招待所開展“勞動消耗精細(xì)管理年”活動情況工作總結(jié)[范本]

招待所開展“勞動消耗精細(xì)管理年”活動情況工作總結(jié) 招待所在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹落實中心“關(guān)于在社區(qū)全面開展勞動消耗精細(xì)管理年活動的通知”。開展崗位節(jié)能攻關(guān)，引導(dǎo)員工查找身邊存在的浪費現(xiàn)象，剖析本崗位不適宜精細(xì)管理的癥結(jié)，改陋習(xí)，糾“五粗，通過節(jié)水、節(jié)電、等措施全面完成節(jié)能降耗指標(biāo)?，F(xiàn)將“勞動消耗精細(xì)管理年”活動工作情況總結(jié)如下： 一、主要指標(biāo)完成情況： 08年111月共支出所有可控費用1217369元：其中物料消耗費719600元；水電費： 273420元；辦公費、通訊費、差旅費、交通費、文印費、業(yè)務(wù)招待費199416元；其他費用24900元。與07年相比水費由月均1808元下降到月均1647元，下降率為%；電費由月均26039元下降到月均26027，下降率為%；辦公費、通訊費、差旅費、交通費、文印費、業(yè)務(wù)招待費：由月均89810元下降到79038元下降率為%；物料消耗由月均83870元變?yōu)?3920元，增長率為%。 二、具體做法： 1、注重理念滲透，灌輸“開源節(jié)流，增收節(jié)支”意識 利用例會、學(xué)習(xí)日、班子會等時間，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)中心關(guān)于開展“勞動消耗精細(xì)管理年”活動的指示精神，領(lǐng)會勞動消耗精細(xì)管理的內(nèi)涵，充分認(rèn)識到精細(xì)化管理，是打造強(qiáng)勢服務(wù)業(yè)的歸宿和落腳點。二針對部分員工存在的大手大腳不良習(xí)慣行為組織座談討論會，談所見所聞、談感想、談體會，看到了差距，明確了方向，堅定了推行精細(xì)化管理的信心和決心。為推行“開源節(jié)流，增收節(jié)支”奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。 2、落實制度，制定措施，控制好成本 把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為招待所一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，針對招待所用電設(shè)備較多，電量消耗大的實際情況，合理調(diào)節(jié)用電時段，根據(jù)天氣變化靈活掌握各種燈具的開關(guān)時間，室內(nèi)空調(diào)和照明設(shè)備配合客房及時關(guān)閉；客房部合理安排倒班班次，減少加班欠休的出現(xiàn)，降低工資支出；加強(qiáng)棉織品及易耗品管理，嚴(yán)格一一配置。后勤部調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。餐飲部嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，通過市場考察，選用價廉物美的原料，根據(jù)就餐人數(shù)多少，決定是否使用電蒸車，提高電蒸車能效；同時，壓縮辦公費用，提高物品二次利用率，用好每一張紙，每一支筆，。 3、強(qiáng)化節(jié)約行為養(yǎng)成，提高員工的綜合素質(zhì)。 一是將節(jié)約目標(biāo)、措施行為規(guī)范導(dǎo)入崗位職責(zé)中。各部門結(jié)合實際，分崗位，進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化，使其更具可操作性。二是加大檢查力度。在日常工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象及客人離房后電源關(guān)閉情況。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。有力地促進(jìn)了員工素質(zhì)素養(yǎng)的提高。 三、存在的主要問題 1、管理項目還不夠細(xì)化。 2、個別項目檢查不及時，制度落實還有一定差距。 3、個別管理人員存在老好人現(xiàn)象。 四、下步工作重點及措施 1、進(jìn)一步細(xì)化管理辦法，盡可能做到量化管理。 2、按照社區(qū)的總體要求，做好09年預(yù)算編制，合理的確定節(jié)約定額標(biāo)準(zhǔn)，確保各部門經(jīng)費及正常運轉(zhuǎn)的需要。 3、強(qiáng)化落實好各項制度。 4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和辦