科研業(yè)務(wù)考核指標(biāo)方案(公開).doc

科研業(yè)務(wù)考核指標(biāo)方案一、科研業(yè)務(wù)考核指標(biāo)組成科研業(yè)務(wù)考核指標(biāo)包括項目管理與拓展、技術(shù)創(chuàng)新、能力建設(shè)和科研調(diào)度執(zhí)行。二、指標(biāo)設(shè)置方案1、項目管理與拓展此部分指標(biāo)包括當(dāng)年項目完成情況和新項目拓展情況兩部分組成。主要考核指標(biāo)和得分分配見下表:項目類別考核指標(biāo)完成情況（%）（個）得分(%)當(dāng)年項目（70分）所有項目按期進(jìn)展率計劃節(jié)點完成率計劃調(diào)整率人為質(zhì)量問題和重復(fù)性質(zhì)量問題發(fā)生個數(shù)預(yù)算支出完成率10010010000100所有項目按期進(jìn)展率計劃節(jié)點完成率計劃調(diào)整率人為質(zhì)量問題和重復(fù)性質(zhì)量問題發(fā)生個數(shù)預(yù)算支出完成率=9780-90=95=3=90所有項目按期進(jìn)展率計劃節(jié)點完成率計劃調(diào)整率人為質(zhì)量問題和重復(fù)性質(zhì)量問題發(fā)生個數(shù)預(yù)算支出完成率=95 =80 3 2 =80 90所有項目按期進(jìn)展率計劃節(jié)點完成率計劃調(diào)整率人為質(zhì)量問題和重復(fù)性質(zhì)量問題發(fā)生個數(shù)預(yù)算支出完成率9560105=8030=80新項目申報批復(fù)率或中標(biāo)率新渠道開拓=60 =60 80新項目申報批復(fù)率或中標(biāo)率新渠道開拓6024602、技術(shù)創(chuàng)新此部分指標(biāo)包括標(biāo)志性成果、科技成果、知識產(chǎn)權(quán)、重要領(lǐng)導(dǎo)批示等4個指標(biāo)。主要考核指標(biāo)和得分分配見下表:指標(biāo)名稱考核指標(biāo)完成率得分標(biāo)志性成果40分完成率=實際完成數(shù)/責(zé)任令數(shù)FR40*FR(最高1.2)科技成果30分完成率=實際完成數(shù)/責(zé)任令數(shù)FR30*FR(最高1.2)知識產(chǎn)權(quán)（專利、軟著）20分完成率=實際完成數(shù)/責(zé)任令數(shù)FR20*FR(最高1.2)重要領(lǐng)導(dǎo)批示10分完成率=實際完成數(shù)/責(zé)任令數(shù)FR10*FR(最高1.2)3、能力建設(shè)此部分指標(biāo)包括質(zhì)量體系運行、科研生產(chǎn)調(diào)度、資質(zhì)許可、信息化建設(shè)等指標(biāo)。主要考核指標(biāo)和得分分配見下表:指標(biāo)名稱考核內(nèi)容得分分配打分方式質(zhì)量體系運行30分部門體系運行質(zhì)量培訓(xùn)體系文件修訂內(nèi)部質(zhì)量活動0-10由院質(zhì)量體系管理者代表和科研計劃部質(zhì)量主管人員打分0-100-50-5科研生產(chǎn)調(diào)度30分協(xié)同合作響應(yīng)速度和效率完成質(zhì)量0-10由科研計劃部各崗位員工打分0-100-10信息化建設(shè)20分參與院信息化建設(shè)信息設(shè)備管理員配置與履職信息設(shè)備管理0-4由院信息化主管領(lǐng)導(dǎo)、科研計劃部信息化主管