2018年小區(qū)業(yè)委會(huì)工作總結(jié)范文.doc

2 0 X XYOUR LOGOYour company name2018年小區(qū)業(yè)委會(huì)工作總結(jié)范文姓名：XXX部 門(mén)：XX部2018年小區(qū)業(yè)委會(huì)工作總結(jié)范文時(shí)間很快，轉(zhuǎn)眼就是半年。在XX年我們的小區(qū)也像國(guó)家一樣經(jīng)歷了許多風(fēng)雨，也在慢慢的發(fā)生一些變化，有高興的也有不盡人意的。XX年我們小區(qū)在xx街道和xx村居委會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下于XX年的5月19日選舉產(chǎn)生了新的業(yè)主委員會(huì)。之前，由于諸多歷史原因，造成小區(qū)管理混亂，業(yè)主有很多實(shí)際問(wèn)題得不到及時(shí)解決，環(huán)境衛(wèi)生極差，保安不作為，小廣告到處粘貼，綠化無(wú)人管理，照明長(zhǎng)期破損，下水管道時(shí)而被堵，私搭亂建，監(jiān)控大多失靈，健身器材破損丟件，門(mén)禁失修，就連業(yè)主每天都離不開(kāi)的電梯都長(zhǎng)期不正常運(yùn)轉(zhuǎn)，曾有兩部電梯停運(yùn)一年之多，如遇外線停電，小區(qū)備用應(yīng)急發(fā)電機(jī)許久不能正常運(yùn)行。這一切的一切都使業(yè)主大傷腦筋，在毫無(wú)辦法的情況下，有很多業(yè)主采用了拒交物管費(fèi)的辦法來(lái)進(jìn)行抗衡。業(yè)委會(huì)成立后為盡快扭轉(zhuǎn)局面，立即采取了如下行動(dòng)采取的措施：一，業(yè)委會(huì)成立四個(gè)小組：1.環(huán)衛(wèi)組，2.安保組，3.設(shè)備組，4.財(cái)務(wù)組。每組的組長(zhǎng)由業(yè)委會(huì)委員擔(dān)任，每組有若干業(yè)主代表?yè)接?。二，健全各組的管理制度。三，每周五定期召開(kāi)聯(lián)誼會(huì)議。四，設(shè)立業(yè)主意見(jiàn)，建議箱。五，成立業(yè)委會(huì)辦公室。印貼文告，保管檔案資料，收集匯總資料和信息，上傳下達(dá)等事物性工作。六，訂立業(yè)主公約，逐漸提高廣大業(yè)主的文明程度。七，建立與物管公司對(duì)話機(jī)制。密切與物管的協(xié)調(diào)與合作。八，恢復(fù)了保安的巡視制度。解決的事項(xiàng)：一，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的清掃力度，大件和裝修垃圾定點(diǎn)存放，每周定時(shí)運(yùn)出。二，2,3號(hào)大門(mén)口安裝了鐵圍線，原來(lái)院內(nèi)的摩托車(chē)全部靠邊停其一側(cè)。三，恢復(fù)花工的綠化職責(zé)。四，疏通全部下水排污管道，并定期每三個(gè)月疏通一次。五，檢修所有監(jiān)控和照明以及門(mén)禁設(shè)施。六，利用電梯年檢之機(jī)，對(duì)小區(qū)14部電梯進(jìn)行了全面的檢查和維修，使之能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。七，定期保養(yǎng)應(yīng)急發(fā)電機(jī)組，以備停電之應(yīng)急。八，保養(yǎng)刷新五個(gè)單元門(mén)及所有隔離門(mén)的油漆。九，填補(bǔ)了單元門(mén)，樓層，電梯的告知牌和部分樓層的天花板。十，添置了兩部?jī)和瘶?lè)園滑梯。十一，為全體業(yè)主每戶發(fā)放一張價(jià)值60元的新年購(gòu)物卡。十二，在車(chē)庫(kù)內(nèi)安排了一間庫(kù)房，給一些做生意的業(yè)主，存放那些，原來(lái)放在樓梯，走廊里的推車(chē)等物件，以保證樓道的暢通和安全。十三，回收三處被人擅自占用的房屋和拆除六處違章建筑。待辦的事宜：一 ，準(zhǔn)備在今年把1,2,4號(hào)樓的四周安上監(jiān)控頭，以此來(lái)監(jiān)控樓上的亂丟行為。二，準(zhǔn)備在今年用路磚將1-2-3-4號(hào)院 連通一條人行道，以解決雨天行走之不便。三，進(jìn)一步加強(qiáng)地下車(chē)庫(kù)的改造，充分?jǐn)U展停車(chē)位。將不能停放汽車(chē)的位置，做為停放摩托車(chē)之用，為持有摩托車(chē)的業(yè)主排憂解難。搞好小區(qū)建設(shè)需要小區(qū)全體業(yè)主的共同參與和物業(yè)公司的積極配合，我們真誠(chéng)地歡迎廣大業(yè)主積極參與小區(qū)物業(yè)管理和監(jiān)督，不只是停留在對(duì)別人工作的評(píng)頭論足上。小區(qū)的業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)應(yīng)該是最民主的地方。政府賦予每位業(yè)主建設(shè)小區(qū)、管理公共事務(wù)的權(quán)利我們?cè)撜湎?！過(guò)去的半年,成果是令人欣慰的,業(yè)委會(huì)與物業(yè)管理公司的合作是互信的,真誠(chéng)的。當(dāng)然，問(wèn)題仍是存在的,面對(duì)著日趨復(fù)雜的社會(huì)治安環(huán)境,面對(duì)眾多問(wèn)題的出現(xiàn)，面對(duì)物業(yè)管理工作中不盡人意的地方,如何才能有效管理,是擺在每一位參與小區(qū)管理者面前的艱巨而光榮的任務(wù),對(duì)于業(yè)委會(huì)一個(gè)群眾性的組織來(lái)說(shuō),唯有情系小區(qū),心系業(yè)主,一切為了業(yè)主