建筑公司總結(jié)大會(huì).doc

建筑公司總結(jié)大會(huì)篇一：建筑企業(yè)年終總結(jié)大會(huì)合作共贏謀發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)創(chuàng)品牌*的兄弟朋友們，大家下午好！這一年又辛苦你們了！很高興公司迎來(lái)了一年一度的年終工作總結(jié)大會(huì)。一起回顧14年的工作成績(jī)，表彰優(yōu)秀、先進(jìn)項(xiàng)目部及先進(jìn)個(gè)人，展望15年的美好前景?；仨?014，是建筑市場(chǎng)低迷，不斷萎縮的一年，是我們轉(zhuǎn)變觀念，努力尋求新的發(fā)展的一年，也是我們公司素質(zhì)全面提高的一年，更是公司獲得更多寶貴經(jīng)驗(yàn)，一次又一次刷新施工記錄創(chuàng)造施工奇跡的一年。2014年，你們是智慧的：因?yàn)槟銈?，工作，踏?shí)勤奮；學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不懈；靈活運(yùn)用，廣博知識(shí)；你們也是忠誠(chéng)的：因?yàn)槟銈?，擁有正直的品格，高度的?zé)任感，與公司良好的合作精神；你們更是激情的：狂熱而賦有感染力的熱情，樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，始終保持堅(jiān)定的意志和堅(jiān)韌不拔的毅力。*的昨天來(lái)自大家的堅(jiān)持和付出。我經(jīng)常很自信并自豪的跟別人說(shuō)過(guò)，我們是一支最團(tuán)結(jié)，最廉潔的隊(duì)伍。因此，我與沈總非常感謝大家的支持與信任，請(qǐng)大家相信我和沈總，一定會(huì)做好你們的領(lǐng)路人，希望大家在工作方面多理解，困難面前多動(dòng)腦筋，用自己的智慧加以克服。公司，既是家庭，也是校園。我們既是兄弟，也是伙伴，大家團(tuán)結(jié)互助，讓公司成為我們精神的寄托和心靈的港灣。同時(shí)我們互相學(xué)習(xí)共同成長(zhǎng)，在這個(gè)校園里大家互為師生，相互包容，不斷的探索與啟發(fā)，共同分享經(jīng)驗(yàn)心得，共享資源，共同進(jìn)步。*的成敗取決于全體員工的思想，心態(tài)與行動(dòng)，大家要把公司的事當(dāng)做自家的事，同時(shí)，你的事也是公司的事。*是回報(bào)大家的大平臺(tái)，你們是家庭的頂梁柱，更是公司的得力干將，我們絕不會(huì)讓任何人掉隊(duì)。如果我們不務(wù)正業(yè)，怎么給默默支持和深愛我們的家人、朋友一個(gè)交代，他們?cè)诘戎覀儼?！如果你某天做出?duì)不起公司的事，是對(duì)公司三百多員工的不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)三百多個(gè)家庭的不負(fù)責(zé)任，那時(shí)你是個(gè)罪人，我也是個(gè)罪人！我們要給那些等著看我們笑話的人一個(gè)強(qiáng)有力的反擊！希望大家都能保持清醒的頭腦和思路，正確面對(duì)公司發(fā)展與生存，為公司，為家庭做出貢獻(xiàn)。13年我們擬定的三件大事，由于大形勢(shì)的影響，還有很多不盡人意的地方1、產(chǎn)值保六爭(zhēng)七，建筑面積超百萬(wàn)，產(chǎn)值我們只完成了三個(gè)多億，開復(fù)工面積基本達(dá)到。2、總包公司承接兩個(gè)項(xiàng)目，也基本完成，這為將來(lái)的總包資質(zhì)升級(jí)打下良好的基礎(chǔ)。3、商貿(mào)公司，裝飾公司，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)試行，也是基本完成。雖然這三件事都未能圓滿完成，但是請(qǐng)大家相信，我們是一幫有理想，有野心，有欲望的團(tuán)隊(duì)，我們不會(huì)安于現(xiàn)狀，明年會(huì)向更好的方向邁進(jìn)。2014年我們?yōu)榱诉m應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，穩(wěn)中求進(jìn)，不接不靠譜的項(xiàng)目，提前做了項(xiàng)目核算，盡早做了工程款回籠計(jì)劃，確保年底工資發(fā)放。同時(shí)我們深化改革，規(guī)范了公司各項(xiàng)管理規(guī)定，完善了很多管理?xiàng)l例，有效的控制了成本、完善了考勤制度、監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，微信平臺(tái)，電子網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)辦公平臺(tái)正按計(jì)劃推進(jìn)和實(shí)施。2014年公司在安全生產(chǎn)、施工管理方面都有了一個(gè)新的提高。公司推行并不斷完善的安全責(zé)任制度，使安全問題比13年降低70%，傷亡率大大降低，不僅有效降低了公司成本，更重要的是維護(hù)了員工家庭的幸福。施工管理上我們不斷打破歷史記錄，永定門單經(jīng)理項(xiàng)目完成每月7.5層的施工任務(wù)；平谷王經(jīng)理完成了每月8層的施工任務(wù)；萬(wàn)科李經(jīng)理，讓我們對(duì)施工質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)；通州邱經(jīng)理帶領(lǐng)的項(xiàng)目讓我們真正感受到?jīng)]有甲方，沒有資金的施工能力；三河石經(jīng)理真正做到了質(zhì)量工程，業(yè)主放心工程，滿意工程；市委配套設(shè)施工程，質(zhì)量、進(jìn)度方面也受到了市委領(lǐng)導(dǎo)和城建集團(tuán)的一致好評(píng)；2015年，我相信香河王經(jīng)理將創(chuàng)造出一個(gè)質(zhì)量最優(yōu)工程；上莊，霄云橋許經(jīng)理將為公司創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益并帶來(lái)良好的社會(huì)效應(yīng)。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能有這樣的成績(jī)，實(shí)屬不易，希望大家明年再創(chuàng)佳績(jī)。2015年我們緊緊圍繞將*做大做強(qiáng)這一目標(biāo)，迎接新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)*又好又快的發(fā)展。新的一年我們?nèi)匀挥腥乱プ觯?、產(chǎn)值保五爭(zhēng)六，建筑面積超百萬(wàn)；2、總包公司資質(zhì)由三級(jí)升至二級(jí)；3、商貿(mào)公司、裝飾公司正式運(yùn)營(yíng)，年初落實(shí)管理班子。這三件事我相信明年定能完成。首先，春節(jié)前公司在建施工項(xiàng)目達(dá)到八十萬(wàn)平米，洽談中還有上百萬(wàn)平米，所以保五爭(zhēng)六是有把握的。第二，總包公司資質(zhì)升級(jí)條件已基本滿足。第三，商貿(mào)公司已經(jīng)簽訂了兩份合同，裝飾公司也有兩三個(gè)項(xiàng)目正在落實(shí)。針對(duì)公司現(xiàn)狀，我們要更進(jìn)一步抓好經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走出一條具有*特色的建筑發(fā)展之路，以開拓北京市場(chǎng)為主，同時(shí)積極開拓外埠市場(chǎng)，以現(xiàn)有穩(wěn)固的外埠項(xiàng)目為基礎(chǔ)，不斷拓展施工規(guī)模，以四評(píng)、一控、五統(tǒng)一的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求去抓安全、控質(zhì)量、促進(jìn)度。同志們，昨天的成功帶來(lái)今日的喜悅，明天的努力昭示未來(lái)的輝煌，新的征程充滿挑戰(zhàn)，新的形勢(shì)使人奮進(jìn)，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的一年充滿希望，未來(lái)將在你，在我，在我們*每一位員工手中創(chuàng)造，相信我們這一幫有創(chuàng)新精神的專業(yè)團(tuán)隊(duì)有信心，有決心，更有能力決勝千里！強(qiáng)大的*將會(huì)有更加輝煌的明天！春節(jié)將至，在此預(yù)祝*所有員工及家屬，家庭和睦，身體健康，孩子學(xué)習(xí)進(jìn)步，大家新年快樂！篇二：建筑公司總結(jié)表彰大會(huì)講話堅(jiān)定信念齊心協(xié)力鼓足干勁拼搏進(jìn)取為順利完成改制工作和公司的騰飛而努力奮斗同志們：經(jīng)公司研究，今天召開總結(jié)表彰大會(huì)，表彰2005年度先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀工會(huì)積極分子。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)今年工作做出安排布置。一、2005年工作的簡(jiǎn)要總結(jié)2005年，公司面臨著生產(chǎn)任務(wù)少、資金緊張，人心不穩(wěn)，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難，廣大員工團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，維護(hù)大局，克服重重困難，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較往年有了一定的提高，并榮獲區(qū)集體經(jīng)濟(jì)星級(jí)企業(yè)和目標(biāo)考核先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額*萬(wàn)元，比2004年提高*萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利稅*萬(wàn)元，比2004年提高*萬(wàn)元。（一）積極拓展市場(chǎng)，努力完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在建設(shè)公司沒有政策扶持的不利情況下，公司全體員工不等不靠，積極開拓市場(chǎng)，較好地完成了全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。一是積極尋求市場(chǎng)。圍繞建設(shè)公司的在建工程，公司組織人員跟蹤信息、緊緊咬住，進(jìn)入了海南、惠州、大連等項(xiàng)目的施工，續(xù)接了廣州、南京、內(nèi)蒙等項(xiàng)目。2005年，僅南京項(xiàng)目部就承攬了bcc工程、公用工程、碳一工程、合成氣工程及南化工程、金陵工程、160萬(wàn)噸延遲交化裝置、揚(yáng)子pta工程；廣州項(xiàng)目部承攬了加氫聯(lián)合裝置、常減壓蒸餾（2）裝置、2005加氫（2）a裝置停工大修及成品油罐區(qū)和泵房的工程任務(wù)；上海項(xiàng)目部承攬了賽科、苯乙烯石腦油罐區(qū)、石化煉油廠常減壓裝置；惠州項(xiàng)目部承攬了中海石化南海殼牌乙烯工程；海南項(xiàng)目部承攬了常減壓裝置；內(nèi)蒙項(xiàng)目部承攬了天野化工油改氣工程；大連項(xiàng)目部氫裂化裝置以及天津地區(qū)的天煉檢修、乙烯檢修等等。在公司及各廠隊(duì)、項(xiàng)目參戰(zhàn)人員的共同努力下，全年共創(chuàng)施工產(chǎn)值*萬(wàn)元。公司在搶占建設(shè)公司分包市場(chǎng)的前提下，憑借多年來(lái)積累的投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，積極開拓自己獨(dú)立的施工市場(chǎng)，先后承攬了西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、六四一煉廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程。二是千方百計(jì)干好在建工程。*隊(duì)承建的北方氣體保溫工程，美國(guó)業(yè)主以現(xiàn)代國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、近似苛刻地進(jìn)行質(zhì)量步步跟蹤檢驗(yàn)；廣州項(xiàng)。業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。二是針對(duì)專業(yè)性極強(qiáng)的崗位，進(jìn)行對(duì)外招聘，今年共招聘施工員9人，為企業(yè)進(jìn)行了后備技術(shù)人才的儲(chǔ)備。3培養(yǎng)自有技術(shù)人才，加大培訓(xùn)力度。2005年公司繼續(xù)鼓勵(lì)員工一專多能，充分發(fā)揮公司和施工隊(duì)實(shí)施培訓(xùn)的積極性，進(jìn)行了相關(guān)工種的職業(yè)技能培訓(xùn)、管理人員崗位培訓(xùn)，共培訓(xùn)了130余人次，形成了企業(yè)、個(gè)人相結(jié)合的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，進(jìn)而提高了隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（六）以集團(tuán)公司改制為契機(jī)，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。2005年，受各種因素的持續(xù)影響，公司的經(jīng)營(yíng)狀況不太理想，影響了企業(yè)的凝聚力，部分員工的積極性受挫。集團(tuán)公司國(guó)有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點(diǎn)指導(dǎo)意見出臺(tái)后，公司迅速組織人員學(xué)習(xí)文件精神，組建改制領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，快速推進(jìn)改制工作進(jìn)程：改制工作涉及人員眾多，資產(chǎn)量大，公司在保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)行、確保穩(wěn)定大局的基礎(chǔ)上，各職能部門本著“嚴(yán)肅認(rèn)真、密切配合、數(shù)字精準(zhǔn)”的原則，迅速對(duì)公司基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底。面對(duì)任務(wù)量大、難度大的清查工作，涉及部門高度重視，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的同志夜以繼日、會(huì)同年終工作一并進(jìn)行，繁重的工作量壓的工作人員放棄了節(jié)假日和8小時(shí)之外的休息時(shí)間，連續(xù)在無(wú)數(shù)的日子里工作到深夜1、2點(diǎn)鐘，經(jīng)過(guò)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部及物資供應(yīng)部等部室的密切配合，認(rèn)真操作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司資產(chǎn)清查工作，為改制做好了鋪墊工作。（七）扎實(shí)開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高黨建整體水平。2005年，公司黨委把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為黨建工作的主線，進(jìn)一步完善黨的組織建設(shè)。1圍繞解決黨員黨性覺悟問題和影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，切實(shí)開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。按照建設(shè)公司統(tǒng)一部署從2005年7月21日至10月25日歷時(shí)3個(gè)多月，公司黨委開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，共有7個(gè)黨支部、72名在職、17名組織關(guān)系在企黨員參加了教育活動(dòng)。此次活動(dòng)涉及范圍之廣、參加人數(shù)之多是公司有史以來(lái)所沒有的。公司黨委在抓好廣大黨員思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和分析評(píng)議的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持把抓好整改提高作為取得實(shí)效和推動(dòng)企業(yè)工作的關(guān)鍵，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強(qiáng)民主決策、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、推進(jìn)改革發(fā)展等方面制定和落實(shí)了整改措施13條，取得了實(shí)實(shí)在在的成效：走訪慰問職工28人次，解決群眾生產(chǎn)生活實(shí)際困難6件，如為*隊(duì)困難職工捐款1500元并為其解決單身住房；為建設(shè)公司特困職工幫扶救助基金捐款1萬(wàn)余元；為貧困地區(qū)捐衣被件；邊學(xué)邊改問題28件，如西區(qū)、堤南環(huán)境臟亂得到改善。2鞏固先進(jìn)性教育成果，加強(qiáng)黨建工作。公司黨委把探索建立黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制、鞏固和擴(kuò)大教育活動(dòng)成果作為著眼點(diǎn)，著力完善組織建設(shè)：一是在對(duì)公司現(xiàn)有黨員和積極分子情況進(jìn)行逐個(gè)摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，清理黨員隊(duì)伍，轉(zhuǎn)出30名“三不黨員”組織關(guān)系，極大改善了黨員隊(duì)伍的管理現(xiàn)狀。二是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況，在不斷健全、完善支部委員及黨小組的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整任命支部書記，保證組織工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是加強(qiáng)組織發(fā)展建設(shè)。按照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，以青年職工、一線職工為重點(diǎn)，選拔優(yōu)秀積極分子為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，于年底重點(diǎn)培養(yǎng)6名同志為后備力量，增添組織活力。（八）牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想，以企業(yè)文化凝心聚力。一年來(lái)，公司黨委把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為凝聚人心、保持公司穩(wěn)定的有力手段，給企業(yè)施工生產(chǎn)營(yíng)造了良好的環(huán)境。1以豐富多彩的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2005年，公司黨委將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展形式多樣的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，并廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化娛樂活動(dòng)。公司黨委積極組織參加建設(shè)公司的各項(xiàng)文體活動(dòng)，并取得了較好的成績(jī)：取得了大港環(huán)湖長(zhǎng)跑“男子中年組第一名”、“男子青年組第一名”、“五一”拔河比賽第一名的好成績(jī)，組織職工參加建設(shè)公司舉辦的慶“七一”歌詠比賽等。歲末，公司黨委組織“職工迎新春拔河比賽”，各單位人員踴躍參加，氣氛熱烈。對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。2堅(jiān)持正面導(dǎo)向，保證企業(yè)社會(huì)治安穩(wěn)定。在企業(yè)改制轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，各種顯性的、隱性的問題、矛盾愈發(fā)集中顯現(xiàn)出來(lái)，造成隊(duì)伍人心不穩(wěn)，嚴(yán)重地影響了公司各項(xiàng)改革進(jìn)程。黨委一班人堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”，在廣大黨員、職工中廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育，妥善解決各類上訪問題，引導(dǎo)廣大職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共謀發(fā)展：比如，2005年反復(fù)發(fā)生退休、退養(yǎng)家屬因待遇問題上訪事件，給公司領(lǐng)導(dǎo)加大了工作難度,更給企業(yè)面臨的不利局面雪上加霜。公司領(lǐng)導(dǎo)本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)退休、退養(yǎng)家屬負(fù)責(zé)的精神，下大力集中人力、資金解決這一問題。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及主要部室負(fù)責(zé)人在2005年5、6月間的一個(gè)多月時(shí)間里，反復(fù)多次與上訪代表座談商洽，與上訪群眾講解企業(yè)現(xiàn)狀、施工板塊其他企業(yè)的作法及集團(tuán)公司文件精神等等，終于雙方達(dá)成共識(shí)，形成最終解決方案，企業(yè)出資451萬(wàn)元平息了這場(chǎng)百余人參與，規(guī)模大、時(shí)間長(zhǎng)的上訪事件?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但我們也清醒地意識(shí)到工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)：第一，公司在全年運(yùn)營(yíng)中缺乏總體計(jì)劃和硬性方針目標(biāo)，造成各部門、項(xiàng)目、廠隊(duì)工作無(wú)壓力，沒有很好的開拓市場(chǎng)；第二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接；第三，個(gè)別管理人員管理水平偏低，管理工作缺乏主動(dòng)性，辦事拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重；第四，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以至于出現(xiàn)工作脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象；第五，分配平均主義，“大鍋飯”現(xiàn)象依然嚴(yán)重；第六，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱等。存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。二、2006年公司發(fā)展面臨的形勢(shì)2006年，是我公司的改革發(fā)展年，為了公司今后的生存與發(fā)展，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到我們將要面臨的形勢(shì)，既要立足于眼前，又要看到長(zhǎng)遠(yuǎn)，踏踏實(shí)實(shí)地干好每一件工作。（一）面臨的機(jī)遇和有利條件2006年，建設(shè)公司把我公司改制列入重要議事日程，我們面臨著很好的發(fā)展機(jī)遇。第一，集團(tuán)公司改制政策的正確實(shí)施有利于盡快把企業(yè)引向良性發(fā)展的軌道?？v觀其他改制單位的成果，讓我們信心倍增，“窮則變，變則通”。我們要抓住這一大好機(jī)遇，徹底扭轉(zhuǎn)公司的不利局面。第二，市場(chǎng)前景廣闊。集團(tuán)公司基本建設(shè)投資繼續(xù)保持增長(zhǎng)的勢(shì)頭。2006年集團(tuán)公司將投資915億元，除了要完成廣州、海南、燕山等煉油改造，完成茂名乙烯、巴陵等化肥改造，完成揚(yáng)子芳烴及pta等項(xiàng)目建設(shè)外，還要啟動(dòng)青島大煉油、福建煉油乙烯一體化、天津、鎮(zhèn)海乙烯等項(xiàng)目建設(shè)，啟動(dòng)川東氣田建設(shè)以及儀長(zhǎng)、西南、珠三角、魯皖等長(zhǎng)輸管道建設(shè)。天津?yàn)I海新區(qū)作為國(guó)家綜合改革試驗(yàn)區(qū)，已經(jīng)進(jìn)入了大投入、大發(fā)展的嶄新時(shí)期。中石化、中石油、中海油、神華集團(tuán)等國(guó)有大企業(yè)將在3-5年內(nèi)集中投入上千億元建設(shè)石化、化工、電力等項(xiàng)目，將全力打造大港、塘沽、漢沽等三個(gè)生態(tài)城區(qū)和包括大港國(guó)家級(jí)石化產(chǎn)業(yè)基地在內(nèi)的七個(gè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。這些都為公司發(fā)展創(chuàng)造了很好的市場(chǎng)環(huán)境。第三，擁有一個(gè)良好的企業(yè)人文環(huán)境。篇三：建筑公司早晚會(huì)總結(jié)制度早會(huì)、晚總結(jié)會(huì)制度為了工程任務(wù)的順利完成，控制工程成本，保證工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)控制目標(biāo)；增進(jìn)員工之間的技術(shù)交流；提高工作效率；各項(xiàng)目實(shí)施早、晚兩會(huì)制度。一、 早會(huì)（工作分配會(huì)議）：參加人員：地區(qū)負(fù)責(zé)，督導(dǎo)，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議內(nèi)容：1、 當(dāng)天工作安排2、 施工人員