業(yè)制造企業(yè)的價值模型.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632附表四 某制造企業(yè)的崗位價值模型項目因素權重1分2分3分4分5分6分1知識2初中高中中技/中專大專大本碩士或以上2經(jīng)驗11年2年3年4年5年6年3活動范圍3從事固定、單一或重復的工作,工作的輸入和輸出基本上不涉及其他任何崗位。從事一般標準化的簡單工作有一定的技能要求,可能是某一項復雜流程的中間環(huán)節(jié)從事的各項工作有一定的復雜性.。有時需和一定的崗位進行聯(lián)系或協(xié)調(diào)。工作涉及多方面的問題并具有相當?shù)膹碗s性需要經(jīng)常和不同的部門和崗位進行溝通、協(xié)調(diào).從事跨越多種職能的工作。把管理及發(fā)展的概念以具體行動貫徹到實際工作中。所從事的多種職能有廣泛的不同。負責監(jiān)控、管理不同的部門。職責相當復雜，具有開創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。4決策責任3基本上沒有決策責任和權力，一切疑難問題皆須交上級處理。在工作范圍內(nèi)可作一般工作的簡單決策，以達成既定的工作目標或結果。但通常需要上級的參與和指導。在特定的專業(yè)知識領域及在工作職責范圍內(nèi)偶爾做出一些有影響的決定。遵循既定職責范圍，在一般被認可的工作范圍內(nèi)可做重要決定，但一般需要通報上級。遵循既不定期的管理原則下，在多個領域內(nèi)做出有廣泛而重大影響的決策。在決定前有時需要征詢公司其他高層管理理者的意見，但個人仍須負全責。在既定戰(zhàn)略目標的范圍內(nèi)獨立做出重大決策。所做決策在中長期內(nèi)對公司的未來發(fā)展及經(jīng)營有廣泛的影響。5活動范圍工作失誤后果3所造成的后果影響甚小，易于糾正，基本上不會波及到其他工作。僅對少量的工作有影響，可能導致工作延誤和效率降低。對部門的職能有一定的影響。一般會導致工作延誤、效率降低和成本增加。勇常會影響到多個部門的工作，對公司總體目標可能也有一定影響。影響部門內(nèi)部和不同部門之間的業(yè)務結果或利潤。對公司的業(yè)務或聲譽可能有嚴重影響，需要公司管理層采取行動糾正錯誤。對公司主要部門，以及當前和未來的狀況產(chǎn)生嚴重影響，包括嚴重影劇院響公司的聲譽及總體經(jīng)營業(yè)績。6溝通的頻率1較少：工作職責明確，基本根據(jù)標準、制度工作，工作中與其他崗位人員交流較少。經(jīng)常：工作中所面臨的普變化較多，經(jīng)常與其他崗位交流。頻繁：工作內(nèi)容和工作效果主要需要多次與其崗位交流才能完成。/溝通的內(nèi)外因素1只在部門內(nèi)部進行溝通在公司內(nèi)部多個部門間進行溝通同時需與公司內(nèi)部、外部顧客或供應商溝通/續(xù)表四7下屬的人數(shù)11-5人6-20人21-50人51-100人101-200人201人以上8管理幅度11234569工作環(huán)境1較好：簡單輕度體力勞動或無難度腦力勞動。正常：經(jīng)常性中度的體力勞動或一般難度、深度的腦力勞動。較差：經(jīng)常性高強度的體力勞動（包括可能會影響身心健康的勞動）需要腦力高度投入并運用發(fā)揮的勞動。/自然環(huán)境1較好：崗位工作環(huán)境只要求一般的安全措施，不需要特別的健康安全預防措施或長期戶外工作。一般：崗位工作環(huán)境潛在著一定程度的危險性、只要求一般的安全預防措施或間斷的戶外工作。惡劣：崗位工作環(huán)境存在著一定的危險性和不舒適，需要特別的安全措施。/10研究分析2按程序制度解決：無需或較少需要判斷，發(fā)生以外務必請示。按政策規(guī)定解決：要根據(jù)有關環(huán)境條件的要求和限制進行簡單判斷，確定工作步驟和過程。需要尋求新的解決方法：要通過深入調(diào)研和思考，在涉及復雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法。需要進行預測判斷解決：要通過全盤分析和思，在涉及大量復雜概念和相關因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。需要進行風險性決策解決：需要通過