設(shè)備治理 年度總結(jié) .doc

設(shè)備治理 年度總結(jié) 總結(jié)，是對(duì)曩昔 一準(zhǔn)時(shí) 期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回首、剖析 ，并做出客不雅 評(píng)價(jià)的書面資料 。以下是小編收集的設(shè)備治理 年度總結(jié)，迎接 查看！【設(shè)備治理 年度工作總結(jié)一】20*年,始終把設(shè)備治理 和設(shè)備平安 工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“平安 第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安 工作方針，狠抓落實(shí)平安 生產(chǎn)治理 和設(shè)備基本 治理 工作，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基本 ，回首這一年來設(shè)備治理 和平安 治理 主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、層層簽訂平安 責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)平安 責(zé)任制為了切實(shí)增強(qiáng) 對(duì)平安 生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安 生產(chǎn)治理 ，年初，總司理 與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了平安 生產(chǎn)責(zé)任狀，把平安 目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一小我 。20XX年平安 生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個(gè)車間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的平安 生產(chǎn)責(zé)任模式。二、樹立 健全平安 治理 體系，認(rèn)真落實(shí)平安 治理 制度。沒有規(guī)矩 不成方圓，完善的制度是包管 平安 的基本 ，因此本年 設(shè)備平安 處消費(fèi) 了年夜 量的精力 重新修訂平安 生產(chǎn)治理 制度、編制了公司級(jí)的綜合應(yīng)急救濟(jì) 預(yù)案、重新把車間的平安 生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為公司的平安 治理 工作打下了優(yōu)越 的基本 。并且 依照 國度 要求的標(biāo)準(zhǔn) 樹立 健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做到平安 工作心中有數(shù)，確保公司的平安 生產(chǎn)運(yùn)營。三、強(qiáng)化平安 培訓(xùn)教導(dǎo) 運(yùn)動(dòng) ，賡續(xù) 提高全員平安 意識(shí)為全面貫徹落實(shí)“平安 第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安 工作方針，本年 我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的平安 教導(dǎo) 的培訓(xùn)力度。1、公司從員工一入公司開端 ，組織開展新員工入公司“三級(jí)”平安 教導(dǎo) ，從公司級(jí)的教導(dǎo) “宣傳國度 的司法 律例 、公司的平安 治理 規(guī)章制度”，到車間級(jí)的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“崗?fù)?操作技能 和平安 操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有條理 的、全面的職業(yè)健康平安 情況 教導(dǎo) 。確保新員工入公司“三級(jí)”平安 教導(dǎo) 率達(dá)100%并包管 了培訓(xùn)的效率。2、在六月份“平安 生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng) 中，依據(jù) 上級(jí)文件精力 的要求，積極介入 平安 生產(chǎn)運(yùn)動(dòng) 。組織全體員工通過各類 形式積極學(xué)習(xí)平安 、消防知識(shí)?！捌桨?生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng) 的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心支配 下,進(jìn)行了一次全員平安 培訓(xùn),提高了廣年夜 員工平安 生產(chǎn)的積極性。3、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn)：在去年組織職工介入 的消防滅火演習(xí)的基本 上，本年 我單位 又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合 最新的消防知識(shí)和技巧 ，為廣年夜 員工講述生動(dòng)形象的一堂教授教化 課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)解說 了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。4、在組織“平安 生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng) 時(shí)公司內(nèi)懸掛了平安 警示標(biāo)記 ，醒目位置張貼了平安 宣傳標(biāo)語 ，以提高人們的戒備能力，削減 或避免事故的產(chǎn)生 。5、本年 下半年在張永、李勇副總司理 和設(shè)備、生產(chǎn)技巧 處、企管處等部分 通過一系列的培訓(xùn)、測驗(yàn) 和實(shí)際操作訓(xùn)練，年夜 年夜 提高了全員的司法 知識(shí)、處置懲罰 問題的能力和技能 ，增強(qiáng)了全體職工搞好平安 生產(chǎn)的自覺性，提高軍隊(duì)的整體素質(zhì)，從根本 上解決平安 生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問題，有效地增強(qiáng) 治理 的執(zhí)行力。四、設(shè)備治理 方面1、增強(qiáng) 現(xiàn)場設(shè)備巡檢，實(shí)時(shí) 消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備優(yōu)越 運(yùn)行。依據(jù) 公司和車間要求，我們增強(qiáng) 了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤滑治理 。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。實(shí)時(shí) 交換 巡檢情況，對(duì)發(fā)明 的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，實(shí)時(shí) 和操作維修人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)明 問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)明 重年夜 設(shè)備問題上實(shí)時(shí) 向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請示 ，反應(yīng) 情況。從實(shí)行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。2、增強(qiáng) 設(shè)備技巧 檔案治理 ，完善技巧 資料。設(shè)備技巧 檔案是對(duì)設(shè)備檢修歷程 的記錄 ，通過對(duì)設(shè)備技巧 檔案的檢查 ，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞水平 以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能實(shí)時(shí) 調(diào)劑 對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn) 。對(duì)車間動(dòng)態(tài)設(shè)備技巧 檔案一周檢查 一次，對(duì)未實(shí)時(shí) 填寫的實(shí)時(shí) 通知該車間的技巧 員，包管 技巧 檔案能實(shí)時(shí) 反應(yīng) 出設(shè)備的維修情況，有利于對(duì)設(shè)備的治理 。3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的短長 ，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備治理 ，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備年夜 修照樣 搶修，我們對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查 ，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，實(shí)時(shí) 解決，包管 設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。4、針對(duì)1#2#焦?fàn)t及化產(chǎn)收受吸收 等系統(tǒng)生產(chǎn)歷程 中存在的問題,逐一剖析 研究,找出解決問題的方法,特別是塌焦問題,現(xiàn)已明顯削減 。5、煉焦車間八年夜 車輛主要備件價(jià)格 昂貴，供貨周期長，這對(duì)設(shè)備的維修和降落成本是異常 晦氣 的，因此，在經(jīng)由 充分 論證后，能就近加工且包管 產(chǎn)品 質(zhì)量前提下不再舍近求遠(yuǎn)，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn) 外，但總的來說是勝利 的。降落了成本，縮短了備件的供貨周期，為包管 生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基本 。6、積極進(jìn)行修舊利廢，對(duì)焦線400-500滾筒共5套進(jìn)行了技改技措，為公司勤儉 了資金、降落了成本消耗。五、2#焦?fàn)t的扶植 和配套項(xiàng)目扶植 及公司有關(guān)平安 手續(xù)解決 情況設(shè)備平安 處在包管 設(shè)備治理 和平安 治理 的前提下，與各車間科室配合，包管 2#爐的扶植 、烘爐和項(xiàng)目投產(chǎn)。在2#爐扶植 歷程 中，設(shè)備平安 處有關(guān)人員加班加點(diǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，包管 了2#爐設(shè)備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)規(guī)劃，并組織實(shí)施。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn)。在配套項(xiàng)目扶植 方面，由設(shè)備平安 處組織和實(shí)施扶植 配套項(xiàng)目。包孕硫銨、污水處置懲罰 、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已根本 達(dá)到 調(diào)試和試運(yùn)行條件，為下一步穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基本 。煤氣綜合應(yīng)用 (汽輪發(fā)電機(jī))項(xiàng)目正在按要求施工，籌劃 20XX年初投入運(yùn)行1#、2#爐投產(chǎn)后，有關(guān)平安 、消防等手續(xù)已嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營，現(xiàn)正在解決 有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過，正在準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，試生產(chǎn)立案 手續(xù)。正在準(zhǔn)備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗(yàn)收資料。六、工作的不足。在20*年一年的工作歷程 中，我們處在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn) ：1、在設(shè)備治理 方面，設(shè)備治理 經(jīng)驗(yàn)還不足，特別是設(shè)備治理 制度、平安 操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不敷 ，有待增強(qiáng) 和改進(jìn) 。2、專業(yè)知識(shí)和技巧 水平有待提高。這些我們將會(huì)在以后的日子里通過耐勞 的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，賡續(xù) 的積聚 經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來錘煉 完善自己。3、平安 治理 方面，穩(wěn)固 樹立平安 成長 理念，夯實(shí)基本 并強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督 監(jiān)督 工 作，進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重年夜 危險(xiǎn)源平安 監(jiān)管、一級(jí)動(dòng)火區(qū)動(dòng)火證制度。七、下一步計(jì)算1、狠抓設(shè)備基本 治理 工作，進(jìn)一步完善設(shè)備治理 各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是治理 制度的執(zhí)行落實(shí)情況。積極配合公司各項(xiàng)精力 要求，完成新一年的生產(chǎn)籌劃 。2、增強(qiáng) 設(shè)備巡檢力度，實(shí)時(shí) 發(fā)明 問題并處置懲罰 問題，包管 設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。3、狠抓平安 治理 工作，進(jìn)一步完善平安 治理 各項(xiàng)規(guī)章制度，提高平安 治理 水平。4、增強(qiáng) 平安 巡查力度實(shí)時(shí) 發(fā)明 平安 隱患并實(shí)時(shí)