自掛帥為組長的安全監(jiān)管組織機構，安全監(jiān)理工程師為現(xiàn)場安全巡查員，現(xiàn)場監(jiān)理工程師人人都是兼職是安全員，加大現(xiàn)場安全巡視檢查工作密度，提高了安全監(jiān)管工作效率。隨著工程施工進展及工作需要，適時對安全組織機構成員進行調(diào)整和補充，確保了監(jiān)理部組織機構和安全管理體系的健康有序運作。在建立健全組織機構的基礎上，我們還根據(jù)*及國家和上級職能部門的相關要求對施工安全監(jiān)理實施辦法、施工安全監(jiān)理實施細則、安全環(huán)保部門職責、安全工作預案、年度監(jiān)理安全總體規(guī)劃等監(jiān)理工作制度、工作計劃進行及時修訂，使之更結(jié)合現(xiàn)場和工作實際需要。明確細化了監(jiān)理部各級人員在工程建設過程中分擔的責任，更好地發(fā)揮了各級人員的職能作用。在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)督控制時，充分利用專職安全監(jiān)理工程師的橋梁和紐帶作用，重大問題及時上報，總監(jiān)親自過問處理，一般性安全問題，按總監(jiān)要求由現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)督解決，形成了各負其責、整體聯(lián)動的安全監(jiān)管網(wǎng)絡，保證了工程建設中的安全工作需要，實現(xiàn)全面監(jiān)控的目的。二、 “預測、預控、預防”不斷強化。砂石拌合系統(tǒng)進入運行期以后，安全工作的控制面和危險因素相對減少，監(jiān)理部要求全體人員發(fā)揚建安期來之不易的安全監(jiān)理工作成績，督促項目部從主觀意識上消除僥幸、麻痹的心理，持之以恒的抓好“預測、預控、預防”三大環(huán)節(jié)，把“過程無漏洞、工作無違章、安全無事故”，作為安全監(jiān)理工作的基本要求和落腳點。根據(jù)本年度的施工特點把場內(nèi)外車輛交通安全、安全用電、機電設備運行、防洪度汛安全、檢修及高空作業(yè)安全等作為安全監(jiān)理工作的重點，同時將制冷系統(tǒng)作為重大危險源進行專項安全監(jiān)控，做到心中有數(shù)，控制目標明確。我部安全監(jiān)理班組積極配合*水電分公司，針對本標段的安全監(jiān)控重點環(huán)節(jié)提前進行控制、嚴格按施工方案及程序進行全過程監(jiān)控，有效地保證了危險作業(yè)面的安全受控。將重大危險源作為專項控制目標，協(xié)助項目部做好重大危險源辨識預測工作，督促項目部先后制定了安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)責任人職責、特種設備安全管理機構及管理人員職責、安全生產(chǎn)小組負責人職責、特種設備安全教育培訓制度、特種設備安全管理制度、特種設備維護、保養(yǎng)管理制度等安全管理職責制度10項，各類上墻安全操作規(guī)程17項，并建立了砂石拌和系統(tǒng)特種設備臺帳、重大危險源臺賬和特種設備作業(yè)人員臺帳 ，建立了重大危險源安全管理檔案，進一步規(guī)范了安全管理程序。在實施過程中，為了防止走過場、無實效，監(jiān)理部對重大危險源的施工部位，采取重點檢查驗收、建立簽證檔案的控制手段，以確保工程建設重點部位的施工安全可靠。在預控組織措施方面，結(jié)合日常安全巡查和月例行檢查，及時檢查項目部的預控現(xiàn)況，主要檢查組織機構是否完善和及時調(diào)整、各項安全規(guī)章、安全管理辦法等是否健全，制度執(zhí)行是否有力，尤其是自我預控方面，如安全教育培訓情況、隱患檢查整改記錄、安全技術措施的針對性和實效性，以及應急預案和防洪度汛措施的制定等工作，都進行了仔細檢查梳理，監(jiān)督協(xié)助項目部逐步完善，以確保安全預控組織措施有效到位。在預控技術措施方面，主要針對項目部各施工作業(yè)場地的基礎防護設施是否完善有效進行檢查、指導，及時提示和督促整改，增強安全監(jiān)理工作的互補性，使基礎安全防護設施符合國家安全標準規(guī)范要求。在監(jiān)理的現(xiàn)場巡視檢查和旁站過程中,能夠發(fā)現(xiàn)安全隱患, 事故隱患，尤其是作業(yè)面防護、個體勞動安全防護方面、施工用電管理方面、重型機械設備運行方面、作業(yè)人員違章違紀和習慣性違章方面，早發(fā)現(xiàn)、嚴處理，及時而有效地遏制事故萌芽消除違章苗頭。堅持日常多頻次的巡查和聯(lián)合檢查為主的日常監(jiān)管措施，接受事故案例教訓，查找施工現(xiàn)場各類事故隱患的蛛絲馬跡，不留任何安全死角。通過有效的安全管理網(wǎng)絡和現(xiàn)場監(jiān)理腳踏實地敢抓敢管、嚴抓嚴管的務實工作作風，使發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患得到了及時消除，違章人員得到了進行現(xiàn)場糾正和教育警示。三、 “日巡視、周例會、月檢查” 執(zhí)行到位。監(jiān)理部在以日常安全巡視檢查為日常安全監(jiān)管基礎工作的前提下，積極配合*水電分公司，組織項目部相關人員，堅持每月安全、水保環(huán)保自查和聯(lián)合大檢查工作，通過檢查，查隱患消缺陷，真正解決生產(chǎn)實際中的安全問題。做到件件有落實，項項有簽證，使安全工作始終處于在控、可控狀態(tài)，形成了閉合監(jiān)管的安全工作程序。通過檢查講評會，針對項目部安全工作的情況提出存在的問題和處理方法，有效地進行安全預警，避免今后發(fā)生類似情況，既提升了安全監(jiān)理工作水平，又極大地促進了施工單位的安全管理工作，真正達到了進行一次檢查、實施一輪整改、實現(xiàn)一次提高的效果，2014年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，在全年的監(jiān)理日常監(jiān)管工作中及時糾正和制止安全帽、安全帶、安全護欄等裝置性違章及車輛超速等習慣性違章71次，下發(fā)安全整改監(jiān)理通知14份，認真履行了安全監(jiān)理職責?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”，縱觀一年來的安全監(jiān)理工作，我們*監(jiān)理部在*水電分公司的正確領導和我部安全班組及施工單位齊抓共管的良好格局下，安全監(jiān)理工作取得了“零事故”的可喜成績，現(xiàn)場安全文明施工整體面貌得到了持續(xù)改善。站在國家“十二五規(guī)劃”的開局年和*水電工程主體施工的新起點上，我們面臨的任務更加光榮和艱巨，*監(jiān)理部一班人將以更加嚴格的工作作風加倍努力工作，更好地完成業(yè)主所委托的監(jiān)理任務，為實現(xiàn)*電站工程建設的達標創(chuàng)優(yōu)目標，秉承“服務誠信、監(jiān)理精心、作風務實、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，樹立讓業(yè)主放心的服務宗旨，高水平、高效率地體現(xiàn)監(jiān)理的工作價值。*公司*電工程監(jiān)理部2014年1月8日第五篇：安全監(jiān)測先進班組事跡申報材料安全監(jiān)測先進班組事跡材料記xxx安全監(jiān)測班組xxxxxc年xx月安全監(jiān)測先進事跡材料記xxx安全監(jiān)測立足崗位,鞠躬盡瘁,努力爭創(chuàng)一流班組是xxx安全監(jiān)測全體成員的工作理念。2014年安全監(jiān)測班組認真貫徹落實中央十七大會議精神、xx集團公司以及我公司“xx”精神，在公司領導的正確指導下，在各科室、基層區(qū)隊的大力支持下，緊緊圍繞“xxxxxx”的xx任務，以實現(xiàn)“xxx”工作目標為動力，以生產(chǎn)為主線，以安全為重點，自我加壓，頑強拼搏，精心安排，科學合理的開展安全監(jiān)測監(jiān)控工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)打下了堅實基礎一、團隊協(xié)作、凝心聚力，提高班組戰(zhàn)斗力，夯實班組安全管理基礎。班組現(xiàn)有員工xx人，其中黨員xx人，女工xx名。xx年，在原調(diào)度室監(jiān)控組的基礎上成立了安全監(jiān)測班組，由原來單一維護礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧踩O(jiān)測、井下通訊、工業(yè)電視監(jiān)控、辦公網(wǎng)絡、無線通訊、人員定位于一體的綜合監(jiān)控信息維護中心。安全監(jiān)測班組在xx的帶領下,立足崗位,嚴細管理,強化班組建設，嚴明勞動紀律,做好安全生產(chǎn)實際工作。秉承百年老礦xx、xx、團隊協(xié)作、凝心聚力的優(yōu)良作風，全體人員始終做到身先士卒、齊心合力，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領導、各科室的一致好評。先后榮獲xx “青年文明號”單位，xx集團xx年、xx年“安全生產(chǎn)先進集體”，xxx煤業(yè)xx年、xx年度“先進（生產(chǎn)）班組”等榮譽稱號。安全監(jiān)測班組在原有優(yōu)秀團隊的基礎上吸納了許多年輕人，這些年輕人秉承了老一輩工作者xx、吃苦耐勞的工作作風，同時發(fā)揚了年輕人內(nèi)心凝聚、不怕苦不怕累、朝氣蓬勃、雷厲風行的精神面貌。班組成員以準軍事化標準為職業(yè)行為準則，相互信任、齊心協(xié)力，團隊要達到的目標即是班組成員所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成若干個人目標，在每個成員身上得到了真正落實。二、互幫互學、共同提高，加強全員思想教育，努力提高人員素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下良好基礎。成功,是百分之十的天賦,加上百分之九十的努力。顯然一個優(yōu)秀的班組,不一定獨具天賦,但一定是善于學習的班組。對于班組來說,形成良好的學習氛圍,是班組建設最重要的環(huán)節(jié)之一。為此安全監(jiān)測班組十分注意每一個員工的學習教育工作,制定了詳細的教育培訓計劃。進入xx年，安全監(jiān)測班組負責安裝了多套礦山現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，這使原來單一維護安全監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)測成員，對這些新的事物要認真了解、加強學習，同時新增人員也通過系統(tǒng)培訓對各個系統(tǒng)業(yè)務知識全面掌握，加強員工的業(yè)務技能培訓是擺在我安全監(jiān)測班面前的首要任務。在實際工作中, 安全監(jiān)測班組在業(yè)務技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。班長根據(jù)具體情況適時的安排業(yè)務技能好的員工去帶動業(yè)務技能稍弱的員工,增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補。經(jīng)過一年的努力，全體人員全面掌握了多套系統(tǒng)的運行和維護工作。在這里值得一提的是，通過大家的努力學習：班長xx和xx兩位同志，在集團公司監(jiān)測系統(tǒng)比武中分別獲得了第xx名和第xx名的好成績；二是完成公司井下人員定位系統(tǒng)的全面安裝調(diào)試工作。xx年xx月底，接公司通知，安全監(jiān)測班組需配合人員定位廠家進行安裝，在戰(zhàn)線長、時間緊、任務重的情況下，安全監(jiān)測班全體人員取消所以休假，白天進行安裝，晚上把人員集中起來進行培訓。在監(jiān)控全體人員的共同努力下，僅僅xx天時間，就將平地機房、井下xx臺基站及xx萬米各類線纜安裝、吊掛、調(diào)試完畢，得到了公司領導的一致好評。三、修舊利廢、攻克技術難關，增強資源回收力度，為安全生產(chǎn)提供科技保障。安全監(jiān)測班組一方面秉承了老同志xx、xx的工作作風，另一面倡導技術革新、敢于攻關的工作思路。在保證井下安全監(jiān)控工作正常運行的前提下，新增了自動化辦公系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、數(shù)字通訊系統(tǒng)、井下程控通訊系統(tǒng)，以上系統(tǒng)從安裝、調(diào)試到投入使用的過程中，出現(xiàn)的技術難關被逐一克服。首先，我公司是個百年老礦，采掘深、巷道窄、環(huán)境復雜，xx、xx、xx等老同志通過查資料結(jié)合自身經(jīng)驗，xx、xx等年輕同志學習通訊、電子、機電方面專業(yè)書籍結(jié)合平地、井下工作面及巷道的實際情況設計井上下通訊連接方式、改善通訊線纜吊掛方式、改進基站支架的焊接形狀，有效克服了安全監(jiān)測、人員定位、井上下通訊、網(wǎng)絡、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)線路節(jié)點較多引起的傳輸中斷、電源箱和傳感器在潮濕環(huán)境下引起變壓器、干簧管老化快故障多等難題，著實降低了系統(tǒng)故障率，每年平均節(jié)省替換電纜xx千余米、各類檢測探頭xx余個、利用舊電源箱、分站調(diào)配組裝了電