裝備制度試題Microsoft Word 文檔.doc

一、填空題1、工具管理子公司設(shè)備管理部門的職責(zé)，負(fù)責(zé)本公司供應(yīng)所采購(gòu)工具的技術(shù)確認(rèn)、驗(yàn)收質(zhì)量鑒定，按裝備部委托進(jìn)行采購(gòu)，按合同對(duì)資產(chǎn)類工具進(jìn)行驗(yàn)收，辦理資產(chǎn)登記手續(xù)；2、工具管理子公司使用部門的職責(zé)，負(fù)責(zé)本部門公用工具的登記、借用、歸還等日常管理工作；定期檢查本部門個(gè)人、公用工具的完好情況；按專業(yè)部門要求落實(shí)丟失工具的賠償。3、315A以上焊機(jī)、立磨檢修工具、礦山專用工具應(yīng)屬于資產(chǎn)類工具。4、 子公司公用工具按固定資產(chǎn)管理要求進(jìn)行管理，配置時(shí)按逐步到位的原則進(jìn)行，5、工具出庫(kù)核算，新建企業(yè) (或生產(chǎn)線) 工具出庫(kù)后費(fèi)用列工程建設(shè)費(fèi)用, 已投產(chǎn)企業(yè)補(bǔ)充工具出庫(kù)后費(fèi)用列輔材消耗中工具消耗費(fèi)用,資產(chǎn)類工具列固定資產(chǎn)費(fèi)用。6、工具維修修復(fù)所需零、配件及費(fèi)用列入修理費(fèi)用；修復(fù)后的工具應(yīng)與新采購(gòu)工具一樣辦理入庫(kù)登記手續(xù)。7、 工具賠償標(biāo)準(zhǔn)。工具領(lǐng)用應(yīng)堅(jiān)持以舊換新，工具丟失應(yīng)進(jìn)行賠償，8、同一臺(tái)設(shè)備幾個(gè)檢修組作業(yè)時(shí)必須各自獨(dú)立辦理停送電手續(xù),嚴(yán)禁搭車作業(yè)或簡(jiǎn)化手續(xù)，沒有辦理停送電手續(xù)的，一律視為設(shè)備沒有停送電；一旦辦理停電手續(xù)后，申請(qǐng)送電必須幾個(gè)作業(yè)組停送電申請(qǐng)人進(jìn)行會(huì)簽。9、停送電申請(qǐng)單一式三份，申請(qǐng)人一份、停送電負(fù)責(zé)人一份、操作人員一份。停送電登記表一式二份，停送電負(fù)責(zé)人、操作人員各填寫登記表一份。10、停送電申請(qǐng)單，停送電登記表由操作人員所在部門保管，須保留三個(gè)月備查。11、操作人員接到停電申請(qǐng)時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)，如有誤必須由申請(qǐng)人核實(shí)，重新申請(qǐng)，無誤后進(jìn)行停電操作并驗(yàn)電，確認(rèn)無電后，懸掛警示牌，停電后要在申請(qǐng)單操作欄簽名，第一聯(lián)留存，第二聯(lián)操作票留于申請(qǐng)停電人，以便送電時(shí)攜單核查。12、作業(yè)組只有拿到操作人員與申請(qǐng)人共同簽名后的操作票方可開始作業(yè)，嚴(yán)禁未將停電申請(qǐng)單交給操作人員辦理停電，就開始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。13、申請(qǐng)人在作業(yè)完畢或試機(jī)時(shí)，須持停電第二聯(lián)操作票辦理送電申請(qǐng)單，填寫送電申請(qǐng)單時(shí)，必須遵守“一支筆”的原則。14、操作人員按送電申請(qǐng)單，應(yīng)對(duì)相關(guān)內(nèi)容復(fù)核，對(duì)于同一設(shè)備多作業(yè)組作業(yè)以及多項(xiàng)目交叉作業(yè)的設(shè)備和系統(tǒng)，只要有作業(yè)組未辦理送電手續(xù)的，不得送電。15、高壓變配電室檢修或工作需要而停電時(shí)，要將斷路器分?jǐn)嗖⑼铣?，線路上或開關(guān)柜的隔離開關(guān)斷開，并在停電設(shè)備可能發(fā)生感應(yīng)電壓的部件掛上接地線，電容器接地放電，對(duì)設(shè)備進(jìn)出線各項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)電。16、低壓變配電室因檢修或工作需要而停電時(shí)，要將配電柜斷路器和空氣開關(guān)分?jǐn)?，并將抽屜柜拖出，并在停電設(shè)備可能發(fā)生感應(yīng)電壓的部件掛上接地線，電容器接地放電，對(duì)設(shè)備進(jìn)出線各項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)電，確認(rèn)設(shè)備無電，懸掛警示牌。17、掛地線作業(yè)時(shí)，臨時(shí)地線應(yīng)用多股軟銅線制成，其面積不低于2，不得使用鋁線作為臨時(shí)地線，先接接地端，后接導(dǎo)體端18、設(shè)備事故管理辦法適用于在設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備固定資產(chǎn)管理、備品配件采購(gòu)及設(shè)備安裝、使用等工作中所造成的事故。19、設(shè)備事故按停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)短，損失大小，性質(zhì)嚴(yán)重程度，分為一般設(shè)備事故、重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故三類。20、特大、重大設(shè)備事故由股份公司組織處理，一般設(shè)備事故由各子公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織處理。21、重大、特大設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告，重大設(shè)備事故報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，特大設(shè)備事故報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)。22、事故處理必須遵循“四不放過原則”，即原因不清不放過，責(zé)任者未經(jīng)處理不放過,相關(guān)人員未受到教育不放過，防范措施沒有制訂和落實(shí)不放過。23、備品配件管理結(jié)合公司規(guī)模大，區(qū)域廣的特點(diǎn)，按照“集團(tuán)有優(yōu)勢(shì)集團(tuán)做、子公司有優(yōu)勢(shì)子公司做”的原則，優(yōu)化分級(jí)采購(gòu)方案和管理流程，增強(qiáng)信息管理，完善監(jiān)督考核機(jī)制。24、公司對(duì)備品配件的管理實(shí)行定額制管理，定額分噸產(chǎn)品消耗定額、儲(chǔ)備定額和采購(gòu)定額。噸產(chǎn)品消耗定額同窯型、同磨型原則上一致25、計(jì)劃有效期：月度備件計(jì)劃有效期為二個(gè)月。26、備品配件應(yīng)單獨(dú)存放；備件的庫(kù)房管理要做到“三清”（品名規(guī)格清，數(shù)量清，質(zhì)量清），“三相符”（帳、物、卡相符） 27、備品配件在領(lǐng)用中應(yīng)建立分級(jí)審批制度，對(duì)重要備品配件的使用效果建立分析報(bào)告制度，找出管理上的問題并及時(shí)加以改進(jìn)，。28、 備品配件領(lǐng)用時(shí)單價(jià)備件價(jià)值在2萬(wàn)元以上的領(lǐng)用，必須由子公司總經(jīng)理審批。29、各子公司對(duì)備品配件定額分解后，同時(shí)須建立健全一整套適合本公司管理特點(diǎn)的定額管理制度，如備品配件領(lǐng)用的分級(jí)審批制度、超定額使用審批制度、交舊領(lǐng)新制度、修舊利廢和廢舊備品配件處理制度等。30、公司資產(chǎn)調(diào)劑管理辦法范圍包括固定資產(chǎn)和物資。31、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)按其指標(biāo)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)不同可分：時(shí)點(diǎn)指標(biāo)和時(shí)期指標(biāo)。32、經(jīng)濟(jì)效益綜合評(píng)價(jià)指數(shù)，主要是從總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品銷售率七項(xiàng)指標(biāo)來分析。33、1、銷售量統(tǒng)計(jì)原則應(yīng)以產(chǎn)品所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移為原則。34、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)原則：生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品的主機(jī)設(shè)備為統(tǒng)計(jì)對(duì)象。運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)為主機(jī)喂料開始到止料，對(duì)于空轉(zhuǎn)并沒有生產(chǎn)不統(tǒng)計(jì)為運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。35、回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)指標(biāo)，運(yùn)轉(zhuǎn)率：反映回轉(zhuǎn)窯在一定時(shí)期內(nèi)的開機(jī)率，是運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間與日歷時(shí)間的比值。36、資產(chǎn)按其流動(dòng)性分為：流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、短期投資、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。37、要經(jīng)常注意油站壓力表讀數(shù)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，壓力應(yīng)保持在46MPa,不應(yīng)超過8MPa。38、并對(duì)窯的上竄、下滑的速度控制，通過調(diào)整液壓站的微量泵（控制上竄速度），節(jié)流閥（控制下滑速度），使窯八小時(shí)內(nèi)上下12次，防止由于較快的移動(dòng)而使拉傷傳動(dòng)齒輪、托輪及輪帶的危險(xiǎn)。 39、潤(rùn)滑“五定”指 定質(zhì)、定量、定人、定時(shí)、定點(diǎn) 。40、固定資產(chǎn)購(gòu)產(chǎn)購(gòu)置時(shí)，應(yīng)報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后才能采購(gòu)。41、在簽定采購(gòu)合同時(shí)，原則上簽約地點(diǎn)應(yīng)約定在合同簽訂所在地所在地比較好。42、在制作備品配件采購(gòu)合同時(shí)技術(shù)文本時(shí)，對(duì)機(jī)械非標(biāo)加工件的重量、材質(zhì) 、加工工藝 要明確，以便合理計(jì)算價(jià)格43、故責(zé)任人對(duì)設(shè)備事故所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行賠償，賠償金額計(jì)算公式Y(jié)=AX+B，1-3萬(wàn)元的賠償比例是30%。44、重大設(shè)備事故，指造成回轉(zhuǎn)窯或水泥磨停機(jī) 24 小時(shí)以上、 72 小時(shí)以下，或直接經(jīng)濟(jì)損失 10 萬(wàn)元以上、 50 萬(wàn)元以下的設(shè)備事故。特大、重大設(shè)備事故由 股份公司 組織處理，一般設(shè)備事故由 子公司 組織處理。45、設(shè)備事故是指因人為責(zé)任心不強(qiáng)、違章操作、違章指揮、管理不到位而造成設(shè)備損壞或設(shè)備零部件失效造成設(shè)備被迫停機(jī)，停機(jī)時(shí)間或直接經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額。46、固定資產(chǎn)分類折舊年限,機(jī)械設(shè)備為10年，電子設(shè)備為5年，運(yùn)輸設(shè)備為5年，房屋、建筑物為20年（暫行規(guī)定）。47、“五落實(shí)”分別為：項(xiàng)目落實(shí)、方案落實(shí)、人員落實(shí)、工器具落實(shí)、材料備件落實(shí)，檢修前的“五落實(shí)”是否能到位是關(guān)系檢修計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵。48、備品配件定額計(jì)劃編制由噸產(chǎn)品消耗、噸產(chǎn)品儲(chǔ)備、噸產(chǎn)品采購(gòu)定額三部分組成.49、對(duì)單點(diǎn)一次性換油量超過100L的潤(rùn)滑點(diǎn)，應(yīng)定期對(duì)油品進(jìn)行抽樣分析，按油質(zhì)是否超標(biāo)換油，其它潤(rùn)滑點(diǎn)應(yīng)按潤(rùn)滑卡片周期進(jìn)行換油。對(duì)單點(diǎn)一次性換油量超過1000L的潤(rùn)滑點(diǎn)換油應(yīng)報(bào)裝備部審核后實(shí)施。50根據(jù)設(shè)備事故性質(zhì)和事故中的直接責(zé)任或主要責(zé)任、管理責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的區(qū)分，根據(jù)企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例，分別對(duì)有關(guān)責(zé)任者給予通報(bào)批評(píng)、行政警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、解除勞動(dòng)關(guān)系等處分。情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律的，轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)處理。51、對(duì)備品配件采購(gòu)進(jìn)行分級(jí)管理，在上述原則要求基礎(chǔ)上制訂方案，該方案可以“一廠一策”形式制訂。52主機(jī)設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)控主要是對(duì)設(shè)備溫度、壓力、電流、振動(dòng)、流量、電壓、速度、液位、噪音、粉塵排放等的監(jiān)控。53、“六不漏”不漏風(fēng)、不漏氣、不漏灰、不漏電、不漏水、不漏油。問答題1、新建企業(yè)(新投產(chǎn)生產(chǎn)線)工具采購(gòu)程序。公司公用工具根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、所在公司工具已配置情況、維修能力、管理水平等采取逐步到位的配置原則；部門公用工具及個(gè)人工具按照配置參考方案由各子公司根據(jù)現(xiàn)公司生產(chǎn)規(guī)模、維修巡檢實(shí)際人員情況、個(gè)人維修技能等組織評(píng)審，制訂工具管理辦法，并按方案提出本公司配置優(yōu)化意見，報(bào)裝備部初審，其中配置參考方案需報(bào)公司審批后執(zhí)行。已投產(chǎn)企業(yè)補(bǔ)充工具采購(gòu)程序。超出本配置參考方案以外的工具確需補(bǔ)充配置時(shí)，以專題報(bào)告的形式報(bào)裝備部初審，并報(bào)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行補(bǔ)充；未超出本配置參考方案的公用工具但目前需配置時(shí)，也以專題報(bào)告的形式報(bào)裝備部審核。2、 一般設(shè)備事故，指造成回轉(zhuǎn)窯或水泥磨停機(jī)不超過24小時(shí)，或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以下的設(shè)備事故。重大設(shè)備事故，指造成回轉(zhuǎn)窯或水泥磨停機(jī)24小時(shí)以上、72小時(shí)以下，或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上、50萬(wàn)元以下的設(shè)備事故。特大設(shè)備事故，指造成回轉(zhuǎn)窯或水泥磨停機(jī)72小時(shí)以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以上的設(shè)備事故。3、停送電“一支筆”原則： 即停電申請(qǐng)人，送電申請(qǐng)人是一人；停電審批人，送電審批人是一人，且審批人是公司或分廠指定的停送電負(fù)責(zé)人；停送電操作人嚴(yán)格按操作票執(zhí)行。4、驗(yàn)電作業(yè)時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)：（1）應(yīng)按該設(shè)備或線路的電壓等級(jí)選用相應(yīng)的驗(yàn)電器進(jìn)行驗(yàn)電；（）驗(yàn)電前先檢查驗(yàn)電器是否外觀無損壞，再在帶電設(shè)備上先進(jìn)行試驗(yàn)，確認(rèn)驗(yàn)電器完好后方可使用；（）驗(yàn)電時(shí)，不要用驗(yàn)電器直接觸及設(shè)備的帶電部分，而應(yīng)逐漸靠近帶電體，至燈亮或風(fēng)輪轉(zhuǎn)動(dòng)或語(yǔ)音提示為止應(yīng)注意不要讓驗(yàn)電器受到鄰近帶電體影響；（）驗(yàn)電時(shí)，必須三相逐一驗(yàn)電，不可存在僥幸心理。5、設(shè)備事故特指因人為責(zé)任心不強(qiáng)、違章操作、違章指揮、管理不到位而造成設(shè)備損壞或設(shè)備零部件失效造成設(shè)備被迫停機(jī)，停機(jī)時(shí)間或直接經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額。6、固定資產(chǎn)的概念，使用期限超過一年，單位價(jià)值在2000元以上，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獨(dú)立發(fā)揮作用，并且保持原有物質(zhì)形態(tài)的勞動(dòng)資料和其它物質(zhì)資料，包括土地、房屋及建筑物、機(jī)器機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電氣電子設(shè)備、通訊設(shè)備、辦公設(shè)備，以及其它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過兩年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)。7、簡(jiǎn)述備件使用分析報(bào)告制度內(nèi)容：對(duì)進(jìn)口備件、事故備件、耐熱件、耐磨件、輸送鏈等未達(dá)到使用周期而需更換的備件、單價(jià)價(jià)值在2萬(wàn)元以上備件使用，應(yīng)建立使用評(píng)價(jià)制度，重點(diǎn)對(duì)備件使用周期、質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，領(lǐng)用時(shí)對(duì)損壞的原因要書面分析和提出處理意見，如對(duì)因事故造成的損失應(yīng)對(duì)事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)由于供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)不到合同要求的要進(jìn)行索賠，對(duì)更換下的備件是修復(fù)還是要求集中處理等要作具體說明。8、備件評(píng)審會(huì)議審核依據(jù)： 下月實(shí)際需用量 各類備品配件的合理儲(chǔ)備量（生產(chǎn)消耗情況、采購(gòu)周期） 當(dāng)前實(shí)際庫(kù)存情況 公司可供調(diào)劑的庫(kù)存資源 市場(chǎng)因素（市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、資源情況） 供應(yīng)商的批量?jī)r(jià)格優(yōu)惠情況 公司資金狀況 全年備品配件定額9、外售廢舊物資程序是什么，由子公司根據(jù)供應(yīng)部或裝備部審批的意見，按以下要求執(zhí)行： 1、 在確認(rèn)購(gòu)買單位已在公司交足貨款后，方可安排裝車，裝車過程中供應(yīng)部門和使用單位的人員須到場(chǎng)監(jiān)裝。 2、凡計(jì)重結(jié)算的，一律要過磅計(jì)量，并打印電子磅單，凡計(jì)數(shù)結(jié)算的，一律填寫碼單，并由監(jiān)裝人員在磅碼單上簽名，對(duì)裝車結(jié)果負(fù)責(zé)。3、 財(cái)務(wù)部門按照競(jìng)價(jià)后批準(zhǔn)的價(jià)格、磅碼單中的數(shù)量，確認(rèn)購(gòu)買單位已交足貨款后，開具收款票據(jù)和物資出門證，提供一聯(lián)給購(gòu)買單位作為出廠依據(jù)。4、門衛(wèi)依據(jù)購(gòu)買單位提供的物資出門證和磅碼單，查驗(yàn)貨物與收款票據(jù)，確認(rèn)無誤后才可放行。同時(shí)，將收取的物資出門證和磅碼單加蓋已出門的標(biāo)記，并于次日交辦公室歸檔。10、工業(yè)增加值的含義：是指工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣形式表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果，是企業(yè)全部生產(chǎn)活動(dòng)的總成果扣除了生產(chǎn)過程中消費(fèi)或轉(zhuǎn)換的物質(zhì)產(chǎn)品和勞務(wù)價(jià)值后的余額，是企業(yè)生產(chǎn)過程中新增加的價(jià)值。11、備品配件的領(lǐng)用應(yīng)由子公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批的內(nèi)容：（1）單件備件價(jià)值在2000元以上，2萬(wàn)元以下（2）30kW以上（包括30kW）的電機(jī)、減速機(jī)等總成備件（3）耐熱件、耐磨件、輸送鏈等未達(dá)到使用周期的更換領(lǐng)用。（4）進(jìn)口備件12、常情況下，設(shè)備具備哪些條件，應(yīng)予適時(shí)更新，辦理報(bào)廢手續(xù)？ 凡已超過規(guī)定使用年限，已提足折舊的老設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴(yán)重磨損，設(shè)備效能達(dá)不到工藝最低要求，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的或者無修復(fù)改造價(jià)值的。技術(shù)性能落后，耗能高、效益低、經(jīng)濟(jì)效益差而又無法改造的設(shè)備。因意外災(zāi)害或重大事故受到嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)使用的設(shè)備。嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行修復(fù)改造又不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備。經(jīng)確認(rèn)屬于國(guó)內(nèi)落后水平，不能滿足工藝要求，擬列計(jì)劃進(jìn)行更新且被替換出后不再利用的設(shè)備。由于擴(kuò)建、改造、工藝變動(dòng)，必須拆除的房屋、建筑物以及拆卸后不能改作他用，其凈值低于原值的50%時(shí)的設(shè)備。 按國(guó)家能源政策規(guī)定應(yīng)予淘汰的高耗能設(shè)備。13、設(shè)備管理的基本任務(wù)和原則4.1設(shè)備管理的任務(wù)是以水泥窯及其在線聯(lián)動(dòng)設(shè)備的管理為中心，以提高水泥窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率為標(biāo)志，運(yùn)用系統(tǒng)工程和綜合管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，發(fā)揮設(shè)備效能，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。4.2 設(shè)備管理的原則是，重視設(shè)備正確使用操作及維護(hù)，以技術(shù)改進(jìn)和預(yù)防為主,堅(jiān)持“設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合”；“修理與改造、更新相結(jié)合”；“技術(shù)管理與