職工技術培訓及“學練比”活動實施方案.doc

2007年度機運區(qū)職工技術培訓及“學練比”活動實施方案為了全面貫徹落實礦“三會”精神，提高職工隊伍素質(zhì)，推動科技進步，堅持科學發(fā)展觀，組織和激勵全區(qū)員工積極投身于學習業(yè)務技術，提高綜合素質(zhì)，全面完成礦“三會”提出的各項奮斗目標和我區(qū)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。為我礦的更大發(fā)展做出應有的貢獻。特制定機運區(qū)2007年度職工技術培訓及“學練比”活動實施方案，望各隊及有關部門貫徹執(zhí)行。一、組織領導：為加強對職工技術培訓及“學練比”活動的組織領導，區(qū)成立領導組，負責對整個活動的指導、協(xié)調(diào)工作。組長：張彥鵬、梁艷明副組長：靳典有、陳培杰成員：由各副區(qū)長、技術組長、管理組技術員及各隊書記組成，辦公室設在區(qū)工會，負責活動全過程的檢查、指導和考核等事宜。二、活動安排及方法步驟：1、以開展創(chuàng)新“學習型班組”為形式，不斷推動職工隊伍的知識化、專業(yè)化進程。首先，各隊要相應成立活動領導組，分工明確，責任到人。開展廣泛的宣傳教育，使每個員工從思想上認識到加強學習的重要性，營造濃厚的學知識、學業(yè)務的良好氛圍。其次，要根據(jù)本隊崗位情況和工作性質(zhì)，制定培訓計劃、目標任務。原則上要按照“干什么，學什么”、缺什么、補什么“”每周兩題，每月一考“，特別是對新分配上崗的人員，加強基礎知識和正規(guī)操作的培訓指導。提升隊必須根據(jù)礦下達的井下隊組72小時的培訓方案，嚴格培訓、考核。第三，除區(qū)里每月對各隊部分工種進行集體考試外，隊里還要組織分崗位、分工種的技能考核，并結合星級員工的評定工作，對每個員工定期進行技能評定，納入工資分配中。2、通過不間斷的技術培訓和崗位練兵之后，各工種或崗位均要進行不同程度的技術比武，對不認真參加學習，不積極參與培訓，且考試和比武成績較差，達不到崗位基本要求或無法承擔本職工作的個別員工要采取末尾淘汰的辦法，調(diào)離本崗位或進入內(nèi)部待崗。結合集團公司技術大賽的工種，礦進行內(nèi)部選拔，確定參賽選手，被選為參加集團公司技術比武的選手均被定為礦級崗位技術能手，除按礦規(guī)定進行獎勵外，本單位還要進行特殊獎勵，并上調(diào)為四星級、五星級員工或礦級首席員工。3、繼續(xù)開展提合理化建議活動，倡導廣大員工參與企業(yè)管理、積極開展設備改造和技術革新。每隊每月至少提出4條生理化建議，機電管理組、技術組、三電辦每月至少提出1條合理化建議，且至少有一條在近期實施，其內(nèi)容主要以安全生產(chǎn)、降低成本、減輕勞動強度、提高設備效率等為主。各隊要根據(jù)實際情況確定12個行之有效、可操作、有價值的技改項目，報區(qū)分管領導審批后，抽調(diào)或確定專人負責進行，要以技術人員、生產(chǎn)骨干和有專長的老工人為主體。內(nèi)容主要以不合理設計，設備缺陷和設備性能改進，其原則是投資少、見效快、有實用價值和可觀經(jīng)濟價值。區(qū)每月對各隊提出的合理化建議、技改項目等進行評定，除按照礦工會的標準進行獎勵外，還要根據(jù)其綜合效果給予重獎。具有領先水平或特殊貢獻的項目要向上申報。三、工作要求：1、各隊主要領導對技術培訓和“學練比”活動要高度重視，行政正職是此項活動的第一責任人。2、除建立領導機構、制定實施方案外，還要明確分工、落實責任。3、要求全員接受培訓、參加考試。達到本隊在冊人數(shù)的95%以上，由支部書記負責人員組織。授課由隊技術人員和有經(jīng)驗的老工人擔任。要有實用的教材和貼近實際的授課內(nèi)容。4、各隊要設立專用記錄，對培訓內(nèi)容、參加人員、考試成績等都要詳細記錄。試卷由隊里保存，每月由技術組對各隊培訓情況進行檢查、匯總、提供考核依據(jù)。5、培訓形式以業(yè)余時間或崗位練兵為主，采取班后授課和現(xiàn)場指導相結合。6、各工種要按規(guī)定組織礦級技術比武，并確定參加集團公司技術大賽。7、凡參加集團公司 技術大賽的工種，至少有一人進入前六名。四、考核與獎勵：1、按照全員培訓95%的要求，每少1人次，扣書記50元，無故不參加培訓的員工，隊里要嚴格考核。2、教材和內(nèi)容不符合要求的考核隊技術員50元。3、沒有按照每周兩題、一月一考進行培訓的，考核隊長、書記各50元，隊技術員30元。4、不進行規(guī)范考試或考試成績較差的，考核隊長、書記、技術員各50元。5、沒有按規(guī)定完成合理化建議任務的每少一條扣20元。每提出一條有效合理化建議獎勵5元，有價值的建議，經(jīng)區(qū)評定采納后效果明顯的，每條獎勵主要完成人員100至200元。6、各隊沒有上報技改項目的考核隊長50元，沒有按期完成技改工程，根據(jù)情況進行處罰，對圓滿完成技術革新項目，并收到良好效果的，經(jīng)區(qū)評定認可，根據(jù)價值獎勵主要完成人員200至500元，主要負責人可優(yōu)先被評為技術革新能手。7、各工種通過考試，比武的前三名被定為礦級崗位技術能手，除上調(diào)星級外，按礦規(guī)定進行獎勵。8、凡參加集團公司技術比武大賽,進入前六名的選手除集團公司獎勵