安全年活動(dòng)重點(diǎn)工作推進(jìn)措施.doc

瑞金市供電有限責(zé)任公司“安全年”活動(dòng)重點(diǎn)工作推進(jìn)措施國(guó)家電網(wǎng)公司重點(diǎn)措施30條序號(hào)推進(jìn)措施責(zé)任部門(mén)配合部門(mén)完成時(shí)間一、 安全生產(chǎn)（牽頭部門(mén)：安監(jiān)部）（一）貫徹執(zhí)行電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例、國(guó)家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程 和國(guó)家電網(wǎng)公司安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定，依法依規(guī)從事安全生產(chǎn)1召開(kāi)“安全年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，指導(dǎo)、監(jiān)督各基層單位宣傳發(fā)動(dòng)到位安監(jiān)部有關(guān)部門(mén)、單位2月份2舉辦安全管理培訓(xùn)班，對(duì)國(guó)網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程、安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定等進(jìn)行再宣貫、再培訓(xùn)，強(qiáng)化依法依規(guī)從事安全生產(chǎn)意識(shí)安監(jiān)部人資部4月份3合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，對(duì)穩(wěn)定控制裝置切除負(fù)荷量進(jìn)行核查，確保切除負(fù)荷量不達(dá)國(guó)務(wù)院599號(hào)令所列事故等級(jí)調(diào)通中心無(wú)12月4修訂安全獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，規(guī)范、完善安全生產(chǎn)正向激勵(lì)機(jī)制安監(jiān)部無(wú)4月份5強(qiáng)化電網(wǎng)特殊運(yùn)行方式和檢修方式的安全校核和風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)可能造成條例認(rèn)定電網(wǎng)事故的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，按照公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)向政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)備案。調(diào)通中心無(wú)12月6根據(jù)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，按照上級(jí)關(guān)于電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)“掛牌警示”要求，將事故防控措施落實(shí)到人。生技部有關(guān)部門(mén)、單位（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位要求，按照職責(zé)分工，嚴(yán)格落實(shí)到崗到位制度和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全過(guò)程職責(zé)，嚴(yán)格對(duì)方案、 預(yù)案、 措施的監(jiān)督管理。7按照到崗到位工作要求，編制領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員安全生產(chǎn)掛點(diǎn)基層單位安排表，搜集、整理、匯總每日施工信息，及時(shí)將施工信息通知掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、部室，提醒、督促掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、部室履行到崗到位工作要求。安監(jiān)部有關(guān)部門(mén)、單位12月8每周收集、整理領(lǐng)導(dǎo)和管理人員（部室及基層單位）到崗到位履職情況及存在問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等，并且在周例會(huì)上通報(bào)，提醒、要求把存在問(wèn)題進(jìn)行糾正。每月對(duì)到崗到位情況進(jìn)行匯總并上報(bào)。安監(jiān)部有關(guān)部門(mén)、單位12月9舉辦施工人員安全技術(shù)培訓(xùn)班，提高施工人員安全技能和意識(shí)安監(jiān)部人資部、翔源公司、農(nóng)電公司2月份10重大、復(fù)雜檢修、施工項(xiàng)目，施工前召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，完善“三措一案”生技部、發(fā)策部安監(jiān)部、營(yíng)銷(xiāo)部、調(diào)通中心全年4. 鞏固電網(wǎng)隱患排查治理工作機(jī)制，推進(jìn)“樹(shù)典型、傳經(jīng)驗(yàn)” 工作，開(kāi)展輸電網(wǎng)和城市電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)，及時(shí)解決電網(wǎng)安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)。11抓好第三輪安全性評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改落實(shí)工作，按照整改計(jì)劃要求每月進(jìn)行布置、檢查、督促、統(tǒng)計(jì)匯總。安監(jiān)部生技部、變電工區(qū)、線路工區(qū)、供電所全年12組織開(kāi)展四季安全大檢查，按照季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展隱患排查治理工作。安監(jiān)部各部門(mén)、單位3月、6月、9月、12月13抓好歷次檢查發(fā)現(xiàn)隱患、缺陷的消缺工作，及時(shí)督促、檢查、統(tǒng)計(jì)安監(jiān)部各部門(mén)、單位每月5. 加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理和細(xì)節(jié)管控，開(kāi)展“兩票三制”監(jiān)督與考核，狠抓安全規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)，加大反違章力度，防止誤操作、誤調(diào)度、違章作業(yè)造成人身傷亡和責(zé)任事故。14舉辦兩票三種人培訓(xùn)班，提高兩票三種人技能安監(jiān)部人資部3月份15舉辦SPMIS系統(tǒng)操作技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工的SPMIS系統(tǒng)操作技能安監(jiān)部人資部、工會(huì)、生技部5月份16每月組織員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)培訓(xùn)與考試工作安監(jiān)部無(wú)2-12月份17凡有施工、檢修作業(yè)項(xiàng)目，均安排反違章糾察隊(duì)到場(chǎng)稽查，重點(diǎn)對(duì)安規(guī)、兩票、三措一案、到崗到位制度、反違章規(guī)定等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)、督促糾正并進(jìn)行考核。安監(jiān)部無(wú)每月18每月對(duì)兩票的執(zhí)行情況進(jìn)行集中評(píng)審，評(píng)審結(jié)果及時(shí)通報(bào)，及時(shí)向有關(guān)單位反饋存在問(wèn)題并提醒、督促糾正。安監(jiān)部無(wú)每月6. 適度提升電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，做好各級(jí)電網(wǎng)的布局配合、 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、短路電流控制、電磁環(huán)網(wǎng)解環(huán)等工作，嚴(yán)格電廠、 大用戶接入系統(tǒng)審批，解決網(wǎng)架結(jié)構(gòu)性缺陷問(wèn)題。19按照江西省電力公司規(guī)劃工作管理辦法，常態(tài)化、制度化開(kāi)展規(guī)劃研究工作，每年進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃滾動(dòng)調(diào)整，消除薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃電網(wǎng)。發(fā)策部營(yíng)銷(xiāo)部、生技部、調(diào)通中心10月7. 鞏固“六抓六防”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)成效，加強(qiáng)調(diào)度內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)調(diào)主網(wǎng)方式集中決策，優(yōu)化穩(wěn)定控制策略，深化非正常方式安全校核，加強(qiáng)二次系統(tǒng)安全管理，嚴(yán)格發(fā)電機(jī)組涉網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督，提升電網(wǎng)運(yùn)行控制水平。20開(kāi)展運(yùn)行方式集中計(jì)算，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行方式的集中決斷。調(diào)通中心無(wú)12月21加強(qiáng)臨時(shí)方式、 過(guò)渡方式、 檢修方式等潮流穩(wěn)定計(jì)算校核，制定控制規(guī)定調(diào)通中心無(wú)12月22加強(qiáng)檢修計(jì)劃管理，依據(jù)年度計(jì)劃，編制月度、 周、 日檢修計(jì)劃。 合理安排檢修方式，避免重復(fù)停電和重疊檢修。調(diào)通中心無(wú)12月23做好風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控，編制方式安排注意事項(xiàng)和事故處理預(yù)案，重大檢修實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 加強(qiáng)對(duì)過(guò)渡方式、 特殊方式的量化安全校核, 降低電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)通中心無(wú)12月24加強(qiáng)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行年、月度檢驗(yàn)計(jì)劃，防止繼電保護(hù)設(shè)備超檢驗(yàn)周期運(yùn)行。開(kāi)展特殊運(yùn)行方式下繼電保護(hù)整定值的計(jì)算校核工作，對(duì)不滿足要求的下發(fā)特殊方式定值單進(jìn)行修改。調(diào)通中心生技部、變電工區(qū)12月25做好主調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)全停預(yù)案調(diào)通中心無(wú)6月26確保自動(dòng)化機(jī)房電源供應(yīng)，定期開(kāi)展UPS充放電試驗(yàn)調(diào)通中心無(wú)每半年一次27明確監(jiān)控業(yè)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維業(yè)務(wù)的職責(zé)分工，制定完善管理制度， 明晰專(zhuān)業(yè)工作界面，理順管理關(guān)系調(diào)通中心無(wú)12月28開(kāi)展縣級(jí)調(diào)度的規(guī)程制度編制工作。調(diào)通中心無(wú)4月29結(jié)合基建、 擴(kuò)建和改造工程，組織開(kāi)展繼電保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督工作。調(diào)通中心安監(jiān)、生技12月30每月召開(kāi)調(diào)通中心安全分析會(huì)，對(duì)每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)分析，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。調(diào)通中心無(wú)每月8. 認(rèn)真執(zhí)行十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施，加強(qiáng)特高壓、跨區(qū)電網(wǎng)、樞紐變電站和重要輸電通道的運(yùn)行維護(hù)，落實(shí)直流單雙極閉鎖反事故措施，加強(qiáng)變電站直流電源、站用電系統(tǒng)、電纜防火隱患排查治理， 防范變電站全停和重要輸電線路跳閘。31制定2012年技術(shù)監(jiān)督工作重點(diǎn)生技部無(wú)2-12月32做好2012年反措計(jì)劃的組織落實(shí)、監(jiān)督檢查，年底進(jìn)行全面總結(jié)、梳理。生技部無(wú)1-12月33組織各單位開(kāi)展2011年生產(chǎn)技術(shù)改造和設(shè)備大修計(jì)劃執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)自查工作，全面梳理計(jì)劃執(zhí)行情況生技部財(cái)務(wù)部4月34每月開(kāi)展各變電站直流電源、站用電系統(tǒng)、電纜防火隱患排查治理。生技部變電工區(qū)每月35每月開(kāi)展電力線路的巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患、缺陷及時(shí)處理，及時(shí)清理線路走廊，防止線路跳閘生技部線路工區(qū)、供電所每月9. 加強(qiáng)配電網(wǎng)運(yùn)行管理，合理劃分供電區(qū)域，均衡負(fù)載分布， 優(yōu)化接線方式，增強(qiáng)中壓配網(wǎng)聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)城市電網(wǎng)電纜隧道、 溝道運(yùn)行監(jiān)控，提高城市配電網(wǎng)供電可靠性。36加強(qiáng)電纜設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行巡視和維護(hù)工作；全面落實(shí)電纜安全防護(hù)措施；強(qiáng)化電纜安裝檢修工藝質(zhì)量控制和交接試驗(yàn)監(jiān)督管理；全面落實(shí)電纜通道防火、 防水、 防毒氣、防塌方、 防外力破壞和應(yīng)急通信等安全防護(hù)措施，強(qiáng)化有限空間作業(yè)安全管理，落實(shí)各類(lèi)保障措施， 提高電纜通道安全生產(chǎn)水平。生技部無(wú)每月37認(rèn)真貫徹執(zhí)行配電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程，加強(qiáng)運(yùn)行巡視質(zhì)量管理，落實(shí)設(shè)備主人責(zé)任制，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患；認(rèn)真落實(shí)配網(wǎng)設(shè)施防汛、 防臺(tái)、 防雷、 防冰等各項(xiàng)措施，提高配電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害的能力；把防止吊車(chē)碰線、 車(chē)輛撞桿、 施工損傷電纜等作為防范重點(diǎn)，努力降低配網(wǎng)外力破壞故障率， 進(jìn)一步提高安全可靠性。生技部無(wú)每月38每月定期及重要活動(dòng)、節(jié)假日前的開(kāi)展負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作生技部調(diào)通中心、變電工區(qū)、線路工區(qū)、供電所每月10. 加強(qiáng)基建安全管理，落實(shí)施工安全風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化基建安全工作策劃、方案編制與執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)格分包隊(duì)伍選擇、分包單位與人員動(dòng)態(tài)管理、分包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控等工作要求，加大對(duì)基層單位、工程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度。39對(duì)當(dāng)前參與電網(wǎng)工程建設(shè)的施工單位進(jìn)行調(diào)查，重點(diǎn)掌握其人員隊(duì)伍構(gòu)成、 內(nèi)部機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)、 施工裝備及安全工器具配置、 施工業(yè)績(jī)等情況，根據(jù)調(diào)查情況深入分析其施工承載力， 制定有效措施切實(shí)消除由于施工單位人財(cái)物管理不到位帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)。安監(jiān)部生技部、項(xiàng)目部、翔源公司、農(nóng)電服務(wù)公司3月份40制定施工安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制實(shí)施辦法，不斷完善工程安全風(fēng)險(xiǎn)管控制度，分層分級(jí)制定各項(xiàng)措施并加以執(zhí)行安監(jiān)部生技部、項(xiàng)目部4月份41修訂外包工程和臨時(shí)用工安全管理規(guī)定，進(jìn)一步嚴(yán)格承發(fā)包安全管理流程，提高發(fā)包工程安全管控力度。安監(jiān)部生技部、項(xiàng)目部5月份42按照基建、 技改、 大修、 農(nóng)網(wǎng)改造工程安全管控月度評(píng)價(jià)辦法，每月組織對(duì)處于施工高峰和存在重大危險(xiǎn)作業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行工程安全管控評(píng)價(jià)，深入評(píng)價(jià)工程全過(guò)程安全管控存在的薄弱環(huán)節(jié)， 提取工作亮點(diǎn)， 推廣工作經(jīng)驗(yàn)， 提高工程安全施工能力。安監(jiān)部生技部、項(xiàng)目部每月43扎實(shí)開(kāi)展工程安全管理評(píng)價(jià)、 通病防治，按三類(lèi)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)要求開(kāi)展專(zhuān)業(yè)工作。發(fā)策部安監(jiān)部全年44對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行月度安全檢查。發(fā)策部無(wú)每月45結(jié)合季節(jié)性安全大檢查，開(kāi)展工程項(xiàng)目的安全大檢查工作發(fā)策部無(wú)3月、6月、9月、12月11. 加強(qiáng)代管、 控股及新上劃縣供電企業(yè)規(guī)范管理，嚴(yán)格農(nóng)網(wǎng)改造工程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督， 強(qiáng)化拆舊現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控， 推行農(nóng)電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)農(nóng)村用電安全強(qiáng)基固本工程。46按月印發(fā)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)平臺(tái)（SPMIS）應(yīng)用簡(jiǎn)報(bào)安監(jiān)部無(wú)每月47全力組織實(shí)施2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目建設(shè)。發(fā)策部項(xiàng)目部、物資站、財(cái)務(wù)部全年48嚴(yán)把施工隊(duì)伍入門(mén)關(guān)，執(zhí)行施工企業(yè)準(zhǔn)入制度；對(duì)參建農(nóng)網(wǎng)改造工程的外包施工隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，清退不合格的施工隊(duì)伍。發(fā)策部安監(jiān)部視工程情況而定49嚴(yán)格執(zhí)行工程竣工驗(yàn)收、投運(yùn)工作的有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格施工質(zhì)量的管理和驗(yàn)收。發(fā)策部生技部、安監(jiān)部、調(diào)通中心、營(yíng)銷(xiāo)部全年50嚴(yán)格執(zhí)行施工人員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行施工信息日?qǐng)?bào)制度和現(xiàn)場(chǎng)蹲守制度；嚴(yán)格落實(shí)“班前、 班后會(huì)” 制度； 嚴(yán)格施工安全工器具管理。安監(jiān)部無(wú)全年51在農(nóng)網(wǎng)改造工程中使用農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)（SPMIS）系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)票作業(yè)，規(guī)范施工單位作業(yè)流程。安監(jiān)部各單位全年52按規(guī)程要求完成剩余電流動(dòng)作保護(hù)裝置的安裝和投運(yùn)，同時(shí)推動(dòng)農(nóng)村家庭安裝使用漏電保護(hù)器。生技部安監(jiān)部12月53組織開(kāi)展用電安全集中宣傳普及活動(dòng)安監(jiān)部各供電所6月12. 加強(qiáng)煤礦、發(fā)電、產(chǎn)業(yè)安全管理，推進(jìn)煤礦、發(fā)電安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)煤礦基建階段安全管理，加強(qiáng)電廠主設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，防范機(jī)組、 大壩、 灰壩、 煤礦發(fā)生重特大事故。54完善各并網(wǎng)電站的基礎(chǔ)信息，要求嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令。調(diào)通中心無(wú)4月13. 加強(qiáng)交通、消防安全管理，落實(shí)用火、用電、易燃可燃材料等消防管理制度和操作規(guī)程，配足配齊消防裝備，消除火災(zāi)隱患；加強(qiáng)車(chē)輛安全管理，嚴(yán)禁乘車(chē)超載，加強(qiáng)對(duì)惡劣天氣和應(yīng)急搶險(xiǎn)途中的行車(chē)管理，確保職工行車(chē)安全。55落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員的消防安全責(zé)任制，各部門(mén)、各單位與公司簽訂年度消防安全責(zé)任狀。反竊電大隊(duì)各部門(mén)、單位3月份56公司層面至少組織一期消防知識(shí)培訓(xùn)班，提高各單位消防專(zhuān)責(zé)人員的技能。反竊電大隊(duì)人資部10月份57組織開(kāi)展季節(jié)性消防安全隱患排查治理活動(dòng)，可與春、夏、秋、冬安全大檢查同時(shí)進(jìn)行。反竊電大隊(duì)各部門(mén)、單位3月、6月、9月、12月58每月至少一次對(duì)山區(qū)、林區(qū)的電力線路走廊和居民柴草區(qū)的低壓線路通道進(jìn)行消防檢查，防止電力線路故障引發(fā)森林火災(zāi)及居民區(qū)火災(zāi)。反竊電大隊(duì)各供電所、線路工區(qū)每月59及時(shí)補(bǔ)充、配齊各單位的消防器材反竊電大隊(duì)物資站視情況而定60落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員的交通安全責(zé)任制，各單位與公司簽訂年度交通安全責(zé)任狀反竊電大隊(duì)各單位3月份61車(chē)輛管理中心每月一次交通安全分析會(huì)，每周一次交通安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)。后勤中心無(wú)全年62組織開(kāi)展季節(jié)性交通安全大檢查活動(dòng)，可與春、夏、秋、冬安全大檢查同時(shí)進(jìn)行。后勤中心反竊電大隊(duì)3月、6月、9月、12月63各部門(mén)、各單位每月至少一次交通（含摩托車(chē)交通）安全分析、安全檢查與安全教育活動(dòng)，納入月度安全工作重點(diǎn)內(nèi)容，做到有記錄、有整改。反竊電大隊(duì)各部門(mén)、單位每月14. 加強(qiáng)信息安全管理，完善生產(chǎn)信息安全防御體系，抓好智能電網(wǎng)信息系統(tǒng)安全防護(hù)，確保電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)及生產(chǎn)信息安全。64結(jié)合年度季節(jié)性安全大檢查及安全性評(píng)價(jià)等活動(dòng)，全面排查信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)、賬號(hào)權(quán)限、災(zāi)備系統(tǒng)、信息通信系統(tǒng)運(yùn)行輔助設(shè)施、基礎(chǔ)資料等方面存在的缺陷隱患，并嚴(yán)格落實(shí)整改。調(diào)通中心無(wú)3月、6月、9月、12月65常態(tài)化開(kāi)展信息安全技術(shù)督查工作調(diào)通中心無(wú)全年66做好智能電網(wǎng)信息安全防護(hù)、安全督查和反違章糾察工作調(diào)通中心無(wú)全年67健全信息安全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案并組織演練調(diào)通中心無(wú)視情況而定68利用崗位大練兵和技術(shù)比武等形式提升信息安全人員技術(shù)技能水平調(diào)通中心無(wú)視情況而定15. 完善應(yīng)急搶修預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，建立應(yīng)急內(nèi)、外部協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和資源共享機(jī)制， 提升應(yīng)急突發(fā)事件響應(yīng)速度和處置能力，提高用戶故障搶修效率。69組織各部門(mén)、各單位編制現(xiàn)場(chǎng)處置方案安監(jiān)部各部門(mén)、單位4月份70修訂、印發(fā)公司各類(lèi)事故應(yīng)急預(yù)案安監(jiān)部生技部、發(fā)策部、營(yíng)銷(xiāo)部、辦公室、后勤中心4月份71督促各單位每季度至少組織一次反事故演習(xí)活動(dòng)，提高員工應(yīng)急處置與快速響應(yīng)能力。生技部各生產(chǎn)單位每月72組織至少一次全網(wǎng)反事故演習(xí)活動(dòng)調(diào)通中心各部門(mén)、單位視情況而定（二）建設(shè)質(zhì)量（牽頭部門(mén)：發(fā)策部）16. 加強(qiáng)電網(wǎng)工程質(zhì)量管理，完善工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管控機(jī)制，全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，落實(shí)合理工期、合理造價(jià)、合格隊(duì)伍保障作用， 強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料、施工工藝、工程驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控， 全面提高工程建設(shè)質(zhì)量與工藝水平。73按照“強(qiáng)化意識(shí)、執(zhí)行制度、設(shè)計(jì)先導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)工藝、激勵(lì)約束、交流提升、 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的持續(xù)改進(jìn)思路，深入開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)及標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用工作，完善工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)考核機(jī)制，建立健全標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用考核機(jī)制，通過(guò)業(yè)績(jī)考核、同業(yè)對(duì)標(biāo)、綜合評(píng)價(jià)等手段，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量管理。發(fā)策部無(wú)全年74通過(guò)資信評(píng)價(jià)、招標(biāo)投標(biāo)、工程合同等手段，落實(shí)工程參建單位的質(zhì)量工作責(zé)任。發(fā)策部無(wú)全年75提高工程建設(shè)質(zhì)量各相關(guān)方的質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)量措施落實(shí)到位發(fā)策部無(wú)全年76落實(shí)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理和工程管理有效措施，提高項(xiàng)目部規(guī)范化管理水平項(xiàng)目部無(wú)全年77強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)評(píng)審管理，提升施工圖設(shè)計(jì)管理水平，加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)項(xiàng)目部無(wú)全年78嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，落實(shí)“通用設(shè)備”四統(tǒng)一技術(shù)要求，加強(qiáng)設(shè)備材料交接驗(yàn)收環(huán)節(jié)的全面管理，避免不合格品流入施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)策部生技部、物資站全年79規(guī)范工程現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收工作。強(qiáng)化工程原材料檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收管理，規(guī)范開(kāi)展各級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作，提高驗(yàn)收工作質(zhì)量。發(fā)策部生技部、物資站全年17. 加強(qiáng)入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量管理，落實(shí)提高主要設(shè)備使用壽命要求，科學(xué)制定設(shè)備選型原則和技術(shù)規(guī)范，從源頭保證電網(wǎng)設(shè)備可靠性和耐用性。80細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理，制定產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務(wù)流程、信息管理、問(wèn)題處理、與供應(yīng)商管理、招標(biāo)采購(gòu)聯(lián)動(dòng)等的管理規(guī)范及執(zhí)行程序。物資站生技部、項(xiàng)目部全年81嚴(yán)格產(chǎn)品入口把關(guān)制度，做好產(chǎn)品入庫(kù)前的驗(yàn)收、試驗(yàn)工作，確保入庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量合格。尤其要在以往曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品上嚴(yán)格把關(guān)。物資站生技部、項(xiàng)目部全年82做好產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)、保管工作，防止倉(cāng)儲(chǔ)、保管過(guò)程出現(xiàn)設(shè)備損壞或質(zhì)量問(wèn)題。物資站全年18. 開(kāi)展全面質(zhì)量監(jiān)督管理，建立覆蓋規(guī)劃、設(shè)計(jì)、基建、物資、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、調(diào)控等各環(huán)節(jié)的全面質(zhì)量監(jiān)督體系，建立質(zhì)量事件調(diào)查、分析和責(zé)任追究制度。83完善產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題協(xié)調(diào)機(jī)制，規(guī)范處理流程，強(qiáng)化與招標(biāo)采購(gòu)及供應(yīng)商管理的聯(lián)動(dòng)。物資站全年84建立產(chǎn)品全壽命周期內(nèi)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約、售后服務(wù)等信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析工作機(jī)制，強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果在招標(biāo)中的應(yīng)用。物資站全年85加強(qiáng)供應(yīng)商不良行為處理，及時(shí)準(zhǔn)確收集報(bào)送信息，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司和省公司供應(yīng)商不良行為處理實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。物資站生技部、項(xiàng)目部全年（三）隊(duì)伍穩(wěn)定（牽頭部門(mén)：辦公室）19. 把安全穩(wěn)定作為“五大” 建設(shè)的“硬約束”，完善安全組織機(jī)構(gòu)，健全安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全責(zé)任移交，抓好全員教育培訓(xùn)，切實(shí)維護(hù)好員工合法權(quán)益，及時(shí)防范和化解安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。86全面落實(shí)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各部門(mén)、單位與公司簽訂年度維穩(wěn)工作責(zé)任狀。辦公室各部門(mén)、單位3月份87落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)信訪問(wèn)題包案制度辦公室有關(guān)責(zé)任部門(mén)、單位全年88健全信訪穩(wěn)定工作業(yè)績(jī)考核體系辦公室有關(guān)責(zé)任部門(mén)、單位全年89對(duì)涉及職工切身利益的問(wèn)題， 須報(bào)職代會(huì)審議通過(guò)辦公室有關(guān)責(zé)任部門(mén)、單位全年90督促各單位及時(shí)排查安全穩(wěn)定隱患，努力把不穩(wěn)定苗頭和矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)辦公室各部門(mén)、單位全年91建立健全基層單位信訪穩(wěn)定工作機(jī)制和規(guī)章制度辦公室有關(guān)責(zé)任部門(mén)、單位全年92加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作值班、 信息報(bào)送辦公室有關(guān)責(zé)任部門(mén)、單位全年93加強(qiáng)對(duì)不穩(wěn)定問(wèn)題重點(diǎn)地區(qū)和單位的巡查力度，督促工作落實(shí)辦公室有關(guān)責(zé)任部門(mén)、單位全年20. 落實(shí)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制, 積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主多分離、農(nóng)電企業(yè)上劃等工作，做好地（市） 縣層面的宣傳發(fā)動(dòng)和思想工作，及時(shí)排查化解信訪矛盾隱患，依法合規(guī)解決各類(lèi)矛盾問(wèn)題，禁止大規(guī)模群體上訪事件。94落實(shí)信訪部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)各負(fù)其責(zé)、 齊抓共管工作機(jī)制辦公室有關(guān)責(zé)任部門(mén)、單位全年95加強(qiáng)對(duì)地方黨委政府和有關(guān)部門(mén)的溝通、 匯報(bào)辦公室無(wú)全年96開(kāi)展不穩(wěn)定因素和突出信訪問(wèn)題排查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)辦公室各部門(mén)、單位全年97針對(duì)重要政治活動(dòng)、 重大體制改革作出專(zhuān)項(xiàng)信訪穩(wěn)定工作預(yù)案，健全應(yīng)急處理機(jī)制辦公室有關(guān)責(zé)任部門(mén)、單位全年98在推進(jìn)主多分離、農(nóng)電企業(yè)上劃等工作中，做好員工的宣傳發(fā)動(dòng)和思想工作，及時(shí)排查化解信訪矛盾隱患，依法合規(guī)解決各類(lèi)矛盾問(wèn)題，禁止大規(guī)模群體上訪事件。辦公室有關(guān)責(zé)任部門(mén)、單位全年99加強(qiáng)輿情監(jiān)控，防范、監(jiān)控對(duì)公司可能造成負(fù)面影響的輿情事件思政部無(wú)全年100督促解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、 難點(diǎn)問(wèn)題， 嚴(yán)防因處理不及時(shí)、 不恰當(dāng)而發(fā)生影響穩(wěn)定的事件監(jiān)審部有關(guān)責(zé)任部門(mén)、單位全年101嚴(yán)肅查處在處理涉及職工利益的問(wèn)題中不負(fù)責(zé)任、 失職瀆職，造成不良影響的行為監(jiān)審部有關(guān)責(zé)任部門(mén)、單位全年102做好員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，防范和處理好邪教勢(shì)力的滲透，確保十八大等重要時(shí)段和諧穩(wěn)定。思政部有關(guān)責(zé)任部門(mén)、單位全年21. 深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全面落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)“五統(tǒng)一”，做好十八大精神的學(xué)習(xí)宣貫，關(guān)心職工生活，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。103制定瑞金電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)工作方案思政部無(wú)3月份104完成“品質(zhì)工作、 品位生活、 品牌形象” 工程的年度任務(wù)。思政部有關(guān)責(zé)任部門(mén)、單位全年105制定十八大宣貫方案，明確學(xué)習(xí)要求，把會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工。思政部無(wú)十八大召開(kāi)后106抓好班組建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)全年創(chuàng)建目標(biāo)工會(huì)有關(guān)責(zé)任部門(mén)、單位全年107抓好同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)發(fā)策部有關(guān)責(zé)任部門(mén)、單位全年108元旦春節(jié)期間開(kāi)展慰問(wèn)，積極開(kāi)展公司系統(tǒng)金秋助學(xué)活動(dòng)，關(guān)心困難職工子女就學(xué)。工會(huì)有關(guān)責(zé)任部門(mén)、單位全年109加強(qiáng)基層單位文體設(shè)施建設(shè)，建立健全各種興趣小組，普及全民健身運(yùn)動(dòng)。工會(huì)有關(guān)責(zé)任部門(mén)、單位全年110做好年度評(píng)先評(píng)優(yōu)工作工會(huì)有關(guān)責(zé)任部門(mén)、單位2月份（四）優(yōu)質(zhì)服務(wù)（牽頭部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部）22. 實(shí)施“95598 光明服務(wù)工程”，堅(jiān)持“你用電、我用心”，大力宣貫“三個(gè)十條”，廣泛實(shí)施為民服務(wù)工程，創(chuàng)新服務(wù)手段，優(yōu)化服務(wù)流程，提升供電服務(wù)質(zhì)量。111大力踐行“你用電，我用心” 服務(wù)理念，持續(xù)深化為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，深入推進(jìn)“三亮三比三評(píng)” 工作，著力提升為民服務(wù)效能，爭(zhēng)創(chuàng)為民服務(wù)滿意窗口，爭(zhēng)做全市為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表率營(yíng)銷(xiāo)部有關(guān)責(zé)任部門(mén)、單位全年112建設(shè)瑞金電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)，按照“六統(tǒng)一” 的要求，立足崗位、 模范做好日常業(yè)務(wù)、 應(yīng)急搶修等基本服務(wù)，因地制宜、 因時(shí)制宜開(kāi)展供電延伸服務(wù)、 愛(ài)心服務(wù)和社會(huì)幫扶，把95598光明服務(wù)工程建設(shè)成惠民工程、 民心工程和群眾滿意工程，全力塑造“國(guó)家電網(wǎng)” 卓越服務(wù)形象。思政部有關(guān)責(zé)任部門(mén)、單位全年113圍繞新“三個(gè)十條” 的貫徹落實(shí)情況，各供電公司開(kāi)展自查整改，迎接省公司組織的聯(lián)合檢查。營(yíng)銷(xiāo)部有關(guān)責(zé)任部門(mén)、單位全年23. 加大城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造力度，開(kāi)展農(nóng)村“低電壓”綜合治理，不斷提升居民用電服務(wù)質(zhì)量。加快無(wú)電地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)，年內(nèi)解決 9.6 萬(wàn)無(wú)電戶、40 萬(wàn)無(wú)電人口的供電問(wèn)題。114做好全市無(wú)電人口的統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、上報(bào)工作生技部各供電所2月份115按照省公司要求，完成無(wú)電人口的通電工作。發(fā)策部有關(guān)責(zé)任部門(mén)、單位全年116抓好2011年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程建設(shè)，完成2011年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程建設(shè)任務(wù)發(fā)策部有關(guān)責(zé)任部門(mén)、單位全年117抓好“低電壓”治理工作，完成“低電壓”治理工作年度任務(wù)生技部有關(guān)責(zé)任部門(mén)、單位全年24. 加強(qiáng)有序用電管理，服務(wù)節(jié)能減排政策，優(yōu)先保障居民生活、交通樞紐、供水供熱、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等涉及公眾利益用電需求。 加強(qiáng)重大活動(dòng)保電管理，確保十八大安全供電。118組織完成年度有序用電方案編制工作，及時(shí)向政府有關(guān)部門(mén)報(bào)批調(diào)通中心營(yíng)銷(xiāo)部3月份119掌握電網(wǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)， 及時(shí)協(xié)調(diào)全網(wǎng)或局部地區(qū)有序用電工作調(diào)通中心營(yíng)銷(xiāo)部全年120制定重大活動(dòng)保電管理規(guī)定，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)完成各類(lèi)保電任務(wù)。生技部調(diào)通中心、營(yíng)銷(xiāo)部全年（五）、依法治企（牽頭部門(mén)：監(jiān)審部）25. 鞏固和深化專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，規(guī)范管理公務(wù)用車(chē)、因公出國(guó)（境）、公務(wù)接待、薪酬福利、工程建設(shè)等領(lǐng)域，組織財(cái)務(wù)檢查“回頭看”，推進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、 資金安全等專(zhuān)項(xiàng)檢查， 徹底整改突出問(wèn)題。121嚴(yán)格管理公務(wù)用車(chē)，杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象后勤中心有關(guān)部門(mén)、單位全年122實(shí)現(xiàn)公司招待費(fèi)相比上年下降5%的目標(biāo)。辦公室有關(guān)部門(mén)、單位全年1231月起工資發(fā)放ERP全面薪酬核算過(guò)賬；公司系統(tǒng)福利費(fèi)用管理嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)福利保障管理的意見(jiàn)；2月結(jié)合人力資源年報(bào)審核工作規(guī)范公司系統(tǒng)福利保障費(fèi)用列支工作，并列入常態(tài)化管理。人資部財(cái)務(wù)部全年124及時(shí)對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域信訪舉報(bào)進(jìn)行查處。監(jiān)審部有關(guān)部門(mén)全年125與各審計(jì)項(xiàng)目同期關(guān)注公務(wù)用車(chē)、 公務(wù)接待、 薪酬管理等方面的問(wèn)題。監(jiān)審部有關(guān)部門(mén)全年26. 開(kāi)展清產(chǎn)理財(cái)工作，完善經(jīng)營(yíng)管理診斷機(jī)制，充分利用內(nèi)外部監(jiān)督檢查成果，全面查找管理薄弱環(huán)節(jié)，建立重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度，提高公司風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和危機(jī)管理能力。126完善固定資產(chǎn)管理規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化資產(chǎn)管理；制定用戶資產(chǎn)移交節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，做好動(dòng)態(tài)通報(bào)；制定重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則。財(cái)務(wù)部有關(guān)部門(mén)、單位全年27. 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)，健全規(guī)章制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行， 建立財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程，創(chuàng)新審計(jì)監(jiān)督手段，強(qiáng)化法律審核，完善聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，提高公司規(guī)范化管理水平。127組織所屬單位及本部各部門(mén)開(kāi)展制度梳理，并與國(guó)網(wǎng)公司規(guī)章制度進(jìn)行對(duì)應(yīng)性、 適應(yīng)性分析發(fā)