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托盤管理制度范文 托盤管理制度 一、總則為了更好的利用可回收托盤，更多的為公司節(jié)約成本，確保客戶產(chǎn)品及時供應(yīng)，特制定本管理制度。 二、適用范圍本管理制度涉及到公司生產(chǎn)加工過程中使用的所有可回收利用的托盤容器，包括鐵托盤、可回收利用的其他材質(zhì)托盤等。 三、職責(zé)定義 1、托盤在周轉(zhuǎn)流通過程中，有幾種狀態(tài)，分別為在途不在公司內(nèi)，由發(fā)貨出廠到空托盤返回之間的所有情況;在庫空托盤以空置情形完好存放于托盤存放區(qū)或庫中;在庫非空托盤上已經(jīng)碼放成品，在成品庫中待發(fā)貨或處理;報廢維修托盤損壞待修或永久損壞; 2、托盤幾種狀態(tài)之間轉(zhuǎn)換的職責(zé)主體，分別為碼磚工人負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品碼放于托盤上，操作為托盤由在庫空盤轉(zhuǎn)換為在庫非空;倉儲組負(fù)責(zé)空托盤收貨，操作為托盤由在途轉(zhuǎn)換為在庫空,負(fù)責(zé)成品發(fā)貨，操作為托盤由在庫非空盤轉(zhuǎn)換為在途,負(fù)責(zé)將在庫空狀態(tài)托盤實時數(shù)量更新及登記; 四、托盤使用 1、生產(chǎn)工藝負(fù)責(zé)制定托盤的使用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定哪些產(chǎn)品使用那種規(guī)格的托盤以及使用方法。 2、生產(chǎn)計劃在安排生產(chǎn)之前要依照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定確認(rèn)所要求的托盤是否足夠。 3、工人在生產(chǎn)時按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使用相對應(yīng)托盤，并將每日使用明細(xì)通過生產(chǎn)班報反饋至儲運科。 五、托盤周轉(zhuǎn) 1、倉儲組每日要統(tǒng)計發(fā)出托盤數(shù)量，并以報表形式留存。 2、倉儲組在接收空托盤返回時，要檢查托盤完好情況并填寫一式三聯(lián)托盤收貨單，要求物流司機、收貨人員簽字確認(rèn)，三聯(lián)中一聯(lián)留存?zhèn)}儲，一聯(lián)由倉儲組交予客服組留存，一聯(lián)交予司機。 3、倉儲組每日要統(tǒng)計收回托盤數(shù)量，并以報表形式登記留存。 4、銷售部相關(guān)客戶經(jīng)理，要根據(jù)儲運科出具的在途托盤統(tǒng)計報表，及時督促客戶返回空托盤。 六、托盤損壞、丟失、維修及賠償 1、托盤回收時發(fā)現(xiàn)損壞，要拒絕收貨，并通知相關(guān)銷售人員聯(lián)系客戶及物流公司處理。 2、托盤在公司生產(chǎn)或叉運中發(fā)生損壞時，倉儲組負(fù)責(zé)責(zé)成相關(guān)班組調(diào)查原因，人為原因?qū)凑胀斜P價值或維修費用的規(guī)定比例考核相關(guān)人員或班組，比例標(biāo)準(zhǔn)由公司財務(wù)、綜合及生產(chǎn)生產(chǎn)制定，非人為等不可抗力因素除外，如公司內(nèi)部維修未產(chǎn)生費用，則按照50元/次的標(biāo)準(zhǔn)考核相關(guān)責(zé)任人或班組. 3、托盤維修由倉庫上報車間負(fù)責(zé)尋找相關(guān)廠家或人員維修。 4、托盤在倉庫發(fā)生丟失，應(yīng)上報公司領(lǐng)導(dǎo)，按照公司財產(chǎn)丟失進行調(diào)查和處理；托盤在客戶或物流公司發(fā)生丟失，相關(guān)銷售負(fù)責(zé)與客戶或物流公司協(xié)商索賠事宜，索賠金額不得低于托盤價值。 七、托盤盤點 1、每月10日、20日倉儲組協(xié)銷售部、財務(wù)部對所有在用托盤進行盤點，包括公司內(nèi)部空托盤、非空托盤、在物流公司的托盤、在客戶公司的托盤以及在維修的托盤等，并由倉儲組出具盤點報告。 2、盤點數(shù)據(jù)要真實有效，盤點工作要實際落實，要與公司財產(chǎn)等同對待。 3、遇特殊情況，盤點時間由財務(wù)部另行商定。 八、托盤報廢或轉(zhuǎn)出 1、托盤在損壞嚴(yán)重至無法修復(fù)時，須辦理報廢; 2、客戶產(chǎn)品停產(chǎn)并且托盤無法通用于其他客戶其他產(chǎn)品，須辦理報廢; 3、托盤報廢須填寫托盤報廢單，并要出資方（客戶）、財務(wù)部、銷售部、倉儲組、生產(chǎn)車間等部門的相關(guān)人員全部確認(rèn)，出資方負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章。 4、客戶與我司加工合同到期且無需再續(xù)約時，托盤須辦理轉(zhuǎn)