【培訓(xùn)課件】生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：讓下屬成為你的好幫手.ppt

生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 Day2讓下屬成為你的好幫手 何時(shí)需要培訓(xùn) 因晉升職務(wù)的時(shí)候 改變作業(yè)方法 工序 材料 的時(shí)候 3 存在安全作業(yè)隱患的時(shí)候 4 新工人 第一次上崗的時(shí)候 5 崗位變換的時(shí)候 6 OJT培訓(xùn)職責(zé) 培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn) 下屬上司講師 前中后 756183249 培訓(xùn)職責(zé)研討 行為改變承諾書 本次教育 培訓(xùn)我感受最深刻的方面 三點(diǎn)以上 123 承諾人 我承諾在以下行為方面進(jìn)行改進(jìn) 確認(rèn)日期 確認(rèn)人 123 多技能訓(xùn)練管理表 產(chǎn)品 工程 有何好處 張三 李四 王五 趙六 作業(yè)名 姓名 備注 組裝 檢查 範(fàn)例 以下 典型標(biāo)記 崗位 實(shí)習(xí)期 指導(dǎo)期 教導(dǎo)期 熟練期 張山 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 GECProgram 生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練33 尋找問題 小組討論 這樣的培訓(xùn) 問題在哪 里 1 缺乏崗前培訓(xùn)2 培訓(xùn)目的不明確3 沒有調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性4 培訓(xùn)者態(tài)度不好 導(dǎo)致學(xué)員心理緊張5 培訓(xùn)前沒有詳細(xì)說明培訓(xùn)內(nèi)容6 沒有作業(yè)指導(dǎo)書7 培訓(xùn)時(shí)沒有讓學(xué)員站在的正確的位置8 培訓(xùn)時(shí)沒有讓學(xué)員跟著做9 培訓(xùn)後沒有確認(rèn)學(xué)員是否已學(xué)會(huì) 第一階段作好學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備 1 創(chuàng)造輕松融洽的氣氛2 說明作業(yè)內(nèi)容和目的3 確定學(xué)員對該作業(yè)的理解程度4 使學(xué)習(xí)者處于的位置 第二階段操作示範(fàn)及說明 1 主要步驟詳細(xì)說明 示範(fàn)2 強(qiáng)調(diào)各步驟要點(diǎn)3 耐心指導(dǎo)4 不能超越學(xué)習(xí)者的理解能力 第三階段實(shí)際操作 1 讓學(xué)習(xí)者一邊操作一邊說明2 操作有誤及時(shí)糾正3 做行好時(shí)給與贊揚(yáng)4 直到會(huì)操作為止 第四階段指導(dǎo)之後認(rèn)真觀察 1 指定不懂時(shí)可詢問的人2 經(jīng)常確認(rèn)3 造就樂于提問的氛圍4 逐步減少確認(rèn)的次數(shù) 中國最大的資料庫下載 OJT方法 放松學(xué)員的緊張心理 告訴學(xué)員準(zhǔn)備做什麼 為什麼 示範(fàn)給學(xué)員看如何做 請學(xué)員跟著做 讓學(xué)員獨(dú)自做 學(xué)員實(shí)際操作 觀察 改善 贊美 制造型企業(yè) 生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 課程大綱 1 在崗培訓(xùn)流程2 對象與職責(zé)3 培訓(xùn)資源4 操作培訓(xùn)手冊5 可視化管理 培訓(xùn)流程 1 確定培訓(xùn)對象2 確定培訓(xùn)期望3 指派教練4 在線利用培訓(xùn)工具進(jìn)行演示5 新手模仿6 可視管理7 不斷的建設(shè)性的反饋8 提供咨詢 幫助9 認(rèn)證 中國最大的資料庫下載 培訓(xùn)資源 人1 主管 生產(chǎn)技術(shù)員2 品質(zhì) 設(shè)備維修工程師3 有經(jīng)驗(yàn) 被認(rèn)證的同事 物1 設(shè)備2 文件受控的品質(zhì)文件非受控的培訓(xùn)教材 中國最大的資料庫下載 操作培訓(xùn)手冊 包括那些內(nèi)容 1 文件變更記錄表2 主體工作站簡介操作指導(dǎo)書清潔與安全控制面板維護(hù)保養(yǎng)啟動(dòng)與關(guān)閉換型故障排除3 在職培訓(xùn)大綱4 操作資格確認(rèn)單 操作證 中國最大的資料庫下載 操作培訓(xùn)手冊 如何使用 1 遵循培訓(xùn)大綱2 參考操作手冊3 具體演示4 觀察與指導(dǎo)5 資格確認(rèn) 1 仔細(xì)閱讀操作培訓(xùn)手冊2 及時(shí)與實(shí)際對比3 將本手冊與其它文件對比4 及時(shí)向主管 教練咨詢5 掌握獨(dú)立操作必須掌握的技能 操作工 崗位培訓(xùn)教練 每六個(gè)月更新一次專家的核準(zhǔn)任何變更都記錄在文件變更記錄表中流程1 發(fā)現(xiàn)不符合之處2 拷貝相應(yīng)部分並手寫變更之處3 準(zhǔn)備文件修改單4 請相關(guān)的專家核準(zhǔn)5 遞交人事部 操作培訓(xùn)手冊 如何維護(hù) 操作資格認(rèn)證 主管確認(rèn)認(rèn)證的時(shí)機(jī)書面考試 現(xiàn)場操作及答對品質(zhì)工程師及另一位專家共同參與 崗位技能水平等級 張三 李四 王五 趙六 作業(yè)名 姓名 備注 組裝 檢查 作記號 稽核應(yīng)對 你怕不怕 你怕什麼 掌握相應(yīng)技術(shù)等級應(yīng)該掌握的技能問什麼 答什麼不要多答有主管和專家在你身邊一般可能的問題 稽核應(yīng)