住宅施工總進(jìn)度計(jì)劃及保障措施.doc

第三章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施根據(jù)招標(biāo)文件工期及節(jié)點(diǎn)要求，我司根據(jù)自身的施工能力和施工經(jīng)驗(yàn)，安排本工程總工期671個(gè)日歷天，計(jì)劃于2013年3月1日開(kāi)工，2014年12月31日竣工驗(yàn)收。各主要節(jié)點(diǎn)時(shí)間具體如下：第一節(jié) 主要工期進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)及總體施工 進(jìn)度計(jì)劃1. 總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃工程項(xiàng)目開(kāi)工日期完工日期工期（天）地下結(jié)構(gòu)封頂2013-03-012013-05-0970樣本結(jié)構(gòu)完成2013-03-012013-06-08101主體結(jié)構(gòu)封頂2013-03-012013-08-22177外腳手架拆除完畢2013-03-012014-08-30425工程竣工驗(yàn)收完場(chǎng)2013-03-012014-11-21631完成竣工備案2013-03-012014-12-21661工程移交2013-03-012014-12-316712. 地下室節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃工程項(xiàng)目開(kāi)工日期完工日期工期（天）-2層底板完工2012-12-302013-04-1445-1層底板完工2013-04-152013-04-2455地下室結(jié)構(gòu)封頂2013-04-252013-05-09703. 住宅1.2.3棟節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃工程項(xiàng)目開(kāi)工日期完工日期工期（天）主體結(jié)構(gòu)封頂2013-05-102013-08-22105砌體、抹灰2013-06-042014-01-15227安裝工程2013-05-102014-06-27400外墻面裝飾工程2013-12-122014-04-25120地上工程（總工期）2013-05-102014-11-215614. 住宅4.5.6棟節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃工程項(xiàng)目開(kāi)工日期完工日期工期（天）主體結(jié)構(gòu)封頂2013-05-102013-08-22105砌體、抹灰2013-06-042014-01-15227安裝工程2013-05-102014-06-27400外墻面裝飾工程2013-12-122014-04-25120地上工程（總工期）2013-05-102014-11-215615. 住宅7.8.9棟節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃工程項(xiàng)目開(kāi)工日期完工日期工期（天）主體結(jié)構(gòu)封頂2013-05-102013-08-22105砌體、抹灰2013-06-042014-01-15227安裝工程2013-05-102014-06-27400外墻面裝飾工程2013-12-122014-04-25120地上工程（總工期）2013-05-102014-11-215616. 住宅10棟節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃工程項(xiàng)目開(kāi)工日期完工日期工期（天）主體結(jié)構(gòu)封頂2013-05-032013-07-3190砌體、抹灰2013-05-282013-11-18193安裝工程2013-05-032014-06-20400外墻面裝飾工程2013-11-192014-03-17105地上工程（總工期）2013-05-032014-11-125527. 住宅11棟節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃工程項(xiàng)目開(kāi)工日期完工日期工期（天）主體結(jié)構(gòu)封頂2013-05-032013-08-15105砌體、抹灰2013-05-282014-01-07226安裝工程2013-05-032014-06-20400外墻面裝飾工程2013-12-042014-04-16120地上工程（總工期）2013-05-032014-11-125528. 總施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（見(jiàn)后附件3-1：總施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖）9. 總施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（見(jiàn)后附件3-2：總施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖）第二節(jié) 土建工程工期保證措施本工程工期緊，體量大，質(zhì)量要求高，安排本工程總工期671個(gè)日歷天，計(jì)劃于2013年3月1日開(kāi)工，2014年12月31日竣工移交。為保證按期完成工程任務(wù)，我方針對(duì)本工程特點(diǎn)，根據(jù)以上主要工期進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)和總體施工進(jìn)度計(jì)劃，以及面對(duì)各階段工期計(jì)劃影響要素，制定了一套完善的工期保證措施及進(jìn)度計(jì)劃管理方法。1. 基礎(chǔ)施工階段進(jìn)度計(jì)劃影響要素分析和保證措施1.1. 基礎(chǔ)施工階段進(jìn)度計(jì)劃影響要素分析序號(hào)因 素影響要素分析1施工準(zhǔn)備工作根據(jù)本工程的實(shí)際情況，為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地完成。開(kāi)工前必須做到科學(xué)組織，精心安排，施工準(zhǔn)備工作主要包括：組建項(xiàng)目經(jīng)理部管理班子、施工合同簽訂工作、經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作、技術(shù)準(zhǔn)備工作、材料及設(shè)備計(jì)劃準(zhǔn)備工作、施工隊(duì)伍人員組織落實(shí)、落實(shí)前期資金使用計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作等。2工序穿插配合各施工分區(qū)基礎(chǔ)施工階段同步施工工序有抗拔錨桿、核心筒承臺(tái)土方開(kāi)挖、單樁承臺(tái)土方開(kāi)挖、墊層、磚胎模、防水工程等工序，各工序之間進(jìn)行合理的穿插能有效地控制工期。3施工段劃分為上部結(jié)構(gòu)穿插及時(shí)提供工作面，確保流水施工，實(shí)現(xiàn)縮短工期。4安全保證措施1、安全文明施工是本工程安全生產(chǎn)的一個(gè)重點(diǎn)，施工必須制定嚴(yán)格的安全管理措施，確保工程的安全作業(yè)。2、 只有在保證施工安全的前提下，才可能確保工期。2. 基礎(chǔ)施工階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施2.1.1. 施工準(zhǔn)備保證措施工程一旦中標(biāo)，項(xiàng)目主要管理人員馬上到位開(kāi)展工作，并組織相關(guān)人員盡快業(yè)主就施工合同有關(guān)事宜抓緊談判盡早簽訂；項(xiàng)目總工程師牽頭組織有關(guān)技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，并組織進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；盡早落實(shí)勞動(dòng)力與各種材料設(shè)備的合同簽訂、本項(xiàng)目所需專項(xiàng)資金；組織相關(guān)資源進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置等工作。2.1.2. 工序穿插配合保證措施施工工序合理安排，所有施工段同時(shí)施工，各專業(yè)施工穿插配合施工。2.1.3. 施工區(qū)段劃分基礎(chǔ)與地下結(jié)構(gòu)根據(jù)沉降縫的位置與地下室底板標(biāo)高變化線把平面劃分為A、B、C、D四個(gè)施工區(qū)，四區(qū)平行施工，以保證工期。 2.1.4. 安全保證措施具體措施詳見(jiàn)“第八章：安全施工措施”。3. 主體結(jié)構(gòu)階段進(jìn)度計(jì)劃影響要素分析和保證措施3.1. 主體結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)度計(jì)劃影響要素分析根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、工期目標(biāo)、場(chǎng)地條件確定出本工程存在以下影響因素：序號(hào)因 素影響要素分析1資源供應(yīng)本工程工程量龐大，地下室面積約65503.5，總建筑面積約191541，需投入主要的資源：混凝土澆筑量高達(dá)112000m3、鋼筋約17000t、砌塊105000m3、模板量約75000m2、鋼管3000t，總體地下室與裙樓勞動(dòng)力高峰人數(shù)為950人； 因此要求我方合理分配資源，計(jì)劃、采購(gòu)提前進(jìn)行，提前落實(shí)工程專項(xiàng)資金。2大型機(jī)械使用由于地下室面積較大，將地下室平面劃分為四個(gè)施工區(qū)，在該地下結(jié)構(gòu)施工階段擬定投入8臺(tái)塔吊，以滿足現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸及周轉(zhuǎn)使用，對(duì)于如何對(duì)多臺(tái)塔吊交叉作業(yè)合理調(diào)度分配將直接影響各施工區(qū)段預(yù)期工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3季節(jié)施工影響本工程主體施工階段將會(huì)經(jīng)歷冬雨季施工階段，而且施工內(nèi)容受雨季施工影響較大。4后澆帶施工措施受后澆帶設(shè)計(jì)要求兩側(cè)結(jié)構(gòu)完成60天后穿插施工影響，從而影響后續(xù)工序的提前穿插施工。5安全本工程建設(shè)規(guī)模大，主體施工階段投入勞動(dòng)力眾多，而且主體施工穿插給排水、消防、電氣安裝、智能化、弱電等預(yù)埋工作，交叉施工內(nèi)容多，工作面展開(kāi)大，安全管理難度大。3.2. 主體結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施3.2.1. 資源供應(yīng)的保證措施序號(hào)問(wèn) 題措 施1勞動(dòng)力配備整個(gè)工程預(yù)計(jì)投入勞動(dòng)力高峰期在2013年9月份同時(shí)進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)及鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工階段，約 950人。2工程材料鋼筋每批需用的鋼筋必須提前計(jì)劃，要求至少提前15天進(jìn)入加工場(chǎng)，然后工地外加工完成后提前進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，半成品以現(xiàn)場(chǎng)堆放考慮，方便施工使用。商品混凝土根據(jù)本工程的特點(diǎn)，砼量集中在地下室施工階段，為保證砼的及時(shí)供應(yīng)，我們選擇兩家商品砼供應(yīng)商供應(yīng)本工程的砼，以確保其中一家砼供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，另外一家能及時(shí)補(bǔ)充。3周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)評(píng)審由公司優(yōu)選長(zhǎng)期合作租賃單位，與其簽訂租賃合同，分階段安排材料計(jì)劃，由公司材料供應(yīng)部門(mén)集中供料，提前15天進(jìn)場(chǎng)堆放、保養(yǎng)；周轉(zhuǎn)材料主要為模板、鋼管及扣件。 模板根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，模板投入量最大應(yīng)在地下室結(jié)構(gòu)施工階段，地下室施工階段投入模板總量：梁、板模板按三層計(jì)算，豎向構(gòu)件（地下室外墻、剪力墻、柱）模板按一層計(jì)算。則地下室施工階段投入最大模板量約75000 m2，按每塊模板周轉(zhuǎn)7次計(jì)算，即能滿足流水施工進(jìn)度要求。鋼管鋼管主要用于模板滿堂架支撐和外腳手架，其中外腳手架需用鋼管量約1800 t。模板支撐最大投入量應(yīng)在地下室結(jié)構(gòu)施工階段，其支撐體系共需要鋼管約1200 t，總共需投入鋼管3000 t。4資金地下結(jié)構(gòu)工程專用資金項(xiàng)目開(kāi)工后根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求安排專項(xiàng)資金，劃分為班組備用金、材料備用金、機(jī)械備用金及周轉(zhuǎn)材料租賃備用金、項(xiàng)目組織備用金五部份組成，地下室施工前一個(gè)月完成備用金準(zhǔn)備工作，由公司統(tǒng)一分配項(xiàng)目部使用。3.2.2. 大型機(jī)械使用保證措施序號(hào)問(wèn) 題措 施1塔吊覆蓋范圍以內(nèi)由項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度統(tǒng)籌分配塔吊吊運(yùn)作業(yè)時(shí)間，根據(jù)各施工分區(qū)的進(jìn)度要求合理穿插作業(yè)。2現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)對(duì)于鋼筋、模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料均采用塔吊二次轉(zhuǎn)運(yùn)。3塔吊正常使用要求定期專人維護(hù)檢查塔吊的運(yùn)行狀態(tài)，做好生產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作，確保塔吊在最優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)下運(yùn)行，避免出現(xiàn)機(jī)械停機(jī)造成現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法開(kāi)工情況的出現(xiàn)。3.2.3. 雨季及臺(tái)風(fēng)天氣施工保證措施工程開(kāi)工后，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)及每天收集的氣象資料，調(diào)整施工進(jìn)度，合理安排受雨及臺(tái)風(fēng)天氣施工影響的施工內(nèi)容。具體措施如下：序號(hào)問(wèn) 題措 施1雨 季1、現(xiàn)場(chǎng)做好擋水及排水系統(tǒng)。2、施工期間密切注意天氣預(yù)報(bào)，混凝土澆筑等施工避開(kāi)雨天施工3、現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的潛水泵、塑料薄膜、彩條布等。4、做好塔吊、腳手架等的防雷電安全措施。2臺(tái)風(fēng)施工期間密切注意天氣預(yù)報(bào)，臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前，做好相應(yīng)防護(hù)及加固措施3.2.4. 后澆帶相應(yīng)后序施工保證措施受后澆帶設(shè)計(jì)要求，兩側(cè)結(jié)構(gòu)完成60天后穿插施工影響，從而影響后續(xù)工序的提前穿插施工。地下室部分施工應(yīng)充分考慮其對(duì)后序防水工程及回填土施工的影響； 序號(hào)問(wèn) 題措 施1地下室后澆帶部位的工序穿插地下室后澆帶兩側(cè)結(jié)構(gòu)完成后即可在后澆帶外側(cè)砌120厚防水保護(hù)墻，保證后序防水工程連續(xù)施工，形成封閉整體防水涂膜，確保地下室整體防水工程質(zhì)量。2地下室后澆帶部位的工序質(zhì)量對(duì)于后澆帶兩側(cè)結(jié)構(gòu)及磚砌防水保護(hù)墻在防水工程施工前應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)及砌體表面抹砂漿找平，確保防水結(jié)合面符合要求。3.2.5. 安全保證措施本工程建設(shè)規(guī)模龐大，“四口”及臨邊防護(hù)、高支模工程、高空作業(yè)、臨時(shí)用電、塔吊、施工電梯等方面是工程安全管理的重點(diǎn)，必須采取有效措施確保安全生產(chǎn)。4. 裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度影響要素分析和保證措施4.1. 裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度計(jì)劃影響要素分析見(jiàn)下表：序號(hào)因 素影 響 要 素 分 析1深化設(shè)計(jì)、材料設(shè)備確定電氣安裝深化設(shè)計(jì)、樣板層及樣板間的施工及確定、電氣安裝設(shè)備的采購(gòu)等，這些都有可能影響工程進(jìn)度2專業(yè)分包協(xié)調(diào)隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)場(chǎng)施工的專業(yè)分包也越來(lái)越多，專業(yè)分包的協(xié)調(diào)和管理難度也相應(yīng)加大，專業(yè)分包協(xié)調(diào)的好壞對(duì)施工進(jìn)度的影響也越來(lái)越大。4.2. 裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施4.2.1. 設(shè)備材料確定保證措施序號(hào)措 施內(nèi) 容1樣板層及樣板間施工制定樣板層、樣板間施工計(jì)劃，隨著工程的進(jìn)展，按照計(jì)劃施工樣板層，并將施工中遇到的問(wèn)題及時(shí)反饋到深化設(shè)計(jì)人員及業(yè)主，以進(jìn)一步完善深化設(shè)計(jì)方案。2材料、設(shè)備的確定及采購(gòu)樣板層、樣板間確定后，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)確定出工程所涉及的材料、機(jī)電設(shè)備，以便能夠提前加工及采購(gòu)工程所需材料、設(shè)備，為工程進(jìn)度贏得時(shí)間。4.2.2. 專業(yè)協(xié)調(diào)保證措施序號(hào)措 施內(nèi) 容1專業(yè)分包的選擇根據(jù)工程進(jìn)度安排進(jìn)行專業(yè)分包選擇工作，在對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行選擇時(shí)，將與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員一起對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)，最終確定出專業(yè)分包商。2專業(yè)分包的進(jìn)場(chǎng)編制專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃的組織專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)，確保各專業(yè)按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，不影響工期。3專業(yè)分包的協(xié)調(diào)在施工階段，對(duì)于所有涉及的各專業(yè)，包括土建、機(jī)電安裝等專業(yè)，定期安排專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，主要解決專業(yè)之間的交叉、協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，縮短協(xié)調(diào)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。5. 確保工期的組織措施為確保本工程進(jìn)度，成立以總包管理部和各業(yè)甲指分包及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機(jī)構(gòu)。組織保障措施一覽表序號(hào)措 施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1、為確保本工程進(jìn)度，我方將成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2、我方將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2分包模式1、選擇合理的分包模式。2、在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。3、我方將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。3合同管理1、施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2、在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。4專題例會(huì)制度1、項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2、項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3、工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4、業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。6. 確保工期的管理措施6.1. 編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我方將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。6.2. 在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。6.3. 我方將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。6.4. 工期管理措施見(jiàn)下表。序號(hào)措施具體內(nèi)容1項(xiàng)目法施工1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。2、立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。我司將立足于項(xiàng)目部的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各業(yè)主指定施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2計(jì)劃編制1、總承包依據(jù)合同總工期空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；2、總進(jìn)度計(jì)劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等）的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；3、分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上保證留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。4、本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制。5、編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。6、每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3進(jìn)度控制1、利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2、認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署， 確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。5開(kāi)展工期競(jìng)賽1、拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6流水施工技術(shù)1、根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期。2、將各施工階段劃分為若個(gè)施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，隨即穿插粗裝修、機(jī)電安裝等專業(yè)施工，以加快工程施工進(jìn)度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：1、主體施工階段，土建與安裝預(yù)留預(yù)埋交叉，結(jié)構(gòu)與粗裝修的交叉；2、裝飾施工過(guò)程中，機(jī)電管線敷設(shè)穿插施工；3、交叉施工時(shí)主要考慮的是防止發(fā)生成品破壞及安全事故，影響工期。4、項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)見(jiàn)與現(xiàn)場(chǎng)觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工。8工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果。9提前確定樣板1、在結(jié)構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板。2、每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問(wèn)題的影響。10總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。我方將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?1協(xié)調(diào)管理1、強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目標(biāo)。2、創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。4、加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊(duì)之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。12后勤服務(wù)組織專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。7. 確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我方將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。序號(hào)新技術(shù)名稱應(yīng)用項(xiàng)目1鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)2綠色施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)廢水利用技術(shù)鋁合金窗斷橋技術(shù)3機(jī)電安裝工程技術(shù)管線綜合布置技術(shù)4信息化應(yīng)用技術(shù)工程量自動(dòng)計(jì)算技術(shù)施工深化設(shè)計(jì)技術(shù)深基坑開(kāi)挖變形監(jiān)測(cè)技術(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理技術(shù)5采用盆扣插銷式模板支撐體系1、本工程模板支撐體系均采用盆扣插銷式支撐體系，該新型體系操作簡(jiǎn)單，施工方便，施工速度快。比普通的鋼管扣件支撐體系搭設(shè)速度快了一倍，大大加快了工程施工進(jìn)度。2、本工程模板采用新型的塑料模板，塑料模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)約30次，而普通的木模板周轉(zhuǎn)次數(shù)僅約7次。塑料模板大大增加了周轉(zhuǎn)材料使用率，節(jié)省了施工成本，且使用塑料模板比普通的木模板更加安全、環(huán)保。6外腳手架采用挑架確保地下室回填不影響主體結(jié)構(gòu)施工7消防電梯、永久電梯提前插入方便施工電梯的盡早拆除，利于外墻收口，外架拆除，防止其對(duì)工期的影響8. 確保工期的經(jīng)濟(jì)措施資金管理保障措施一覽表序號(hào)資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。2支出管理1、執(zhí)行專款專用制度：建立專門(mén)的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；2、執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；3、資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，選擇支付條件較好、資金較為雄厚的合格分包商、供應(yīng)商。9. 確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。9.1. 勞動(dòng)力投入的保障措施依據(jù)本工程的勞動(dòng)力投入計(jì)劃，高峰期勞動(dòng)力的需求預(yù)計(jì)達(dá)到950人，如此龐大的勞動(dòng)力需求必然需要強(qiáng)有力的保障措施作保證。 勞動(dòng)力投入的保障措施一覽表序號(hào)材料類別供應(yīng)保障措施1數(shù)量保障1、不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的長(zhǎng)期固定性；2、要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；3、充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開(kāi)展工期競(jìng)賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動(dòng)力投入的自覺(jué)性。2素質(zhì)保障1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍；2、勞務(wù)分包合同中明確約定:進(jìn)場(chǎng)人員必須持有各類崗位資格證書(shū)，其中高、中級(jí)工所占比例不少于80；3、勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；4、施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動(dòng)力組織安排1、為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。2、開(kāi)工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。分析施工過(guò)程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間；3、根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項(xiàng)目管理部門(mén)擬出一份合格勞務(wù)施工隊(duì)名單，選擇其中跟我方合作過(guò)多年的勞務(wù)隊(duì)，通過(guò)綜合比較，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練、體力充沛、實(shí)力強(qiáng)善打硬仗的施工隊(duì)伍；4、做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。5、在確?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力前提下，還要計(jì)劃儲(chǔ)備一定數(shù)量勞動(dòng)力，做為資源保障措施。4制定詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃1、我方將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見(jiàn)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表。2、對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于甲指分包單位，根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量及時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。5人員勞動(dòng)力合理調(diào)配1、做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2、每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。4、加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5、合理調(diào)配勞動(dòng)力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)。9.2. 施工機(jī)械、器具投入的保障措施機(jī)械設(shè)備投入的保障措施一覽表序號(hào)措 施具體內(nèi)容1數(shù)量保障1、調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，迅速在廣州市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具；2、新購(gòu)或租賃：必要時(shí)實(shí)施就地采購(gòu)或租賃，配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。2機(jī)械計(jì)劃精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型號(hào)、數(shù)量、能力及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃。3機(jī)械進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)后立即組織塔吊基礎(chǔ)施工和安裝，確保塔吊在樁基礎(chǔ)施工階段投入使用4性能維護(hù)1、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：對(duì)所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行性能驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的設(shè)備及時(shí)采取維修或清退更換處理；2、施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護(hù)人員對(duì)機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3、檢定：對(duì)測(cè)量器具等精密儀器，按國(guó)家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。9.3. 材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施一覽表序號(hào)材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料1、根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲(chǔ)備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)進(jìn)行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。2、根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織分批進(jìn)場(chǎng)，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時(shí)、適量。2非周轉(zhuǎn)材料1、項(xiàng)目自購(gòu)材料1) 在全國(guó)各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；2) 隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃；3) 在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購(gòu)”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)；4) 嚴(yán)把材料采購(gòu)過(guò)程、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工期。2、業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購(gòu)材料1) 協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，明確細(xì)化進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時(shí)提供供貨廠家和價(jià)格供業(yè)主參考。2) 及時(shí)細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填寫(xiě)開(kāi)箱記錄，辦理交接手續(xù)。3) 做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對(duì)于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。10. 夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排10.1. 夜間施工安排夜間施工保障措施一覽表序號(hào)措 施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。3后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。4擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、門(mén)口、通道口等顯要位置張貼夜間施工告示；5施工照明1、施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過(guò)載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2、施工準(zhǔn)備期間，分別在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。3、結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺(tái)塔吊支架處加設(shè)兩臺(tái)鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4、同時(shí)配備足額碘鎢燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充。5、現(xiàn)場(chǎng)必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求。6、現(xiàn)場(chǎng)在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。7、配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。6驗(yàn)收計(jì)劃針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以