員工績效考核管理表格（DOC43頁）.doc

員工績效考核管理表格部門工作綜合測量表定期考績匯總表管理員工考核表績效考核流程圖考核表范例考核制度年度考績表人事考評表軟件工程師考評表相互評價表選拔干部候選人評分表業(yè)務(wù)人員考核表營銷人員能力考核表營業(yè)部門業(yè)務(wù)能力分析表月度考勤統(tǒng)計表職員具體工作能力考核表職員考核表職員品行分析表職員品行考核表職員品行評定表中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表重要任務(wù)考評表主管人員服務(wù)成績考核表主管人員考核表自我鑒定表綜合能力考核表總務(wù)部門業(yè)務(wù)能力分析表部門工作綜合測量表 部門 頁次 現(xiàn) 狀 工作量 需 具 備 能 力 或 所 受 訓 練 類 別 工 作 項 目 工 作 細 目 滿 意 待加強未 做定期考績匯總表姓 名性別到職日期年齡所屬部門職 位現(xiàn)在薪金上次考績復(fù) 評考 績后薪資總經(jīng)理核 定備 注分數(shù)等級擬予獎懲增減金額管理員工考核表姓名： 部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評 價 尺 度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度把工作放在第一位，努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴守崗位14121086對部下的過失勇于承擔責任14121086業(yè) 務(wù)工 作正確理解工作指示和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱?4121086按照部下的能力和個性合理分配工作14121086及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14121086管 理監(jiān) 督在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神14121086十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)14121086指 導(dǎo)協(xié) 調(diào)經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性14121086主動努力改善工作和提高效率14121086積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行14121086工 作效 果正確認識工作意義，努力取得最好成績14121086工作方法正確，時間和費用使用得合理有效14121086工作成績達到預(yù)期目標或計劃要求14121086工作總結(jié)匯報準確真實14121086考 核結(jié) 果1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：_分 2.你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A B C D A：240分以上 B：240200分 C：200160分 D：160分以下3.考核者意見： 考核者簽字： 日期： 年 月 日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語處 理方 式1. 轉(zhuǎn)正：在_任_職 升職至_任_2. 續(xù)簽勞動合同 自_年_月_日至_年_月_日3. 降職為_4. 提薪/降薪為_4. 辭退5. 其它_ 經(jīng)理： 日期： 年 月 日總經(jīng)理核準總經(jīng)理： 日期： 年 月 日否無有績 效 考 核 流 程 圖對員工進行規(guī)劃、培訓、激勵等改進指導(dǎo)與員工進行面談分析是否有績效評價標準與受評估人溝通以決定是否需要調(diào)整標準制定/調(diào)整標準與標準進行比較（包括業(yè)績、技能、行為的評估）考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名 工作職稱部門 考核期間自 至工作說明書 如附件 正修訂中，隨后檢送前一年達成的成果逐項摘述前一年度所訂立的主要目標、達成的成果（檢附影本）目標1 達 成 未達成目標2 達 成 未達成目標3 達 成 未達成員工評估主要工作成效職位說明中各項職責達成的程度極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評語：管理技術(shù)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差 （續(xù)表）評語：溝通能力口頭、文字溝通的成效極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評語：人際關(guān)系上司、部屬的成效極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差 評語：自發(fā)與創(chuàng)新發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差 評語：適應(yīng)性配合改變的能力極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評語：.摘述與前次考試（日期 ）相較，綜合成績與效率的水平： 改時 相同 退步 （續(xù)表）考慮本評估表中所列各項要點或其他您認為重要的事項，再概要寫下您對該員工整體成效的評估。特別要對影響工作環(huán)境的條件加以批評，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對成效達成的方式也需加以評述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持。.新年度目標目標1細節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙如何解決？目標2細節(jié) （續(xù)表）預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標3細節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙.成績與效率改進將員工成績與效率有待加強的地方以予以列出，并提出有助員工改進的建議 范 圍改進行為考核人簽名 考核人主管簽名日期 日期考核人主管的評語（可不填）成績與效率改進計劃待改進成績與效率：訓練新進員工員工： 主管： 時間： 月 日執(zhí) 行 項 目執(zhí) 行 者執(zhí) 行 時 間1 請教他的方法2 觀察帶領(lǐng)訓練新進員工3 參加人事部門舉辦的新進員工座談會4 決定新進員工報到的適當時間5 參加“如何訓練新進人員”研討會6 讀下列書籍（1）干部與經(jīng)理的自我發(fā)展（2）有效的溝通（3）干部與在職訓練7 觀察主管訓練新進員工8 有一名新進人談話9 提供一份檢查表給理體主管供訓練新人之用10 安排專用辦公室，以便訓練新人11安排永久性訓練場所出版業(yè)成績與效率考核表典范專 業(yè) 考 核A：特優(yōu) B：優(yōu) C：可 D：劣不予評分ABCD積分1作業(yè)細部規(guī)劃能力2指定時間內(nèi)完成工作3特殊問題處理與解決4專業(yè)簡報，表達能力5對業(yè)主洽談能力6對消費者說服力7對其他一般性對象洽談能力8情報收集及分析9專業(yè)知識10報告編撰與書寫11領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御12協(xié)調(diào)13對部屬訓練及指導(dǎo)能力14組織能力15創(chuàng)意16潛能及未來發(fā)展17業(yè)務(wù)/工作主動性18獨立作業(yè)能力19同時負責或執(zhí)行若干項工作的可能性20吸收及學習能力21對公司及工作的態(tài)度及責任感22對時間安排及使用23一般人際關(guān)系綜合評估特優(yōu) 優(yōu) 可 劣個 性 分 析A=特優(yōu) B=水平以上下 C=可 D=需要改 E=不予評估項 目評分項 目評分1儀表2口才3表達4談吐5性情6脾氣7處人8處事9反應(yīng)10判斷11精力26領(lǐng)導(dǎo)12合作27氣量13自信28習慣14準時29理解力15個人主義30表現(xiàn)欲考 核 員 結(jié) 論1 本人過去與受考核人共事結(jié)果，確認其專業(yè)工作能力 特優(yōu) 水平以上 可 劣2 今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對此一指派，本人認為 有此需要 可以接受 另選他人3 本人對受考核人的潛能認為 優(yōu) 可 到此為止 不確定4 公司如欲加重受考核人的工作分量及責任，本人認為 目前：可 不可 未來：可 不可5 本人已將評核結(jié)果與受考核人面談，其反應(yīng)為 接受 無所謂 反對意見及建議考核員：時間： 年 月 日 簽名部門主管：時間： 年 月 日 簽名總經(jīng)理：時間： 年 月 日 簽名請詳列受核人的缺點及改進方式及方向：受考核人于考核時間內(nèi)遲到及曠職 次 時（分）本考核表已于 年 月 日由 與受考核人及考核員面談，并依建議作如下決定：1 調(diào)整工區(qū)資晉 升2調(diào) 職 調(diào)往部門3辭 退4上列決定生效日期 年 月 日 負責人簽名廣告業(yè)成績與效率考核表典范（一） 業(yè)務(wù)人員評量及發(fā)展方案被評人： 職稱： 日期：評量人： 評量時間： 職務(wù)內(nèi)容描述（所負責客戶、任務(wù)等） 1專業(yè)技術(shù) 評量點數(shù) （從1到10）（1）能妥善地處理并執(zhí)行日常作業(yè)（2）執(zhí)行任務(wù)時，致力追求超高水平（3）不斷學習廣告與行銷的知識（4）了解行銷并且能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意（5）受過媒體、市調(diào)及廣告過程的基本訓練，了解“部門紀律”的意義（6）了解創(chuàng)意過程，并能予以協(xié)助（7）具備強而有力的提案能力及書面化作業(yè)（8）與他人合作愉快（9）客戶建立良好的關(guān)系（10）了解公司的成本營運及財務(wù)制度，預(yù)估并且控制預(yù)算（11）能有效地分析與解決問題（12）其他意見 2人際技巧 評量點數(shù) （從1到10）（1）具有領(lǐng)導(dǎo)能力（2）展現(xiàn)創(chuàng)意能力（3）能自動自發(fā)（4）儀容方面（5）成熟且具判斷力（6）熱心助人并能自我激勵（7）具有人際關(guān)系的技巧（8）對公司表現(xiàn)正面積極而且忠誠的態(tài)度（9）具有完成工作的能力（10）有見解，具追根究底的求知精神（11）具廣泛的興趣考 核 制 度一、總則第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。二、考核方法第四條 對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。具體見表 。第五條 對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判，具體見表 。第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評判為A者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為B者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為C者，其薪資待遇保持不變；綜合評判兩個為D者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。第七條 對操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表 。1. 月度業(yè)績考核為A者，本月工資增加3%；2. 月度業(yè)績考核為B者，本月工資保持不變；3. 月度業(yè)績考核為C者，本月工資減少5%；4. 月度業(yè)績考核為D者，本月工資減少12%；5. 月度業(yè)績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；6. 月度業(yè)績考核為10個A，2個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；7. 月度業(yè)績考核有6個D者，公司將辭退該員工。第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：1. 月度業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ)：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。2. 累計分數(shù)大于等于5分者，年度為A；3. 累計分數(shù)小于5分，大于等于3分者，年度為B；4. 累計分數(shù)小于3分，大于等于0分者，年度為C；5. 累計分數(shù)小于0分者，年度為D；三、考核時間第九條 經(jīng)理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。四、績效考核面談第十條 年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。年度考績表姓 名職位薪 金到 職 后本年度考 績本年度勤 假遲到早退曠工事假請假其他本年度功 過大功小功嘉獎大過小過申誡考績項目最高分數(shù)初核復(fù)核目 分項 分目 分項 分專長及學 識25%本職技能及智識25經(jīng)驗及見解25 特殊之貢獻25 專長及一般常識25 平?？伎兊梅?5%100年度總成績合計分數(shù)考 績成 果本年度勤假應(yīng)扣分數(shù)本年度功過應(yīng)增減分數(shù)實得分數(shù)等級應(yīng)予獎懲備注 部門主管直屬上司人事考評表 填表時間 年 月姓名姓名年齡 歲考評者初評調(diào)整審批者（章）職別部門（章）（章）評定因素評定項目獎 金 考 評提 薪 考 評特 記 事 項初 評調(diào) 整初 評調(diào) 整成績評價質(zhì) 量數(shù) 量教育指導(dǎo) 創(chuàng)新改進工作態(tài)度評價紀 律 性協(xié) 調(diào) 性積 極 性責 任 性自我開發(fā)熱 情能力評價知識 技能判斷 決斷交涉 協(xié)調(diào)應(yīng)用 開發(fā)指導(dǎo) 監(jiān)督 評 語 S180以上 A150179 B90149 C6089 D59以下考評合計分分考評合計分分人事部記入欄評語評語最終評語獎 金提 薪申請評語申請評語填寫注意點：評定時，請在應(yīng)得分數(shù)下面“”，最后將合計分數(shù)填入合計欄。根據(jù)合計分數(shù)確定評語。當初評語與調(diào)整評語不一致時，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入“申請評語”欄。評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄內(nèi)。有*符號的欄目請勿填寫。評語的含義：秀非常優(yōu)秀、 毫無過失。優(yōu)毫無過失。良符合要求， 基本滿意。可最好再努把力劣尚需非常努力 才行軟 件 工 程 師 考 評 表時間：年月日被考評人：考評人：1、重要任務(wù)/滿分：90分及格分：45分（1）工作量（50%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（2）技術(shù)難度（10%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ） （3）新技術(shù)使用情況（10%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（4）管理責任（10%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（5）技術(shù)責任（10%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（6）其他臨時工作（10%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）分數(shù)：2、崗位工作/滿分：45分及格分：22.5分1、編碼水平A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）2、文檔編寫水平A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）3、建議及接受建議A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）4、工作總結(jié)及開發(fā)計劃A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）5、備份源程序A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）6、技術(shù)保密A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）分數(shù)：3、工作態(tài)度/滿分：45分及格分：22.5分互評分數(shù)：考評人評語：合計總分：考評人簽字：相互評價表 計分者與分數(shù) 項 目平均分數(shù)543211生活是否規(guī)律？：2情緒是否安定？：3是否討厭推銷工作？：4服裝、儀容是否整齊？：5耐力夠不夠？：6是否具有積極性？：7談話是否粗俗？：8是否有自我啟發(fā)？：9能否遵守時間？：10是否遵守約定？：11對工作是否熱心？：12目標意識高不高？：13是否努力達成目標？：14是否欠缺計劃性？：15行動日數(shù)、行動時間是否恰當？：16行為舉止是否合宜？：17是否有豐富的商品知識？：18是否具備與客戶洽談的技巧？：19與客戶的關(guān)系是否良好？：20團隊默契是否良好？：選拔干部候選人評分表姓名： 部分： 年 月 日服務(wù)單位 到職日期 年 月 日 全年資 年 日出年生月年 月 日 歲籍貫 省 縣市性別學歷現(xiàn)職任務(wù)本 經(jīng)職位 驗十年以上五年以上三年以上一年以上執(zhí)司行政公策 貫 徹大部分部份小部份1074210862統(tǒng)御性向有領(lǐng)導(dǎo)力稍具領(lǐng)導(dǎo)力需加訓練無能力熟規(guī)悉公司章熟 悉尚熟悉部份不太熟悉1062010862對有以否司建議十次以上五次以上一次以上無能力工作態(tài)度忠貞熱誠合作保守1074010862發(fā)展?jié)摿χ腔壑R判斷力主見計分評語：10101010以上由評審小組評分學歷大 學?？聘咧谐踔斜灸旯举Y十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742出勤情形準時到班偶有遲到常請假不守規(guī)則熱公誠司參集加會參加部份偶而不參加1062010740獎勵分大功小功嘉獎表揚懲罰分大過小過申誠警告9310.59310 以上由人事單位評分 計分：批示 人事單位： 章業(yè)務(wù)人員考核表姓名： 部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成 果計劃實際完成完成計劃%14121086業(yè) 務(wù)成 績A.總產(chǎn)值（萬）14121086B.利潤（萬）14121086C.費用（萬）14121086D.新增客戶數(shù)14121086業(yè) 務(wù)活 動A.正確理解工作指示和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱滲.按照部下的能力和個性合理分配工作C.及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14121086141210861412108614121086管 理監(jiān) 督10 在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言11 善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神12 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作13 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)141210861412108614121086141210861.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：_分 2.你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A B C D A：130分以上 B：130100分 C：10072分 D：72分以下3考核者意見: _考核者簽字：_日期：_年_月_日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定 評語考 核結(jié) 果決定該員工: 轉(zhuǎn)正：在_任_職 升職至_任_ 續(xù)簽勞動合同 自_年_月_日至_年_月_日 降職為_ 提薪/降薪為_ 辭退 其它_ 經(jīng)理簽字：_ 日期： 年 月 日總經(jīng)理核準 總經(jīng)理簽字：_ 日期： 年 月 日營銷人員能力考核表姓 名決定 評定分數(shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè) 務(wù)能 力顧客應(yīng)付能力極強,有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力，善于應(yīng)酬,責任感極強,工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機應(yīng)變,能應(yīng)付顧客要求,有價值觀念基本能完成自己銷售任務(wù),人事協(xié)調(diào)力好表現(xiàn)欠佳 不能按時完成任務(wù)滿分15分15分1412分119分86分5分以下滿分10分10分98分75分543分以下滿分5分5分4分3分2分1分工 作狀 況標準上班日數(shù)日記載事項綜合意見缺席（事假）日（喪假）日（無故）日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計日實際上班日數(shù)總計日對判定獎賞的反映 本人對判定的不滿 對判定加薪的反映 對判定訓練的反映 調(diào)整 對判定晉升的反映 評分標準：25分以上為“特優(yōu)”2025分為“優(yōu)秀“ 1520分為“普通”1015分為“需要努力” 10分以下為“差”營業(yè)部門業(yè)務(wù)能力分析表項 目評 分 內(nèi) 容指 導(dǎo)市場分析是否正確5 4 3 2 1顧客管理是否萬全5 4 3 2 1是否重視顧客情報5 4 3 2 1賠償處理是否迅速5 4 3 2 1營業(yè)計劃是否妥善5 4 3 2 1是否熱心于目標達成5 4 3 2 1是否熱心指導(dǎo)部屬5 4 3 2 1是否節(jié)省營業(yè)上的浪費5 4 3 2 1部屬的評價是否公正5 4 3 2 1對部屬的獎賞是否妥當5 4 3 2 1是否熱心于促銷活動5 4 3 2 1宣傳能力如何5 4 3 2 1掌握銷售數(shù)額5 4 3 2 1是否熱心于銷售分析5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 評 份 統(tǒng) 計分數(shù)愈多愈優(yōu)秀月度考勤統(tǒng)計表序號姓名出勤天數(shù)假類天數(shù)遲到早退出差天數(shù)備注填寫要點：1. 出勤天數(shù)依據(jù)員工考勤表統(tǒng)計；2. 假類指病假、事假、公假、婚喪假、休假等；3. 遲到早退以次數(shù)計；4. 備注主要填寫未盡事項。本表以單頁形式使用，由行政助理統(tǒng)計填寫。職員具體工作能力考核表姓名職務(wù)到職日年資年 月部門主管工資本薪 加給品 質(zhì)要 求評定品質(zhì)評分標準評分工作品質(zhì)4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意作業(yè)要領(lǐng)4.0準確遵守2.0偶有錯誤0.0常犯錯誤技術(shù)水平4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡易工作一般評語8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0一般2.0需改進效率20平均效率110%以上10平均效率達80%以上17平均效率100%以上5平均效率達75%以上14平均效率達90%以上0平均效率未達75%以上出勤每曠工一日扣5分每請假一日扣1分每遲到一次扣一分工 作知識給分考核事項繭自縛給分2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題2會處理新的問題2常提新的方法建議21能協(xié)助主管處理技術(shù)問題2了解機器材料使用2知道如何省用材料、工具2對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定2能了解工具機器材料好壞合 作精神1準時上下班2愿協(xié)助新同事2遵守公司各項規(guī)定很少與人發(fā)生口角2遵守各項安全規(guī)定樂意參加各項團體活動1接受工作調(diào)動易接受他人意見2愿意擔任他人不愿做的工作整潔習慣良好適應(yīng)性2曾擔任若干種工作工作適應(yīng)性強2有能力使用復(fù)雜機器2均接受訓練2專業(yè)知識良好備注等級 總評分職員考核表考核時期：自 年 月 日至 年 月 日止職別姓名性別出生年月日籍貫學歷經(jīng)歷到職年月日請假天（時）數(shù)實際工作天數(shù)獎懲記錄備考考核項目項目體態(tài)儀態(tài)學識忠誠熱忱負責勤奮主勤評語配 分0505050505050505得分初考復(fù)考項目合作思維守時寫作能力發(fā)展?jié)?力言詞表達本職學職完成任務(wù)能 力評語配分0505050505050505得分初考復(fù)考總分初考評語年月日復(fù)考核定年月日職員品行分析表姓名職位項目類別具體考察內(nèi)容評 價工 作態(tài) 度1.無故主缺席、遲到、早退情形2.上班時間是否浸沉娛樂場所3.工作內(nèi)容不變，業(yè)績急