煤礦綜采一隊(duì)行政工作報(bào)告[范本]

煤礦綜采一隊(duì)行政工作報(bào)告瞄準(zhǔn)目標(biāo) 奮力拼搏 追求卓越為全面實(shí)現(xiàn)全年戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)而不懈努力XX煤礦綜采一隊(duì)XX年行政工作報(bào)告第一部分：XX年工作回顧XX年已經(jīng)過去，回顧一年來的工作，全隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，奮力拼搏，克服了工作戰(zhàn)線長、巷道溫度高、頂板破碎、頂?shù)装宀环€(wěn)定難控制等諸多不利因素，通過全隊(duì)上下齊心協(xié)力做出大量艱苦而卓有成效的工作，較好地完成了礦年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，取得了較好的成績。現(xiàn)將全年各項(xiàng)工作做以回顧：一、刷新了四項(xiàng)歷史紀(jì)錄創(chuàng)造月產(chǎn)109萬噸、日產(chǎn)4.25萬噸和班產(chǎn)3.2萬噸西北省區(qū)最高紀(jì)錄全年人均工效185t/工，刷新西北省區(qū)投入大型綜采設(shè)備以來人均工效歷史紀(jì)錄建立了地面組裝調(diào)試、井下安裝、回收三大節(jié)點(diǎn)的平行交叉作業(yè)模式，全過程使用無軌膠輪運(yùn)輸安裝，安裝工期刷新西北省區(qū)歷史紀(jì)錄。一線操作員工人均純收入達(dá)83000元，為歷年最高水平二、開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，在八個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展一是原煤產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，完成“一井兩面千萬噸”既定目標(biāo)任務(wù)，并多次刷新西北省區(qū)投入大型綜采設(shè)備以來月產(chǎn)日產(chǎn)班產(chǎn)歷史最高紀(jì)錄。創(chuàng)下單機(jī)單面月產(chǎn)74萬噸、日產(chǎn)3.25萬噸和班產(chǎn)2.25萬噸的最高生產(chǎn)水平，月產(chǎn)日產(chǎn)班產(chǎn)能力居全國同行業(yè)一流水平，全年生產(chǎn)原煤1046萬噸，打造了西北省區(qū)首個(gè)年產(chǎn)“千萬噸區(qū)隊(duì)。二是強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組崗位操作員工三級(jí)質(zhì)量聯(lián)保制度，建立劣質(zhì)工程質(zhì)量“倒金字塔”式的追究責(zé)任體系，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升。全年工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)100%，在多次公司以上級(jí)大檢查中，均得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查組一致好評(píng)，全面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)下工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)；三是注重班組材料的管控節(jié)流，日常支出及耗材節(jié)源可觀。通過全隊(duì)上下各級(jí)人員的層層約束管理，全員節(jié)支增收意識(shí)明顯增強(qiáng)，截止11月底，全隊(duì)月度材料消耗均控制在計(jì)劃之內(nèi)，并有1-3%的節(jié)余，回收各項(xiàng)材料達(dá)40多萬元；四是利用多種手段激發(fā)員工立足本職小改小革的積極性，創(chuàng)新創(chuàng)效碩果累累。全年共提小改小革建議29項(xiàng)，經(jīng)礦審核14項(xiàng)、經(jīng)隊(duì)采納22項(xiàng)，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益上千萬元，其中馬如江、趙軍、郭軍等人提出的小改小革建議可長期推廣使用，經(jīng)濟(jì)效益不可預(yù)算；五是統(tǒng)籌安排、精心組織、周密部署，緩傾斜工作面大采高設(shè)備搬家倒面刷新西北省區(qū)工期紀(jì)錄。全隊(duì)提前一個(gè)月編制各系統(tǒng)安裝措施，安全高效的實(shí)現(xiàn)了地面組裝調(diào)試、回收、安裝三大節(jié)點(diǎn)的平行作業(yè)，確保了一次性安裝到位、一次性試運(yùn)轉(zhuǎn)成功，同時(shí)，也樹立了礦井良好的對(duì)外形象；六是通過活動(dòng)載體形式融入?yún)^(qū)隊(duì)文化創(chuàng)建精髓，增強(qiáng)活動(dòng)開展的成效和意義，區(qū)隊(duì)和諧氛圍日益濃厚。今年以來，隊(duì)黨政工團(tuán)組織結(jié)合不同時(shí)期的形勢和任務(wù)，創(chuàng)新性的開展了“職工家屬座談會(huì)”、“致母親的一封感恩信”、“感恩玫瑰進(jìn)家庭”、“決戰(zhàn)四季度安全知識(shí)競賽”、“班前會(huì)手指口述模擬演練”等諸多形式多樣的活動(dòng)，通過這些活動(dòng)的扎實(shí)開展，職工安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)顯著增強(qiáng)；七是強(qiáng)力推行“準(zhǔn)軍事化管理”，全隊(duì)上下執(zhí)行力得到極大提升。按照礦整體針對(duì)“準(zhǔn)軍事化管理”的規(guī)定動(dòng)作嚴(yán)格監(jiān)督考核到班組和個(gè)人，通過層層持續(xù)約束管理使員工精神面貌煥然一新，執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行效率得到極大改善；八是持續(xù)推進(jìn)員工“做最自豪的XX人”工程，員工幸福指數(shù)得到大幅提升。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，1-11月份一線操作員工人均收入達(dá)83000元，比XX年同期相比增收8000多元。三、嚴(yán)抓細(xì)管，求真務(wù)實(shí)，八項(xiàng)工作得到鞏固和加強(qiáng)一是抓主抓重，超前安排，全隊(duì)各級(jí)管理人員工作質(zhì)量和決策質(zhì)量有了提高。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)樹立前瞻意識(shí)，各項(xiàng)工作做到早計(jì)劃，早安排，有督促，有落實(shí)。一年來，隊(duì)各級(jí)管理人員認(rèn)真分析內(nèi)外部環(huán)境和影響安全生產(chǎn)的各種因素，理清工作思路，達(dá)成共識(shí)，將各個(gè)節(jié)點(diǎn)、各個(gè)階段的各項(xiàng)工作做了安排部署，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，召開不同層次的工作會(huì)議，層層分解指標(biāo)，將工作任務(wù)落實(shí)到每名職工，使全隊(duì)上下對(duì)各自工作任務(wù)進(jìn)一步明確，做到了心中有數(shù)，行動(dòng)一致。在階段性工作中堅(jiān)持調(diào)查研究，超前預(yù)測，在安裝回收當(dāng)中，地面組裝調(diào)試、回收與安裝平行交叉進(jìn)行，確保了按期投入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)。二是全隊(duì)各級(jí)干部深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓細(xì)管，生產(chǎn)組織管理得到加強(qiáng)。要求各班組必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)了設(shè)備檢修質(zhì)量、突出工序流程優(yōu)化和人機(jī)搭配，各班工班長從影響生產(chǎn)的每一分每一秒抓起，確保了人機(jī)搭配操作的有序銜接，有效降低了生產(chǎn)影響。特別是在生產(chǎn)內(nèi)外部頻繁影響期間，全隊(duì)上下不等不靠，先后解決了煤流量大造成的過負(fù)荷影響、兩面同時(shí)出煤頻繁滿倉影響等突出問題，以自身的努力贏得了工作的主動(dòng)。狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、防范措施，有力地推動(dòng)了“精品工程”建設(shè)，工作面實(shí)現(xiàn)了長期高效動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦“三大規(guī)程”，深入持久地抓好安全管理。先后開展了“安康杯”安全競賽、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”、“安全生產(chǎn)月”和“百日安全活動(dòng)”，以活動(dòng)為載體，以狠反“不安全行為”為手段，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實(shí)安全技術(shù)保障措施，及時(shí)查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強(qiáng)工作面頂板及風(fēng)機(jī)兩巷頂板的治理，對(duì)“不安全行為人員”從重從嚴(yán)，今年共查處“不安全行為”人員68人次，罰款9950元，礦內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)28人次，“不安全行為”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時(shí)，分別建立班組材料、配件消耗核算點(diǎn)，超前計(jì)劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，月清月結(jié)，單獨(dú)核算，材料消耗與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤，加大力度，按成績獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，按完成任務(wù)指標(biāo)的情況調(diào)整工資獎(jiǎng)金分配系數(shù)，以經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。五是突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機(jī)率。推行和完善了綜采設(shè)備維修包機(jī)制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法，加大了設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢制度的考核落實(shí)，使班組員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性和積極性，極大提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和完好率、開機(jī)率，全年開機(jī)率達(dá)94%以上，確保了產(chǎn)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。六是積極創(chuàng)新培訓(xùn)新機(jī)制，技能型和一專多能復(fù)合型員工建設(shè)進(jìn)程加快。區(qū)隊(duì)不斷健全完善專業(yè)工種、專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)與使用一體化機(jī)制，延伸和拓展培訓(xùn)工作的好做法。選樹“安全之星”、“星級(jí)員工”、“專業(yè)工種帶頭人”和“技能明星”，區(qū)隊(duì)為選樹明星發(fā)放特殊津貼，為技術(shù)員工搭建施展才華的平臺(tái)。實(shí)施“學(xué)技提薪”激勵(lì)機(jī)制，讓知識(shí)與技能參與分配，將工分制和得分情況與技術(shù)貢獻(xiàn)大小、苦累險(xiǎn)捆綁在一起，形成“干多干少收入不一樣，技術(shù)高低收入不一樣，貢獻(xiàn)大小收入不一樣”的獎(jiǎng)金分配模式，用機(jī)制激勵(lì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，激活了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)細(xì)胞。全隊(duì)今年共增加技術(shù)骨干33人，為兄弟礦井輸送12人，有9人走上管理崗位，在公司技能競賽當(dāng)中有4人獲得技能獎(jiǎng)項(xiàng)。七是加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，為各項(xiàng)工作任務(wù)提供基礎(chǔ)保證。將上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊(duì)員工范圍內(nèi)進(jìn)行貫徹嚴(yán)格，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導(dǎo)紀(jì)律，以紀(jì)律來規(guī)范員工日常行為。在全隊(duì)范圍內(nèi)營造一個(gè)公平、公正、合理的工作環(huán)境，對(duì)成績突出和低劣的員工做到獎(jiǎng)罰分明，并用隊(duì)務(wù)公開的形式公示于眾，讓每個(gè)員工都清楚在做每件事前，會(huì)產(chǎn)生什么后果，自己會(huì)擔(dān)什么責(zé)任，逐步在日常管理工作中滲透。通過有效管理，全年員工出勤率達(dá)到97%，勞動(dòng)力管理為歷年最好水平。八是嚴(yán)格工程質(zhì)量，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)查出的事故隱患、質(zhì)量問題嚴(yán)格按照“三不生產(chǎn)”原則和“五定”要求制定整改措施，落實(shí)責(zé)任，做到“問題不過班，隱患不過天”，確保檢查出的問題能夠及時(shí)的得到整改處理，使我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)了由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變；由檢查型達(dá)標(biāo)向制度化、規(guī)范化達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變；由點(diǎn)、面達(dá)標(biāo)向全方位、全過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作鞏固和發(fā)展，真正達(dá)到以質(zhì)量保安全。回顧總結(jié)，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚(yáng)XX煤礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，艱苦奮斗，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進(jìn)一步做過細(xì)的工作，才能得到落實(shí)。3、安全形勢不容樂觀，雖然安全管理工作做出了很多努力，但百密一疏，仍然造成了兩起漏頂事故的發(fā)生，特別是“725”事故對(duì)我們的安全管理提出了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這反映出我們的安全管理工作仍然存在漏洞，需持之以恒地將安全管理制度落實(shí)到位。4、個(gè)別管理人員思想觀念仍然滯后于千萬噸現(xiàn)代化區(qū)隊(duì)發(fā)展的要求，看待問題的高度和覺悟不夠。這些問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對(duì)策，加以改進(jìn)和提高。第二部分：形勢分析目前我們不僅是西北第一支千萬噸綜采區(qū)隊(duì)，同時(shí)也是XX煤礦主力生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，更是寧東礦區(qū)發(fā)展建設(shè)的一個(gè)形象標(biāo)桿，在XX集團(tuán)和XX煤礦都占據(jù)著舉足輕重的地位。我們站在XX煤礦發(fā)展建設(shè)的最前沿，肩負(fù)著礦井生產(chǎn)建設(shè)急先鋒、打頭陣的重任。從XX集團(tuán)到XX煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我們寄予了非常高的期望和重托，完成歷史賦予我們的使命既驕傲和光榮，又充滿艱辛和挑戰(zhàn)。XX年，面對(duì)1030萬噸的原煤生產(chǎn)任務(wù)我們能坦然應(yīng)對(duì)，也有絕對(duì)的能力去完成，但來自于安全的壓力卻不能令我們每個(gè)人輕視。雖然我們裝備精良、機(jī)械化程度高、產(chǎn)量大，但不可否認(rèn)，我們的安全管理基礎(chǔ)仍然很薄弱，去年三起事故的發(fā)生是對(duì)我們所有工作的全盤否定，可以說，今年是我們痛定思痛吸取教訓(xùn)的一年，更是我們鼓足干勁全面爭創(chuàng)一流水平的一年。今年，本質(zhì)安全管理、手指口述和危險(xiǎn)源辯識(shí)工作必須在班組進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的推行，任何人以任何形式抓安全都不為過，任何人以任何形式觸犯安全都不可饒恕，切切實(shí)實(shí)把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到自覺踐行“煤礦可以做到不傷人”的安全理念上來，將安全作為每名職工的幸福根基常抓不懈，抓出成效，確保在新的一年里打一個(gè)漂亮的翻身仗。第三部分：XX年工作開展的思路基本思路：根據(jù)XX年的工作回顧與分析，XX年區(qū)隊(duì)工作簡要概述八個(gè)字是“穩(wěn)中求變、變中求進(jìn)”，即在平穩(wěn)的發(fā)展當(dāng)中追求切合實(shí)際的創(chuàng)新，在不斷的創(chuàng)新當(dāng)中追求更深層次的發(fā)展。初步打算是：做到五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)必須，實(shí)現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。五個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持班組建設(shè)全面推進(jìn)重點(diǎn)開展，由區(qū)隊(duì)相關(guān)人員重新修訂班組建設(shè)管理體系，切實(shí)提高班組管理的規(guī)范性和科學(xué)性；堅(jiān)持現(xiàn)行班組績效考核體系，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，在考核效能發(fā)揮上尋找突破；堅(jiān)持現(xiàn)行區(qū)隊(duì)安全管理制度，進(jìn)一步在檢查監(jiān)督獎(jiǎng)懲的科學(xué)性、公正性上下功夫；堅(jiān)持全員安全重點(diǎn)工作責(zé)任制度，進(jìn)一步在責(zé)任履行過程監(jiān)督上下功夫；堅(jiān)持員工直面培訓(xùn)制度，進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，實(shí)行隊(duì)干、技術(shù)人員、技術(shù)骨干結(jié)對(duì)子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)辦法，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量；五個(gè)必須：必須在現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走“創(chuàng)亮點(diǎn)，樹名牌”之路，建立質(zhì)量聯(lián)責(zé)體系，進(jìn)一步凸顯千萬噸區(qū)隊(duì)的優(yōu)勢和良好的對(duì)外形象；必須把“本安管理”、“手指口述”、“危險(xiǎn)源辯識(shí)”工作在班組進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行，做到安全管理的過程預(yù)控；必須把不安全行為人員的幫教與員工培訓(xùn)結(jié)合起來，提高培訓(xùn)的感性基礎(chǔ)；必須把班組建設(shè)考核評(píng)優(yōu)真正落實(shí)到位，完善“員工班組區(qū)隊(duì)全礦”安全聯(lián)責(zé)保障體系；必須在安全隱患排查上推行區(qū)隊(duì)安全例會(huì)會(huì)議制度，做到報(bào)告及時(shí)，研究處理及時(shí)。一穩(wěn)一升一提高：一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)；一升即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升；一提高即全員綜合素質(zhì)穩(wěn)步提高。一、XX年奮斗目標(biāo)：1、全年消滅輕傷及以上人身事故，杜絕重大非傷亡事故。2、完成原煤產(chǎn)量1030萬噸，力爭達(dá)到1100萬噸。3、全年工程質(zhì)量優(yōu)良品率100%，打造出一個(gè)經(jīng)得起檢查，文明生產(chǎn)創(chuàng)全優(yōu)的精品工作面。4、全年節(jié)支增收、創(chuàng)新創(chuàng)效不低于500萬元。5、一線操作員工全年人均收入不低于8.5萬元。二、XX年重點(diǎn)工作1、抓好120201工作面設(shè)備的檢修，組織好正常生產(chǎn)，保證計(jì)劃生產(chǎn)。2、強(qiáng)化120202工作面和120203工作面回風(fēng)巷及超前支護(hù)，確保工作面的安全生產(chǎn)。3、抓好120201工作面的收尾和120203工作面的安裝工作。4、120202工作面的收尾工作。三、安全工作1、完善部分安全管理制度，進(jìn)一步明確內(nèi)部責(zé)任體系，重點(diǎn)是工班長以上管理人員的責(zé)任落實(shí)。、完善內(nèi)部技術(shù)管理責(zé)任體系，明確隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員、工長的現(xiàn)場技術(shù)責(zé)任，杜絕現(xiàn)場胡干、蠻干。、在學(xué)習(xí)白國周班組管理法的基礎(chǔ)上，完善班組責(zé)任管理體系，推行承包班組的管理辦法。以班組為核心，根據(jù)各班組的工作特點(diǎn)和各副隊(duì)長及工班長工作特長，將各工班長、副隊(duì)長與班組合理搭配組合，并結(jié)合礦及隊(duì)內(nèi)班組管理辦法，有效地將班組的整體工作與各副隊(duì)長及工班長的安全責(zé)任、日常工作、收入融合，即對(duì)班組實(shí)現(xiàn)安全工資、任務(wù)工資、管理工資在班組管理上實(shí)現(xiàn)突破。力爭打造出在集團(tuán)公司范圍有觀摩學(xué)習(xí)價(jià)值的班組建設(shè)特色工作方法。2、將目前停留班前會(huì)上的“手指口述”、“危險(xiǎn)源辯識(shí)”模擬演練在現(xiàn)場由班組進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的推行，特別是多崗位工種聯(lián)合、交叉作業(yè)的現(xiàn)場演練和執(zhí)行，做到安全管理的過程預(yù)控。3、實(shí)行重點(diǎn)安全工作和安全隱患的現(xiàn)場掛牌管理，明確責(zé)任人、整改日期，接受內(nèi)部和礦各級(jí)管理人員的監(jiān)督管理，增強(qiáng)現(xiàn)場的執(zhí)行力和工作的落實(shí)力度。4、在重大隱患排查上推行隊(duì)安全辦公會(huì)議制度，做到報(bào)告及時(shí)，研究處理及時(shí)。5、將職工出勤、安全教育培訓(xùn)結(jié)果、內(nèi)部不安全行為、