關(guān)于開展醫(yī)藥購銷專項治理工作自查整改的匯報

關(guān)于開展醫(yī)藥購銷專項治理工作自查整改的匯報為認真貫徹落實中紀委二次全會精神和國務(wù)院糾風(fēng)辦等部門關(guān)于糾正醫(yī)藥購銷中不正之風(fēng)工作實施意見、xx市醫(yī)療機構(gòu)藥品采購管理和紀律規(guī)范意見的要求和規(guī)定，進一步規(guī)范我院的各項工作，認真自查自糾，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、認識統(tǒng)一；加強教育、遵守法規(guī)；健全制度、規(guī)范管理。現(xiàn)將自查結(jié)果匯報如下：一、認真學(xué)習(xí)、層層動員，統(tǒng)一認識在班子、中層干部中組織學(xué)習(xí)中紀委二次全會關(guān)于糾風(fēng)工作的有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合中心組學(xué)習(xí)，對國務(wù)院糾風(fēng)辦等部門制定的“關(guān)于糾正醫(yī)藥購銷中不正之風(fēng)工作實施意見”和“xx市醫(yī)療機構(gòu)藥品采購管理和紀律規(guī)范意見”和行風(fēng)建設(shè)大會議精神以及加強衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)和干部廉政建設(shè)工作要求，我院領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議討論，召集職能科長、科主任，分別重點在醫(yī)療規(guī)范的執(zhí)行、各項制度的落實等七個方面布置了自查工作。從去年至今，在黨員大會、中層干部會議上不間斷的對黨員、干部、醫(yī)護人員廣泛宣傳、層層動員38次，切實做到人人重視、個個參與、統(tǒng)一認識。二、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，落實糾風(fēng)工作責(zé)任制醫(yī)院實行黨政班子對糾風(fēng)工作的總責(zé)任制，繼續(xù)堅持“誰主管誰負責(zé)”的原則，落實糾風(fēng)專項治理和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，把關(guān)于廉潔行醫(yī)的承諾列入院科目標考核制中，由院長同3位分管院長、分管院長分別按條線同20個科室分別簽訂院科目標責(zé)任書，層層落實，與業(yè)務(wù)工作一同落實、一同檢查、一同考核。院長、書記作為“第一責(zé)任人”，帶頭實行廉政承諾，管住班子、帶好隊伍，重大問題集體討論，形成分管院長管好科長、職能科長管好科室、科主任管好職工、護士長管好護士的層層管理承諾制。嚴格遵守組織人事紀律，堅持“德、能、勤、績”的標準選拔干部，在今年上半年認真開展年度干部述職工作，及時征求群眾意見、對反饋的批評，分析原因，對重要崗位、重要科室的干部實行公開招聘制。三、突出重點，注重實效，加強監(jiān)督自查1、在督查工作中注重實效。一是不能等問題發(fā)生了，造成了影響再去檢查，必須抓住苗頭，防范在前，把不正之風(fēng)遏制在萌芽狀態(tài)。去年是我院創(chuàng)建市文明單位的驗收年，職能部門加大力度查崗，發(fā)現(xiàn)仍有藥品代表隱蔽進入臨床活動的情況，我們就規(guī)范了門衛(wèi)管理來訪登記制度，并由職能部門加強了醫(yī)務(wù)人員對外接待事務(wù)的檢查，加強在消防樓道口、小花園等隱蔽處的巡視，杜絕藥品代表的活動范圍，同時加強醫(yī)務(wù)人員教育，發(fā)現(xiàn)有私下接觸藥品代表的苗頭，班子對相關(guān)科主任進行面對面的警戒談話。二是到容易發(fā)生問題的地方去檢查，了解問題真相，促進問題解決。從去年以來，我們對干部外出休假進行嚴格控制，明確要求中層干部正常的公休假要向院辦備案，連續(xù)數(shù)天以上的休假和離滬活動要直接向黨政領(lǐng)導(dǎo)請假，職工、干部參加醫(yī)學(xué)研討會等活動必須拿書面通知向醫(yī)務(wù)科登記，分管領(lǐng)導(dǎo)批準，防止藥品供應(yīng)商支付費用的旅游、參觀、宴請以及所謂的“學(xué)術(shù)會”、“研討會”等事件發(fā)生。三是重視抓好兩方面典型教育。以“抗非”精神為典型，積極開展精神文明創(chuàng)建的各類教育活動，如：表彰大會、規(guī)范用語問答、抗擊“非典”小故事交流等，不斷增強醫(yī)務(wù)人員的廉潔行醫(yī)意識和發(fā)揚“抗非”中涌現(xiàn)出的臨危不懼、救死扶傷精神。采取對退回“紅包”的醫(yī)務(wù)人員、拾金不昧的職工進行公開表揚和考核加分的措施，增強職工的榮譽感和責(zé)任感，既堅決查處違紀問題，又注意總結(jié)經(jīng)驗，用先進典型推動工作。2、加強藥品監(jiān)督檢查。我們嚴格執(zhí)行合理用藥的具體規(guī)定，加強日常醫(yī)療質(zhì)量的檢查考核。通過對院內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的電腦系統(tǒng)對全院的用藥情況進行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)處方用藥與門診病人量不符或出現(xiàn)異常的藥量波動，提交藥事委員會討論，并暫停該藥的使用，若持續(xù)出現(xiàn)不正常波動，就停止進購該藥。職能部門加強每月對處方的抽查與考核，對“大處方”“分解方”的處罰力度在原有基礎(chǔ)上加大十倍，做到合理用藥，有效地防范了變相的藥品開單費、回扣問題的發(fā)生。四、標本兼治，糾建并舉，努力從源頭上防治不正之風(fēng)1、調(diào)整醫(yī)院藥事管理委員會，加強對藥品購銷的管理。醫(yī)院在原有的管理基礎(chǔ)上，調(diào)整和加強醫(yī)藥購銷管理規(guī)范，組建由總支書記、黨政“一把手”總負責(zé)的醫(yī)院藥事管理委員會、有醫(yī)務(wù)科、門辦、藥劑科、臨床科主任等13人參與，凡是重大藥品購銷一律經(jīng)該委員會集體討論決定。繼續(xù)執(zhí)行每周三上午藥劑科接待日，專人統(tǒng)一接待醫(yī)藥代表。明確新藥進貨必需經(jīng)科主任提出申請，醫(yī)院藥事管理委員會討論審批，從采購品種上加以限制，任何人不得私自接待任何藥品推銷員。在醫(yī)藥購銷程序上實行采購、質(zhì)驗、藥品付款三分離制度，各司其責(zé)，避免了藥品購銷中不正之風(fēng)和不規(guī)范行為發(fā)生；在采購渠道上嚴格控制，規(guī)定了醫(yī)院采購的藥品必須全部集中招標采購，強化了藥品采購中的互相制約機制。2、完善各類制度，以制度規(guī)范人。醫(yī)院實行廉政登記制度，由辦公室專人負責(zé)，并不斷修訂和完善了“關(guān)于醫(yī)務(wù)人員參加有關(guān)藥品、醫(yī)療用品會議的規(guī)定”；“關(guān)于制止藥品、醫(yī)療用品供應(yīng)廠商代表向臨床推銷的規(guī)定”；“關(guān)于藥品購銷活動管理的整改規(guī)定”；“醫(yī)院藥品采購審批制度”；“麻醉藥及精神藥品使用規(guī)定”；“關(guān)于對醫(yī)療服務(wù)中索要、收受紅包不正之風(fēng)開展專項整治的規(guī)定”；“行風(fēng)建設(shè)處罰規(guī)定”等十二項行風(fēng)管理制度，下發(fā)全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)、貫徹。針對社會凡響較大的“紅包”問題，今年醫(yī)院建立了“紅包”處理程序，規(guī)定醫(yī)務(wù)人員收到的“紅包”，應(yīng)當(dāng)立即退還給病人或家屬本人，因特殊情況不能退還的，當(dāng)事人應(yīng)在三天內(nèi)上交醫(yī)院辦公室登記處理，并由醫(yī)院辦公室立即告知并退還給病人或家屬本人。制度執(zhí)行以來，今年上半年已有2例通過院部退回的“紅包”，金額共計700元。3、繼續(xù)推行患者選擇醫(yī)院、醫(yī)生，及藥品、住院費用清單制度。通過提供病人藥品價格的查詢和醫(yī)療服務(wù)價格的公示，讓病人明白付費、放心就醫(yī)。醫(yī)務(wù)科、醫(yī)保辦加大對各級臨床醫(yī)師執(zhí)行基本用藥的檢查，掌握階梯用藥方法，先用價廉國產(chǎn)藥，后用價貴進口藥。建立了病區(qū)主管醫(yī)師和主班護士首道把關(guān)制，嚴禁出院帶藥昂貴或超量；化驗單漏做或漏貼，病程錄中檢查漏記錄問題，凡有醫(yī)囑由主班護士統(tǒng)一登記，并于出院前一天核對醫(yī)囑和化驗、檢查報告等，由主管醫(yī)師和病史保管員負責(zé)跟蹤歸檔，環(huán)環(huán)相扣；同時由入院處對住院費用進行核賬，掌握醫(yī)療動態(tài)，從而進一步避免了漏檢查、多記賬、亂檢查、亂用藥的