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文檔簡介

績效考評與激勵約束機制設計在為客戶進行績效考評體系和激勵機制設計的過程中，客戶往往有個錯誤的認識，以為績效考評體系和激勵機制設計是個孤立的問題，可以就事論事的做，在原有的績效考評體系和激勵機制設計內(nèi)修修補補。事實上，更多的時候，績效考評體系和激勵機制設計問題產(chǎn)生的原因，是整個組織的運行機制和管理模式出現(xiàn)的問題。因此，在設計績效考評體系和激勵機制時，要有個系統(tǒng)、科學的思路。在此，將我們咨詢實踐中，關于績效考評體系和激勵機制設計思路的部分內(nèi)容的主要設計思路予以披露，以利企業(yè)界此方面的實踐。一、 業(yè)績評價體系在組織運行中的位置二、現(xiàn)行業(yè)績評價體系設計的一般模式 評價: 目標分解與確定的合理性 計量的準確性 責任劃分的有效性這三者同時實現(xiàn)的前提: -充分信息 -充分信息的可能性在于有限范圍結(jié)論：現(xiàn)行的一般模式只在較小的單位內(nèi)適用三、 現(xiàn)行業(yè)績評價體系改進的一般方法兩點思考思考之一： 難道現(xiàn)行業(yè)績評價體系設計不科學嗎？如果不科學，那么為什么它在過去是普遍有效的？為什么它在現(xiàn)在的某些企業(yè)中仍然是有效的？為什么它在現(xiàn)在企業(yè)中某些局部區(qū)域內(nèi)也是有效的？思考之二： 難道現(xiàn)行業(yè)績評價體系設計是科學的嗎？為什么現(xiàn)在的多數(shù)企業(yè)反復改進也無濟于事呢？四、現(xiàn)行業(yè)績評價中的問題While in a hole, the first thing to do is to stop digging.五、組織業(yè)績評價體系設計思路結(jié)論：企業(yè)生存環(huán)境已經(jīng)變化，業(yè)績評估體系設計應首先從組織運行機制重新設計著手，進而重新

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