2020年新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式淺談.doc

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式淺談 新會(huì)計(jì)制度的頒發(fā)影響最直接的必然是財(cái)務(wù)部門，這表明財(cái)務(wù)部門的一切管理方式、財(cái)務(wù)報(bào)表以及各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)都提出了相應(yīng)的新標(biāo)準(zhǔn)。 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式淺談 第一篇：新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考 摘要：我國(guó)事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)的逐步改革中已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的發(fā)展模式，尤其是事業(yè)單位的形式與經(jīng)濟(jì)管理方面。 新會(huì)計(jì)制度結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展需求，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與指導(dǎo)，為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 筆者介紹了現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，探討新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。 關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新思考 財(cái)務(wù)管理是任何單位都要涉及的管理工作，它能直接反映出各個(gè)單位的運(yùn)營(yíng)情況，同時(shí)也起到預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。 現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系比較完善，但事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作仍面臨一些問題。 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，已滿足不了事業(yè)單位的發(fā)展需求。 一、現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題 1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度落后。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作內(nèi)容，它是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提，以重視事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作為依托，以達(dá)到滿足國(guó)有經(jīng)濟(jì)需求為目的，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，有必要進(jìn)行相應(yīng)的制度改革，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。 但我國(guó)現(xiàn)在一些事業(yè)單位還在使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，不能保障財(cái)務(wù)管理工作的有效性與信息的準(zhǔn)確性，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求不匹配，影響了事業(yè)單位的發(fā)展。 2.缺乏合理財(cái)務(wù)預(yù)算。 目前，我國(guó)事業(yè)單位大多數(shù)屬于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，其主要職能是為社會(huì)提供公益服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，在運(yùn)行時(shí)存在流轉(zhuǎn)資金問題，但是，部分事業(yè)單位缺乏合理財(cái)務(wù)預(yù)算， 沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，沒有制定相應(yīng)的預(yù)算管理體制，因此，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與單位項(xiàng)目活動(dòng)相脫節(jié)，不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展，造成社會(huì)公益服務(wù)進(jìn)程發(fā)展緩慢。 3.財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)較低。 現(xiàn)在一些事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題，絕大部分原因是由于財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)較低造成的。 在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境下，需要財(cái)務(wù)人員具備較高的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)。 4.缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。 事業(yè)單位通常是不具備盈利性質(zhì)的，各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容基本上都是為社會(huì)提供管理與服務(wù)方面的工作，不直接參與盈利活動(dòng)，涉及到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)利益的風(fēng)險(xiǎn)較少，因此，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)普遍沒有得到事業(yè)單位的重視。 但是，在實(shí)際的工作活動(dòng)中，事業(yè)單位會(huì)面臨政治權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)和資源配置風(fēng)險(xiǎn)等，比如，濫用權(quán)利導(dǎo)致發(fā)生貪腐風(fēng)險(xiǎn)。 沒有建立相應(yīng)的防范機(jī)制，使事業(yè)單位缺少風(fēng)險(xiǎn)防范能力，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，給事業(yè)單位、甚至國(guó)家?guī)?lái)嚴(yán)重的損失。 二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新 1.組織學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度。 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能完全適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的需求，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范需要繼續(xù)改革與完善，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部門都開始積極地準(zhǔn)備變革。 2.完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制。 傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算體制與新經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展已經(jīng)不相適應(yīng)，為增加財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性與合理性，事業(yè)單位必須要完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制，使事業(yè)單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。 完善財(cái)務(wù)預(yù)算體制首先要從預(yù)算內(nèi)容入手，使預(yù)算體制改革更具有實(shí)效性。 在資金撥付方式上，事業(yè)單位還可以采用直接撥付方式，簡(jiǎn)化項(xiàng)目活動(dòng)資金預(yù)算流程，預(yù)算項(xiàng)目活動(dòng)資金，直接撥付減少資金再分配次數(shù)，提高項(xiàng)目活動(dòng)資金利用率，使事業(yè)單位能夠?yàn)樯鐣?huì)公益活動(dòng)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 3.提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)。 提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容。 事業(yè)單位培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，可以有效促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。 進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，能提高財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力;進(jìn)行職業(yè)責(zé)任的引導(dǎo)，使財(cái)務(wù)管理人員能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感，在管理中能夠端正管理態(tài)度，有效提高管理效率，進(jìn)一步提高事業(yè)單位的工作績(jī)效。 4.提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。 防范風(fēng)險(xiǎn)是大多數(shù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中中需要解決的問題，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓管理人員知道事業(yè)單位也會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)的存在。 事業(yè)單位要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)測(cè)與控制機(jī)制，由風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，工作內(nèi)容主要是對(duì)單位的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控與預(yù)測(cè)。 同時(shí)還要完善風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)、錄入每次的風(fēng)險(xiǎn)，方便查閱，避免發(fā)生類似風(fēng)險(xiǎn)，并且能及時(shí)采取有效的解決措施，提高事業(yè)單位預(yù)測(cè)能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 三、結(jié)語(yǔ) 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給我國(guó)的事業(yè)單位帶來(lái)了很多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施促進(jìn)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。 目前我國(guó)在事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理仍有不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展產(chǎn)生了很大的影響。 重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系與預(yù)算體制，制訂合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，為社會(huì)主義公益事業(yè)的發(fā)展而奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn) 1宋鳳琴.淺析事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性及管理措施J.財(cái)經(jīng)界,xx(3). 2張小燕.淺析新會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響J.財(cái)經(jīng)界,xx(12). 第二篇：新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析 摘要:新會(huì)計(jì)制度的制定和頒發(fā)對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式造成了一定的影響，同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新帶來(lái)了一個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)于目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說， 既是一種挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇，但是由于新型財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)制度和信息管理系統(tǒng)的原因，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的一些問題很容易對(duì)企業(yè)的運(yùn)行造成影響，本文對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析。 關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)制度;企業(yè)財(cái)務(wù);管理模式 我國(guó)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)的不斷變化中得到了不斷的增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸暴露出來(lái)一些問題，不能適用于目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，針對(duì)這樣的情況，國(guó)家在xx年的時(shí)候制定并實(shí)施了相關(guān)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平在一定程度上得到了提高。 一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和頒發(fā)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到了較大的影響，其中集中表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理理念上。 在新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中包括基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則，而具體準(zhǔn)則需要根據(jù)基本準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行制定，其主要作用是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄和反映，其中對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、資產(chǎn)使用情況、所有者權(quán)益和收入等進(jìn)行明確的規(guī)定。 基于此，企業(yè)的管理人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)管理的目的更加明確，就能夠使企業(yè)有效的規(guī)避相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。 另外，新會(huì)計(jì)制度是根據(jù)目前我國(guó)的國(guó)情和市場(chǎng)的發(fā)展變化情況來(lái)進(jìn)行制定的，在這樣的環(huán)境背景下，企業(yè)的發(fā)展情況完美的契合了財(cái)務(wù)管理模式，能夠確保會(huì)計(jì)信息的整體質(zhì)量，資金的利用情況更加明確，企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)得到較大的提升。 二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所出現(xiàn)的主要問題 (一)首先是對(duì)財(cái)務(wù)管理缺少相應(yīng)的重視 目前很多企業(yè)的整體實(shí)力在逐步提升，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說，只注重眼前的利益，而不注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)管理人員就會(huì)將重點(diǎn)放在企業(yè)運(yùn)行和業(yè)務(wù)能力上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度就會(huì)相應(yīng)的降低。 財(cái)務(wù)管理