項目個人總結范文.doc

項目個人總結范文 項目個人總結姓名王如寶性別男該項目擔任職務阜陽市行流沙潁河大橋項目經理本項目工作時間xx年2月-xx年10月崗位類型 一、在本項目的職責對項目進行全面管理，主要包含質量、進度、安全、合同等幾方面。 二、本項目工作總結 1、專業(yè)工作情況嚴格遵守公司管理制度，按項目管理守則做事，抓好項目中的質量、進度、安全、合同管理，注重文明施工，樹立企業(yè)形象。 2、工作體會項目經理是個管理型的人，而對于橋梁工程來說，技術型管理人才尤其重要，因為項目經理作為公司法人代表的委托代理人，有義務和責任使公司的利益最大化，此人的管理得失直接關系到項目的盈利和虧損，特別是在承包及分包合同中，承包單價的多少直接決定了盈虧，而在合同實施過程中技術型、專業(yè)型管理直接關到合同的執(zhí)行情況，所以說技術型、專業(yè)型項目經理尤其重要。 3、存在不足在追求高效管理的時代，本人的技術型水準還達不到專家級，管理中的復雜人際關系尚不能運轉自如，尚需不斷的學習，所謂說“三人行必有我?guī)熞印?、“活到老學到老”、“山外有山、人外有人”等這些古訓，這很真實反映本人此時期的心境。 4、在項目管理方面有哪些經驗和教訓工作期間，始終把工作中的“人”作為管理重點，由于在工程建設中人是安全隱患的決定者，首先要保證自身的安全，才能保證他人的安全，雖然公司、項目制定了很多的責任制、事故防范措施、操作規(guī)程，是否認真的貫徹執(zhí)行了。 各種專項施工方案，比如說安裝設備、支架、平臺、供電等方案制定的是否合理，受力構件是否安全等，這便要求我們的制定方案的決策者有一定的能力。 如果說我們制定的方案本身存在安全隱患，后期的管理再怎么到位，也是徒勞。 只有方案是安全的，加上后期的管理，就能有效地避免安全及質量事故的發(fā)生。 一、注重外來人才、隊伍的儲備對于技術管理人員，我們不但從高校招聘畢業(yè)生，更應該把外面的已經很有能力的人才用到自己的旗下，畢竟培養(yǎng)人才是一個漫長的過程，那樣的發(fā)展就太呆滯了。 人才儲備中，一個是自動自發(fā)，主動自愿向前，一個是被牽著、拉著、推著向前。 何況每個人的性格、生長環(huán)境、個人經歷等又不盡相同，在加上各個企業(yè)的性質、文化、發(fā)展背景等也都有較大差異，這一切都使得人才管理根本不會有模式可循，只有充分調動職工的積極性，激發(fā)他的潛力，讓他為“心”工作而不是為“薪”工作。 對于在外公司施工的素質較高的隊伍，讓他們?yōu)槲覀兯?，增強自身的施工力量，交往中用“心”待人，不偏見、不歧視、不搞集團化。 二、加強原有人才的素質教育 1、加強項目自身隊伍素質教育由于公司合并前各個分公司及項目經理的管理參差不親，管理不盡相同，這就時間上延長了項目部管理人員之間協(xié)調配合。 管理思路、管理方式的協(xié)調，這就需要項目經理把公司的管理理念進行傳達和灌輸，只有管理人員的思想更新了，才能有效的進行現場正確的管理。 往往以前管理人員很少在工程現場管理，有事時才進行管理，現在項目部加強了過程控制管理，過程控制管理是避免安全、質量事故發(fā)生的源泉，這就要公司項目管理人員端正思想，不要以為事不關己、高高掛起的作風態(tài)度，增強其吃苦耐勞的精神，提高自身的知識水平，進行正確的管理。 2、加強班組長及工人的素質教育項目部的管理理念的執(zhí)行主要靠班組長及其工人骨干，現實中往往是班組長及其工人骨干分子對項目管理制度的對抗心理，主要原因是增加勞動量，承包成本費用的增加，經濟效益的降低。 項目部每月召開生產調度會時，已要求班組內骨干分子參與會議，讓他們了解外面的管理情況和我們公司實際情況進行對比，現場管理中如該工人擅自違反項目管理規(guī)定，雖然是班組長對其進行管理、發(fā)放工資，但項目有權干預其人事權，將其開除，在本項目或下一個項目永不得錄用。 三、管理部門分工明確、各司其職管理的目的不是讓自己越來越忙，而是越來越輕松。 項目部各個部門發(fā)揮他們職權，管理項目中的各個關口，發(fā)現問題，應及時分析問題，并能解決問題，解決不了的應及時上報。 項目部最高管理者，應有勇于承擔下屬管理不當造成的責任，交由下屬辦的任務應充分相信其才能，支持他們，不要過多的猜疑。 四、公正公平、賞罰分明項目管理工作中，公正公平能有效地激發(fā)職工的潛能，提高職工素質，特別是在績效考評、先進工作者等評選中應發(fā)揮它的優(yōu)點。 項目管理工作中，只有做到賞罰分明，項目的紀律才能得到有效的維護，項目中的每一個人才能盡心盡力地去工作。 另外，項目管理者應有一定的親和力，用親注本表工作總結可附頁。 諸多的瓶頸需公司全體人員上下一氣培養(yǎng)高標準的人才，學習先進的管理經驗，購置先進的機械設備，我堅信幾年后公司的發(fā)展將相當的強大。 較低水平。 情感化職工，化解項目管理中的矛盾，以和為貴，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，使整個項目有一種團隊精神，發(fā)揮團隊的作用，管理好項目。 5、你認為本項目管理在質量、進度、成本及安全方面做的好的有哪些方面？有哪些建議？ 一、在本項目管理中，積極做好各種專項方案的預案工作，如水中承臺基礎、梁板預制及安裝、現澆箱梁、懸澆箱梁等幾項較大的工序，項目部就做了詳細的方案及施工圖紙，并通過了公司、監(jiān)理、業(yè)主及橋梁方面的專家評審后才進行實施，使操作班組具備了按圖施工的基礎。 同樣地，對控制項目的質量、進度、成本及安全有了詳細的依據，施工過程中只要對預案進行嚴格的控制管理就能達到預期的目標。 二、項目部管理層與勞務操作層完全分割開，勞務承包已全部實行單價制，模塊化管理，項目成本得到了有效的控制，勞務隊伍按項目部管理要求進行施工，管理已初步達到大企業(yè)的水準，但我們與大企業(yè)仍有一定的差距，比如現場安全文明施工、職工文化生活等差距較大，這些仍停留在原先的步伐，職工福利待遇在同行中仍處于 三、橋梁技術人員成長慢，一般畢業(yè)生需5年鍛煉才能適應現場情況，獨立工作，公司應不斷調節(jié)使其壯大。 由于橋梁工程工期長，項目部主要技術骨干基本工資和效益工資按工期分解后比較明顯低于路面工程及公司管理人員，使得管理、技術人員都不愿意去橋梁項目部，外部企業(yè)技術人員的高工資也導致橋梁技術人員外流。 四、橋梁結構形式的多樣化，致使大中型橋梁的成本偏高，盈余比例往往小于特大型或小型橋梁，加上市場競爭的白熱化，使橋梁發(fā)展更加緩慢。 五、公司橋梁設備的老化，即使添置了部分設備也是淘汰產品，購買時感覺便宜實際上使用時昂貴，維修費用、功耗、人工費用高，得不嘗失。 設備的老化，導致工藝的落后，進度的緩慢，效益的降低等一連串不良反應，最終導致工程虧損。 公司原有路橋工程處設備維護保養(yǎng)幾乎為零，機械銹蝕報廢，設備幾乎成了廢鐵，使得橋梁施工項目部工作更加艱難。 六、橋梁項目專業(yè)化隊伍的建設緩慢，守舊思想依舊，遠遠不能與大公司接軌，不能走向正規(guī)化管理，制約了項目建設的快速發(fā)展。 6、本人今后的工作打算、發(fā)展方向始終堅信不移地不斷充實自身的業(yè)務水平，使自己的技術水準達到專家級，就按本人要求職工一樣，做好兩個準備，一個不斷學習為公司奮斗的準備，一個做好應對明天如果公司解散的準備，居安思危，給自己以壓力，化壓力為動力，不斷地學習向更高的理想之地邁進。 三、自我