20XX農(nóng)村少先隊工作專項調(diào)查報告范文

20XX農(nóng)村少先隊工作專項調(diào)查報告此次調(diào)研共走訪了4所學校，深入到村小，通過聽匯報、開座談、查資料等形式，對農(nóng)村少先隊工作有了一次較全面的了解。一、少先隊組織建設1、組織建設：學校黨政領(lǐng)導重視少先隊工作，少先隊組織健全，有大隊、中隊、小隊組織;成立了大隊委員會。2、陣地建設：全部建立了少先隊綜合活動室，沒有建立紅領(lǐng)巾廣播站;有自辦黑板報。3、輔導員隊伍建設：自身業(yè)務過硬，但從未接受過專門培訓，都是兼職。4、工作經(jīng)費：在調(diào)查的4所學校中，少先隊活動沒有專項經(jīng)費。5、活動時間：在活動開展的周期上，都是不定期開展，形勢不容樂觀，這也是經(jīng)費限制帶來的必然。6、少先隊組織普遍開展了常規(guī)活動，發(fā)揮了組織的作用。進行一日常規(guī)檢查，舉行升旗儀式、入隊儀式，并能利用重大節(jié)日開展少先隊的傳統(tǒng)活動，如元旦聯(lián)歡會、慶“六一”文藝匯演、國慶歌詠賽或詩歌朗誦會等。少先隊的體育活動豐富多彩，大都舉辦過大中小型運動會，或開展跳繩、跳皮筋、踢鍵子的“三跳”活動;二、現(xiàn)存在的問題1、少先隊大隊輔導員素質(zhì)不高，兼職任務重。少先隊工作對輔導員要求非常高，除了有較高的理論水平和思想素質(zhì)外，還要具有較強的組織領(lǐng)導能力，開放的思維、飽滿的熱情、開朗的個性、見多識廣、年輕活潑也是其必備條件。如此條件，在師資力量本來就薄弱的農(nóng)村小學是難以達到的，教師外出進行“主業(yè)”培訓機會都沒有，更何況是“從業(yè)”的少先隊工作學習，教師自我學習又缺少資料，加之，工作重、壓力大，學歷進修和業(yè)務學習還得搞。兼職輔導員往往還是學校的骨干力量，身擔數(shù)職，簡直無法顧及少先隊工作。2、少先隊工作開展的經(jīng)費難以保證。農(nóng)村小學規(guī)模小，收費少，方方面面的開支不少，學校運轉(zhuǎn)困難大，沒有資金投入到其中，最終使少先隊工作成了無組織、無場所、無資金。3、輔導員兼課較多，少先隊的業(yè)務知識缺乏，信息閉塞。輔導員都是自己摸著干，或校長教怎么干就怎么干。農(nóng)村青年教師缺乏，任課相對較多，最少也是14節(jié)，其中有1位輔導員還兼班主任工作，這與省里文件規(guī)定“大隊輔導員每周課時68節(jié)”相差甚遠，而且主要精力都放在工作計劃 target=_blank教學上，根本沒有更多的時間去閱讀業(yè)務書籍或去開展隊活動。致使出現(xiàn)輔導員不知建隊節(jié)是哪一天，不知主題隊會程序、隊干輪流制和選舉制度，不知“全童入隊”的思想，而堅持“成熟一個，發(fā)展一個”等等，大隊輔導員如此，中隊輔導員更是不知所云。的陣地建設薄弱，沒有更好地發(fā)揮作用。少先隊大隊部是隊干部開會議事、進行隊前教育的場所。農(nóng)村學校教舍雖緊張，但校領(lǐng)導較重視少先隊工作，大都能騰出一間或大或小的隊室。但由于上述的原因，隊室缺乏管理，布置不規(guī)范，利用率較低。有的把中隊旗倒掛在大隊部的墻壁上，入隊誓詞想當然的亂編一個，張貼墻上;活動照片陳舊，隊史掛圖也沒有。鼓號亂扔地上，桌上、柜上一層灰，簡直成了儲藏室。5、由于業(yè)務知識、信息的缺乏，少先隊活動內(nèi)容缺乏新意。傳統(tǒng)的少先隊活動沒有特色，新的少先隊思路和理念沒有滲透和反映出來，“手拉手”活動還停留在互相表演節(jié)目的層次上，“新世紀我能行”、體驗教育活動、“民族精神代代傳”、活動等近年來開展的少先隊活動，在農(nóng)村根本沒有體現(xiàn)。6、少先隊員的主體地位和隊干的作用沒有得到體現(xiàn)和發(fā)揮。輔導員是少先隊員的指導者和親密朋友，少先隊組織是少年兒童的群眾性組織，應該自己的活動自己搞。農(nóng)村輔導員缺乏少先隊的專業(yè)知識，對輔導員的職責并不明確，任何活動都親自去策劃、設計，孩子們被動地充當某個角色，去表演一下，參與一下，導致活動成人化，缺少童趣，缺乏吸引力，隊員們的主動性、積極性沒有充分得到調(diào)動和發(fā)揮。三、解決問題的辦法1、進一步加強對農(nóng)村少先隊工作的指導力度上級團委學少部要針對農(nóng)村少先隊工作的特點，制定好農(nóng)村少先隊工作計劃，經(jīng)常召集農(nóng)村輔導員開會、活動、聽取意見，為他們出謀劃策，每學期至少有一次城鄉(xiāng)之間少先隊工作的觀摩活動。要經(jīng)常到村小去了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，指導工作，保證對一線工作情況及時掌握。2、重點加大農(nóng)村輔導員和分管領(lǐng)導的業(yè)務培訓。在調(diào)研中，我們能深刻感受到農(nóng)村輔導員對于業(yè)務知識的渴求和業(yè)務培訓的迫切心情，尤其是想干還不會干的剛上任的年輕輔導員和干了許多年一直摸著干摸不出頭緒的老輔導員，包括一些校長，他們的愿望都很迫切。上級團委學少部應大輔導員分批進行輪訓，加強隊伍建設。3、進一步督促落實農(nóng)村輔導員的待遇問題。調(diào)查表明，農(nóng)村學校黨政領(lǐng)導對少先隊工作高度重視，認識到位;少先隊內(nèi)部組織機構(gòu)健全，管理得當，但