供應鏈管理 專業(yè)術語.doc

精品文檔物流：物品從供應地向接收地的實體流動過程。根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。物流管理：為了達到既定的目標，對物流的全過程進行計劃、組織、協(xié)調與控制。供應鏈：是指產(chǎn)品在到達消費者手中之前所涉及的原材料供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡，即由物流獲取、物流加工，并將成品送到用戶手中的這一過程所涉及的企業(yè)和部門組成的一個網(wǎng)絡。供應鏈管理：所謂供應鏈管理，就是為了滿足顧客的需求，在從原材料到最終產(chǎn)品的過程中，為了獲取有效的物資運輸和儲存，以及高質量的服務和有效的相關信息所做的計劃、操作和控制。QR:是指在供應鏈中，為了實現(xiàn)共同的目標，至少在兩個環(huán)節(jié)之間進行的緊密合作。目的是為了減少從原材料到銷售點的時間和整個供應鏈上的庫存，最大限度地提高供應鏈的運作效率。ECR：是一個生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應鏈組成各方相互協(xié)調和合作，更好、更快并以更低的滿足消費者需要為目的的供應鏈管理系統(tǒng)。MRP(物料需求計劃):制造企業(yè)內的物流計劃管理模式。根據(jù)產(chǎn)品結構各層次物品的從屬和數(shù)量關系，以每個物品為計劃對象，以完工日期為時間基準倒排計劃，按提前長短區(qū)別各個物品下達計劃時間先后順序的管理方法。MRP(制造資源計劃)：在物料需求計劃（MRP）的基礎上，增加營銷、財務、和采購功能，對企業(yè)制造資源和生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)實行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制，達到既能連續(xù)均衡生產(chǎn)，又能最大限度地降低各種物品的庫存量，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理方法。ERP(企業(yè)資源計劃)：在制造資源計劃(MRP)的基礎上，通過前饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需求和企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶要求進行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法。CPFR(協(xié)同計劃、預測和補貨)：應用一系列的信息處理技術和模型技術，提供覆蓋整個供應鏈的合作過程，通過共同管理業(yè)務過程和共享信息來改善零售商和供應商之間的計劃協(xié)調性，提高預測精度，最終達到提高供應鏈效率、減少庫存和提高客戶滿意程度為目的的供應鏈庫存管理策略。集成化供應鏈管理（ISCM）：是指購買者、供應商和顧客的聯(lián)盟以及他們共同努力達到一個更具有競爭力的先進組織的過程。歡迎您的下載，