生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不可或缺的四支隊(duì)伍.doc

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不可或缺的四支隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，需要政府及其職能部門的監(jiān)管，更需要企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，離不開單位每一個(gè)層面、每一位員工的努力，個(gè)人認(rèn)為以下四支隊(duì)伍缺一不可。要有一支英明果斷、富有向心力的領(lǐng)導(dǎo)力量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是單位的決策層，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其中，主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；其他負(fù)責(zé)人（包括分管安全的負(fù)責(zé)人）按照一崗雙責(zé)的要求，對(duì)各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并協(xié)助主要負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不但是安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定者，更應(yīng)該是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的模范執(zhí)行者，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的物質(zhì)保障責(zé)任、資金投入責(zé)任、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備責(zé)任、規(guī)章制度制定責(zé)任、教育培訓(xùn)責(zé)任、安全管理責(zé)任以及事故報(bào)告和應(yīng)急救援責(zé)任等，首先要靠領(lǐng)導(dǎo)層來保障。通知要求進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，明確要求煤礦和非煤礦山礦領(lǐng)導(dǎo)帶班并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井，這既是和諧干群關(guān)系的需要，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入一線現(xiàn)場(chǎng)、排查發(fā)現(xiàn)隱患和處置緊急險(xiǎn)情的需要。要有一支年富力強(qiáng)、富有創(chuàng)造力的中堅(jiān)力量。企業(yè)的管理層是安全生產(chǎn)的中流砥柱，既包括專門從事安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的管理人員，也包括其他各科室、車間甚至班組的負(fù)責(zé)人，安全管理特別是現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要，需要每一個(gè)管理人員具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，既不違章指揮，又能監(jiān)督從業(yè)人員不違章作業(yè)，還能督促?gòu)臉I(yè)人員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按照有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程辦事。通過強(qiáng)化安全管理，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，建立隱患檢查的動(dòng)態(tài)機(jī)制，形成隱患整改的長(zhǎng)效機(jī)制，確保隱患的整改效果。要有一支全員負(fù)責(zé)、富有執(zhí)行力的基層力量。安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵在基礎(chǔ)、重心在基層，每一個(gè)從業(yè)人員都是安全生產(chǎn)工作的基本單元，他們是安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度的具體執(zhí)行者，是安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任者，因此要重心下移，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。要使每一個(gè)從業(yè)人員具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置的基本知識(shí)和技能（特種作業(yè)人員還有更高的要求，必須經(jīng)考核合格后做到持證上崗），從業(yè)人員要自覺接受三級(jí)安全培訓(xùn)教育，依法行使安全權(quán)利，嚴(yán)格履行安全義務(wù)，全面落實(shí)安全責(zé)任，做到全員、全過程、全方位、全天候的安全，不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，做到崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全度。要有一支素質(zhì)全面、富有戰(zhàn)斗力的應(yīng)急力量。安全生產(chǎn)工作要堅(jiān)持關(guān)口前移、預(yù)防為主，要加強(qiáng)事中監(jiān)管、過程管理，但由于種種原因?qū)е率鹿拾l(fā)生后能否快速、高效的進(jìn)行施救，是防止事故損失擴(kuò)大的最后一道防線，因此強(qiáng)化企業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。居安須思危，思危要有備，有備方無患，因此，要堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分利用現(xiàn)有資源，樹立功能適用、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的應(yīng)急理念，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、財(cái)力支持、裝備保障、技術(shù)支撐等各個(gè)方面加快應(yīng)急救援建設(shè)，建立一支關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出、沖得上、打得贏的應(yīng)急力量（他們是上述三支力量的兼職人員），并按照一專多能、平戰(zhàn)結(jié)合的