項目負(fù)責(zé)人帶班制度.doc

規(guī)章制度：_項目負(fù)責(zé)人帶班制度單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁項目負(fù)責(zé)人帶班制度一、編制目的為了加強(qiáng)職項目安全生產(chǎn)管理，保障人民生命和財產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，將項目安全管理工作落實到責(zé)任人，規(guī)范項目安全管理，特制定本制度。二、適用范圍云南云嶺高速公路建設(shè)集團(tuán)有限公司云南小龍高速公路土建一標(biāo)項目部項目負(fù)責(zé)人帶班檢查。三、被容要求（一）工作程序：本制度所稱的項目負(fù)責(zé)人，是指本工程項目的項目經(jīng)理張興波、主管安全副經(jīng)理楊華勇、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理李雪峰，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的總工程師張殿東。本制度所稱的施工現(xiàn)場，是指進(jìn)行公路水運工程施工現(xiàn)場和施工作業(yè)活動的場所。1、項目部建立項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴(yán)格考核。施工現(xiàn)場帶班制度明確其工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限和考核獎懲等要求。2、項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)是指項目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。3、工程項目進(jìn)行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查。本條所稱超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程依據(jù)云南省公路建設(shè)項目危險性較大的分部分項工程專項方案安全管理制度（試行）、住建部危險性較大的分部分項工程安全管理制度（建質(zhì)xx87號）的規(guī)定。4、工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進(jìn)行整改，及時消除險情和隱患。5、項目負(fù)責(zé)人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負(fù)責(zé)。6、項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。7、制定每月項目負(fù)責(zé)人輪流帶班計劃。項目負(fù)責(zé)人每月在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)活動的時間不得少于當(dāng)月施工時間80%，因其他事務(wù)離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時本項目的日常帶班工作。8、項目相關(guān)主管部門應(yīng)加強(qiáng)對項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的落實情況的檢查。對未執(zhí)行帶班制度的人員，按有關(guān)規(guī)定處理；發(fā)生質(zhì)量安全事故的，上報公司按相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯國家相關(guān)法律法規(guī)的將移送國家相關(guān)司法機(jī)關(guān)。（二）、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容1、現(xiàn)場帶班負(fù)責(zé)人要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)。3、嚴(yán)格落實制止三違相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報安全科。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。5、對項目部員工走動管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。6、嚴(yán)查跑冒滴漏現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班負(fù)責(zé)人要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向項目部主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報告。（三）、相關(guān)要求1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向項目部請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，由調(diào)度室安排人員替班，同時將替班人員通知安全科。3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。4、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，于每日下午下班前交安全科匯總通報。5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。6、項目部在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上