戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理.doc

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理課程特色： 二十一世紀(jì)什么最貴人才！人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因為老板缺乏選才標(biāo)準(zhǔn)，沒有留人方法更不會有人才規(guī)劃意識，當(dāng)然缺人才是心中之痛。優(yōu)秀的企業(yè)家會讓庸才變?nèi)瞬?，劣等企業(yè)家會讓人才變庸才，為什么？機制比人才重要！沒有一套管理人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的機制，孔明也不可能為劉備這個老板鞠躬盡瘁、死而后己。課程收益： 獲得最先進的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念； 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法； 掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實操的辦法 課程大綱： 一、規(guī)劃范化人力資源管理的總體思路及人力規(guī)劃 何謂人力資源 人力資源的特性 何謂人力資源管理 二、如何理解人力資源戰(zhàn)略 綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分 人力資源管理流程 直線經(jīng)理的角色與行為 三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計 組織設(shè)計的原則 人力規(guī)劃 崗位設(shè)計的原則 業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計四、工作分析在部門管理中的應(yīng)用 何謂工作分析 工作分析的目的 如何制作工作行事歷 工作說明書的格式及制作 工作說明書在部門管理中的應(yīng)用五、人才招聘與任用 人才與人手 如何向人事部門提出招聘需求 人員甄選的步驟六、員工培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)體系 培訓(xùn)的四個步驟 如何發(fā)現(xiàn)員工的培訓(xùn)需求 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃外的部門培訓(xùn)計劃 如何實施OJT七、績效管理 績效管理的定義 績效管理的程序與步驟 直線經(jīng)理在績效考核中扮演的角色 直線經(jīng)理在績產(chǎn)考核中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 績效管理與PDCA管理循環(huán) 目標(biāo)分解與績效考核的標(biāo)準(zhǔn)的制定 如何確定下屬的工作目標(biāo) 如何執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）管理體系 如何考核下屬的績效 如何進行績效面談 如何協(xié)助規(guī)劃下屬績效改善計劃 績效考核結(jié)果處理系統(tǒng) 八、如何激勵員工 何謂激勵 激勵的具體方法九、員工職業(yè)生涯規(guī)劃十、企業(yè)文化建設(shè) 十一、世界級優(yōu)良企業(yè)人力資源管理的典范案例分析 課程對象： 企