新進員工補貼管理辦法.doc

無錫達(dá)華電子有限公司 新員工補貼管理辦法新員工補貼管理辦法擬制： 陳琳 審核：顧峰 批準(zhǔn)：新進員工補貼管理辦法1、目的：為了更好的發(fā)揮各事業(yè)部的能動性，調(diào)動員工的工作熱情，合情合理地對各類新進員工的工時定額損失進行補貼，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本管理辦法。2、適用范圍本公司各事業(yè)部新進一線操作員工；3、職責(zé)31 綜合管理中心根據(jù)各事業(yè)部填寫的員工流失率表對各事業(yè)進行新員工的補充；32 綜合管理中心需對新進員工進行工作分配，做好新員工動向的跟蹤工作；33 各事業(yè)需對新進員工做好產(chǎn)前的技能培訓(xùn)工作，并對新員工進行基本技能的考核，對新員工的產(chǎn)能進行每天的跟蹤并做好記錄。4、試用期的確定4.1 各事業(yè)部新進員工到崗后3天內(nèi)，各事業(yè)部需對新進員工進行技能培訓(xùn)及考核，填寫新員工留崗試用表（見附件一），匯總給綜合管理中心；4.2 綜合管理中心根據(jù)各事業(yè)部上報新員工的3天試用的情況，對新進員工進行調(diào)整或分流。5、新員工工時目標(biāo)的確定及補貼5.1 新員工崗位分類對試用期內(nèi)新員工的工作崗位根據(jù)以下情況進行分類：（建議）序號崗位分類具體明細(xì)1一類崗位LD耦合、PD耦合、粘風(fēng)光片、封焊2二類崗位模塊測試、模塊調(diào)試、模塊補電阻、模塊焊接3三類崗位檢驗、焊接、電檢、外觀、平坦度、捺印、印刷、開機工4四類崗位插件、組裝、總裝、包裝、發(fā)料、修正、燒錄、開刀、封帶、斷帶、剪腳、清洗、上托架5.2 新員工位能力提升期；（建議）崗位完成正常進度比例提升時間段一類崗位50%第1-5天60%第6-10天70%第11-14天80%第15-18天90%第19-22天100%第22天二類崗位50%第1-3天60%第4-7天70%第811天80%第12-15天90%第16-18天100%第18天三類崗位60%第1-3天70%第4-5天80%第6-7天90%第8-9天100%第9天四類崗位60%第1-3天80%第4-5天90%第5-7天100%第7天5.3 新員工補貼辦法；（建議）序號崗位分類補貼金額1一類崗位按正常工時結(jié)算，按比例差額進行補貼發(fā)放。2二類崗位3三類崗位4四類崗位5.4 新員工考核：5.4.1新員工在崗位能力提升期滿后由綜合管理中心對其進行考核及評價，填寫新員工能力考核表（見附表二）；5.4.2 新員工在崗位能力提升期滿后的考核成績將納入其主管的當(dāng)月績效考核。6、5新員工補貼的執(zhí)行6.1各事業(yè)部對繼續(xù)試用員工做好崗位記錄，匯總給綜合管理中心作為新員工補貼依據(jù)，綜合管理部不定期對上報內(nèi)容進行抽查，以保證補貼的正確執(zhí)行。6.2各事業(yè)部不得胡亂填寫上報新員工崗位，嚴(yán)格按新員工提升計劃進行，如查實取消當(dāng)月所有新員工補貼。5.3補貼辦法一經(jīng)確定，各事業(yè)部應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，不得擅自修改或變相降低定額工時。7、要求綜合管理中心及公司各事業(yè)部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行新進員工補貼管理辦法，對所報資料的正確性負(fù)責(zé)，不能弄虛作假，重復(fù)結(jié)算。 技術(shù)質(zhì)量中心 2013年3月12日 新員工留崗試用表姓名性別年齡到崗日期車間名稱主管培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)員：基本技能操作情況： 考核員：是否留用：留用崗位經(jīng)辦： 主管： 填表日期：新員工能力考核表姓名性別年齡到崗日期車間名稱主管崗位名稱考核內(nèi)容對規(guī)章制度的執(zhí)行情況 對崗位喜歡的程度