員工短缺應(yīng)急規(guī)定.doc

員工短缺應(yīng)急規(guī)定 版本/修改狀態(tài)：A/0 第 3 頁 共 3 頁 長春一汽宏鼎汽車股份有限公司管理文件編號： 批準(zhǔn)：劉創(chuàng)人員短缺應(yīng)急預(yù)案2010年7月7日發(fā)布 2011年1月1日實(shí)施長春一汽宏鼎汽車股份有限公司 前 言 本程序依據(jù)ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系及ISO 14001：2004國際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本公司管理手冊中，關(guān)于人力資源的有關(guān)要求而編制的。為本公司的管理體系文件之一。 本程序由行政人資部負(fù)責(zé)起草并提出。 編制：陳喜祥 審核：吳麗娟 批準(zhǔn)：劉 創(chuàng)k 1 目的為了適應(yīng)公司因生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的需要以及各種突發(fā)事件而導(dǎo)致人員需求、短缺事情的發(fā)生，規(guī)范人員短缺應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。2 適用范圍適用于本公司全體員工。3 引用標(biāo)準(zhǔn)和文件3.1 ISO/TS16949:2002 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)5 職責(zé)5.1 行政人資部是公司人員短缺應(yīng)急工作的歸口管理部門。5.2 公司所屬各部門因工作急需非計劃內(nèi)人才時，應(yīng)按本工作程序執(zhí)行。6 工作程序6.1 臨時短缺：因個人原因或自然原因無法按時到崗參加生產(chǎn)導(dǎo)致的人員臨時短缺。6.1.1 具體代崗人員由各車間主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)人員素質(zhì)技能矩陣進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥。6.1.2 出現(xiàn)人員臨時短缺空崗的情況時，由短缺人員所在生產(chǎn)班（業(yè)務(wù)組）中具備此崗位技能的人員代替；如果短缺人員所在生產(chǎn)班（業(yè)務(wù)組）中沒有具備此崗位技能的或無法替代的，由其他生產(chǎn)班（業(yè)務(wù)組）中具備此崗位技能的人員代替。6.2 短缺：因公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)調(diào)整，而導(dǎo)致人員暫時性短缺6.2.1 車間部門先通知本車間部門主管領(lǐng)導(dǎo)，各車間主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司人力資源配置和人員素質(zhì)矩陣，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥；6.2.2 內(nèi)部調(diào)劑不成，各車間部門再通知行政人資部人資室，電話：85805152由人資室到勞務(wù)公司進(jìn)行調(diào)撥；6.2.3 上述兩種情況都沒有實(shí)現(xiàn)，由人資室或各車間部門直接到省、市人才交流市場雇用臨時用工補(bǔ)充，待人員短缺出現(xiàn)平穩(wěn)后做辭退處理。6.3 長期短缺：因公司發(fā)展需要增加生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，而導(dǎo)致人員長時間短缺6.3.1 各車間部門依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整計劃，將需要增加的人員類別、人員數(shù)量報行政人資部人資室。6.3.2 人資室根據(jù)人員類別、人員數(shù)量，