員工評(píng)估報(bào)告寫范文.doc

員工評(píng)估報(bào)告寫范文 一、績效評(píng)定 1.對(duì)員工整體績效的評(píng)定： 不滿意未達(dá)預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn)。 可接受多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)。 滿意少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)。 超平均多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)。 卓越大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)。 2.評(píng)定日期： 3.整體評(píng)定的基礎(chǔ)是什么。 二、發(fā)展計(jì)劃 1.發(fā)展需要為培養(yǎng)員工晉升能力或改善現(xiàn)有工作績效，有哪些教育計(jì)劃、人員改進(jìn)、特殊訓(xùn)練或業(yè)務(wù)部門的經(jīng)驗(yàn)可以運(yùn)用? 2.行動(dòng)計(jì)劃基于上述發(fā)展需要計(jì)劃有哪些具體行動(dòng)?何時(shí)去做?誰來負(fù)責(zé)完成計(jì)劃? 3.先前行動(dòng)計(jì)劃檢討員工前期發(fā)展計(jì)劃中，已取得哪些具體成果? 三、晉升潛能 1.員工的興趣與目標(biāo)(平日接觸觀察所得)。 2.有何事跡顯示員工能夠擔(dān)負(fù)更多職責(zé)? 3.在哪些方面，員工有晉升潛力? 4.晉升可能性(您如何評(píng)定該員工晉升可能性?) 日前不能晉升，原因是： _月以前，才升任或調(diào)任現(xiàn)職(亦即有晉升潛力，但需有更多的現(xiàn)職經(jīng)驗(yàn))。 考慮其晉升前需先達(dá)成具體的發(fā)展目標(biāo)。 個(gè)人因素(即健康、興趣、家庭住處等問題)。 請(qǐng)指明： 有適于一種或多種職位的晉升能力。 有適于一種或多種卓越的晉升能力。 如有晉升能力，請(qǐng)具體指出應(yīng)予考慮的職位(可以考慮其他地區(qū)、部門)。 員工對(duì)改變工作地點(diǎn)的看法(考慮家庭及其他的因素) 四、遞補(bǔ)計(jì)劃 該員工晉升后，遺缺遞補(bǔ)狀況如何?請(qǐng)就下列各項(xiàng)選擇其一： 合格之遞補(bǔ)人選在本人職權(quán)范圍內(nèi)之合格人選有： 18個(gè)月遞補(bǔ)計(jì)劃在本人職權(quán)范圍內(nèi)可經(jīng)由18個(gè)月之訓(xùn)練計(jì)劃而成為合格之人選者有： 無人選目前無合格的人選，亦無可接受18個(gè)月遞補(bǔ)計(jì)劃的人眩 其他可能人選本人職權(quán)范圍以外的可能入選者(考慮其他地區(qū)、部門