某高層住宅工程施工組織設(shè)計.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄第一篇 工程概況1.1概述11.2建筑概況11.3結(jié)構(gòu)概況11.4環(huán)境21.5工期及質(zhì)量要求21.6工程特點2第二篇 施工部署2.1指導思想42.2工程總體目標42.3部署原則42.4部署52.4.1總體部署52.4.2現(xiàn)場部署62.4.3組織部署72.4.4物資部署152.4.5施工機械、設(shè)備配置162.4.6主要施工計量器具配備172.4.7技術(shù)部署202.5質(zhì)量目標202.6安全目標202.7文明施工、標準化管理212.8施工進度計劃212.8.1總進度計劃安排依據(jù)212.8.2施工總進度具體安排212.9勞動力組織計劃23第三篇 確?？傮w計劃實施的保證措施3.1成立公司重點項目“協(xié)調(diào)保證小組243.2工期保證措施243.3質(zhì)量保證措施253.4創(chuàng)杯措施263.5協(xié)調(diào)配合保證措施273.6服務保證措施29第四篇 施工準備工作4.1技術(shù)準備314.2物資準備324.3施工現(xiàn)場準備334.3.1施工控制網(wǎng)測量與布設(shè)334.3.2施工用電344.3.3施工用水344.3.4施工道路及現(xiàn)場排水344.3.5臨設(shè)布置354.4其他準備工作35第五篇 主要分部分項工程施工方法5.1測量、定位施工375.2基礎(chǔ)、地下室工程施工385.2.1樁基施工385.2.2施工程序475.2.3基坑圍護485.2.4基坑土方開挖515.2.5承臺、基礎(chǔ)梁及地下室底板施工535.2.6地下室墻板施工625.2.7土主回填645.3主體工程施工675.3.1模板工程施工675.3.2承重架工程施工745.3.3鋼筋工程施工745.3.4砼工程施工805.3.5砌體工程施工835.3.6外腳手架、塔吊及垂直運輸施工90第六篇 屋面工程施工方法6.1施工要點1136.2面層細石砼施工1146.3卷材施工要求1166.4找平層施工1186.5保溫板鋪貼施工1186.6屋面排氣槽與排氣管施工118第七篇 裝飾工程施工方法7.1施工程序及要求1207.2抹灰工程施工1207.3外墻面磚施工1217.4平頂粉刷施工1237.5樓地面工程施工1247.6門窗工程施工1307.7 油漆工程施工1347.8裝飾工程產(chǎn)品保護137第八篇 安裝工程施工方案8.1施工部署1388.2電氣工程施工1398.3給排水工程施工1458.4通風空調(diào)工程施工153第九篇 工程質(zhì)量保證體系及措施9.1工程質(zhì)量保證體系1599.2材料采購的質(zhì)量保證控制1609.3主業(yè)提供的材料、設(shè)備等質(zhì)量控制1639.4產(chǎn)品標識和可追溯性控制1649.5貯存、成品、半成品保護及交付質(zhì)量保證控制1659.6檢驗、試驗、測量和計量以及測量和計量設(shè)備的質(zhì)量控制1679.7工程實施過程中的質(zhì)量控制1699.8工程質(zhì)量保證措施177第十篇 施工進度計劃、控制保證措施10.1施工總進度計劃及控制18010.2確保工期主要措施18010.2.1做好勞動組織和計劃的準備18310.2.2做好技術(shù)準備18410.2.3做好物資準備18510.2.4做好施工現(xiàn)場準備185第十一篇 安全生產(chǎn)、文明施工、雙標化管理11.1安全生產(chǎn)管理措施18611.1.1安全管理18611.1.2腳手架、塔吊搭設(shè)技術(shù)措施18711.1.3“三寶”、“四口”防護技術(shù)措施18911.1.4施工用電安全技術(shù)措施18911.1.5大中型施工機械安全技術(shù)措施19111.1.6消防（動火）管理措施19111.2文明施工、標準化管理措施192第十二篇 季節(jié)性施工技術(shù)組織措施12.1雨季施工技術(shù)組織措施19912.2夏期施工技術(shù)組織措施20112.3臺風季節(jié)施工措施20312.4冬季施工技術(shù)組織措施204第十三篇 成品、半成品保護措施207第十四篇 工程保修確保措施212第一篇 工程概況1.1概述本工程位于杭州復興街北側(cè)，工程總建筑面積43367平方米（招標面積）。工程由三幢高層住宅和一只整體地下車庫組成，建筑物地上18至此23層，地下一層，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，貳尖、壹類民用建筑。本次招標范圍：除業(yè)主在招標文件中規(guī)定的分包工程外的土建和安裝工程。1.2建筑概況（1）、屋面：屋面140厚C20細石混凝土（配4200200網(wǎng)片，每開間分倉）剛性層；4厚紙筋灰隔離層，20厚歐文斯科寧擠塑泡沫保溫層；高分子防水卷材；20厚1：2水泥砂漿找平層；1：8煤渣砼找坡，最薄處20厚，澆鋼筋混凝土板。屋面2地磚面層，20厚1：3水泥砂漿找平粘結(jié)層，40厚C20細石混凝土（配4200200網(wǎng)片，每開間分倉）剛性層；4厚紙筋灰隔離層，20厚歐文斯科寧擠塑泡沫保溫層；高分子防水卷材；20厚1：2水泥砂漿找平層；1：8煤渣砼找坡，最薄處20厚，澆鋼筋混凝土板。（2）、樓地面：水泥砂漿、拋光地磚、花崗巖、細石砼樓地面。（3）、內(nèi)墻：混合砂漿打底抹平，公用部分噴涂乳膠漆。（4）、外墻：面磚、局部涂料、花崗巖。（5）、頂棚：1：1：6水泥石灰砂漿打底，公用部分噴乳膠漆。（6）、門窗：門采用防火門，窗采用鋁合金窗。1.3結(jié)構(gòu)概況（1）、基礎(chǔ)：本工程采用鉆孔灌注樁處理地基，承臺基礎(chǔ)。（2）、砌體：0.000以下用MU10標準粘土磚、多孔磚，M10水泥砂漿砌筑：0.000以上采用MU10KP1型燒結(jié)多也磚，M5混合砂漿砌筑。（3）、鋼筋：本工程采用級、級鋼筋。（4）、混凝土：基礎(chǔ)墊層為C15級砼，基礎(chǔ)砼（包括地梁、承臺）及主體砼（包括梁板柱）按不同要求采用C40、C35、C30、C25級砼，地下室基礎(chǔ)底板、外墻板、砼水池抗?jié)B等級為S8。1.4環(huán)境本工程位于杭州復興路，場地類別屬類，場地“三通一平”工作已就緒，基本具備開工條件。本工程0.00相當于絕對標高9.600m。室外自然地坪標高8.02m。1.5工期及質(zhì)量要求依據(jù)合同要求：符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，工期：600天。1.6工程特點：本工程地下車庫埋深約4.6左右，建筑面積較大；地上三幢高層住宅樓，三幢樓地下室連為一體，為汽車庫并兼作人防之用，根據(jù)設(shè)計及使用功能要求具有以下幾個特點，施工時應引起高度重視；（2）、本工程砼用量較大，為確保結(jié)構(gòu)澆筑的質(zhì)量應按招標文件要求采用商品砼，結(jié)合本公司施工之經(jīng)驗，采用泵送，而且要解決好垂直運輸和二班制作業(yè)。（3）、因三幢高層住宅高度57米至72米左右，許多工程屬高空作業(yè)，因此，安全生產(chǎn)要求相當高，并且現(xiàn)場文明施工要求亦相對較高。（4）、本工程涉及使用的大型機械較多，包括塔吊、施工電梯、門架提升機、砼泵車、挖掘裝載機械及高耗電量的對焊機、壓力焊機等，施工時必須協(xié)調(diào)好各機械的使用，配專人管理。（5）、因本工程設(shè)有地下室，因此保證地下室基坑邊坡的絕對安全顯得很重要，施工時應認真考慮地下室基坑施工的安全，施工時按業(yè)主提供的經(jīng)基坑圍護設(shè)計圖切實做好圍護施工。（6）、根據(jù)地質(zhì)資料，本場地屬類場地土，B樓2.5米以下有60cm厚的鋼筋砼基礎(chǔ)，C樓地下有直徑較大的塊石，故有不良的地質(zhì)現(xiàn)象，應引起高度重視和準備充分的應對措施。第二篇 施工部署2.1指導思想發(fā)揮本企業(yè)管理和技術(shù)裝備優(yōu)勢，貫徹項目法施工并實施經(jīng)濟與管理責任考核，依靠本企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)實力，并以質(zhì)量保證體系建立和本企業(yè)較早通過建筑施工行業(yè)國際ISO9002質(zhì)量體系認證為保證，本著急業(yè)主所急，為業(yè)主經(jīng)濟效益和社會效益著想的精神，信守合同，竭誠服務，以“優(yōu)質(zhì)、高速、順利”為整體工程施工的出發(fā)點和歸宿，并貫穿施工的全過程，精心組織、科學施工，憑借已成功施工過同類型工程的施工經(jīng)驗，為人們的安居樂業(yè)貢獻我公司的一份力量。2.2工程總體目標鑒于本工程的重要性，公司將把本工程列入“創(chuàng)名牌工程”計劃，全力以赴，爭取把它建設(shè)成為安居工程的亮點工程。為此，特制定各項目標如下：工程質(zhì)量確保一次性驗收合格，并努力爭創(chuàng)杭州市“西湖杯”、浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程。安全生產(chǎn)、文明施工做到規(guī)范、有序、整齊、標準化管理，并輔以電腦微機動態(tài)控制管理。施工工期以600日歷天完成（具體計劃控制見附圖一施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃控制圖）2.3部署原則1、目標管理原則：按本工程招標文件要求確立工期、質(zhì)量要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，實現(xiàn)合同目標，確保工程投資的經(jīng)濟效益和社會效益，確保工程質(zhì)量。2、程序管理原則：遵循“先下后上，先主后次，交叉施工”工程建設(shè)基本程序及本公司質(zhì)量體系程序文件。3、過程控制原則：本工程在施工管理過程中必須自始至終堅持“五化”，即質(zhì)量管理全面化、計劃管理網(wǎng)絡(luò)化、技術(shù)管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標準化、成本核算經(jīng)?；?。以取得工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高速和最佳的經(jīng)濟、社會及環(huán)境效益。4、均衡施工原則：以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，保證工程合理、及時組織配置生產(chǎn)諸要素，達到均衡施工。各個施工階段中流水段劃分要使各流水段的結(jié)構(gòu)類型相似，體量相近，力求做到均衡投入材料、周轉(zhuǎn)材料和勞動力，做到整個施工工期內(nèi)施工生產(chǎn)的持續(xù)連貫，避免產(chǎn)生前松后緊或前緊后松，以達到最佳效益。2.4部署2.4.1總體部署為適應滿足總進度要求，提高周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)率，按程序管理的原則，按總工期要求，本工程施工工作如下安排：根據(jù)工程施工內(nèi)容，按施工總體的原則考慮，本工程的施工全過程大體可劃分四個主要施工層面，即：0.000以下工程、主體施工、內(nèi)外裝飾施工、安裝工程配合施工。以上四個施工層面必須做到相互銜接，并盡量采用平行流水。為減少基坑圍護的費用及確?；邮┕さ陌踩叵缕噹鞆闹胁肯蛲馐┕?，先深基坑后淺基坑，并按浙江省建筑設(shè)計研究院設(shè)計的圍護施工圖進行圍護和按設(shè)計要求開挖。具體進度計劃與控制詳見附表施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)控制圖。2.4.2現(xiàn)場部署（1）、通訊現(xiàn)場辦公用房設(shè)置一部電話，用于現(xiàn)場與外界聯(lián)系，生活區(qū)內(nèi)門衛(wèi)設(shè)置一部電話作為治安保衛(wèi)與公用電話。（2）、施工現(xiàn)場水、電、臨設(shè)、堆場布置。1）、施工用水施工用水從業(yè)主提供的進水水源處裝表后開始向各施工點供水，供水管線沿擬建工程建筑物敷設(shè)，每隔20米設(shè)置一只水籠頭。2）、施工用電施工高峰期用電主要負荷為對焊機、塔吊、雙籠電梯、提升機及砼澆搗等臨時性用量較大的機械，估計用電量為400KVA。施工用電自業(yè)主提供的總配室（或變壓器）接入場內(nèi)施工的總配電箱，由總配電箱向各個分配電箱供電，各施工點用電由就近的分配電箱提供，線路敷設(shè)以埋地敷設(shè)為主，以流動配電箱供電為輔。3）、生活及生產(chǎn)臨設(shè)生活及生產(chǎn)臨設(shè)設(shè)置以功能齊全、經(jīng)濟合理、文明標化為原則滿足施工之需求。生活、生產(chǎn)臨設(shè)，具體布置見附表施工總平面布置圖。生產(chǎn)臨設(shè)根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，以整齊、美觀，不影響施工和方便施工為原則進行布設(shè)，場內(nèi)布設(shè)鋼筋加工棚、木工加工棚、安裝預制棚、砼集中攪拌站、五金配件倉庫、職工工具房等生產(chǎn)臨設(shè)。4）、堆場：堆場布置以文明整潔、經(jīng)濟合理、便于施工為準則。因場地比較狹小，材料堆在場內(nèi)不受施工影響的空地上（包括施工用的砂、石、磚、鋼筋等材料以及基礎(chǔ)土方），砂、石、磚以及鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料按場布圖分區(qū)堆放，并按照ISO9002質(zhì)量體系要求進行掛牌標識。2.4.3組織部署為確保工程各項質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟指標的完成，首先必須在組織上給予保證，本工程將按項目法進行施工管理，同時為確保各項指標的順利達到，組成與各項指標相對應的職能管理組織，開展專職職能管理，保證管理嚴密性、有效性。由作風頑強、善于打硬仗、擅長同類型項目建設(shè)的本公司直屬項目部承擔本工程的施工任務，項目部組織機械圖如下：根據(jù)業(yè)主對工程質(zhì)量、進度等要求吸我公司在施工同類工程的管理經(jīng)驗，技術(shù)優(yōu)勢，建立各項管理組織體系。施工組織機械的組成關(guān)系到工程施工的成敗，根據(jù)該工程特點：本公司將選派具有較高資質(zhì)、施工實踐經(jīng)驗豐富，具有較高綜合管理能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理（見附表一項目經(jīng)理簡歷表），配備實踐經(jīng)驗豐富的項目工程師（見附表一項目技術(shù)負責人簡歷表）、責任心和事業(yè)心強的安全員、質(zhì)監(jiān)員、資料員、材料員、治安計生保衛(wèi)員、成本核算員及后勤保障等技術(shù)人員組成項目部對項目進行科學管理、合理計劃、精心施工。公司對項目部直接領(lǐng)導，公司總師辦、質(zhì)安科、材料科、人?？频嚷毮懿块T組成項目協(xié)調(diào)小組，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，協(xié)調(diào)公司與項目部之間的人、材、物、設(shè)備關(guān)系，確保施工物質(zhì)、技術(shù)、資源的需求，并定期和不定期對項目的進度、成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理工作進行具體指導。項目經(jīng)理部人員組成見附表一項目管理班子配備情況表。一、項目主要崗位職責（一）項目經(jīng)理接受公司經(jīng)理的全權(quán)委托，代表企業(yè)主持項目施工，對項目實行全過程、全方位領(lǐng)導，決定項目重大事宜。建立并保持項目組織體系、質(zhì)量體系、安全文明管理體系穩(wěn)定和有效運行。主持策劃和制訂項目管理目標，確定項目副經(jīng)理以下主要崗位人選，制定各級崗位責任。在公司范圍內(nèi)聘用項目需要的人才，降級使用或解聘、辭退不稱職的項目人員；表揚、獎勵有貢獻人員。組織、領(lǐng)導、監(jiān)督項目各級人員全面履行工程合同，實現(xiàn)項目目標。在公司規(guī)定定額度內(nèi)和?？顚Ｓ迷瓌t下，支配項目資金動作。（二）、項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，分管施工。組織領(lǐng)導專業(yè)施工員及職能管理人員完成施工任務。同時分管勞動力、設(shè)備材料、安全、消防、治保、計劃統(tǒng)計、勞動工資、內(nèi)部核算、獎金分配。對專業(yè)施工員及以下人員提出聘用、解聘、辭退、獎罰意見。經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。代表項目部參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對施工問題作出承諾或決定。協(xié)助項目經(jīng)理對全面工作的管理。項目經(jīng)理因公或因病離崗一天以上，自動代理行使項目經(jīng)理職責，享有項目經(jīng)理有全部權(quán)益。自動代理項目經(jīng)理的同時，可在施工員以上人員中，指定一名施工總調(diào)度，全面管理各專業(yè)施工高度、協(xié)調(diào)。（三）、項目工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，分管項目技術(shù)、質(zhì)量、場內(nèi)（外）預制、現(xiàn)場文明標化。主持編制和貫徹實施施工方案、質(zhì)量計劃、重大安全技術(shù)措施方案及技術(shù)交底工作。審批專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書、細化設(shè)計圖、一般安全技術(shù)措施方案。定期組織施工質(zhì)量檢查、文明標化檢查。主持對施工技術(shù)、質(zhì)量問題調(diào)查分析、處理解決技術(shù)質(zhì)量問題。協(xié)助配合項目副經(jīng)理對施工的管理工作。（四）、專業(yè)施工員確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃地實施，活動過程處于監(jiān)控之下。根據(jù)施工圖、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、施工組織設(shè)計組織施工，按計劃控制施工質(zhì)量和施工進度。參與工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作管理。參與同業(yè)主、設(shè)計單位有關(guān)技術(shù)質(zhì)量事項的洽談。負責工程不定期位和沉降測量。負責工程各專業(yè)、各工種、作業(yè)班組和分包單位的協(xié)調(diào)工作及質(zhì)量監(jiān)督，對觀砌翻樣的技術(shù)工作進行復查。負責組織工程質(zhì)量檢查，及時收集整理工程質(zhì)量驗評資料，做好施工記錄，繪制竣工圖。組織或參加工程不合格品調(diào)查分析，提出處理或糾正以及預防措施的意見，并驗證整改的結(jié)果。（五）、質(zhì)量檢查員推行全面質(zhì)量管理，實施質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責任制。加強施工過程中的質(zhì)量控制，保證每道工序質(zhì)量優(yōu)良，確立工序管理點，加以嚴格檢驗，行使質(zhì)量否決權(quán)，預防質(zhì)量事故的發(fā)生。做了質(zhì)量資料，及時填寫、簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量管理的單據(jù)，確保其正確、及時和完整性。協(xié)助項目經(jīng)理做好竣工驗收工作。（六）、專職安全員認真貫徹項目部制訂的安全、文明施工實施辦法。督促專業(yè)施工員和施工班組認真執(zhí)行各項施工安全管理制度。實施對施工現(xiàn)場全天候巡回檢查，及時糾正作業(yè)人員違章現(xiàn)象，使安全生產(chǎn)始終處于有效受控狀態(tài)。依據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)部位的變化，負責提出動態(tài)的、有效的具體安全防范措施。負責編制各類安全警示標記及安全設(shè)施的采購計劃。發(fā)生安全事故時，組織保護現(xiàn)場、救治傷員，調(diào)查情況，提出事故報告。（七）、資料員負責原材料、半成品取樣、試件制作、養(yǎng)護、送驗工作。負責選用和配備適用的計量器具，確保工程使用的計量、器具測量范圍和準確度，滿足施工要求。負責項目部計量器具定期檢定及送檢工作。正確及時填寫質(zhì)量資料。按照業(yè)主要求做好聲像檔案資料的收集和積累，竣工時按業(yè)主要求提交。（八）、材料員按批準的采購文件進行采購。接收物資進場（入庫）應按規(guī)定進行檢驗和驗證，做好記錄和標識。根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性，采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不受損，需計量的物資（如砂石、水泥等）應做到分隔區(qū)分。項目部應建立進場（入庫）接收物資臺帳，做到帳物相符。按ISO9002要求對現(xiàn)場材料進行狀態(tài)標識，及時清除不合格品。（九）、試驗員按照施工技術(shù)要求做好各種材質(zhì)試件，做好原始記錄。按時取回試驗報告，及時送傳技術(shù)員，做好各種資料的收集匯總，裝訂成冊，做到不缺項、不遺漏。計量器具由試驗員統(tǒng)一管理，器具包括：經(jīng)緯儀、水平儀、卷尺直尺、模具、臺秤及試驗室用品等。所有器具按要求進行編號，登記帳冊和歷史卡。按公司規(guī)定對器具進行周期檢定，組織有關(guān)人員進行送檢和接件工作。二、項目管理運作（一）、矩陣體制實行公司指揮、協(xié)調(diào)、保證制，項目經(jīng)理負責制，專業(yè)施工員責任制，以項目經(jīng)理為控制主體的鏈式等級結(jié)構(gòu)?？v向上下關(guān)聯(lián)逐級控制、逐級負責；橫向左右協(xié)調(diào)、互相滲透、互相融合。同一層次人員交叉兼職，一專多能，事事有人管，管理人員少而精。（二）、實行自動代理制工程項目施工節(jié)奏很快，每天處理的事務繁多，任何管理崗位人員不可隨意缺位。但由于各種公、私原因，管理人員暫離的情況難以避免，自動代理制，能有效防止崗位責任缺失，保持項目活動的連續(xù)性。項目經(jīng)理離開現(xiàn)場崗位，項目副經(jīng)理自動代理，并在專業(yè)施工人員中指定1人為施工總調(diào)度，代行項目副經(jīng)理對施工內(nèi)外協(xié)調(diào)、施工資源平衡調(diào)度職責。項目副經(jīng)理離開現(xiàn)場崗位，項目經(jīng)理自動接管項目副經(jīng)理工作，并按前款指定施工總調(diào)度協(xié)助工作。項目工程師離開現(xiàn)場崗位工作，項目技術(shù)專管員自動代理。專業(yè)施工員、職能責任人及以下人員的自動代理順序由項目部決定。代理一旦成立，必須立即通報監(jiān)理、業(yè)主和公司協(xié)調(diào)保證小組，并說明情況，取得諒解。代理終止，也要立即通報。任何崗位自動代理不得超過一周，超過一周必須按組織系統(tǒng)和聘用程序重新確認。（三）、目標控制以合同和企業(yè)方針、目標為依據(jù)，按整、分、合原則建立目標體系，總目標縱橫分解，層層落實，再綜合統(tǒng)一，項目一切活動都緊緊圍繞項目目標。項目領(lǐng)導層、中間管理層、專業(yè)實施層、班組作業(yè)層都建立起自己的目標責任制。下級分目標對上一級綜合目標負責，上一級對下一級進行考核，用目標少利益導向調(diào)動施工人員積極性。橫向目標：確定七大目標：進度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)配合、文明標化、降低成本、服務?？v向目標：即施工的階段性目標和網(wǎng)絡(luò)節(jié)點目標。（四）、目標考核項目內(nèi)部對各子系統(tǒng)、管理和實施層分目標的考核按公司和項目規(guī)定進行。對項目總體目標階段性考核由公司“協(xié)調(diào)保證小組”實施。階段性考核：每月末一次，對橫向和縱向目標進行綜合考評。業(yè)主、監(jiān)理的意見是影響評價的最重要的因素之一。即使各項目標均能到位，只要監(jiān)理、業(yè)主不滿意，考核即為不合格，首次出現(xiàn)不合格，“協(xié)調(diào)保證小組”提出批評告誡，限期改正、補救，并提供具體支持。二次考核重復出現(xiàn)類似不合格，“協(xié)調(diào)保證小組”將根據(jù)具體情況和業(yè)主、監(jiān)理意見采取針對性措施。項目最終考核，竣工后按企業(yè)規(guī)定進行。（五）、動態(tài)管理項目組織為剛性結(jié)構(gòu)，必須保持機構(gòu)和人員的穩(wěn)定，但剛性結(jié)構(gòu)適應彈性條件。預測預控。做好施工難度預測，施工資源預測，事故預測，績效預測，制訂應變措施?？爝€反應，實時調(diào)整。計劃適應條件，投入隨機增減。班組設(shè)置采取彈性結(jié)構(gòu)。作業(yè)人員合理流動，優(yōu)化組合。公司“協(xié)調(diào)保證小組”在項目條件動態(tài)變化超越項目自身調(diào)解能力時，為項目提供人、財、物、技術(shù)、信息等所需的一切資源。（六）、協(xié)調(diào)配合以工程合同和企業(yè)方針為準則履行職責，確立與業(yè)主、監(jiān)理的服從統(tǒng)一型協(xié)調(diào)配合關(guān)系，確立與各專項工程協(xié)作方的合作互利型協(xié)調(diào)配合關(guān)系。以工程總體利益與項目局部利益相結(jié)合為推動力，保持協(xié)調(diào)配合關(guān)系穩(wěn)定，健康和富有績效。協(xié)調(diào)配合關(guān)系是由個體的人的活動去體現(xiàn)的，協(xié)調(diào)配合的目標必須落實到項目管理人員，明確規(guī)定不同層次人員的責任和實施程序。（七）、作風建設(shè)項目管理班子團結(jié)一致，步調(diào)統(tǒng)一，各盡其能，優(yōu)勢互補。管理工作的立足點在班組、在現(xiàn)場、在作業(yè)面。塑造強力、高效、務實和特別能戰(zhàn)斗的施工隊伍形象，營造緊張有序、既熱火朝天，又忙而不亂的現(xiàn)場氛圍。項目部成立“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程領(lǐng)導小組”，由項目工程師作組長，組合項目部各職能部門主要技術(shù)骨干進行垂直管理。組成運行有效的材料供應小組，確保工程施工所需的各種材料保質(zhì)、保量地及時供應到位。本工程量很大，且工期要求緊，計劃工期又較短，所需原材料及周轉(zhuǎn)材料相對數(shù)量較大、品種眾多而且要求供應期集中，組成有力的材料供應小組能有效地解決這個矛盾。由項目工程師為主，組合施工員、質(zhì)量員、各相關(guān)工種班組長組成技術(shù)攻關(guān)小組。建立技術(shù)領(lǐng)導小組，確立課題、組織鉆研，可為優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程奠定技術(shù)基礎(chǔ)。2.4.4物資部署（1）、工程材料配備原則：材料采購實施公司ISO89002質(zhì)量管理體系制訂的采購程序，項目部材料設(shè)備組根據(jù)不同施工階段所需材料設(shè)備要求建立組織管理體系及檢測體系，根據(jù)工程總進度編制所需材料計劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應。材料采購、運輸貯存按采購程序和材料運輸、貯存程序進行。（2）、主要周轉(zhuǎn)材料配置：在施工周轉(zhuǎn)材料配備上，根據(jù)本工程施工特點，施工模板按工程特點一次性與足，經(jīng)計算，需配備12000M2模板，另外，還需配備一定數(shù)量的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、方木等周轉(zhuǎn)材料，以保證施工所需求。主要周轉(zhuǎn)材料配備計劃如下：主要周轉(zhuǎn)材料配備計劃表序 號名 稱單 位數(shù) 量備 注1九夾板M210000梁、板、柱模板2定型鋼模M26000梁、板、柱模板3木成材M3250支模用4鋼管噸680支模及腳手架5接頭扣只7000支模及腳手架6萬能扣只8500支模及腳手架7十字扣只45000支模及腳手架8竹手片張17500腳手9活動腳手架只60砌磚等用10砼試模組8制作試塊用11砂漿試模組6制作試塊用12麻袋或草簾M28000養(yǎng)護13密目安全網(wǎng)（1.68M）張3000外架圍護14磅稱臺2砼、砂漿配料用15水泥貯罐只1貯存水泥用本工程所需材料，主要由項目中材料供應組組織提供、周轉(zhuǎn)材料由公司鋼模、機械設(shè)備租賃站提供，供應單位應按工程進度計劃要求，提前備足所需的各種材料，以確保工程順利進行，所提供材料必須符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求，同時應有材料合格證書，以保證工程質(zhì)量。2.4.5施工機械、設(shè)備配置本工程主要配置二臺63TM固定形式塔吊、三座雙籠客貨兩用電梯和一臺門式提升機、三臺砼輸送泵來滿足工程垂直運輸?shù)男枰?。本工程砼現(xiàn)澆量較大，結(jié)合招標文件及工程施工要求之特點，砼采用商品砼，少量補給砼采用現(xiàn)場集中自拌，以解決本工程所需砼的需求，為加快工程進程，商品砼輸送全部采用泵送。工程主要施工機械見附表一擬投入的主要施工機械配備表。2.4.6主要施工計量器具配備施工計量器具管理的好壞直接影響著工程的質(zhì)量，根據(jù)本工程特點，特制定周密的計量管理流程，以期更好地控制質(zhì)量?；A(chǔ)及主體工程計量流程如下圖：主體工程施工計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖計量器具投入如下表：施工流程計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖計量器具配備一覽表序號講師器具名稱型號規(guī)格準確度配備數(shù)配備人員配備部位1鋼卷尺2M或（3m）15施工員、工種操作人員基礎(chǔ)1-37，2-14，3-14，4-16；主體1、2、3-172鋼卷尺15m3施工員、班組3鋼卷尺30m2施工員、班組4鋼卷尺50m1測量組5經(jīng)緯儀J2+2DJ6-C6各1測量組6線錘0.5Kg15工種操作人員7線錘0.75Kg5施工員、班組8線錘1Kg2班組9角尺（方尺）200200mm300300mm10班組、質(zhì)檢10水準儀和塔尺S33mm/Km2測量組11水平尺150mm10施工員、質(zhì)檢班組12百格網(wǎng)115240mm3質(zhì)檢13塞尺楔形120mm214塌落度筒GJ5-403質(zhì)安班組15刻槽直尺2505025mm1質(zhì)檢16靠尺200010015mm2質(zhì)安17托線板200010015mm10質(zhì)安班組18砼試模151515cm4質(zhì)安班組19砼試模7.077.077.07cm36試驗組20砂獎試模20Kg.f3試驗組21彈簧秤TGT-500型2測量組22臺秤2工地2.4.7技術(shù)部署（1）、模板支設(shè)方案：不提高結(jié)構(gòu)砼的表面光潔度，確保結(jié)構(gòu)砼施工質(zhì)量，克服普通鋼模支模砼光潔度差、垂直度控制不盡人意的缺點，同時考慮為粗裝修內(nèi)粉刷施工進度提供可靠的前提條件。地下室頂板和樓板模板采用九夾板，該板光潔度高、質(zhì)硬、不易變形，能夠滿足施工需要，框架柱板采用鋼模，不符模數(shù)處采用木模補隙。（2）、砼施工方案本工程現(xiàn)澆砼方量較大，根據(jù)施工現(xiàn)場所地地理位置以及工程進度計劃的實際情況，本工程砼全部采用泵送商品砼，少量補充砼由現(xiàn)場集中自拌，并用塔吊和機動翻斗車水平運輸，并經(jīng)雙籠電梯和門架提升機至地面以上所需部位，以此來滿足本工程的需求和施工進度。2.5質(zhì)量目標本工程位于復興路，必須抓住此機遇，投入精兵強將，精心施工，嚴格管理，保證工程的質(zhì)量和工期，為公司創(chuàng)造良好的社會信譽。我公司制定的質(zhì)量目標為：確保工程質(zhì)量一次性交驗合格，并努力爭創(chuàng)“西湖杯”、“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程。2.6安全目標施工全過程，無事故；杜絕重傷和死亡事故；杜絕火災事故。確保工程（施工產(chǎn)品）2.7文明施工、標準化管理全面落實浙江省和杭州市關(guān)于文明標化工程地管理規(guī)定，標準化管理規(guī)范化施工，施工現(xiàn)場努力做到規(guī)范、統(tǒng)一、有序、整齊。綜合治理，預防和杜絕現(xiàn)場違法現(xiàn)象和治安事件和發(fā)生。2.8施工進度計劃根據(jù)招標文件及業(yè)主的要求，對本工程作總體安排，并對整工程的各工序作詳細周密的計劃。2.8.1總進度計劃安排依據(jù)、工程總體結(jié)構(gòu)設(shè)計及各工序特點；、國家2001版定額工期、業(yè)主要求、自身實力；、冬、雨、夏季氣候影響；、通盤考慮施工總程序，排隊施工中大的互相穿插和干擾；、春節(jié)、元旦等節(jié)假日休假的影響；、機械等設(shè)備、物資的投入計劃；、網(wǎng)絡(luò)化管理。2.8.2施工總進度具體安排基礎(chǔ)及地下室工程是本工程的重點之一，由于其開挖較深及周邊環(huán)境影響，基坑開挖時應采取必要的措施，根據(jù)本工程特點，基礎(chǔ)開挖在夏季赤日炎炎的季節(jié)進行，有利于整個基礎(chǔ)施工；同時根據(jù)設(shè)計提供的基坑圍護設(shè)計圖紙。為保證地下室工程按期完成，基礎(chǔ)鋼筋、模板需在挖土時提前制作，并應提前準備各項物資，以便搶下基礎(chǔ)工程，爭取能提前完成。主體工程由于總體工期較緊，作業(yè)面大，只能通過增加勞動力、提高機械化施工程序及配足周轉(zhuǎn)材料的用量來縮短施工工期。根據(jù)實際情況，主體施工整層翻模進行，施工將分3個施工段（每幢樓為一個施工段）進行，所有工序能提前的盡量提前，以便能及進平穩(wěn)因不利氣候等不確定因素引起的工期延誤。裝飾工程要求不是很高，但也是本工程的重頭戲之一，施工應處理好各工序間的關(guān)系，并將安排最長的作業(yè)時間。安裝工程除業(yè)主單獨分包外，鈄派本公司專業(yè)施工隊伍和委托具有專業(yè)資質(zhì)的施工單位進行施工，整個安裝工程施工緊跟土建穿插進行，不單獨占用工期。天氣也是影響工期的一個重要因素，施工時應及時掌握氣候變化，并應抓住晴好表氣，盡可能地加快進度，以便彌補惡劣氣候以及其它不可抗拒因素延誤的工期。同時施工應做好冬、雨、夏季的預防措施，盡量減少不利天氣的影響。節(jié)假日安排。本工程經(jīng)歷2個春節(jié)，每個春節(jié)計劃休息10天，元旦、國慶節(jié)、中秋節(jié)各計劃休息1天，其余雙休日等節(jié)假日一律水休息，只通過內(nèi)部調(diào)休解決，不再獨立安排。因此，預計休息30天左右。2.9勞動力組織計劃根據(jù)該工程實情以及業(yè)主工期要求，平均日施工人數(shù)150人，勞動力投入計劃詳見附表一勞動力計劃表。第三篇 確?？傮w計劃實施的保證措施3.1成立公司重點項目“協(xié)調(diào)保證小組”1、公司成立項目“協(xié)調(diào)保證小組”，“協(xié)調(diào)保證小組”對項目起支援、監(jiān)督、保證作用，不干預項目日常工作，不削弱和侵占項目經(jīng)理權(quán)益。2、開工前，“協(xié)調(diào)保證小組”主持項目總體策劃，選聘項目管理班子，調(diào)遺勞動力，集結(jié)和協(xié)調(diào)施工資源。3、開工時，“協(xié)調(diào)保證小組”監(jiān)督并保證項目班子、施工人員及其他施工資源按時到位。4、開工后，“協(xié)調(diào)保證小組”了解掌握項目實施情況，與業(yè)主、監(jiān)理方保持密切聯(lián)系。聯(lián)系員代表“協(xié)調(diào)保證小組”參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，主動與業(yè)主、監(jiān)理溝通，聽取意見，并迅速向公司經(jīng)理匯報，向公司“協(xié)調(diào)保證小組”通報，對業(yè)主和監(jiān)理意見做出反應?！皡f(xié)調(diào)保證小組”項目部全面履行工程合同，對項目提供各種支持和保障。5、每月組織一次對項目現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全、文明施工及配合協(xié)調(diào)的大檢查，并對工程項目部目標實施情況進行考核。3.2工期保證措施一、項目部管理班子堅強有力，機械健全，人員穩(wěn)定，施工資源配置充足合理，到位及時。項目崗位責任落實，事事有人管，互相協(xié)調(diào)、支持、配合。管理人員與職工同甘共苦，任何人無特殊情況和未經(jīng)批準，不得離開現(xiàn)場崗位。職工加班加點，管理人員必須同時加班加點。施工員、質(zhì)檢員、安全員等一線管理人員，實行跟班動態(tài)管理。每天上班要比職工先到現(xiàn)場作業(yè)面，下班最后離開現(xiàn)場作業(yè)面，只要現(xiàn)場有人施工，有關(guān)的一線管理人員不得離開作業(yè)面。二、采取科學合理的施工方法和管理方法采用現(xiàn)場電腦微機管理，提高工作效率和工作質(zhì)量。深化施工前的各項技術(shù)準備，重點是采用CAD技術(shù)模擬綜合布置土建、安裝施工圖，求得最佳方案。防止施工時，不同專業(yè)互相干擾、撞車。安裝工程配合土建采取同步跟進法，縮短穿插搭接間隔，維護土建主體施工連續(xù)性。施工段的劃分、施工起點和流向安裝服從土建，力求和土建一致。力求均衡施工，盡可能把工程量向前期疏散，平抑施工高峰，提高資源利用率。采取系統(tǒng)工程理論、目標管理、動態(tài)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、滾動計劃等方法實行施工管理和微機輔助管理。特別要強化施工調(diào)度，由于各種原因沒有按時達到進度節(jié)點，必須加班、加點、加人連夜搶趕。3.3質(zhì)量保證措施建立完善的項目質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責任制。規(guī)定嚴密的質(zhì)量控制程序和方法，嚴格執(zhí)行。保持檢測設(shè)備和器具的測量能力，采用正確的測量方法。開展群眾性的QC小組活動，消除質(zhì)量通病，攻克技術(shù)難關(guān)。接受業(yè)主和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督。履行建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第四章之“施工單位的質(zhì)量責任和義務”。3.4創(chuàng)杯措施1、制訂創(chuàng)杯計劃，落實創(chuàng)杯目標。把創(chuàng)杯目標落實到班組，落實到每個分項工程的子項工程，凡是標準中設(shè)立優(yōu)良等級的子項，應該全部達到優(yōu)良，至少達到優(yōu)良率90%以上，凡是標準中只設(shè)合格等級的子項，確保全部合格。下大力氣防治質(zhì)量通病，把一般優(yōu)良工程中允許存在的缺陷和瑕疵最大限度地加以消除，努力提高觀感等級分。精心填寫和積累質(zhì)量記錄，并按重點工程要求做好施工全過程的聲像檔案資料，保證交工資料100%齊全、規(guī)范、符合存檔要求。2、單位工程是統(tǒng)一的創(chuàng)杯單元，是所有參建單位、設(shè)計單位、使用單位共同的事業(yè)，缺一不可，但決定性的因素是土建和安裝施工的質(zhì)量。統(tǒng)一目標，統(tǒng)一步調(diào)，把協(xié)作單位（電梯工程等業(yè)主直接分包的工程）、分包單位的創(chuàng)杯計劃納入統(tǒng)一的總目標計劃。從基礎(chǔ)工程階段抓起，不放過任何質(zhì)量環(huán)節(jié)，一步一個腳印，消除所有質(zhì)量缺陷。關(guān)鍵的裝修階段，各專業(yè)工程聯(lián)合施工階段，搞好各方配合協(xié)調(diào)，互相支持工作，互相保護產(chǎn)品，確保不在產(chǎn)品上留下任何瑕疵。對合同規(guī)定納入我方管理的其他專項分包工程（如甲方指定的分包工程），我們履行管理責任，協(xié)助把好質(zhì)量關(guān)。各方定期進行聯(lián)合質(zhì)量檢查，互相監(jiān)督，共同尋求提高質(zhì)量的辦法。施工中定期邀請上級建筑質(zhì)量管理機構(gòu)的專家到現(xiàn)場檢查指導，對專家提出的整改意見，要不異工本聯(lián)合落實整改。3.5協(xié)調(diào)配合保證措施1、在施工管理的各個主要方面，各協(xié)作方應與總包方保持一致，統(tǒng)一到總包方的總體部署上。工期目標少主要進度控制節(jié)點統(tǒng)一，綜合網(wǎng)絡(luò)進度計劃統(tǒng)一。質(zhì)量目標和創(chuàng)杯計劃統(tǒng)一。施工平面的規(guī)劃和管理統(tǒng)一。安全和文明施工管理統(tǒng)一。2、擺正位置，進入角色。施工整個過程，始終以土建為主導，安裝服從土建進度安排，甘當配角，緊跟土建，做好配合。水、電、風、設(shè)備等安裝工程不單獨占用施工工期，緊跟土建，穿插進行。3、顧全大局，化解矛盾。施工中發(fā)生爭執(zhí)，不可意氣用事，要以大局為重，互諒互讓。較大矛盾先進行冷處理，不能影響施工。4、對業(yè)主發(fā)包的其他分包方配合。對合同規(guī)定納入我方管理的專項工程協(xié)作方，我們要承擔對其統(tǒng)一管理和總體協(xié)調(diào)的責任。各方按合同規(guī)定的承包范圍和相關(guān)范圍的界面劃分承擔責任和相互配合。我們作為總包施工單位，對總體工程進度控制、質(zhì)量保證、現(xiàn)場管理起主導作用，應以高姿態(tài)、大肚量和負責的態(tài)度處理與各分包方的關(guān)系。在總包單位組織協(xié)調(diào)下，有關(guān)方協(xié)商一致，共同制訂作業(yè)計劃，規(guī)定工序轉(zhuǎn)換交接點、交接時間、界面碰頭時間，以文件形式約定，嚴格按計劃實施。為分包施工創(chuàng)造條件，提供需要的作業(yè)面、場地，如分包方臨時緊急需要，可提供施工機械、工器具、材料和勞動力支援。向分包方移交的先導工程或條件工程必須確保質(zhì)量合格并附帶提供有關(guān)圖紙、施工記錄，詳細進行現(xiàn)場交底。共同商定和實行辦面工程互檢、測試、驗收。對合同規(guī)定由專項分包方自行承擔的單項測試和系統(tǒng)調(diào)試，我們派出人員參與配合。對在同一區(qū)間、系統(tǒng)、專業(yè)施工的發(fā)包方，如進度、技術(shù)、質(zhì)量和安全措施方面發(fā)生困難，我們?nèi)μ峁┲г?。保護分包方的施工產(chǎn)品。5、與設(shè)計單位代表的協(xié)調(diào)配合。堅持按設(shè)計施工，對設(shè)計理解不清主動請教設(shè)計代表，施工中不準擅自改變設(shè)計。對經(jīng)常性的設(shè)計變更或設(shè)計深度不夠，表達不明和某些失誤疏漏，要給予理解和寬容。但對圖紙與現(xiàn)場情況不符及差錯疏漏要以負責的態(tài)度及時向監(jiān)理或設(shè)計代表提出。凡由設(shè)計單位或其現(xiàn)場代表簽發(fā)的手續(xù)完備肯經(jīng)業(yè)主簽證認可的設(shè)計變更，我們按要求立即無條件實施，并將實施結(jié)果反饋設(shè)計單位。設(shè)計不明及設(shè)計有可商榷之外，我們提出建議和解決辦法。有必要時，提出兩種以上可選方案，供設(shè)計參考。設(shè)計代表到現(xiàn)場調(diào)查、測繪和處理問題，我們主動配合，提供工具、儀器方便、并派專人協(xié)助。6、對監(jiān)理代表的協(xié)調(diào)配合無條件服從監(jiān)理代表在施工全過程的監(jiān)督管理。為監(jiān)理代表提供需要監(jiān)督檢查的工程實體和文件資料。重要質(zhì)量點的檢驗、隱蔽工程覆蓋前檢驗，提前一天通知監(jiān)理代表。配合監(jiān)理代表現(xiàn)場的監(jiān)督檢查活動，提供各種方便。對監(jiān)理代表提出的監(jiān)檢意見，要及時落實整改。按月向監(jiān)理代表報送進度，質(zhì)量報表及其他規(guī)定的報表。3.6服務保證措施1、施工階段服務忠于合同，恪守承諾，言而有信。項目局部利益服從于工程總體利益，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。無條件響應和滿足業(yè)主在合同框架內(nèi)對變更設(shè)計、變更計劃、調(diào)整施工部署的所有安排，響應和滿足業(yè)主對加快進度、縮短節(jié)點工期和最終工期及采取相應措施（如增加資源投入，加班加點、突擊搶干）的一切要求。對業(yè)主提出的超越合同內(nèi)容的要求，只要與工程總體目標有關(guān)，就要爽快接受，積極實施，并由責任部門簽訂補充協(xié)議。為業(yè)主提供甲供設(shè)備材料存貯和中轉(zhuǎn)設(shè)施、場地。代辦甲供設(shè)備材料的工廠監(jiān)制、催交、提貨、運輸、驗收、保管。尊重業(yè)主及業(yè)主委托的監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的人員，為其履行職責提供方便和支持，維護其管理權(quán)威。與業(yè)主和監(jiān)理單位人員建立起以合同為準則的合作共事關(guān)第。2、保修服務。正式竣工驗收起，承諾以建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第六章“建設(shè)工程質(zhì)量保修”實行質(zhì)量保修制度和，并按建設(shè)部房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法進行保修。保修期滿，實行終身服務。建立公司生產(chǎn)質(zhì)量科直接指揮的保修隊伍，配備專業(yè)維修人員，配置必要的工器具、材料配件，對因工程質(zhì)量原因引起的一切故障以及用戶、顧客的投訴做出快速反應，給予及時修理。對非質(zhì)量原因引起的一般故障，指導或協(xié)助業(yè)主人員處理。保修隊需要支援時，公司生產(chǎn)科接報后，2-4（杭州地區(qū)）小時內(nèi)支援措施到位。保修期滿后的終身服務，繼續(xù)無償處理因工程原因而出現(xiàn)的各種問題，應業(yè)主要求，協(xié)商處理其他問題。第四篇 施工準備工作4.1技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)差錯或隱患都有可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失，因此，必須認真做好技術(shù)工作。1、熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料。組織施工技術(shù)人員認真閱讀施工圖紙和文件，了解設(shè)計意圖，檢查圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標、標高及管線交叉連結(jié)點是否相任，建筑與結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)與安裝之間有無重大矛盾等。據(jù)此列出書面清單，認真參加并做好圖紙會