二季度安全工作匯報.doc

義絡公司第二季度安全質量標準化匯報材料各位領導、同志們：大家好！歡迎到義絡煤業(yè)公司檢查指導工作。二季度來,義絡公司在集團公司的正確領導下,認真貫徹落實上級各項安全工作指示精神,深入落實國發(fā)23號文件精神，牢固樹立“責任有我、我必負責、安全有我、我必安全”和“安全事故零目標”理念，積極開展安全質量標準化和“無隱患”礦井創(chuàng)建工作，杜絕了輕傷及以上事故，實現(xiàn)了安全生產，具體情況匯報如下：一、 “安全生產月”活動落實情況緊緊圍繞“安全責任，重在落實”活動主題，在開展好安全宣傳活動；按照集團公司“安全生產月”活動的總體部署，公司制定了“安全生產月”活動方案以義絡煤字【2011】107號文下發(fā)各單位，要求各區(qū)隊結合實際，制定具體方案，確?；顒由钊朐鷮嶉_展。主要活動如下：6月份第一個星期;為安全生產事故警示教育周活動，有黨務部把義絡公司有典型教育意義的事故案例進行匯編，下發(fā)各單位，各區(qū)隊利用學習會進行剖析，吸取事故教訓；全面開展全體職工“話安全”活動，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的主題思想，公司領導向班組長談安全話，了解班組長安全想法、掌握班組長安全做法、調整對區(qū)隊的安全管理方法；各區(qū)隊開展“我為安全做貢獻”大討論，通過討論使每個員工明確各自應承擔的安全責任和正確做法，達到我為安全做貢獻的目的。第二個星期為全國安全生產宣傳咨詢日活動，舉辦了“安全創(chuàng)建，從我做起”演講比賽，組織全礦職工收看“安全生產月”主題宣傳片安全責任 重在落實和安全生產警示教育片黑色瞬間、重大事故案例剖析血的代價安全教育片、利用端午節(jié)為職工發(fā)安全慰問品及安全倡議書， 6月10日參加集團公司組織的“安全生產月”活動宣傳啟動儀式，領導有力、組織到位；宣傳主體突出，宣傳目的明確；制作安全宣傳牌板4塊，安全書籍100本，安全宣傳單3000份，宣傳方式獨特，吸引群眾眼球； 6月12日在井口大搞安全文藝演出及安全知識普及活動，把“安全責任，重在落實”這一活動主題推向活動高潮，月底準備舉辦全礦安全知識競賽活動，抓住“安全生產月”這一有力時機，大造安全聲勢，切實營造出人人關愛生命，人人關注安全發(fā)展的濃厚氛圍。第三個星期為應急演練周，按照義絡存在危險因素主要是頂板事故，結合我公司礦井實際，為提高職工對事故預防和應變的能力，以及檢驗應急預案的可行性。我公司于2011年6月18日15:0015:50進行了頂板事故應急預案演練，演練地點確定38041工作面中上段進行冒頂事故救援演練，演練目的明確，組織到位，使參演人員熟悉井下頂板事故應急操作和整個應急程序，增強參演人員的熟悉性和信心，提高礦井抗災能力。二、各項安全責任制落實情況在開展安全宣傳的同時，積極開展隱患排查治理活動，大力組織全礦開展手指口述工作法和崗位安全描述法；加強班組安全建設，筑牢安全防線。扎實開展班組無“三違”創(chuàng)建，進一步提高職工的安全素質和基層整體安全管理水平；嚴格落實各級安全生產責任制，堅持安全一票否決原則；堅持領導干部24小時值班、跟班制度，嚴格公司及科室領導包隊制度、堅持“四親自、四必開”制度和安全第一責任者述職制度，堅持每周安全大檢查和安全辦公會制度；進一步加強了各級領導跟班、帶班制度，做到工人三班倒，班班有領導，領導與工人同進同出；嚴格了請銷假制度，明確班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，嚴格落實班前會、安全活動日、交接班、安全互保聯(lián)保、事故追查分析以及安全質量驗收等一系列安全管理制度，突出安全責任，重在落實。三、安全培訓開展情況加強安全培訓，提高職工安全素質，堅持安全培訓工作不降檔次，根據(jù)企業(yè)生產要求，計劃培訓一般工種600人，截止目前完成一般工種培訓405人，計劃自培870人，完成自培400人。井上下作業(yè)人員全部經(jīng)過培訓合格后持證上崗，杜絕了無證上崗現(xiàn)象。四、現(xiàn)場管理1、“一通三防”管理各采區(qū)實現(xiàn)瓦斯抽放系統(tǒng)正常運轉、在工作面實現(xiàn)深孔注水、煤、巖巷掘進實現(xiàn)大斷面，在支護方面不斷探索新技術、新工藝，安全系數(shù)逐步提高。主要體現(xiàn)在：始終把“一通三防”作為安全工作的重中之重來抓，制定了“一通三防”齊抓共管責任制及防塵、防瓦斯、防火等各項制度，加強現(xiàn)場管理，積極開展以“一通三防”為重點，采、掘、機、運、防治水等各項工作全面兼顧的系統(tǒng)檢查治理活動。今年為實現(xiàn)“瓦斯”無超限年，認真貫徹落實“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定產”的瓦斯防治十二字方針和瓦斯綜合治理工作，嚴格執(zhí)行通風、瓦斯各項管理制度，加強瓦斯抽放，從根源上消除了瓦斯超限現(xiàn)象截止5月底計劃抽放63萬立方，實際完成63.86萬立方。認真執(zhí)行瓦斯連續(xù)監(jiān)測和人工檢查相結合的管理制度，實現(xiàn)瓦斯24小時不間斷監(jiān)控，實現(xiàn)了瓦斯報警、斷電和打印功能。5月1日組織全礦性反風演習，達到了預期目的。2、機電運輸方面健全了各項大型機電運輸設備安全管理制度，堅持用好、維護好各種安全保護，保證各種安全保護設施齊全、靈敏、可靠；加強了“一坡三檔”及小絞車“四壓兩戧”現(xiàn)場管理，堅持了斜巷“行人不開車，開車不行人”制度，嚴格了電氣設備管理，消滅了電氣失爆現(xiàn)象。3、制定了“夏季三防”措施，在雨季來臨前，有調度室牽頭，按照“夏季三防”部署，對防洪所需物資配備情況進行全面檢查，對供電線路，電器設備和避雷器進行了檢修試驗，清挖了水倉和井上下水溝，對水泵進行了聯(lián)合試運轉，組織職工學習防洪預案；雨季期間，每周對井上下進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保雨季期間礦井安全生產萬無一失。為了提高礦井亢水災能力，5月26日14:30-15:30進行了水患事故應急預案演練，演習秩序井然，達到了預期演練目的，提高礦井抗災能力。五、落實5月5日華興公司安全質量標準化現(xiàn)場會精神落實情況。為認真貫徹落實5月6日在華興公司召開的質量標準化現(xiàn)場會議精神；我公司于5月7日下午召開了由董事長、總經(jīng)理蘇紅偉組織全礦中層以上干部參加的安全質量標準化辦公會，會上首先由副總經(jīng)理陳永讓傳達了現(xiàn)場會精神，最后董事長、總經(jīng)理蘇紅偉又進一步強調和安排部署，要求：一是各單位要利用學習會、進班會認真貫徹落實在華興公司召開質量標準化現(xiàn)場會議精神，認真開展質量標準化建設活動，加大投入力度。二是質量標準是安全工作的基礎，要采取檢查多樣化，堅決做到抓小事促大效果，抓大事促遠期效果，堵塞管理漏洞，確保標準化工作再上新臺階。三是標準化支護改革膽子要大，力度要大，思想上必須跟上去，要充分認識到我礦和兄弟礦相比還存在較大差距，不換思想就換人。當前要做好五區(qū)巖巷擴修準備，按照大斷面標準準備到位。四是在新技術、新工藝方面加大力度，引進新技術、寧上設備不上人。工程技