管理費(fèi)收取方案.doc

溫州*集團(tuán)有限公司管理費(fèi)收取辦法（草案）為保障溫州*集團(tuán)有限公司（一下簡(jiǎn)稱(chēng)*集團(tuán)）及下屬各公司有序運(yùn)營(yíng)，根據(jù)“規(guī)模與效益并重”的原則，特制定本管理費(fèi)收取辦法，具體如下：一、工作職責(zé)*集團(tuán)總結(jié)以往運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，加強(qiáng)集團(tuán)管控，落實(shí)扁平化管理，實(shí)現(xiàn)小總部大經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。*集團(tuán)工作任務(wù)是圍繞市政府和現(xiàn)代集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作要求，制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)決策；接受市政府、市商務(wù)局對(duì)外貿(mào)工作的管理與指導(dǎo)；對(duì)接全國(guó)各商會(huì)組織活動(dòng)，統(tǒng)籌安排各種會(huì)展工作和市行業(yè)協(xié)會(huì)工作；負(fù)責(zé)*集團(tuán)本級(jí)日常行政事務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作和對(duì)外聯(lián)系有關(guān)部門(mén)等工作；指導(dǎo)并監(jiān)管三級(jí)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、行政管理、財(cái)務(wù)管理、ERP 系統(tǒng)維護(hù)、重大事項(xiàng)上傳下達(dá)溝通協(xié)商等管理服務(wù)工作。二、收取范圍*集團(tuán)下屬全資子公司。三、收取標(biāo)準(zhǔn)（一）按進(jìn)出口業(yè)務(wù)規(guī)模收費(fèi)前三季度按實(shí)際海關(guān)進(jìn)出口總額的比例收取，標(biāo)準(zhǔn)為每100美元收取人民幣0.7元的基礎(chǔ)收費(fèi)。第四季度按年度實(shí)際海關(guān)進(jìn)出口總額進(jìn)行總體結(jié)算，在每100美元收取人民幣0.1-0.25元的區(qū)間內(nèi)收取。檔次所在三級(jí)公司年度進(jìn)出口規(guī)模（海關(guān)數(shù)據(jù)）單位：萬(wàn)美元管理費(fèi)（比例）%每100美元收取人民幣（元）比例10-50000.7525000-70000.7037000-90000.6549000-110000.60511000-130000.55613000-150000.50715000以上0.45（二）按經(jīng)營(yíng)效益收費(fèi)按各公司年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)總額的20%計(jì)收。（三）其他業(yè)務(wù)收入收取標(biāo)準(zhǔn)按各公司年度實(shí)際其他業(yè)務(wù)收入（包括：房租收入、勞務(wù)費(fèi)收入等）總額的5%計(jì)收。三、收取時(shí)間（一）按進(jìn)出口業(yè)務(wù)規(guī)模收費(fèi)管理費(fèi)按季度收取，前三季度在每季度后15日內(nèi)集團(tuán)財(cái)務(wù)部與各子公司核對(duì)海關(guān)進(jìn)出口數(shù)據(jù)，按上述標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)具發(fā)票計(jì)收管理費(fèi)。每年12月20日（截止標(biāo)準(zhǔn)為每年12月20日的進(jìn)出口海關(guān)數(shù)據(jù)，12月21日31日進(jìn)出口海關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)入下年度核算）核定全年應(yīng)收管理費(fèi)， （二）按經(jīng)營(yíng)效益收費(fèi)年后第一個(gè)季度預(yù)收，根據(jù)審計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)調(diào)整。（三）其他業(yè)務(wù)收入收取標(biāo)準(zhǔn)年后第一個(gè)季度預(yù)收，根據(jù)審計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)調(diào)整。四、*集團(tuán)年費(fèi)用支出總額包括員工薪酬、社保福利、租賃費(fèi)、辦公費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)等經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。五、有關(guān)費(fèi)用支付說(shuō)明：（一）*集團(tuán)班子成員中，若負(fù)責(zé)*下屬公司經(jīng)營(yíng)管理的，其所兼職的單位，負(fù)擔(dān)個(gè)人薪酬、社保、福利總費(fèi)用的三分之二，*集團(tuán)負(fù)擔(dān)三分之一，當(dāng)年度一次性結(jié)算；（二）完全在*集團(tuán)工作的班子成員、退二線人員、行政后勤人員、現(xiàn)代集團(tuán)借用人員、*集團(tuán)借用人員的薪酬、社保、福利均由*集團(tuán)承擔(dān)，當(dāng)年度一次性結(jié)算；（三）本因由下屬公司承擔(dān)的，但因支付需要先由*集團(tuán)統(tǒng)一支付的費(fèi)用，當(dāng)月再按實(shí)際承擔(dān)比例向各公司收??；（四）本因由*集團(tuán)承擔(dān)并使用的有關(guān)費(fèi)用，以前因歷史原因由所屬各公司支付的，從本辦法實(shí)施之日起，由*集團(tuán)承擔(dān)。六、其他事項(xiàng)說(shuō)明考慮*集團(tuán)因項(xiàng)目建設(shè)或其他大額費(fèi)用增加時(shí)，如以上收費(fèi)不足以支付*集團(tuán)全年費(fèi)用，出現(xiàn)*集團(tuán)本部虧損時(shí)，經(jīng)經(jīng)理室研究，按比例增加收取所屬各公司的管理費(fèi)。同時(shí)綜合考慮*集團(tuán)本部的收益，核定返還子公司管理費(fèi)