施工進(jìn)度計劃施工場地平面圖.doc

附表四 施工總平面圖 1、會議室120平方米 9、廁所80平方米2、現(xiàn)場管理辦公室100平方米 10、停車場地140平方米3、庫房450平方米 11、臨時蓄水池50平方米4、工人宿舍500平方米 12、機械臨時停放場地220平方米5、食堂130平方米 13、材料臨時堆放場地300平方米6、電工具房80平方米 14、出入口7、水泵房30平方米 15、消防器材 8、宣傳欄 臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施說明：1、為了工程施工順利進(jìn)行，應(yīng)做好臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施的搭設(shè)和后勤供需的安排，使一線人員安心工作，無后顧之憂。2、由于施工場面大，后勤人員應(yīng)做好各施工點的協(xié)調(diào)溝通工作，使各班組之間能和睦相處，交叉作業(yè)配合默契，為早日完工共同努力。3、做好后勤工作安排，為進(jìn)場工人解決食、住、醫(yī)等問題，以便進(jìn)場人員能夠迅速地投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。附表五 勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況普工挖土工電工初級綠化工中級綠化工高級綠化工管道工臨時設(shè)施搭建25整理綠化地2030打點放線152010挖樹穴204051521栽植喬木5020105栽植灌木805302010栽植色塊305201010場地整理5051養(yǎng)護管理（12個月）1010215、項目管理機構(gòu)項目部項目經(jīng)理A現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖工程部綠化工程隊土建工程隊計財部物資供應(yīng)部技術(shù)部安全質(zhì)檢部項目經(jīng)理：姓名：徐連成 職稱：工程師 證書號：0211080036 專業(yè)：園林項目總工：姓名：陳文杰 職稱：工程師 證書號：0311080086 專業(yè)：園林B.現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字詳述 根據(jù)本項目工程施工要求，我公司總部決定委派有經(jīng)驗的貳級工程項目經(jīng)理徐連成，為本工程項目經(jīng)理，另有一名工程師陳文杰負(fù)責(zé)技術(shù)，并配備綠化工程師、計量工程師、財務(wù)負(fù)責(zé)人、專職安全員等組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目工程施工管理組織機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣工驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構(gòu)，對工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。C總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述（注：明確賦予現(xiàn)場管理部門以何種權(quán)限與職責(zé)）我公司總部決定委派有經(jīng)驗的貳級工程項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，在公司總部監(jiān)督下實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該項目的日常管理運作，統(tǒng)管內(nèi)外事務(wù)。下設(shè)工程部、質(zhì)檢部、安全部、計財部、物資供應(yīng)部。技術(shù)部：我單位科學(xué)合理設(shè)置機構(gòu)和人員，力求達(dá)到優(yōu)良的工程質(zhì)量，本著“精干、高效、以崗定人”的原則確定人員編制。工程部：下設(shè)綠化和土建工程隊由項目總工和綠化工程師對整個工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。嚴(yán)格按照施工程序組織好各項施工，做好人員的崗前培訓(xùn)，明確目標(biāo)、任務(wù)、要求。掌握每日施工進(jìn)度，及時填寫、上報月報表。質(zhì)檢部：由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，配備質(zhì)檢員加強對施工人員的質(zhì)量安全意識的培訓(xùn)。教育施工人員“質(zhì)量第一、百年大計”的思想，把提高職工的質(zhì)量意識貫穿于施工全過 程。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到層層工序誰施工，誰負(fù)責(zé)。安全部：由專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工安全，做到消滅工傷事故、機械事故，防患于未然，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。計財部：由財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，配