建設(shè)項(xiàng)目管理平時(shí)作業(yè).doc

建設(shè)項(xiàng)目管理課程2015-2016年度第二學(xué)期作業(yè)主觀題：一、思考題（自己進(jìn)行思考完成，不需要提交答案）簡(jiǎn)述你對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理課程的認(rèn)識(shí)？你的自學(xué)方法、方式是什么？對(duì)于你來(lái)說(shuō)，本課程的難點(diǎn)是哪里？熟悉該課程的理論體系或梗概。本課與你本人的工作實(shí)踐有哪些聯(lián)系？本課程與其他哪些專業(yè)課有聯(lián)系？建立專業(yè)知識(shí)體系。你的自學(xué)進(jìn)度如何？請(qǐng)根據(jù)自己的自學(xué)進(jìn)度做隨堂練習(xí)二、辨析題（注：回答先判斷，再說(shuō)明原因，選做3題，其他作為考試重點(diǎn)復(fù)習(xí)）1. 獨(dú)立式的企業(yè)項(xiàng)目組織形式的獨(dú)立的監(jiān)督情況較差。2. 目標(biāo)合同在一些發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛應(yīng)用于工業(yè)項(xiàng)目、研發(fā)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、軍事等項(xiàng)目。3. 設(shè)計(jì)階段采取降低成本的措施是最有效的。4. 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃常常又是中間決策的依據(jù)。5. 項(xiàng)目的可行性研究是對(duì)已經(jīng)決定建設(shè)的項(xiàng)目，尋找證據(jù)，論證其決策的正確性。三、問(wèn)答、論述題（選做5題提交，其他作為考試重點(diǎn)復(fù)習(xí)）1. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點(diǎn)？2. 工程項(xiàng)目具有哪些特點(diǎn)？3. 列舉出項(xiàng)目溝通障礙中常見(jiàn)的幾種項(xiàng)目中的爭(zhēng)執(zhí)？4. 列舉出項(xiàng)目經(jīng)理的幾種重要溝通對(duì)象或方式？5. 積極的成本計(jì)劃體現(xiàn)在哪些方面？6. 論述工程技術(shù)人員作為項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)和局限性？試結(jié)合實(shí)際說(shuō)明。7. 結(jié)合工程實(shí)際，論述在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠的常見(jiàn)原因有？8.推行項(xiàng)目管理制度,如何發(fā)揮項(xiàng)目管理的優(yōu)越性?建設(shè)項(xiàng)目管理課程2015-2016年度第二學(xué)期作業(yè)主觀題：一、 思考題（自己進(jìn)行思考完成，不需要提交答案）1、簡(jiǎn)述你對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理課程的認(rèn)識(shí)？答：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍包括：1.協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定。2.協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)。3.協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制。4.協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)。5.協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施。6.協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃。進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算。處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料。7.生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估，8.項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。建設(shè)工程管理空間范圍，決策、實(shí)施、使用。是項(xiàng)目的全壽命管理。其核心任務(wù)是使項(xiàng)目建設(shè)增值，使項(xiàng)目使用增值。建設(shè)工程項(xiàng)目管理空間范圍；決策階段，其中決策的標(biāo)志就是立項(xiàng)；實(shí)施包含；設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用準(zhǔn)備、保修。其核心任務(wù)是使項(xiàng)目的目標(biāo)控制。它只是工程管理的一部分。2、你的自學(xué)方法、方式是什么？答：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教育課程學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查資料，看視頻。3、對(duì)于你來(lái)說(shuō)，本課程的難點(diǎn)是哪里？答：工程項(xiàng)目工期計(jì)劃和控制4、熟悉該課程的理論體系或梗概。答：項(xiàng)目管理體系是由企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，依據(jù)項(xiàng)目管理體系化建理論，從項(xiàng)目管理本質(zhì)著手，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理整體運(yùn)行進(jìn)行研究，保證體系的完整性，可執(zhí)行性和持續(xù)改進(jìn)性特點(diǎn)。項(xiàng)目管理體系既要考慮單項(xiàng)目運(yùn)行要求，又要從企業(yè)整體角度進(jìn)行多項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)，提煉項(xiàng)目的核心業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在把握項(xiàng)目正常運(yùn)作規(guī)律，主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理組織體系設(shè)計(jì)2.項(xiàng)目管理流程體系設(shè)計(jì)3.項(xiàng)目管理制度體系設(shè)計(jì)4.項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)5.項(xiàng)目管理知識(shí)平臺(tái)規(guī)劃6.項(xiàng)目管理信息平臺(tái)規(guī)劃5、本課與你本人的工作實(shí)踐有哪些聯(lián)系？答：在工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)我工作有深一層的幫助6、本課程與其他哪些專業(yè)課有聯(lián)系？建立專業(yè)知識(shí)體系。答：建立專業(yè)知識(shí)體系，與工程建設(shè)監(jiān)理，與本本課程聯(lián)系。7、你的自學(xué)進(jìn)度如何？請(qǐng)根據(jù)自己的自學(xué)進(jìn)度做隨堂練習(xí)答：學(xué)習(xí)進(jìn)度還跟得上，平時(shí)晚上抽時(shí)間看看的，有些不懂的地方還可以在公司問(wèn)問(wèn)同事或者和同學(xué)討論下，使自己能更深的了解一下。二、 辨析題（注：回答先判斷，再說(shuō)明原因，選做3題，其他作為考試重點(diǎn)復(fù)習(xí)）1.獨(dú)立式的企業(yè)項(xiàng)目組織形式的獨(dú)立的監(jiān)督情況較差。答：錯(cuò)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)項(xiàng)目有一定好的管理體系，比如質(zhì)量、安全、成本控制ISO9000管理體系等。所以可以起到一定的監(jiān)督作用2.目標(biāo)合同在一些發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛應(yīng)用于工業(yè)項(xiàng)目、研發(fā)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、軍事等項(xiàng)目。答：對(duì)，目標(biāo)合同以全包形式承包工程，通常合同規(guī)定承包商對(duì)工程建成的生產(chǎn)能力或功能、工程總成本、工期目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。若工程投產(chǎn)后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)不到預(yù)定生產(chǎn)能力，則按一定的比例扣減合同價(jià)款，若工期拖延，則承包商擔(dān)工期拖延違約金，若實(shí)際總成本低于預(yù)定總成本。則節(jié)約的部分按預(yù)定比例獎(jiǎng)勵(lì)承包商，反之。則由承包商按比例承擔(dān)。這是固定總價(jià)合同和成本加酬金合同相結(jié)合的形式，在發(fā)達(dá)國(guó)家，廣泛用于工業(yè)項(xiàng)目，研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、軍事工程項(xiàng)目中。3.設(shè)計(jì)階段采取降低成本的措施是最有效的。答：對(duì)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，在此環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制可以最大限度的減少事后變動(dòng)帶來(lái)的成本增加，具有一錘定音的地位和作用。4.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃常常又是中間決策的依據(jù)。答：對(duì)，項(xiàng)目管理計(jì)劃既要是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法措施和過(guò)程的安排，又是項(xiàng)目目標(biāo)的分解過(guò)程。計(jì)劃結(jié)果是許多更細(xì)、更具體的目標(biāo)的組合，它們將被作為各級(jí)組織在各個(gè)節(jié)點(diǎn)的責(zé)任。計(jì)劃常常又是中間決策的依據(jù)，因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的批準(zhǔn)是一項(xiàng)重要的決策工作。5.項(xiàng)目的可行性研究是對(duì)已經(jīng)決定建設(shè)的項(xiàng)目，尋找證據(jù)，論證其決策的正確性。答：對(duì)，可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。三、問(wèn)答、論述題（選做5題提交，其他作為考試重點(diǎn)復(fù)習(xí)）1.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點(diǎn)？答：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)點(diǎn)：易表達(dá)邏輯關(guān)系，不需設(shè)置虛工作，易于檢查修改，更適合計(jì)算機(jī)繪制、計(jì)算工、優(yōu)化和調(diào)整。2.工程項(xiàng)目具有哪些特點(diǎn)？答：1）具有特定的對(duì)象2）實(shí)施的一次的一次性3）有時(shí)間限制4）有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求5）實(shí)施的漸進(jìn)性，具有特殊的組織和法律條件6）復(fù)雜性、開(kāi)放性和系統(tǒng)性7）項(xiàng)目活動(dòng)的整體性3.列舉出項(xiàng)目溝通障礙中常見(jiàn)的幾種項(xiàng)目中的爭(zhēng)執(zhí)？答：項(xiàng)目中常見(jiàn)的爭(zhēng)執(zhí)：（1）目標(biāo)爭(zhēng)執(zhí)（2）專業(yè)爭(zhēng)執(zhí)（3）權(quán)力爭(zhēng)執(zhí)（4）設(shè)計(jì)變更后爭(zhēng)執(zhí)（5）施工質(zhì)量爭(zhēng)執(zhí)（6）施工工序過(guò)程中的爭(zhēng)執(zhí)4.列舉出項(xiàng)目經(jīng)理的幾種重要溝通對(duì)象或方式？答：一是表現(xiàn)形式，分為正式和非正式的兩類；二是表達(dá)方式，有口頭方式、文字方式、非語(yǔ)言表達(dá)方式三種基本類型。5.積極的成本計(jì)劃體現(xiàn)在哪些方面？答：對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析1.成本計(jì)劃不局限于建設(shè)成本，而且還要考慮運(yùn)營(yíng)成本的高低2.體現(xiàn)為全過(guò)程的成本計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理與調(diào)整3.應(yīng)與項(xiàng)目盈利的最大化相統(tǒng)一4.計(jì)劃要考慮按照項(xiàng)目預(yù)定的規(guī)模和進(jìn)度計(jì)劃安排資金供應(yīng)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。6.論述工程技術(shù)人員作為項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)和局限性？試結(jié)合實(shí)際說(shuō)明。答：工程技術(shù)人員作為項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)，工程技術(shù)人員注重質(zhì)量和工藝技術(shù)，工程技術(shù)人員做事比較仔細(xì)，善于獨(dú)立完成任務(wù)。工程技術(shù)人員通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)際考核，容易取得項(xiàng)目經(jīng)理管理能力和執(zhí)業(yè)資格。工程技術(shù)人員作為項(xiàng)目經(jīng)理的局限性，一般工程技術(shù)人員性格比較內(nèi)向，而項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)是管理，需要與很多人溝通和協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理必須要負(fù)責(zé)資金和財(cái)務(wù)。7.結(jié)合工程實(shí)際，論述在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠的常見(jiàn)原因有？答：工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠的常見(jiàn)有：（1）施工準(zhǔn)備工作中的索賠誘因：甲方未按約定向乙方提供施工圖紙，甲方未在約定的期限內(nèi)，提交施工場(chǎng)地沒(méi)有或沒(méi)有完全具備施工條件，甲方未按合同規(guī)定將施工所需水、電、電訊線路從施工場(chǎng)地外部接至協(xié)議條款約定地點(diǎn)，甲方?jīng)]有按約定及時(shí)向承包商提供施工場(chǎng)地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，甲方未及時(shí)組織有關(guān)單位和承包商進(jìn)行圖紙會(huì)審，未及時(shí)向承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底等。（2）進(jìn)度控制中的索賠誘因，工程量變化和設(shè)計(jì)變更，一周內(nèi)，非乙方原因停水、停電、停水造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)（3）質(zhì)量控制中的索賠誘因，由于甲方不能正確糾正或其它非乙方原因引起工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求，導(dǎo)致返工、修改。甲方指示乙方對(duì)已覆蓋的工程剝落或鑿開(kāi)檢查，由于設(shè)計(jì)原因達(dá)不到驗(yàn)收要求，需重新設(shè)計(jì)、拆除及重新安裝。（4）投資控制中的索賠為誘因，甲方未按合同約定的時(shí)間按時(shí)預(yù)付工程款，甲方完成工程計(jì)量后，不按時(shí)支付工程進(jìn)度款，甲方不按合同約定日期組織竣工驗(yàn)收（5）管理中的索賠誘歷，甲方委派具體管理人員沒(méi)有按合同程序、時(shí)間通知承包商，甲方發(fā)出的指令、通知有誤，甲方未按合同規(guī)定及時(shí)向承包商提供指定、批