2011年二季度安全講話(huà).doc

落實(shí)安全責(zé)任 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理大干二季度 實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半-二季度安全生產(chǎn)講話(huà)劉明興（二0一一年四月三日）同志們：在進(jìn)入今年的一季度生產(chǎn)大干中，我們?nèi)〉昧溯^好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果：錫金屬產(chǎn)量完成生產(chǎn)計(jì)劃的113.39%，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，這是值得欣喜的，成績(jī)的取得凝結(jié)著廣大管理人員和員工的心血和智慧！但是，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。搞安全生產(chǎn)工作我們不能拍胸脯，更不能拍腦袋。抓安全生產(chǎn)，既要抓苗頭、更要抓預(yù)控。我們要腳踏實(shí)地把制度執(zhí)行好，把措施制定好，把現(xiàn)場(chǎng)管理好?，F(xiàn)在，我就二季度的安全生產(chǎn)工作提幾點(diǎn)工作要求：一、要做到思想不放松，落實(shí)安全責(zé)任。“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，這個(gè)方針我們要始終堅(jiān)持。安全是產(chǎn)生效益的前提條件，脫離安全談效益、談發(fā)展都是不切實(shí)際的空談！安全是最大的以人為本，它直接關(guān)系到每位員工及員工家人的安康和幸福，所以，每位員工都要倍加珍惜，倍加重視。當(dāng)前，我們公司安全態(tài)勢(shì)較為平穩(wěn)，充分證明了我們?cè)谇捌诎踩芾砩献コ隽顺尚?，但越在這個(gè)時(shí)候越要杜絕驕傲自滿(mǎn)情緒和麻痹松勁思想，各級(jí)管理人員要帶頭繃緊安全弦，自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全責(zé)任，始終保持清醒頭腦，鞏固安全觀念，善于見(jiàn)微知著，以小見(jiàn)大，抓住隱患苗頭，快速處置消除，遏制事故的發(fā)生。當(dāng)前國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作要求是越來(lái)越高，政府部門(mén)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管也越來(lái)越嚴(yán)。因此，我們必須要長(zhǎng)期樹(shù)立和灌輸“安全第一”的思想，始終把安全生產(chǎn)擺在第一位。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，統(tǒng)一干群?jiǎn)T工思想，形成安全一盤(pán)棋。在抓安全管理上，我們要始終做到思路清晰，責(zé)任到位，措施到位，以確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。二、要做到行動(dòng)不懈怠，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，行動(dòng)是思想的延續(xù)。我們要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，在日常管理工作中做到全面兼顧，無(wú)斷擋脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)事事有人管、人人有事抓，使安全生產(chǎn)工作深入人心，付諸于行動(dòng)。（一）各單位要扎扎實(shí)實(shí)做好月檢、日檢工作，對(duì)查出的新情況、新問(wèn)題、新隱患要制定整改方案，落實(shí)專(zhuān)人和期限整改時(shí)間，及時(shí)解決，確保整改到位。（二）坑口要加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理。一是要把各作業(yè)面的松石、片邦及采場(chǎng)頂板的安全管理工作，作為當(dāng)前安全工作的重點(diǎn)?？涌诎踩芾砣藛T和井下施工隊(duì)各中段負(fù)責(zé)人每班要對(duì)各工作面的安全情況進(jìn)行檢查和記錄，自覺(jué)遵守每班的“三檢”制（班前、班中、班后），了解和掌握各作業(yè)面的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)；二是加強(qiáng)通風(fēng)和灑水降塵工作，防止閉氣和中毒窒息事故的發(fā)生；三是加強(qiáng)爆破作業(yè)和爆破器材管理，要嚴(yán)格遵守爆破安全規(guī)程，做好爆破器材的領(lǐng)用、退料登記工作，特別要做好當(dāng)前222中段的爆破警戒工作，確保爆破材料的使用安全。（三）選廠要加大對(duì)設(shè)備設(shè)施的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保各類(lèi)設(shè)備的安全運(yùn)行。一是加強(qiáng)設(shè)備管理。因檢修時(shí)間短，部分設(shè)備未進(jìn)行檢修，因此，要求設(shè)備操作工和維修人員要做到勤檢查、勤保養(yǎng)，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的重點(diǎn)檢查和維護(hù)，確保重點(diǎn)設(shè)備在生產(chǎn)大干中發(fā)揮保障作用。三是要重點(diǎn)做好尾礦庫(kù)的防洪防汛工作。要認(rèn)真貫徹落實(shí)省安監(jiān)局關(guān)于加強(qiáng)非煤礦山汛期安全生產(chǎn)工作的通知（贛安監(jiān)管一字201145號(hào)）文件精神，加強(qiáng)尾礦庫(kù)、砂泵房、排洪管道等排洪設(shè)施的檢查力度，選廠每月安全檢查中要有尾礦庫(kù)的檢查內(nèi)容，并做好安全檢查記錄。要求值班人員加強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)當(dāng)班檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，要采取有效措施，及時(shí)消除安全隱患，保證尾礦庫(kù)安全運(yùn)行。三、要做到教育不放松，注重效果跟蹤。安全在任何時(shí)候都離不開(kāi)教育，尤其是在當(dāng)前安全形勢(shì)較好的局面下，教育力度更要加大，不能削弱。各單位要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全責(zé)任制和崗位專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，讓員工自覺(jué)遵守操作規(guī)程，提高安全操作能力和應(yīng)急處理能力，讓員工學(xué)會(huì)巧干不蠻干，快干不亂干，有條不紊地做好本職工作，堅(jiān)決杜絕因違章而導(dǎo)致事故發(fā)生的現(xiàn)象。一是各單位要開(kāi)展案例警示教育，以事故事件為案例教材，引導(dǎo)員工舉一反三，以增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。二是坑口、井下施工隊(duì)要對(duì)新員工三級(jí)安全教育情況進(jìn)行清查，清查結(jié)果要報(bào)安環(huán)科備案。三是選廠要加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律教育和管理，提高員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，充分利用好工作時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。四是公司人事部門(mén)、安環(huán)科要結(jié)合班組安全建設(shè)的內(nèi)容，分別對(duì)坑口、選廠的班組長(zhǎng)進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)的安全管理水平。四、大干二季度，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半，切實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作“實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”是我們今年二季度的工作目標(biāo)。各單位要迅速掀起大干二季度的勞動(dòng)競(jìng)賽高潮，大力營(yíng)造大干二季度勞動(dòng)競(jìng)賽的氛圍。落實(shí)責(zé)任，采取措施，實(shí)現(xiàn)二季度生產(chǎn)目標(biāo)，向建黨90周年獻(xiàn)禮。（一）坑口井下施工隊(duì)要盡快補(bǔ)充臺(tái)班，提高臺(tái)班效率，加快重點(diǎn)工程的進(jìn)度，確保開(kāi)拓和采場(chǎng)銜接工程的實(shí)施到位。（二）抓好采幅控制工作，努力提高出礦品位?？涌?、井下施工隊(duì)要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司采場(chǎng)采幅控制及丟廢獎(jiǎng)罰辦法（方行201112號(hào)）文件要求，盡可能地提高出窿原礦品位，確保錫出礦品位達(dá)0.45%，為提高產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)造條件。（三）抓好井下重點(diǎn)工程的施工管理，按計(jì)劃完成開(kāi)拓工程任務(wù)，保證采場(chǎng)的銜接到位，力爭(zhēng)在年底前230中段要形成4個(gè)采場(chǎng)的生產(chǎn)能力，為明年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。（四）選廠要加強(qiáng)工藝紀(jì)律、設(shè)備的管理。提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)處理量，合理安排，嚴(yán)抓細(xì)管，珍惜資源，狠抓技術(shù)攻關(guān)工作，提高錫回收率，為增產(chǎn)增效作出新貢獻(xiàn)。（五）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備的通暢運(yùn)行。今年設(shè)備沒(méi)全面檢修，為此，加強(qiáng)設(shè)備管理工作顯得十分重要。生產(chǎn)系統(tǒng)要做好應(yīng)急計(jì)劃，制定應(yīng)急措施，提高應(yīng)急保障能力。（六）加強(qiáng)“三心”管理。一是操作人員要精心操作，熟悉自己操作的設(shè)備，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告；二是管理人員要用心管理，要勤監(jiān)督、勤檢查，凡事做到心中有數(shù)，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作；三是維修人員要細(xì)心維修、保養(yǎng)設(shè)備，要做到判斷準(zhǔn)、處理快、維護(hù)和保養(yǎng)的質(zhì)量好。（七）落實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。今年還有三項(xiàng)大的安全工作需要我們落實(shí)到位：一是尾礦庫(kù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收；二是?；穬?chǔ)存、使用安全標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收；三是井下六大系統(tǒng)的建立和完善。要抓好日常的安全管理，抓好班組安全管理，抓隱患的治理工作。（八）抓好合理化建議的實(shí)施，促進(jìn)公司效益的提高。7月份前，要求完成 “找差距，挖潛力”活動(dòng)中收集的大部分合理化建議的實(shí)施。10月底前完成項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的評(píng)估和小結(jié)。合理化建議的實(shí)施必將促進(jìn)我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作邁上新臺(tái)階，進(jìn)一步促進(jìn)