CQSJJX-SG003-A設(shè)備保全維修管理辦法(試行)-2015.doc

文件修改履歷表日期修訂次 數(shù)更改內(nèi)容更改文件號版次號編制部門編制人/修訂人備注2015-12-090首次發(fā)布CQSJJX-SG003-AA設(shè)備管理部周健CQSJJX-R0209-A1 重慶世紀(jì)精信機械制造有限公司設(shè)備管理類文件設(shè)備保全維修管理辦法（試行）（CQSJJX-SG003-A）2015-12-09發(fā)布 2015-12-09實施重慶世紀(jì)精信機械制造有限公司 發(fā)布前 言本標(biāo)準(zhǔn)隸屬設(shè)備能源類文件系列。本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布（修訂）簡要說明：為保證公司設(shè)備的正常運行，明確設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備異常維修的相關(guān)管理要求，特制定本辦法。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：周??；審核：蘭美紅 ；復(fù)核：劉軍 批準(zhǔn)： 左致 本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部提出，由設(shè)備管理部起草（修訂）并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)由重慶世紀(jì)精信機械制造有限公司文控中心歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)歷次版本發(fā)布情況：2015年12月09日首次發(fā)布；本文件試行三個月。 文件發(fā)放范圍部門部門負(fù)責(zé)人部門全體員工部門部門負(fù)責(zé)人部門全體員工集團副總裁總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理成本管理組行政管理部財務(wù)部采購部物流管理部銷售結(jié)算部生產(chǎn)管理部信息化管理部設(shè)備管理部注塑車間電熱管車間金工車間品質(zhì)技術(shù)部噴塑車間文控中心設(shè)備保全維修管理辦法1 主題內(nèi)容明確設(shè)備設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備異常維修的相關(guān)管理要求。2 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于各部門、車間設(shè)備保全和維修。3 職責(zé)3.1設(shè)備管理部3.1.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、檢驗設(shè)備、動力設(shè)備、特殊工藝設(shè)備技術(shù)資料和設(shè)備保全要求的歸口管理。3.1.2負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)公共區(qū)域水、電、氣、動力、公共設(shè)備設(shè)施日常管理、維修維護；負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域外配電柜/箱、空壓機、水塔等日常管理、維修維護。3.1.3負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施的二級保養(yǎng)。3.1.3負(fù)責(zé)設(shè)備及設(shè)備備件等的委外加工/維修質(zhì)量與技術(shù)要求符合性負(fù)責(zé)，對委外加工單位的技術(shù)能力評審權(quán)。3.1.4負(fù)責(zé)設(shè)備及設(shè)備備件的委外加工/維修業(yè)務(wù)的經(jīng)辦。 3.3采購部3.3.1負(fù)責(zé)設(shè)備及設(shè)備備件等的委外加工/維修商務(wù)談判、合同訂立及付款申請、付款修改及駁回的管理。3.3.2負(fù)責(zé)設(shè)備及設(shè)備備件等的委外加工/維修進(jìn)度跟進(jìn)。3.4設(shè)備使用單位3.4.1負(fù)責(zé)本單位所有設(shè)備設(shè)施（包括閑置設(shè)備）的日常管理、正確使用、日常點檢、日常保養(yǎng)（一級保養(yǎng)）維護、安全防護等工作。3.5生產(chǎn)管理部3.5.1負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)時間的協(xié)調(diào)確定。4 內(nèi)容4.8 設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)4.8.1生產(chǎn)管理部安排生產(chǎn)計劃必須在設(shè)備的允許范圍內(nèi)，參照品質(zhì)技術(shù)部設(shè)備定額安排生產(chǎn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)格使用。對超出范圍或可能對設(shè)備及各部件帶來影響的，在生產(chǎn)前必須提交設(shè)備管理部評審，設(shè)備管理部根據(jù)影響程度判定是否可以在設(shè)備上生產(chǎn)，并修訂相關(guān)要求，未經(jīng)設(shè)備管理部評審，直接安排在設(shè)備上生產(chǎn)的，造成的一切損失及后果由主導(dǎo)單位承擔(dān)，設(shè)備管理部根據(jù)損失程度進(jìn)一步追究主導(dǎo)單位責(zé)任。4.8.2設(shè)備管理部負(fù)責(zé)制定并發(fā)布設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書（見附表1）和各設(shè)備使用單位的設(shè)備日常點檢表（見附表2）。4.8.3 設(shè)備日常點檢保養(yǎng)4.8.3.1 各設(shè)備使用單位需明確設(shè)備的保養(yǎng)責(zé)任人、監(jiān)督人，并建立（更新）檔案備查。4.8.3.2 各單位必須嚴(yán)格按設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備日常點檢表的點檢要求進(jìn)行設(shè)備的點檢和保養(yǎng)，并按要求完成相應(yīng)的設(shè)備點檢記錄，班組長進(jìn)行監(jiān)督檢查并簽字確認(rèn)。各類記錄填寫時必須字跡清晰，嚴(yán)禁亂寫亂畫或隨意挪做他用。4.8.3.3設(shè)備管理部按設(shè)備專業(yè)點檢表（見附表3）安排專人對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點檢。4.8.4設(shè)備的檢修4.8.4.1 設(shè)備檢修以預(yù)防檢修為主，主要有日常預(yù)防檢修、節(jié)假日檢修、年度淡季檢修。檢修工作由設(shè)備管理部組織實施，生產(chǎn)管理部配合協(xié)調(diào)檢修時間。4.8.4.2 日常預(yù)防檢修兼顧與設(shè)備日常維修、保養(yǎng)相結(jié)合，填寫在日常維修記錄表上。節(jié)假日檢修和淡季檢修需提前編制檢修計劃，發(fā)生產(chǎn)管理部確認(rèn)，并在檢修后將檢修情況記錄在設(shè)備檢修計劃及記錄表（見附表4）上。4.8.5設(shè)備故障的處理4.8.5.1設(shè)備使用過程中出現(xiàn)異常情況，對應(yīng)使用單位必須及時報修。設(shè)備維修工接到班組報修后帶設(shè)備故障報修單（見附表5）到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行檢修，填寫好故障相關(guān)情況，對應(yīng)設(shè)備使用單位必須同步簽字確認(rèn)。設(shè)備管理部依據(jù)設(shè)備故障報修單做好設(shè)備維修日報表的統(tǒng)計和發(fā)布工作。4.8.5.2 設(shè)備維修工無法修復(fù)的，需進(jìn)行臨時處理，并及時將情況上報處理：a）設(shè)備試用期、保修期內(nèi)的，一般情況下由采購部通知設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行維修，但生產(chǎn)緊急情況下可由設(shè)備管理部協(xié)助先行搶修，須根據(jù)維修情況與設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行交涉和妥善處理。b）設(shè)備保修期外的，由設(shè)備管理部進(jìn)行維修，若因內(nèi)部無法完成設(shè)備維修的，由設(shè)備管理部填寫委外維修加工申請表（見附表6）由采購部負(fù)責(zé)委外經(jīng)辦和相關(guān)商務(wù)、付款。4.8.6設(shè)備事故管理4.8.6.1 設(shè)備事故：因人為責(zé)任或不可抗力而使設(shè)備非正常磨損、損傷、損壞或效能降低造成影響生產(chǎn)的狀況。按設(shè)備事故的損失或危及程度，劃分為一般事故、重大事故和特大事故三類。a) 一般事故：修復(fù)費用(包括材料、工時費)3萬元的。b) 重大事故：修復(fù)費用在3萬元10萬元的。c) 特大事故：修復(fù)費用10萬元以上的。4.8.6.2 按設(shè)備事故的責(zé)任性質(zhì)劃分為人為責(zé)任事故、質(zhì)量事故和自然事故。人為責(zé)任設(shè)備事故是指人為因素例如違反操作規(guī)程、擅離工作崗位、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)、加工工藝不合理、設(shè)備（含儀器）或程序數(shù)據(jù)丟失以及維護修理不良等造成的設(shè)備事故；質(zhì)量事故是指設(shè)備原設(shè)計、制造、安裝等原因造成的設(shè)備事故；自然事故是指遭受自然災(zāi)害或其它不可抗力造成的設(shè)備事故。4.8.6.3 發(fā)生設(shè)備事故時使用或維護人員應(yīng)立即切斷設(shè)備電源，保護事故現(xiàn)場，5分鐘內(nèi)向?qū)?yīng)單位主管報告，并通知設(shè)備管理部設(shè)備保障科對應(yīng)（副）科長。設(shè)備管理部組織有關(guān)人員根據(jù)四不放過原則對人為責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查分析（即事故原因不明不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過、廣大群眾未受到教育不放過，防范措施未落實不放過）。對于重大、特大設(shè)備事故，設(shè)備管理部及對應(yīng)設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事故情況。4.8.6.4 所有設(shè)備事故都必須由設(shè)備管理部組織調(diào)查并出具通報發(fā)全公司。對于重大、特大人為責(zé)任設(shè)備事故，處理決定須報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后公布處理結(jié)果。4.8.6.5 如屬于設(shè)備供應(yīng)方的責(zé)任造成的設(shè)備質(zhì)量事故，由設(shè)備管理部協(xié)同采購部按設(shè)備采購合同條款追究供應(yīng)方的責(zé)任。4.8.6.6 如發(fā)生設(shè)備自然事故，由設(shè)備管理部協(xié)同行政管理部處理。5 檢查與考核5.1設(shè)備使用維護的檢查監(jiān)督及考核5.1.1設(shè)備管理部每月至少組織1次全公司設(shè)備一保的現(xiàn)場檢查，各單位現(xiàn)場設(shè)備需符合一級保養(yǎng)的管理要求，包括目視化、交接班、點檢記錄、清潔清掃、緊固、安全、潤滑、特種設(shè)備持證上崗、完好性；設(shè)備管理部參照附表7項目扣分明細(xì)，對各單位現(xiàn)場抽查，對不符合項按5元/項對車間明確的責(zé)任人執(zhí)行處罰。5.1.2對于人為造成的故障、事故（限于一般事故，維修金額3萬元的），設(shè)備使用單位先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查，內(nèi)部調(diào)查必須包含事故發(fā)生時間、地點、人員、事件經(jīng)過、原因初步分析及車間對應(yīng)整改措施，并將調(diào)查結(jié)果報設(shè)備管理部；設(shè)備管理部對事故真實性予以核實并按5.2條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行通報考核。5.2 對設(shè)備事故的考核5.2.1對于人為責(zé)任事故的處理根據(jù)情節(jié)輕重和責(zé)任大小，分別按下列規(guī)定給考核，隱瞞不報或弄虛作假者，按雙倍考核并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對于故意破壞的設(shè)備事故，將依法追究刑事責(zé)任。a） 一般人為責(zé)任設(shè)備事故（修復(fù)費用(包括材料、工時費)3萬元的），按損失額度10%20%對相關(guān)責(zé)任人處以考核，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)按損失額度的8%執(zhí)行考核；直接和間接金額總額除考核金額外的差異部分，由所在部門/車間承擔(dān)。b） 重大人為責(zé)任設(shè)備事故（修復(fù)費用在3萬元10萬元的），按損失額度5%15%對相關(guān)責(zé)任人處以考核，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)按損失額度的5%執(zhí)行考核；直接和間接金額總額除考核金額外的差異部分，公司承擔(dān)10%，所在部門/車間承擔(dān)90%。c） 特大人為責(zé)任設(shè)備事故（修復(fù)費用10萬元以上的），按損失額度5%10%對相關(guān)責(zé)任人處以考核，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)按損失額度的4%執(zhí)行考核；直接和間接金額總額除考核金額外的差異部分，公司承擔(dān)20%，所在部門/車間承擔(dān)80%。d） 設(shè)備(含儀器)丟失的，由所在部門/車間全額承擔(dān)。5.2.2對于使用單位在設(shè)備操作、設(shè)備一級維護保養(yǎng)或管理不善，設(shè)備故障未及時發(fā)現(xiàn)及報修的，導(dǎo)致設(shè)備異常的，視影響輕重程度，對責(zé)任單位按100500元/次執(zhí)行考核。5.2.3本管理考核條款未作規(guī)定的其它情