加強(qiáng)鋼絲繩使用壽命的管理.doc

行業(yè)資料：_加強(qiáng)鋼絲繩使用壽命的管理單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁加強(qiáng)鋼絲繩使用壽命的管理起重工作在電力施工和檢修工作中，由于涉及面廣、危險(xiǎn)性大，歷來為國家和企業(yè)高度重視。國家和電力部門已規(guī)定出一系列法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)來強(qiáng)化其安全管理和技術(shù)檢驗(yàn)工作。而作為起重機(jī)械主要部件之一的鋼絲繩在安全管理方面，還存在著一些不完善，或不易操作的地方。電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機(jī)械部分)中規(guī)定：“鋼絲繩使用中必須加強(qiáng)壽命管理，使用達(dá)到壽命期限，外表完好的也要報(bào)廢?！钡惨?guī)中沒有明確規(guī)定鋼絲繩的壽命期限。我們知道，任何事物都有一定的壽命期限，尤其對作為起重部件之一的鋼絲繩來說，更應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)壽命管理。現(xiàn)行的鋼絲繩報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，一般都是根據(jù)GB5972-86起重機(jī)械用鋼絲繩檢驗(yàn)和報(bào)廢實(shí)用規(guī)范進(jìn)行判定的。其主要檢驗(yàn)項(xiàng)目包括：斷絲的性質(zhì)和數(shù)量、繩端斷絲、斷絲的局部聚集程度、斷絲的增長率、繩股的折斷情況、由于繩芯損壞而引起的繩徑減小的情況、彈性降低的程度、外部及內(nèi)部磨損情況、腐蝕情況、變形情況和由于熱或電弧造成的損壞情況。鋼絲繩的檢驗(yàn)應(yīng)考慮以上各項(xiàng)因素，并同時(shí)遵守不同類型鋼絲繩的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，但規(guī)范中也沒有給出各種類型鋼絲繩的使用壽命。在實(shí)際工作中，一些鋼絲繩的使用年數(shù)已達(dá)到了15或20年，在經(jīng)過外型檢驗(yàn)和定期拉力試驗(yàn)合格后一般仍在使用。筆者認(rèn)為這種做法是具有很大危險(xiǎn)性的，因?yàn)閮H僅通過定期的拉力試驗(yàn)，還不足以完全反映鋼絲繩的真實(shí)狀態(tài)。而按照簡單的目測觀察和局部的繩芯檢查也難以得出有關(guān)其品質(zhì)的科學(xué)結(jié)論。另外，鋼絲繩的一些缺陷，有時(shí)是不易察覺的，如鋼絲繩的彈性降低程度，只有鋼絲繩專家才能給出明確結(jié)論。還有鋼絲繩內(nèi)各股之間和鋼絲之間的磨擦以及鋼絲繩外層繩股與滑輪和卷筒繩槽的接觸磨擦造成的磨損也容易被忽略。因此安規(guī)中很有必要明確規(guī)定出不同種類鋼絲繩的壽命期限，堅(jiān)決杜絕鋼絲繩超齡服役現(xiàn)象。只有把鋼絲繩檢驗(yàn)規(guī)范與其使用壽命結(jié)合起來，鋼絲繩的安全使用才能從根本上得到保證。第 3 頁 共 7 頁加強(qiáng)頂板管理保證安全生產(chǎn)在煤礦生產(chǎn)中最容易發(fā)生傷亡事故的就是頂板冒落事故。根據(jù)我礦建礦以來的安全統(tǒng)計(jì)資料，頂板傷亡事故占83.9%，頂板事故嚴(yán)重威脅著我礦的安全生產(chǎn)。分析頂板事故的原因，主要是：安全觀念薄弱，思想麻痹，自我保安意識差，安全管理不及時(shí)；技術(shù)操作不認(rèn)真，工程規(guī)格質(zhì)量差；制度保證措施、檢查、督促不力；作業(yè)人員文化、技術(shù)素質(zhì)低。針對上述發(fā)生頂板事故的原因，我們采取積極的防治措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想教育，強(qiáng)化安全意識，樹立安全第一的思想；嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格采掘工程規(guī)程質(zhì)量，強(qiáng)化頂板管理；確保制度和措施的落實(shí)，堅(jiān)持檢查、督促；加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。由于采取了上述措施，自xx年以來，避免了重大事故的發(fā)生，沒有發(fā)生重大傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識頂板事故是煤礦安全生產(chǎn)的主要災(zāi)害，我們清醒地認(rèn)識到抓好防治頂板事故的重要性，樹立了以抓頂板管理為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理意識。為了強(qiáng)化頂板管理，開展井口、班隊(duì)安全教育，提高認(rèn)識，做到人人講安全，個(gè)個(gè)重視頂板管理；強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立安全科，井口成立安監(jiān)站，配足一線專職安全管理人員；制定安全管理措施，落實(shí)各級干部安全生產(chǎn)承包責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期性經(jīng)常性的工作，我礦每月都召開制度化的安全礦務(wù)會，礦井每旬召開制度化的安全會議，大會、小會、黑板報(bào)經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)。重點(diǎn)講頂板管理，天天有專職安全員下井跟班檢查，重點(diǎn)檢查頂板，發(fā)現(xiàn)隱患，蹲點(diǎn)排除。2嚴(yán)格采掘工程質(zhì)量，強(qiáng)化頂板管理在井下作業(yè)，要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)格進(jìn)行作業(yè)和管理，回采工作面經(jīng)回采后，頂板就暴露出來，隨著工作面的推進(jìn)，暴露面積不斷增大，為了保證安全，工作面所需的空間，必須嚴(yán)格按規(guī)格和質(zhì)量的要求及時(shí)支護(hù)，采面支柱垂直于頂?shù)装?，不?zhǔn)空頂作業(yè)，及時(shí)處理偽頂，處理不下來，要支護(hù)好；安全出口要暢通無阻，其余不需要的后方要及時(shí)放頂降壓，若工作面遇到頂板壓力太大，如老頂周期來壓，過斷層或頂板狀況惡劣，礦井領(lǐng)導(dǎo)、安全員，輪流值班，親臨指揮；掘進(jìn)面巷道中心線至任何一幫間距不少于設(shè)計(jì)規(guī)定20mm，不超過設(shè)計(jì)50mm，凈高腰線上下均不小于設(shè)計(jì)30mm，不大于設(shè)計(jì)100mm（自然冒落除外）；巷道坡度的起點(diǎn)與終點(diǎn)之間的坡度總偏差不超過設(shè)計(jì)規(guī)定坡度的10%，局部偏差不超過20%；支架的支柱、橫梁的坑木尾徑不小于14cm，梁平叉腿對稱，背頂背幫要背嚴(yán)背實(shí)，水溝水流暢通；工作面開工前要嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂，要由班組長和安全員先對工作面進(jìn)行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產(chǎn)；在工作中，每個(gè)人都要做好自我保安工作，經(jīng)常檢查工作地點(diǎn)的頂板、煤壁、支架等情況；安全員和班組經(jīng)常不斷地對頂板進(jìn)行檢查，要保證支護(hù)質(zhì)量，支架必須打牢打穩(wěn)，嚴(yán)禁打在浮矸或浮煤上；掘進(jìn)工作面要堅(jiān)決使用前探梁支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；靠近掘進(jìn)面的支架放炮前要加固，防止被炮崩倒；被炮崩壞的，做到及時(shí)修復(fù)，做到班組長、安全員上班時(shí)間切切實(shí)實(shí)抓好安全工作。3堅(jiān)持檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理為了確保煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須從制度上予以保證，即開展安全日活動(dòng)，組織安全檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，預(yù)防各類事故發(fā)生。多年來，我們對安全生產(chǎn)上存在著頂板隱患多，制度不健全，紀(jì)律松懈等問題，強(qiáng)化了制度建設(shè)，加強(qiáng)了安全檢查工作，在班隊(duì)做好自查的基礎(chǔ)上，我礦規(guī)定井口安全員要天天下井檢查，礦井逢1日組織管理人員和班隊(duì)長互檢；礦安全科，每月15日和28日組織全礦安全員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行礦井互檢，每月15日為礦安全日，28日為安全驗(yàn)收日，成為制度，長期堅(jiān)持，風(fēng)雨無阻；平時(shí)還組織不定期檢查，每次檢查都把頂板管理作為重點(diǎn)，查出事故隱患，下達(dá)整改通知書，限期整改，問題大的派人現(xiàn)場監(jiān)督整改，把事故消滅在萌芽階段，對犯“三違”的堅(jiān)決追究責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，使安全生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)。4組織安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)我們通過學(xué)習(xí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”和“把經(jīng)濟(jì)建設(shè)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來”，認(rèn)識到要搞好煤炭安全生產(chǎn)工作，一定要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)。我礦井下一線外包工基本上是來自農(nóng)村，文化和技術(shù)素質(zhì)較低，只有加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們的安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)，提高作業(yè)人員對頂板管理重要性的認(rèn)識，提高他們的頂板管理操作水平，提高他們的自我保安能力，才能確保煤礦安全生產(chǎn)。因此我們把職工的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，擺在重要議事日程，并把頂板管理技術(shù)培訓(xùn)作為我礦安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的重要內(nèi)容，經(jīng)常舉辦以頂板管理為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)班，特別是新工人進(jìn)礦都要先培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試合格發(fā)證后，方準(zhǔn)許上崗；審批后的作業(yè)規(guī)程，開工前要向作業(yè)