主機(jī)游戲項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū).doc

主機(jī)游戲項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)（項(xiàng)目可行性報(bào)告） 中金企信國(guó)際咨詢公司擁有10余年項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)(注：與項(xiàng)目可行性報(bào)告同期開(kāi)展的業(yè)務(wù)板塊)，擁有一批高素質(zhì)編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)，為各界客戶提供實(shí)效的材料支持。商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)目的 商業(yè)策劃書(shū)，也稱作商業(yè)計(jì)劃書(shū)，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，要使人讀后，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)。2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程。3、所需要的資源。4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議6、行業(yè)趨勢(shì)分析。）撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的七項(xiàng)基本內(nèi)容一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介二、產(chǎn)品/服務(wù) 三、開(kāi)發(fā)市場(chǎng) 四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 五、團(tuán)隊(duì)成員 六、收入 七、財(cái)務(wù)計(jì)劃 商業(yè)策劃書(shū)用途1、溝通工具2、管理工具3、承諾工具相關(guān)報(bào)告行業(yè)研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告資金申請(qǐng)可行性報(bào)告市場(chǎng)研究預(yù)測(cè)報(bào)告專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告市場(chǎng)投資前景報(bào)告市場(chǎng)行情監(jiān)測(cè)報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告投融資可行性報(bào)告編撰商業(yè)計(jì)劃書(shū)所需材料清單（根據(jù)具體項(xiàng)目要求進(jìn)行提供）1、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)歷史變革以及股東情況，管理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)歷；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介； 2、項(xiàng)目介紹； 3、企業(yè)營(yíng)銷策略；4、項(xiàng)目商業(yè)模式；5、企業(yè)近三年財(cái)務(wù)年度報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告；年度審計(jì)報(bào)告；企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)資料；6、項(xiàng)目投資金額及融資計(jì)劃；7、資金使用規(guī)劃，預(yù)期收入及投資回報(bào)率；8、企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃。 由于商業(yè)計(jì)劃書(shū)（項(xiàng)目可行性報(bào)告）屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。第一章 摘 要1.1 項(xiàng)目基本信息1.2 市場(chǎng)前景1.3 資金籌措第二章 項(xiàng)目概況2.1 建設(shè)環(huán)境2.2 建設(shè)規(guī)模2.3 建設(shè)期2.4 總投資與資金運(yùn)用2.5 商業(yè)模式2.6 資金籌措第三章 公司簡(jiǎn)介3.1 公司基本情況3.2 經(jīng)營(yíng)理念3.3 規(guī)劃與戰(zhàn)略第四章 產(chǎn)品與開(kāi)發(fā)4.1 產(chǎn)品概述4.2 開(kāi)發(fā)4.3技術(shù)第五章 市場(chǎng)第六章 競(jìng)爭(zhēng)分析6.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來(lái)源6.2 波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析6.3 SWOT態(tài)勢(shì)分析(SWOT示意圖第七章 營(yíng)銷7.1 產(chǎn)業(yè)延伸策略7.2 定位策略7.3 定價(jià)策略7.4 銷售渠道7.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第八章 風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避8.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法8.2 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法8.3 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法8.4 政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法8.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法8.6 工程風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法第九章 財(cái)務(wù)概算結(jié) 論商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)目的商業(yè)策劃書(shū)，也稱作商業(yè)計(jì)劃書(shū)，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，要使人讀后，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚： 1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)； 2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程 ；3、所需要的資源； 4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)； 5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議； 6、行業(yè)趨勢(shì)分析。撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的七項(xiàng)基本內(nèi)容一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介二、產(chǎn)品/服務(wù)三、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五、團(tuán)隊(duì)成員六、收入七、財(cái)務(wù)計(jì)劃商業(yè)策劃書(shū)用