集團(tuán)ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課件xx0521(終稿)(精品).doc

集團(tuán)ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課件xx0521(終稿)(精品) ERPxx年5月集團(tuán)ERP項目組溫州2Copyright?xxERP本課程討論的主要內(nèi)容第一章ERP形成和發(fā)展第二章與ERP有關(guān)的基礎(chǔ)知識第三章ERP的主要模塊和功能第四章集團(tuán)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入第五章ERP實施步驟與方法3Copyright?xxERP第一章ERP的形成和發(fā)展? 1、ERP的雛形MRP? 2、MRP II? 3、ERP的產(chǎn)生? 4、ERP行業(yè)的現(xiàn)狀4Copyright?xxERP 一、ERP的形成與發(fā)展 1、ERP的雛形MRP?物料需求計劃?20世紀(jì)60年代?IBM公司的約瑟夫奧利佛博士?提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關(guān)需求的概念?在此基礎(chǔ)上?形成了“在需要的時候提供需要的數(shù)量”的重要共識?從而發(fā)展并形成了MRP(Material RequirementPlanning)物料需求計劃理論。 5Copyright?xxERPMRP?物料需求計劃?的基本思想構(gòu)架?主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計劃安排生產(chǎn)計劃 一、ERP的形成與發(fā)展6Copyright?xxERP 一、ERP的形成與發(fā)展物料需求計劃?MRP?產(chǎn)生的意義?企業(yè)借助MRP信息系統(tǒng)對客戶訂單、庫存物料、產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理?實現(xiàn)根據(jù)訂單、庫存和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)制訂物料需求計劃及零部件需求計劃。 ?MRP提高了物料的供應(yīng)能力?縮短了供應(yīng)周期?提高了準(zhǔn)確性。 ?MRP減少了物料庫存?優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程?降低了工作量?提高了企業(yè)在計劃、需求、供應(yīng)等方面的資源整合能力。 7Copyright?xxERP 2、MRP II?制造資源計劃?20世紀(jì)70年代后期?企業(yè)管理者又認(rèn)識到制造業(yè)要有一個集成的計劃?以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題?而不是以庫存來彌補(bǔ)?或緩沖時間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題?要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題。 1977年9月?由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗懷特?Oliver WWight?提出了一個新概念制造資源計劃?Manufacturing ResourcesPlanning?史稱MRPII。 一、ERP的形成與發(fā)展1977年9月?由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗懷特?Oliver WWight?提出了一個新概念制造資源計劃?Manufacturing ResourcesPlanning?史稱MRPII。 8Copyright?xxERP 一、ERP的形成與發(fā)展MRP II產(chǎn)生的意義?MRPII是對制造類企業(yè)資源進(jìn)行有效計劃的系統(tǒng)方案。 ?它是以生產(chǎn)計劃為主線?對企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和控制?使企業(yè)的物流、信息流、資金流有效整合的管理系統(tǒng)。 ?實現(xiàn)了公司內(nèi)部管理信息的集成與共享。 ?公司管理層能夠及時準(zhǔn)確的了解和預(yù)測企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)情況。 9Copyright?xxERP 一、ERP的形成與發(fā)展?企業(yè)資源計劃?的產(chǎn)生20世紀(jì)90年代?由于經(jīng)濟(jì)全球化和市場國際化的發(fā)展?企業(yè)所面臨的競爭更加激烈?主要表現(xiàn)為?范圍的擴(kuò)大?由企業(yè)與企業(yè)之間的競爭擴(kuò)大到企業(yè)群與企業(yè)群?供應(yīng)鏈?之間的競爭。 業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大?從滿足銷售需求發(fā)展到市場響應(yīng)能力、信息集成能力、企業(yè)群資源整合能力的競爭。 全球化的發(fā)展趨勢需要信息共享和資源共享。 為適應(yīng)這些需求?在MRPII的基礎(chǔ)上?產(chǎn)生了一種新的理論思想ERP?企業(yè)資源計劃?。 10Copyright?xxERP 一、ERP的形成與發(fā)展?ERP是一種企業(yè)管理理念、原理、方法?ERP是一套企業(yè)管理應(yīng)用軟件?ERP是一個管理與決策的平臺?ERP是管理理論與信息技術(shù)發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物ERP是英文Enterprise ResourcePlanning的縮寫?中文意思是企業(yè)資源計劃。 11Copyright?xxERP 一、ERP的形成與發(fā)展?ERP是從MRP II(制造資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)。 ?ERP是一個整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、資源信息、計算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。 ?ERP是由世界著名咨詢公司Gartner Group?加特納公司?1990年率先提出的。 12Copyright?xxERP 一、ERP的形成與發(fā)展ERP的核心思想?體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想?體現(xiàn)精益、敏捷制造和同步工程的思想?體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想?企業(yè)資源集成與共享的思想13Copyright?xxERPMRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成面向供需鏈Enterprise ResourcePlanning MRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)Manufacturing ResourcePlanning MRP物料信息集成Material RequirementsPlanning ERPII協(xié)同商務(wù) (1965) (1980) (1990) (xx)APICS Gartner 一、ERP的形成與發(fā)展14Copyright?xxERP 4、ERP方面的行業(yè)情況在解決企業(yè)資源計劃方案方面?目前有很多專業(yè)的服務(wù)商?國外ERP管理軟件商有?Oracle?美國?SAP?德國?Microsoft?BEA?Sybase?SAS 一、ERP的形成與發(fā)展國內(nèi)ERP管理軟件商有?神州數(shù)碼?用友軟件?特爾特軟件?智德多軟件?金蝶軟件?浪潮軟件我們集團(tuán)使用的ERP是Oracle公司的J.D.Edwards產(chǎn)品?實施商是新加坡電信集團(tuán)?ncs公司?。 15Copyright?xxERP第二章與ERP有關(guān)的基礎(chǔ)知識? 1、物料編碼? 2、物料清單?BOM? 3、工作中心?WC? 4、提前期與計劃展望期? 5、工藝路線? 6、工作日歷? 7、其他術(shù)語和概念16Copyright?xxERP 1、物料編碼物料編碼也叫物料代碼?是計算機(jī)系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼?是計算機(jī)管理物料的檢索依據(jù)。 2、物料清單?BOM?物料清單(BOMBill OfMaterials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。 二、與ERP有關(guān)的基礎(chǔ)知識零級一級二級A B1E3F2D2H2F1I1C1G1E117Copyright?xxERP 3、工作中心工作中心?Working Center,簡稱WC?是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱?在完成一項加工任務(wù)時同時也發(fā)生了加工成本。 它是由一臺或幾臺功能相同的設(shè)備?一個或多個工作人員?一個小組或一個工段?一個成組加工單元或一個裝配場地等組成?甚至一個車間也可作為一個工作中心。 工作中心是進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力、計算成本、信息采集的一個基本單位。 二、與ERP有關(guān)的基礎(chǔ)知識18Copyright?xxERP 4、提前期1?提前期是指某一工作的時間周期?即從工作開始到工作結(jié)束的時間。 ?生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期是從生產(chǎn)計劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完之間的時間段?可以投入生產(chǎn)?。 ?采購提前期是采購定單下達(dá)到物料完工入庫的全部時間。 ?生產(chǎn)加工提前期是從生產(chǎn)加工投入開始?生產(chǎn)準(zhǔn)備完成?至生產(chǎn)完工入庫的全部時間。 二、與ERP有關(guān)的基礎(chǔ)知識19Copyright?xxERP 5、工藝路線?Routing?主要說明物料實際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心?各項時間定額?如?準(zhǔn)備時間、加工時間和傳送時間?傳送時間包括排隊時間與等待時間?及外協(xié)工序的時間和費用。 6、工作日歷也稱為工廠生產(chǎn)日歷?它包含各個生產(chǎn)車間、相關(guān)部門的工作日歷?在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日?這樣在進(jìn)行MPS與MRP的運算時會避開休息日。 不同的分廠、車間、工作中心因為生產(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束?因而可能會設(shè)置不同的工作日歷。 二、與ERP有關(guān)的基礎(chǔ)知識20Copyright?xxERP 7、其他術(shù)語和概念1)BPR業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組?Business ProcessReengineer?BPR?指運用信息技術(shù)和人力資源管理手段大幅度改善業(yè)務(wù)流程績效的革命性方法。 2)物料管理物料管理?Material Management?MM?指基于物料的物流管理操作?獲取、采購、需求計劃、庫存、物理倉儲以及票據(jù)等相關(guān)管理活動。 3)倉庫管理倉庫管理?Warehouse Management?WM?指MM模塊中的一個子模塊,存儲、生產(chǎn)供應(yīng)、發(fā)貨和收貨等。 利用WMS系統(tǒng)?可以同時對具有隨機(jī)組織結(jié)構(gòu)和具有固定倉位的倉庫進(jìn)行管理。 二、與ERP有關(guān)的基礎(chǔ)知識21Copyright?xxERP 7、其他術(shù)語和概念?續(xù)?4)主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃(Master ProductionSchedule?MPS)是預(yù)先建立的一份計劃?由主生產(chǎn)計劃員負(fù)責(zé)維護(hù)。 主生產(chǎn)計劃是驅(qū)動MRP的一整套計劃數(shù)據(jù)?它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么?什么時候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。 主生產(chǎn)計劃必須考慮客戶訂單和預(yù)測、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等等。 5)關(guān)鍵用戶關(guān)鍵用戶?Key User?指在ERP實施過程中?代表實施方提出業(yè)務(wù)需求?全程參與整個項目實施?負(fù)責(zé)對最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)?及實施后的系統(tǒng)維護(hù)的人員。 6)最終用戶最終用戶?End user?指在ERP實施后?在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行憑證輸入、報表查詢等日常業(yè)務(wù)操作的系統(tǒng)使用人員。 二、與ERP有關(guān)的基礎(chǔ)知識22Copyright?xxERP 7、其他術(shù)語和概念?續(xù)?7)角色角色?Role?指按照一定的權(quán)限執(zhí)行相應(yīng)的操作個體。 8)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理?Supply ChainManagement?SCM?指從原材料采購直到產(chǎn)成品銷售的整個過程?供應(yīng)鏈管理涉及物流、資金流、信息流?著重供應(yīng)商、制造商、批發(fā)零售商以及服務(wù)供應(yīng)商和客戶之間的協(xié)調(diào)處理。 9)業(yè)務(wù)藍(lán)圖業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計是通過對公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的調(diào)研分析?梳理出業(yè)務(wù)未來的信息流、物流和資金流的處理模型。 二、與ERP有關(guān)的基礎(chǔ)知識23Copyright?xxERP第三章ERP的主要模塊及功能? 1、ERP主要功能一覽? 2、集團(tuán)業(yè)務(wù)流程示意圖? 3、ERP系統(tǒng)板塊? 4、板塊案例24Copyright?xxERP 1、MRP-MRPII-ERP功能一覽制度標(biāo)準(zhǔn)管理業(yè)務(wù)流程管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MRP MRPII ERPERP70年代80年代90年代21世紀(jì)物流資金流信息集成多行業(yè)/多地區(qū)/多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成MPS?MRP?CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM MPS?MRP?CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理庫存計劃物料信息集成MPS?MRP?CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM客戶關(guān)系管理電子商務(wù)Inter/Intra制度標(biāo)準(zhǔn)管理業(yè)務(wù)流程管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS?MRP?CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理協(xié)同商務(wù)銷售管理財務(wù)管理成本管理 三、ERP的主要模塊及功能25Copyright?xxERP 三、ERP的主要模塊及功能 2、集團(tuán)模式下的業(yè)務(wù)流程示意圖26Copyright?xxERP 三、ERP的主要模塊及功能27Copyright?xxERP車間管理物料清單工藝路線加工中心完工報告物料管理工票管理工時定額物料編碼 三、ERP的主要模塊及功能案例說明?生產(chǎn)制造模塊28Copyright?xxERP第四章集團(tuán)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入? 1、集團(tuán)ERP項目產(chǎn)生的背景? 2、ERP帶來的預(yù)期效果? 3、實施ERP的重要性集團(tuán)ERP知識培訓(xùn)29Copyright?xxERP 1、集團(tuán)ERP項目產(chǎn)生的背景問題和矛盾?隨著規(guī)模的增大?管理難度急劇增大?內(nèi)耗和成本很高?產(chǎn)供銷各自為政?協(xié)調(diào)困難?組織的反應(yīng)能力很差?產(chǎn)品交付周期長?交期不準(zhǔn)時產(chǎn)業(yè)鏈的基本情況?人本軸承產(chǎn)業(yè)擁有八大基地?30多家制造工廠?統(tǒng)一的采購、銷售、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、物流、財務(wù)管理?形成了一個較為完整的工業(yè)系統(tǒng) 四、集團(tuán)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入30Copyright?xxERP集團(tuán)急需建立一個較為系統(tǒng)、完整、有效的管理系統(tǒng)來解決這些問題。 并能夠滿足集團(tuán)日益高速增長的業(yè)務(wù)需求?最終達(dá)到信息共享、資源優(yōu)化、效率提升的目的。 為此?如何導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)的問題也被提到集團(tuán)公司的工作議程之中。 xx年1月?集團(tuán)公司在杭州召開人本集團(tuán)ERP項目籌備工作會議?提出人本軸承產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的集團(tuán)ERP項目調(diào)研實施工作正式啟動。 四、集團(tuán)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入31Copyright?xxERP 2、ERP能為企業(yè)帶來什么?先進(jìn)的信息系統(tǒng)平臺?規(guī)范基礎(chǔ)管理?整合企業(yè)各種資源?提高資源運作效率?有助于形成合力 四、集團(tuán)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入對企業(yè)而言32Copyright?xxERP對員工而言?企業(yè)管理更為透明?各項決議進(jìn)一步客觀、公正、高效?為員工提供較好的工作及發(fā)展環(huán)境?企業(yè)強(qiáng)大、穩(wěn)定?進(jìn)一步保證員工的工作和權(quán)益?提供更多的機(jī)會?培養(yǎng)更多的人成為專業(yè)和專家級人才?業(yè)務(wù)操作更加簡便?統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)流程?減少工作失誤?降低了風(fēng)險?過去需要手工操作的流程實現(xiàn)部分或全部自動化? 四、集團(tuán)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入33Copyright?xxERP 3、實施ERP的重要性?ERP已在世界范圍內(nèi)掀起一場關(guān)于管理思想和管理技術(shù)的革命。 ?這一新的管理方法和管理手段正在企業(yè)內(nèi)被廣泛應(yīng)用。 ?我們的許多客戶和競爭對手在這方面顯示了其明顯的優(yōu)勢。 因此?為了我們更好地掌握和使用這一革命性的管理工具?必須抓住時機(jī)?使ERP在公司內(nèi)迅速、順利推廣實施。 四、集團(tuán)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入34Copyright?xxERP企業(yè)的外部競爭環(huán)境需要? 四、集團(tuán)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入企業(yè)的內(nèi)部管理需要?35Copyright?xxERP第五章集團(tuán)ERP實施的步驟和方法? 1、第一階段實施計劃? 2、實施步驟與方法? 3、組建公司級ERP項目組織架構(gòu)? 4、公司ERP項目組主要職責(zé)及要求? 5、ERP項目實施工作要求36Copyright?xxERP需求確認(rèn)藍(lán)圖設(shè)計確認(rèn)配置測試確認(rèn)準(zhǔn)備上線預(yù)上線正式上線4月17日5月5日7月20日9月1日12月1日集團(tuán)啟動大會5月25日第一階段完全上線 五、集團(tuán)ERP實施的步驟和方法 1、第一階段項目實施總體計劃