設備治理 年度總結 .doc

設備治理 年度總結 總結，是對曩昔 一準時 期的工作、學習或思想情況進行回首、剖析 ，并做出客不雅 評價的書面資料 。以下是小編收集的設備治理 年度總結，迎接 查看！【設備治理 年度工作總結一】20*年,始終把設備治理 和設備平安 工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“平安 第一，預防為主，綜合治理”的平安 工作方針，狠抓落實平安 生產治理 和設備基本 治理 工作，為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基本 ，回首這一年來設備治理 和平安 治理 主要做了以下幾個方面的工作：一、層層簽訂平安 責任狀，認真落實平安 責任制為了切實增強 對平安 生產工作的組織領導，強化平安 生產治理 ，年初，總司理 與各車間負責人簽訂了平安 生產責任狀，把平安 目標層層細化、量化，落實到每一小我 。20XX年平安 生產責任狀簽訂4個車間，簽訂率100%。形成了公司領導總負責，各車間重點負責的平安 生產責任模式。二、樹立 健全平安 治理 體系，認真落實平安 治理 制度。沒有規(guī)矩 不成方圓，完善的制度是包管 平安 的基本 ，因此本年 設備平安 處消費 了年夜 量的精力 重新修訂平安 生產治理 制度、編制了公司級的綜合應急救濟 預案、重新把車間的平安 生產責任制進行修訂等，為公司的平安 治理 工作打下了優(yōu)越 的基本 。并且 依照 國度 要求的標準 樹立 健全了各類消防設備檔案、資料，做到平安 工作心中有數，確保公司的平安 生產運營。三、強化平安 培訓教導 運動 ，賡續(xù) 提高全員平安 意識為全面貫徹落實“平安 第一，預防為主，綜合治理”的平安 工作方針，本年 我們重點強化了對職工的平安 教導 的培訓力度。1、公司從員工一入公司開端 ，組織開展新員工入公司“三級”平安 教導 ，從公司級的教導 “宣傳國度 的司法 律例 、公司的平安 治理 規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗亭 操作技能 和平安 操作規(guī)程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到一個系統的、有條理 的、全面的職業(yè)健康平安 情況 教導 。確保新員工入公司“三級”平安 教導 率達100%并包管 了培訓的效率。2、在六月份“平安 生產月”運動 中，依據 上級文件精力 的要求，積極介入 平安 生產運動 。組織全體員工通過各類 形式積極學習平安 、消防知識?！捌桨?生產月”運動 的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統一組織精心支配 下,進行了一次全員平安 培訓,提高了廣年夜 員工平安 生產的積極性。3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織職工介入 的消防滅火演習的基本 上，本年 我單位 又組織了一次消防知識培訓，結合 最新的消防知識和技巧 ，為廣年夜 員工講述生動形象的一堂教授教化 課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點解說 了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。4、在組織“平安 生產月”運動 時公司內懸掛了平安 警示標記 ，醒目位置張貼了平安 宣傳標語 ，以提高人們的戒備能力，削減 或避免事故的產生 。5、本年 下半年在張永、李勇副總司理 和設備、生產技巧 處、企管處等部分 通過一系列的培訓、測驗 和實際操作訓練，年夜 年夜 提高了全員的司法 知識、處置懲罰 問題的能力和技能 ，增強了全體職工搞好平安 生產的自覺性，提高軍隊的整體素質，從根本 上解決平安 生產意識、水平和責任心的問題，有效地增強 治理 的執(zhí)行力。四、設備治理 方面1、增強 現場設備巡檢，實時 消除設備隱患，確保設備優(yōu)越 運行。依據 公司和車間要求，我們增強 了對設備的維護和潤滑治理 。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。實時 交換 巡檢情況，對發(fā)明 的問題進行確認。同時，實時 和操作維修人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)明 問題積極協商解決。我們在發(fā)明 重年夜 設備問題上實時 向上一級領導報告請示 ，反應 情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了。2、增強 設備技巧 檔案治理 ，完善技巧 資料。設備技巧 檔案是對設備檢修歷程 的記錄 ，通過對設備技巧 檔案的檢查 ，可對此設備的運行狀況、損壞水平 以及損壞的原因有一個深刻的認識，能實時 調劑 對設備的運行條件和對設備的改進 。對車間動態(tài)設備技巧 檔案一周檢查 一次，對未實時 填寫的實時 通知該車間的技巧 員，包管 技巧 檔案能實時 反應 出設備的維修情況，有利于對設備的治理 。3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的短長 ，直接影響到設備運轉的穩(wěn)定，影響到系統的穩(wěn)定運行。作為設備治理 ，檢修質量是第一要務。無論是設備年夜 修照樣 搶修，我們對拆檢的設備仔細檢查 ，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，實時 解決，包管 設備的穩(wěn)定運行。4、針對1#2#焦爐及化產收受吸收 等系統生產歷程 中存在的問題,逐一剖析 研究,找出解決問題的方法,特別是塌焦問題,現已明顯削減 。5、煉焦車間八年夜 車輛主要備件價格 昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降落成本是異常 晦氣 的，因此，在經由 充分 論證后，能就近加工且包管 產品 質量前提下不再舍近求遠，雖然仍存在一點小問題需改進 外，但總的來說是勝利 的。降落了成本，縮短了備件的供貨周期，為包管 生產系統的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基本 。6、積極進行修舊利廢，對焦線400-500滾筒共5套進行了技改技措，為公司勤儉 了資金、降落了成本消耗。五、2#焦爐的扶植 和配套項目扶植 及公司有關平安 手續(xù)解決 情況設備平安 處在包管 設備治理 和平安 治理 的前提下，與各車間科室配合，包管 2#爐的扶植 、烘爐和項目投產。在2#爐扶植 歷程 中，設備平安 處有關人員加班加點、認真負責，包管 了2#爐設備安裝質量、砌爐質量。公司有關人員自行制定了烘爐和投產規(guī)劃，并組織實施。2#爐按質按量順利投產。在配套項目扶植 方面，由設備平安 處組織和實施扶植 配套項目。包孕硫銨、污水處置懲罰 、煤氣柜、消防系統、泡沫消防系統等，現已根本 達到 調試和試運行條件，為下一步穩(wěn)定運行打下了堅實基本 。煤氣綜合應用 (汽輪發(fā)電機)項目正在按要求施工，籌劃 20XX年初投入運行1#、2#爐投產后，有關平安 、消防等手續(xù)已嚴重影響企業(yè)的正常經營，現正在解決 有關手續(xù)。消防審核已通過，正在準備驗收資料，試生產立案 手續(xù)。正在準備有關壓力容器、壓力管道等驗收資料。六、工作的不足。在20*年一年的工作歷程 中，我們處在以下幾個方面還有待改進 ：1、在設備治理 方面，設備治理 經驗還不足，特別是設備治理 制度、平安 操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不敷 ，有待增強 和改進 。2、專業(yè)知識和技巧 水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過耐勞 的努力學習、實踐，賡續(xù) 的積聚 經驗，在實踐中來錘煉 完善自己。3、平安 治理 方面，穩(wěn)固 樹立平安 成長 理念，夯實基本 并強化現場監(jiān)督 監(jiān)督 工 作，進一步深化隱患排查治理。更要做好重年夜 危險源平安 監(jiān)管、一級動火區(qū)動火證制度。七、下一步計算1、狠抓設備基本 治理 工作，進一步完善設備治理 各項規(guī)章制度，特別是治理 制度的執(zhí)行落實情況。積極配合公司各項精力 要求，完成新一年的生產籌劃 。2、增強 設備巡檢力度，實時 發(fā)明 問題并處置懲罰 問題，包管 設備正常穩(wěn)定運行。3、狠抓平安 治理 工作，進一步完善平安 治理 各項規(guī)章制度，提高平安 治理 水平。4、增強 平安 巡查力度實時 發(fā)明 平安 隱患并實時