企業(yè)勞動用工風險的防范與控制.doc

左京老師的培訓課程大綱勞動用工風險的防范與控制【課程背景】 任何管理者首先都是人力資源管理者！人是企業(yè)的第一大成本，如何有效地選擇、開發(fā)和規(guī)劃人力資源，是任何企業(yè)在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一！ 我們必須徹底解決勞動用工的風險管理困境，使得公司人力資源管理進入一個有序而有效的順暢狀態(tài)，提升人的資源性，資本性，功能性，使公司的所有管理人員都能重視與發(fā)展人力資源，使人力資源真正成為企業(yè)成長的左右手！【課程目標】 迅速明白：任何管理者首先都要了解勞動用工的風險； 馬上掌握：勞動用工風險的應(yīng)對實戰(zhàn)技術(shù)與方法技巧； 主動配合：管理團隊及人力資源部經(jīng)理對人力資源的管理與開發(fā)； 戰(zhàn)略提升：樹立有效的前瞻性勞動用工的風險管理理念；【課程特色】 運用互動案例導入課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義； 大量的實踐案例分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想； 區(qū)別于市面上的其它課程，更為實戰(zhàn)，更為直接地點出課程精髓； 咨詢和顧問企業(yè)的實例，結(jié)合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述；【課程對象】 企業(yè)中高層管理者、儲備培養(yǎng)干部、候選晉升管理人員； 人力資源管理專職人員、一線管理人員、直線經(jīng)理； 需要提升管理能力的相關(guān)職場人士等。【課程形式】 現(xiàn)場講授、小組討論； 互動交流、案例分享、情景分析； 角色體驗、實操練習等?！菊n程時間】 全面精講版：2天； 重點濃縮版：1天?！菊n程大綱】第一講 勞動用工風險的識別與分析一、勞動用工的風險1、什么是勞動用工風險【課程中間，互動討論】勞動用工風險面面觀2、為什么會有勞動用工風險3、勞動用工風險管理的意義和作用二、勞動用工風險的識別1、勞動用工風險的分類2、勞動用工風險的發(fā)展歷史3、勞動用工風險的制約因素【課程中間，互動討論】勞動用工風險制約因素變化三、勞動用工風險的分析1、勞動用工風險的分類2、勞動用工風險的原因3、勞動用工風險管理的原則4、勞動用工風險管理的方法路徑5、勞動用工風險管理的誤區(qū)四、新時期勞動用工環(huán)境的發(fā)展變化1、法律法規(guī)的發(fā)展變化2、國家政策導向的發(fā)展變化3、企業(yè)經(jīng)營與競爭的發(fā)展變化4、勞動員工特點的發(fā)展變化5、工作崗位特征的發(fā)展變化第二講 勞動合同管理中的用工風險防范一、勞動合同的相關(guān)法律1、勞動法與勞動合同法2、勞動爭議調(diào)解仲裁法3、社會保險法【課程中間，互動討論】勞動關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系與雇傭關(guān)系的辨析二、編制簽訂勞動合同管理1、用工形式【課程中間，互動討論】小時工的新法適用2、工時制度【課程中間，案例分享】采購員的勞動爭議3、合同期限4、勞動合同的必備條款【課程中間，案例分享】必備條款缺失的勞動爭議5、勞務(wù)派遣用工形式的新問題【課程中間，互動討論】勞務(wù)派遣的新規(guī)適用三、企業(yè)用工過程中的風險應(yīng)對1、調(diào)整崗位2、調(diào)整薪酬3、加班加點【課程中間，案例分享】兩個班車司機的勞動爭議4、社會保險5、績效考核6、培訓開發(fā)【課程中間，互動討論】人們對于“五險一金”的質(zhì)疑四、解除終止勞動合同管理1、續(xù)延續(xù)訂勞動合同2、解除勞動合同3、終止勞動合同4、經(jīng)濟補償金、賠償金與違約金【課程中間，案例分享】五、其他用工風險的應(yīng)對1、保守商業(yè)秘密【課程中間，案例分享】保守商業(yè)秘密也有期限嗎？2、競業(yè)限制【課程中間，案例分享】員工違反遵守競業(yè)限制協(xié)議，也要承擔責任嗎？第三講 職業(yè)安全衛(wèi)生管理中的用工風險應(yīng)對一、生產(chǎn)事故防范與勞動安全管理1、安全生產(chǎn)法2、勞動安全與工傷防范3、勞動規(guī)則與安全規(guī)范【課程中間，案例分享】企業(yè)安全事故一籮筐二、員工工傷預(yù)防與應(yīng)對管理1、工傷保險條例2、工傷的七認定、三視同和三不認定【課程中間，案例分享】員工上下班途中的工傷3、工傷醫(yī)療、醫(yī)療期及其待遇4、工傷評殘：勞動能力鑒定【課程中間，案例分享】由勞動能力鑒定引發(fā)的爭議三、職業(yè)健康與衛(wèi)生管理1、職業(yè)病防治法【課程中間，案例分享】張海超的“開胸驗肺”事件2、勞動衛(wèi)生與職業(yè)健康管理3、入職體檢、年度體檢與離職體檢【課程中間，案例分享】缺失員工職業(yè)體檢的事件4、一線體力勞動崗位的津貼【課程中間，案例分享】高溫津貼的事件四、壓力應(yīng)對、情緒管理與員工援助1、工作壓力應(yīng)對管理【課程中間，案例分享】富士康連續(xù)跳樓事件2、員工情緒管理【課程中間，案例分享】你學不會的海底撈3、員工援助計劃（EAP）【課程中間，案例分享】聯(lián)想集團的EAP第四講 企業(yè)勞動爭議的化解與應(yīng)對一、企業(yè)勞動爭議的化解1、溝通在勞動爭議協(xié)商中的運用2、溝通協(xié)商勞動爭議的方法3、溝通協(xié)商勞動爭議的技巧【課程中間，案例分享】大事化小，小事化無的經(jīng)典案例4、勞動爭議的調(diào)解5、勞動爭議調(diào)解的原則【課程中間，案例分享】中間調(diào)解人的巨大貢獻二、企業(yè)勞動爭議仲裁的應(yīng)對1、勞動爭議仲裁的法律規(guī)定2、勞動爭議仲裁的原則3、勞動爭議仲裁的程序步驟【課程中間，案例分享】一次裁決的案例4、勞動爭議仲裁的裁決5、勞動爭議仲裁的誤區(qū)【課程中間，案例分享】仲裁時效的運用三、企業(yè)勞動